Die Auswirkungen der Omicron-Variante auf die Rekrutierung

Seit März 2020 scheint unsere Welt in einer Endlosschleife aus COVID-19, restriktiven Maßnahmen und neuen Varianten gefangen zu sein. Obwohl der erste Impfstoff vor mehr als einem Jahr verabreicht wurde, lernen wir immer noch, wie wir die Pandemie bekämpfen und zu dem Leben zurückkehren können, das wir im letzten Jahrzehnt kannten. 

Kaum schien alles unter Kontrolle zu sein, tauchte die Delta-Variante auf und löste neue Ängste und Abriegelungen aus. Bevor wir Zeit hatten, uns zu erholen, kam eine neue Bedrohung. 

Am 26. November gab die Weltgesundheitsorganisation (WHO) bekannt, dass die Variante B.1.1.529 aufgrund mehrerer Mutationen, die sich auf das Verhalten des Virus auswirken können, neue Bedenken hervorruft. Omicron zwang Länder auf der ganzen Welt schnell dazu, verbindliche Sicherheitsbeschränkungen wieder einzuführen. 

Die neue Variante hat 50 Mutationen im Vergleich zu dem in Wuhan, China, entdeckten Originalvirus. Laut den Centers for Disease Control and Prevention (CDC) ist jedoch noch nicht bekannt, wie leicht sich der Omicron-Stamm im Vergleich zu Delta ausbreitet. 

Andererseits hat eine kürzlich durchgeführte Studie der Universität Hongkong (HKUMed) gezeigt, dass die neueste Variante schneller und effizienter als Delta die menschlichen Bronchien infizieren kann, jedoch mit einer weniger schweren Infektion in der Lunge. Einige Vorhersagen warnen davor, dass Omicron seinen Höhepunkt erst im Januar 2022 erreichen könnte, während gleichzeitig der Delta-Anstieg, der bereits im Gange ist, verstärkt wird. 

Auch wenn es verlockend ist zu glauben, dass dieser Stamm das letzte Kapitel der Pandemie ist, sagte Nanette Cocero, Global President von Pfizer Vaccines, dass COVID wahrscheinlich bis 2024 in einen endemischen Zustand übergehen wird. Daher werden die Probleme am Arbeitsplatz und bei der Beschäftigung wahrscheinlich weiter bestehen, so dass wir uns fragen, welche Auswirkungen dies haben könnte und was in den kommenden Monaten zu erwarten ist. 

Wie wirkt sich die Omicron-Variante von COVID-19 auf den Stellenmarkt aus?

Die weltweite wirtschaftliche Rezession, die Ungewissheit und der Mangel an Beschäftigungsmöglichkeiten waren der Höhepunkt des Jahres 2020. Die Welt begann sich vor unseren Augen zu verändern und ließ Menschen ohne Arbeit und sogar ohne Obdach zurück. 

Ursprünglich hofften alle, dass die Pandemie eine kurzlebige Krise sein würde, aber wir gehen bald ins dritte Jahr. Dennoch könnten die Omicron-Variante und mögliche neue Stämme im kommenden Jahr unsere Hauptsorge sein.

Nach der Bewältigung verschiedener COVID-bezogener Herausforderungen verfügen wir über mehr Wissen und Bewältigungsfähigkeiten als zuvor. Allerdings hat das Beschäftigungswachstum bereits im November an Schwung verloren, was darauf hindeutet, dass sich der Arbeitsmarkt nur langsam erholt. 

Die Delta-Welle hat gezeigt, dass bei einem Anstieg der Infektionen die Nachfrage nach Arbeitskräften und die Zahl der verfügbaren Arbeitssuchenden zurückgeht. Die Unternehmen sind weniger geneigt, neue Mitarbeiter einzustellen und schränken häufig ihre finanziellen Ausgaben ein.

Daher gehen weniger Menschen in Restaurants, reisen und kehren auf den Arbeitsmarkt zurück. Diese Faktoren beeinflussen den Arbeitsmarkt, aber es ist unwahrscheinlich, dass Omicron die gleichen Auswirkungen haben wird wie der ursprüngliche Stamm. 

Es ist wahrscheinlicher, dass die neue Variante den Aufschwung hinauszögert und den Status quo in Bezug auf Beschäftigung und Wirtschaft festigt. Auch die Einstellungszahlen sinken in der Ferienzeit. Die Menschen werden also wahrscheinlich weniger offene Stellen vorfinden, während die Arbeitgeber Mühe haben werden, qualifizierte Bewerber zu finden. 

Viele Unternehmen werden erst einmal abwarten, kein Geld für die Einarbeitung von Mitarbeitern ausgeben und in ihre Entwicklung investieren, um sie dann wieder zu entlassen. Die Unternehmensleiter werden wahrscheinlich die Entwicklung der Situation im Januar abwarten, um zu entscheiden, ob sie mit ihren Einstellungsplänen und neuen Partnerschaften weitermachen wollen. 

