Laterale Rekrutierung freischalten: Innovieren Sie Ihre Talentsuche

Die Qualifikationslücke ist nach wie vor eine der Herausforderungen für Personalverantwortliche. Es ist schwierig, die richtigen Bewerber mit den richtigen Qualifikationen für die freien Stellen zu finden, vor allem für höhere Positionen oder darüber. Auf der anderen Seite ist es für Arbeitssuchende auch schwierig, eine Stelle zu finden, in die sie passen, da sie sich darüber beschweren, dass die Stellenanforderungen zu eng oder zu spezifisch sind. [1] Inmitten dieser herausfordernden Talentakquisitionslandschaft kann das laterale Recruiting die Lösung sein, nach der Sie suchen. Dabei handelt es sich um eine Strategie, die darauf abzielt, einen Mitarbeiter für eine Stelle einzustellen, die auf der gleichen Senioritätsebene oder im gleichen Rang wie seine derzeitige Position liegt, jedoch mit anderen Aufgaben oder in einer anderen Abteilung oder einem anderen Bereich des Unternehmens.

Wie unterscheidet sie sich von der üblichen Einstellungsstrategie? Wie integrieren Sie die Einstellung von Quereinsteigern in Ihren Einstellungsprozess? Gibt es Schwierigkeiten oder Nachteile, die mit der Einstellung von Quereinsteigern verbunden sind? Lassen Sie uns eintauchen und die Antworten auf diese Fragen finden!

Unterschiede zwischen lateraler Rekrutierung und traditioneller Rekrutierung

Konzentration auf spezifisches Fachwissen

• Bei der lateralen Rekrutierung geht es darum, Kandidaten mit spezifischem Fachwissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich oder einer bestimmten Branche zu finden. Diese Kandidaten sind in der Regel bereits in ähnlichen Funktionen in anderen Unternehmen beschäftigt und werden wegen ihrer speziellen Fähigkeiten gesucht, die dem Unternehmen einen unmittelbaren Nutzen bringen können.
• Bei der traditionellen Einstellung hingegen werden Bewerber gesucht, die über allgemeine Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, die für die Stelle unerlässlich sind. Diese Bewerber verfügen möglicherweise nicht über das gleiche Maß an Fachwissen oder Erfahrung in einem bestimmten Bereich wie Quereinsteiger.

Quelle der Kandidaten

• Kandidaten für die laterale Rekrutierung werden oft über Headhunting-Agenturen, spezialisierte Stellenbörsen oder Empfehlungen von Branchenkollegen gefunden. Diese Kandidaten suchen möglicherweise nicht aktiv nach einer neuen Stelle, sondern werden aufgrund ihrer einzigartigen Qualifikationen angesprochen.
• Bei der traditionellen Einstellung werden Bewerber in der Regel über Stellenausschreibungen in allgemeinen Jobbörsen, Unternehmenswebsites und Personalvermittlungsagenturen gesucht. Diese Bewerber suchen in der Regel aktiv nach einer neuen Arbeitsmöglichkeit.

Geschwindigkeit der Rekrutierung

• Laterale Rekrutierungsverfahren sind in der Regel schneller als herkömmliche Einstellungsverfahren, da sie sich direkt an Bewerber mit bestimmten Fähigkeiten oder Erfahrungen richten. Sie können diesen Bewerbern Priorität einräumen und sich schnell um sie bemühen.
• Herkömmliche Einstellungsverfahren können länger dauern, da Sie einen größeren Pool von Bewerbern mit unterschiedlichen Qualifikationen und Erfahrungen sichten müssen. Es können auch mehr Gesprächsrunden und Beurteilungen erforderlich sein.

Integration in die Organisation

• Von Quereinsteigern wird erwartet, dass sie sofort loslegen und aufgrund ihrer Fachkenntnisse einen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten können. Sie benötigen möglicherweise auch weniger Schulung und Einarbeitung als herkömmliche Mitarbeiter.
• Traditionell eingestellte Mitarbeiter benötigen wahrscheinlich mehr Schulungen und Einarbeitungszeit, um sich mit Ihren Prozessen und Ihrer Kultur vertraut zu machen. Sie brauchen möglicherweise mehr Zeit, um sich einzuarbeiten, bevor sie einen wesentlichen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten können.

Laterale Rekrutierung ermöglichen

Um die Einstellung von Quereinsteigern innerhalb eines Unternehmens zu ermöglichen, sind bestimmte Änderungen der Richtlinien und Verfahren erforderlich. Werfen wir einen Blick auf umsetzbare Schritte, die Sie befolgen können.

1. Klare Rollendefinitionen vornehmen

Definieren Sie die Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Positionen innerhalb Ihres Unternehmens klar, damit potenzielle Quereinsteiger wissen, was von ihnen erwartet wird. Dies wird dazu beitragen, Bewerber zu finden, die über die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.

