Die 4 besten Strategien für das Management von Talentpipelines

Die durchschnittliche Dauer des Einstellungsverfahrens beträgt 36 Tage. 55 % der Bewerber sind jedoch der Meinung, dass es weniger als zwei Wochen dauern sollte. [1] Dies zeigt, dass die Zeit bis zur Einstellung eine wichtige Kennzahl ist, die über Erfolg oder Misserfolg der Einstellungsstrategie Ihres Unternehmens entscheiden kann. In der wettbewerbsintensiven Arena der Talentakquise ist das Management der Talent Pipeline jedoch keine leichte Aufgabe. Ohne geeignete Tools finden sich Personalverantwortliche oft in einem Labyrinth von Daten wieder, die über verschiedene Plattformen verstreut sind, und riskieren dabei den Verlust von potenziellen Mitarbeitern.

Bewerber sind, ähnlich wie Chancen, flüchtig. Diejenigen, die sich in einer trägen Pipeline verfangen haben, werden wahrscheinlich nicht lange bleiben, und der langsame Wechsel in einem ineffizienten System kann dazu führen, dass die besten Interessenten durch die Maschen fallen. Die Folge? Eine verpasste Verbindung mit dem richtigen Kandidaten - ein Fehltritt, der sich im gesamten Unternehmen bemerkbar machen kann. Um Sie bei der Bewältigung der Herausforderungen zu unterstützen und die richtigen Talente rechtzeitig zu gewinnen, werden wir praktische Lösungen für eine effektive Verwaltung der Talent-Pipeline vorstellen, von der Nutzung von Technologien zur Optimierung der Datenverwaltung bis hin zu Strategien, die das Engagement der Kandidaten fördern.

Verwaltung der Talentpipeline

Eine Talentpipeline ist ein Pool qualifizierter Kandidaten, der von Personalverantwortlichen für künftige Einstellungen gepflegt wird. Bei diesen Kandidaten kann es sich entweder um interne Mitarbeiter handeln, die für potenzielle Beförderungsmöglichkeiten in Frage kommen, oder um externe Kandidaten, die ihr Interesse an einer künftigen Tätigkeit für das Unternehmen bekundet haben. Die Hauptfunktion einer Talentpipeline besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über einen kontinuierlichen Nachschub an qualifizierten Bewerbern verfügt, um die Stellen zu besetzen.

Management der Talent-Pipeline: Wie man sie aufbaut

1. Talent Pipeline Tools verwenden

Wenn es darum geht, die Talentpipeline zu verwalten, ist es von großem Vorteil, wenn Sie über Technologien zur Personalbeschaffung verfügen. Technologien wie Applicant Tracking Systems (ATS) können dazu beitragen, Ihren Rekrutierungsprozess zu rationalisieren, indem sie Aufgaben wie die Überprüfung von Lebensläufen, die Planung von Vorstellungsgesprächen und die Kommunikation mit Bewerbern automatisieren. Außerdem können Sie auf diese Weise problemlos Kandidaten aus verschiedenen Kanälen finden, ihren Fortschritt im Einstellungsprozess verfolgen und eine Datenbank mit potenziellen Kandidaten für künftige Positionen führen.

Ein ATS wie Manatal hilft Ihnen, mit potenziellen Bewerbern in Kontakt zu treten, indem Sie Stellenausschreibungen über mehr als 2500 Kanäle teilen können. Sie können schnell eine solide Talent-Pipeline aufbauen, da Manatal die Lebensläufe der Kandidaten automatisch in einer einzigen Datenbank analysiert. Dann können Sie einen stärkeren Talentpool aufbauen, indem Sie Manatal nutzen, um die Daten der Kandidaten aus ihren verfügbaren Online-Profilen zu migrieren, so dass Sie sie über ihren Lebenslauf hinaus kennenlernen und fundiertere Entscheidungen treffen können.

2. Aufbau und Pflege von Beziehungen

Die Vernetzung mit Fachleuten aus der Branche, die Teilnahme an Jobmessen und Rekrutierungskonferenzen sowie der Kontakt mit Bewerbern über soziale Medien können Ihnen helfen, Beziehungen zu potenziellen Bewerbern aufzubauen. Es ist auch eine gute Idee, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen. Vergessen Sie also nicht, sich aktiv an Online-Communities zu beteiligen. So können Sie passive Bewerber ansprechen, die sich für eine künftige Tätigkeit in Ihrem Unternehmen interessieren könnten.

3. Implementierung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen

Die Empfehlung von Mitarbeitern ist ein wirkungsvolles Instrument, das Sie nutzen können, um mit hochwertigen Bewerbern in Kontakt zu treten und eine stärkere Talentpipeline aufzubauen. Ermutigen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, qualifizierte Kandidaten zu empfehlen. So können Sie auf deren Netzwerke zurückgreifen und einen Pool von Bewerbern erreichen, die mit Ihrer Kultur und Ihren Werten bereits vertraut sind. Um Ihre Mitarbeiter zur Teilnahme am Empfehlungsprogramm zu motivieren, bieten Sie Anreize für erfolgreiche Empfehlungen wie Prämien, Gutscheine oder Geschenke.

4. Talent fördern

Sobald Sie potenzielle Kandidaten identifiziert haben, ist es wichtig, regelmäßig mit ihnen in Kontakt zu treten, um ihr Interesse an Ihrem Unternehmen aufrechtzuerhalten.