Arbeitnehmer, die mit ihrem Arbeitsplatz unzufrieden sind, werden ihre Pläne, sich woanders umzusehen, wahrscheinlich aufschieben, um nicht arbeitslos zu werden, wenn Omicron seinen Höhepunkt erreicht. Das könnte bedeuten, dass die zweite Welle der großen Resignation einsetzen könnte, nachdem man die neue Variante und ihre Gefährlichkeit verstanden hat. 

Anfang und Mitte Januar wird jeder damit beginnen, den Arbeitsmarkt neu zu bewerten und nach Antworten darauf suchen, ob es der richtige Zeitpunkt ist, mit seinen Aktivitäten und Plänen fortzufahren. Dies wird sich auch auf die internationalen Geschäftsbeziehungen und die Personalbeschaffung auswirken und die Menschen dazu veranlassen, bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Akteuren und Arbeitssuchenden vorsichtig zu sein.

Aber Omicron wird nicht in jeder Branche die gleichen Auswirkungen haben. In der IT-Branche beispielsweise ist der Aufschwung in vollem Gange, da die Unternehmen in diesen Sektoren flexible Optionen und Heimarbeit anbieten. Im Hotel- und Gaststättengewerbe und in der Reisebranche sieht die Realität wegen der Wiedereinführung strenger Sicherheitsmaßnahmen wesentlich düsterer aus. 

Das bereitet Personalverantwortlichen in allen Bereichen Sorgen, denn sie könnten Schwierigkeiten haben, neue Talente zu finden, wenn der Einstellungsstopp aufgehoben wird und mehr offene Stellen verfügbar werden. Im Folgenden erfahren Sie, was Personalverantwortliche und Unternehmensleiter während und nach dem Omicron-Anstieg erwarten können und was danach kommt. 

Potenzielle Folgen der Omicron-Variante für die Arbeitsplätze und die Rekrutierung

Als die COVID-19-Pandemie ausbrach, mussten Unternehmen und Personalabteilungen schnell reagieren, obwohl sie nicht darauf vorbereitet waren. Fernarbeit wurde zur Norm, und das Onboarding nahm die virtuelle Form an. 

Obwohl dies seit Anfang 2020 der vorherrschende Ansatz in der Arbeitswelt war, änderte sich die Intensität mit dem Anstieg der Infektionen. Die Omicron-Variante gibt Anlass zur Sorge, dass die COVID-19-Impfstoffe gegen diesen Stamm nicht mehr so wirksam sein könnten, was die Telearbeit in verschiedenen Ländern wieder aufleben lässt. 

Das könnte zahlreiche Folgen für die Arbeitsplätze und die Einstellung von Personal haben.

Wie Omicron die Arbeitswelt beeinflussen kann:

Arbeitgeber könnten persönliche Treffen und Aktivitäten über die Feiertage überdenken oder verschieben, und die Mitarbeiter kehren im Januar 2022 ins Büro zurück.

Vor der COVID-19-Pandemie haben die meisten Unternehmen und Organisationen Urlaubsaktivitäten, Versammlungen oder Ausflüge für ihre Mitarbeiter organisiert. In diesem Jahr ist das jedoch unwahrscheinlich, da viele Arbeitgeber auf das Modell der Fernbetreuung zurückgreifen mussten.

Die Ungewissheit könnte sie also dazu zwingen, ihre Pläne zu überdenken und persönliche Veranstaltungen zu verschieben oder abzusagen, um mögliche Infektionen oder Sicherheitsrisiken zu vermeiden. Die Unternehmen könnten auch unsicher sein, welche Impfanforderungen sie stellen sollten.

Deshalb entscheiden sich viele für Online-Partys oder lassen die Weihnachts- und Silvesterfeiern ganz ausfallen. Obwohl die Organisation von Videoveranstaltungen sicherer ist, sollten Arbeitgeber dafür sorgen, dass sich kein Mitarbeiter ausgeschlossen fühlt, indem sie über die Feiertage mit ihm in Kontakt bleiben. 

Unternehmen könnten von der Regierung verwirrende Anweisungen und Vorschriften zur Sicherheit am Arbeitsplatz und zu Impfungen erhalten.

Personalabteilungen und Unternehmensleiter fühlen sich möglicherweise unsicher, welche Verfahren und Maßnahmen sie an ihren Arbeitsplätzen einführen sollten, da die Signale der Regierung und der Gesundheitseinrichtungen nicht eindeutig sind. Aus diesem Grund können sie nur schwer verstehen, ob sie etwas tun, das gegen die Gesetze verstoßen oder die Sicherheit der Mitarbeiter gefährden könnte. 

Die Personalabteilung könnte sich darauf konzentrieren, die neuesten Vorschriften zu analysieren und die effizientesten Strategien zu entwickeln, die ihnen helfen, sich über Wasser zu halten. Darüber hinaus wird die Einhaltung der Vorschriften in den Vordergrund rücken, da die Arbeitgeber bestrebt sind, gesetzeskonform zu handeln und in einem rechtlichen Rahmen zu arbeiten. 