2. Rationalisierung des Einstellungsverfahrens

Der nächste Schritt ist die Vereinfachung des Einstellungsverfahrens, um eine reibungslose Einstellung von Quereinsteigern zu gewährleisten. Gehen Sie also einen Schritt zurück und suchen Sie nach Bereichen, die Sie automatisieren können, wie z. B. unnötigen Papierkram, um mehr Zeit freizumachen und einen größeren Spielraum für bessere Entscheidungen zu schaffen. Implementieren Sie ein Tool wie ein Applicant Tracking System (ATS) in den Prozess, um Aufgaben wie das Screening von Bewerbern und die Auflistung von Kandidaten zu übernehmen, was die Verfolgung von Kandidaten, die Planung von Vorstellungsgesprächen und die Kommunikation mit ihnen erleichtert. Sie können eine ATS-Software wie Manatal nutzen, um schnell die am besten geeigneten Talente für Ihr laterales Recruiting zu identifizieren.

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3. Für transparente Kommunikation sorgen

Pflegen Sie während des gesamten Prozesses der Einstellung von Quereinsteigern eine offene und transparente Kommunikation. Halten Sie die Kandidaten über ihre Fortschritte auf dem Laufenden, geben Sie ihnen Feedback zu ihrer Bewerbung und seien Sie ehrlich, was die Chancen und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen angeht. Dies wird dazu beitragen, Vertrauen und positive Beziehungen zu potenziellen Quereinsteigern aufzubauen.

4. Ein solides Onboarding-Programm einrichten

Entwickeln Sie ein umfassendes Einarbeitungsprogramm für neue Quereinsteiger, um ihnen die Eingewöhnung in Ihre Kultur, Prozesse und Erwartungen zu erleichtern. Stellen Sie ihnen außerdem die erforderlichen Schulungen und Ressourcen zur Verfügung, um einen reibungslosen Übergang in ihre neue Rolle zu gewährleisten.

5. Sicherstellung der Anpassung des Leistungsmanagements

Richten Sie das Leistungsmanagementsystem an den Zielen Ihres Unternehmens aus, um sicherzustellen, dass Quereinsteiger anhand relevanter Kennzahlen und Kriterien bewertet werden. Dies wird sie motivieren und ermutigen, ihr Bestes zu geben.

6. Vergessen Sie nicht die Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung

Stellen Sie sicher, dass Sie Quereinsteigern kontinuierliche Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, um ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu verbessern. Dabei kann es sich um Schulungsprogramme, Workshops oder Zertifizierungen handeln, die ihnen helfen, innerhalb des Unternehmens zu wachsen.

7. Entwicklung einer Nachfolgeplanung

Und schließlich sollten Sie eine Nachfolgeplanungsstrategie entwickeln, um potenzialstarke Quereinsteiger zu identifizieren und sie für Führungspositionen in Ihrem Unternehmen zu fördern. So erhalten Sie eine stärkere Talentpipeline und können die Kontinuität in Schlüsselpositionen sicherstellen.

Wann sollten Sie laterale Rekrutierung in Betracht ziehen?

• Wenn Sie spezielle Positionen besetzen müssen: Laterale Rekrutierung kann äußerst vorteilhaft sein, wenn Sie in Ihrem Unternehmen bestimmte Positionen besetzen müssen, die besondere Fähigkeiten oder Erfahrungen erfordern, die in Ihrem derzeitigen Personalbestand nicht leicht zu finden sind.
• Behebung von Qualifikationsdefiziten auf höheren Ebenen: Quereinsteiger sind eine hervorragende Strategie, um Qualifikationsdefizite auf höheren Ebenen Ihres Unternehmens zu beseitigen. Wenn Sie festgestellt haben, dass es Ihrem derzeitigen Führungsteam an bestimmten Fähigkeiten oder Erfahrungen mangelt, kann die Einstellung externer Kandidaten auf Quereinsteigerebene dazu beitragen, diese Lücken zu schließen und Ihr Führungsteam zu stärken.
• Expansion in neue Märkte oder Branchen: Wenn Sie Ihr Unternehmen auf neue Märkte oder Branchen ausdehnen, können Sie mit Hilfe der lateralen Rekrutierung schnell Mitarbeiter mit den erforderlichen Branchenkenntnissen, Netzwerken und Fachkenntnissen gewinnen, um Wachstum und Erfolg in diesen neuen Bereichen zu fördern.
• Beschleunigung von Wachstum und Entwicklung: Wenn Ihr Unternehmen schnell wachsen und skalieren will, kann die Einstellung von Quereinsteigern eine wichtige Strategie sein, um diesen Prozess zu beschleunigen. Indem Sie erfahrene Fachkräfte auf ähnlichem Niveau anwerben, können Sie schnell Talente und Ressourcen hinzufügen, um Ihre Wachstumsziele zu unterstützen.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die laterale Rekrutierung eine wirksame Strategie zur Gewinnung von Spitzenkräften darstellt. Indem Sie Fachkräfte mit nachgewiesenen Erfahrungen und Fähigkeiten ansprechen, können Sie wichtige Positionen schnell besetzen und Innovationen in Ihrem Unternehmen vorantreiben. Allerdings gibt es dabei auch einiges zu beachten. Bevor Sie beginnen, sollten Sie sich Gedanken über Ihre Unternehmenskultur, den Integrationsprozess für neue Mitarbeiter und die Bereitschaft Ihrer bestehenden Teams zur Aufnahme von Quereinsteigern machen. Denken Sie daran, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Einstellung von Quereinsteigern in einem Ansatz liegt, der ein Gleichgewicht zwischen dem Einbringen neuer Talente und der harmonischen Integration dieser Fachkräfte in das Gefüge Ihres Unternehmens herstellt.

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Zitate:

1. Forbes