Die Bereitstellung wertvoller Inhalte wie potenzielle künftige Stellenangebote, Feedback zu ihren Inhalten und Arbeitsupdates in den sozialen Medien, eine regelmäßige Kommunikation und der Austausch relevanter Branchen-Updates tragen dazu bei, dass die Bewerber an Sie denken, wenn sie einen Karriereschritt machen wollen. Abgesehen davon können Sie die Erfahrungen der Bewerber verbessern und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie Ihr Stellenangebot annehmen, indem Sie die Kommunikation personalisieren und zeitnahes Feedback geben, wenn Sie mit ihnen während des Bewerbungs- und Vorstellungsprozesses in Kontakt sind.

Aufrechterhaltung und Verwaltung der Talentpipeline

Eine gut gepflegte Talentpipeline ist ein strategischer Vorteil für jedes Unternehmen, da sie einen konstanten Strom qualifizierter Bewerber für die Besetzung von Schlüsselpositionen sicherstellt. Hier finden Sie die besten Tipps und Praktiken für die effektive Verwaltung und Pflege einer Talentpipeline:

• Regelmäßige Kommunikation: Bleiben Sie mit den Bewerbern in Ihrer Talentpipeline regelmäßig in Kontakt, indem Sie ihnen personalisierte E-Mails schicken oder sie über offene Stellen und Neuigkeiten im Unternehmen informieren. Dies hilft, eine Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen und sie an Ihr Unternehmen zu binden.
• Segmentierung des Talentpools: Segmentieren Sie Ihre Talentpipeline anhand von Faktoren wie Fähigkeiten, Erfahrung und Interessen, um Ihre Kommunikations- und Einstellungsstrategien anzupassen. Sie können stärkere Beziehungen aufbauen und die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Vermittlungen erhöhen, indem Sie Ihre Interaktionen mit den Kandidaten personalisieren.
• Talent-Analytik: Nutzen Sie die Datenanalyse, um die Effektivität Ihrer Strategien für das Management von Talentpipelines zu verfolgen. Überwachen Sie wichtige Kennzahlen wie die Zeit bis zur Besetzung von Stellen, die Einbindungsrate von Bewerbern und die Bindungsrate, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und Ihren Pipeline-Management-Prozess zu optimieren.

Management der Talent Pipeline: Fallstudien und Erfolgsgeschichten

1. Societe Generale: Starke Programme zur Bindung von Talenten

Der in Frankreich ansässige multinationale Finanzdienstleister stärkte seine Talentpipeline, indem er sich auf die Talentbindung konzentrierte. Societe Generale bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Karrierewege durch ein internes Mobilitätsprogramm zu erkunden. Darüber hinaus hat das Unternehmen ein Patenschaftsprogramm ins Leben gerufen, um unterrepräsentierte Gruppen in der Belegschaft zu unterstützen, und bietet ein Coaching für weibliche Geschäftsführer an. [2]

2. Google: Fokus auf eine vielfältige Belegschaft

Google ist bekannt für seine vielfältige Belegschaft. Der Suchmaschinentitan legt großen Wert auf Vielfalt und Integration in seiner Talentpipeline. Das US-amerikanische Technologieunternehmen bietet seinen Mitarbeitern auch die Möglichkeit, über ein internes Mobilitätsprogramm verschiedene Funktionen zu wechseln, um das zu finden, was ihnen gefällt. [3]

3. Amazon: Datengesteuerte Talent Pipeline

Der weltweit größte Online-Händler und -Marktplatz ist dafür bekannt, dass er über eine solide Talent-Pipeline verfügt. Amazon nutzt seine datengesteuerte Methode, um Talente zu identifizieren, die perfekt für seine Aufgaben geeignet sind. Das Unternehmen baut auch einen soliden Talentpool auf, indem es seinen Mitarbeitern Zugang zu wissenschaftlicher, technischer, ingenieurtechnischer und mathematischer Ausbildung (MINT) bietet. [4]

4. Apfel: Talententwicklung

Das führende Technologieunternehmen nimmt nicht nur Bewerber mit unterschiedlichem Hintergrund in einem familiären Umfeld auf, sondern sieht auch die Werte in jedem seiner Mitarbeiter. Apple ermöglicht es seinen Mitarbeitern, sich frei zu entfalten, und bietet Entwicklungspläne an, die sowohl die beruflichen als auch die persönlichen Aspekte der Mitarbeiter umfassen. So bietet die Apple University beispielsweise Kurse, Seminare und Tools an, die den Mitarbeitern helfen, die Kultur, die Werte und die Rolle des Unternehmens in der Welt besser zu verstehen. [5]

Schlussfolgerung

Die Verwaltung der Talentpipeline ist ein wichtiger Schritt für Ihr Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg. Durch die Identifizierung, Förderung und Bindung von Spitzentalenten können Sie sicherstellen, dass Sie jederzeit die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Positionen haben. Denken Sie daran, dass ein gut verwalteter Talentpool Ihrem Unternehmen ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben, sich an die sich ändernden Marktanforderungen anzupassen und letztendlich langfristiges Wachstum zu erzielen.

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Zitate:

1. LinkedIn

2. Personalwesen Online

3. Google

4. Amazon

5. Apfel