Daher ziehen viele Unternehmen den Einsatz eines fortschrittlichen technischen Systems in Betracht, das ihnen hilft, mit den Vorschriften und arbeitsplatzbezogenen Gesetzen Schritt zu halten. Sie könnten sogar Mitarbeiterschulungen einführen, die sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und wissen, welche Maßnahmen zu befolgen sind. 

Die Arbeitgeber werden ihre Bemühungen und ihre Aufmerksamkeit auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Unterstützung der psychischen Gesundheit konzentrieren.

Obwohl sich viele Unternehmen während der Pandemie auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentriert haben, wird Omicron dies noch verstärken. Zweifellos wird die Einführung und Verbesserung von Wohlfühlprogrammen in der kommenden Zeit mehr Aufmerksamkeit erhalten als die Anwerbung neuer Talente.

Personalverantwortliche werden nach Möglichkeiten suchen, ihre gesundheitsbezogenen Initiativen zu verbessern und sicherzustellen, dass sie ihre Mitarbeiter effizient unterstützen, insbesondere wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Viele könnten auch Beratung für diejenigen anbieten, die infiziert sind oder mit einem kranken Familienmitglied zu kämpfen haben. 

Die Unternehmen können ihre Bemühungen darauf konzentrieren, mehr Leistungen für das Wohlbefinden zu bieten und ihre Teams umfassender zu unterstützen. 

Arbeit von zu Hause aus könnte in den kommenden Monaten eine Voraussetzung bleiben

Für viele Unternehmen ist die Arbeit von zu Hause aus nicht länger eine Option oder eine vorübergehende Lösung. Stattdessen verwenden viele Arbeitgeber Telearbeit als Hauptmodell und konzentrieren sich darauf, sie zu rationalisieren und sicherzustellen, dass sie besser funktioniert. 

Diejenigen, die in die Büros zurückkehrten, als die COVID-19-Fälle zurückgingen, könnten diesen Ansatz erneut anwenden, um ihre Mitarbeiter vor einer möglichen Übertragung zu schützen. Infolgedessen werden Videokonferenzen wahrscheinlich weiterhin stattfinden, und die Arbeitgeber werden nach Möglichkeiten suchen, die Produktivität zu steigern und eine kontinuierliche Kommunikation zu gewährleisten. 

Arbeitgeber können von ihren Mitarbeitern verlangen, dass sie geimpft werden, insbesondere von denen, die in Büros arbeiten

Omicron wird wahrscheinlich die Impfpflicht für die Arbeit in physischen Räumen erhöhen. Obwohl dies auch von der nationalen und regionalen Gesetzgebung abhängt, werden viele Unternehmen von ihren Angestellten verlangen, sich impfen zu lassen, oder sie müssen weiterhin von zu Hause aus arbeiten. 

Darüber hinaus können Arbeitgeber auch Vereinbarungen mit Gesundheitseinrichtungen treffen, um Impfungen am Arbeitsplatz anzubieten oder den Zugang zu Impfstoffen zu verbessern. Schließlich können die Personalabteilungen auch Webinare und Sitzungen organisieren, um das Bewusstsein zu schärfen und die Mitarbeiter zur Impfung zu ermutigen. 

Unternehmen können auch regelmäßige Tests auf COVID-19 verlangen, trotz des Impfstatus

Obwohl viele Unternehmen festgestellt haben, dass regelmäßige Tests im Büro teuer sind, könnten sie erschwinglicher werden, wenn die Welt versucht, Omicron einzudämmen. Arbeitgeber könnten von ihren Mitarbeitern verlangen, dass sie sich auf COVID-19 testen lassen, obwohl sie geimpft sind. 

Es ist auch möglich, dass Arbeitnehmer, die die Tests verweigern, weiterhin aus der Ferne arbeiten müssen. Die Arbeitgeber sollten jedoch vorsichtig sein, wenn es um obligatorische Tests und Impfungen geht, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer mit der Situation einverstanden sind. 

Wie Omicron die Rekrutierung beeinflussen könnte:

Personalvermittler müssen möglicherweise die Einstellung neuer Talente verschieben, bis sich die Lage stabilisiert hat; viele HRs könnten auch einen Einstellungsstopp verhängen

Die Omicron-Variante hat Ängste vor erschöpften Medizinern und Krankenhäusern voller infizierter Patienten geweckt. 

Aus diesem Grund werden viele Unternehmen und Organisationen ihre Einstellungsprozesse pausieren und abwarten, bis die Situation leichter zu handhaben ist. Die Personalverantwortlichen werden sich wahrscheinlich auf andere Aktivitäten konzentrieren, z. B. auf Programme für das Wohlbefinden, das Engagement der Mitarbeiter und Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz. 

Sie könnten ihre Einstellungsergebnisse des vergangenen Jahres bewerten, um ihre Strategien zu optimieren und den Einstellungsprozess zu verbessern. Das Ergebnis: Die Personalverantwortlichen sind zuversichtlicher, wenn der Einstellungsstopp aufgehoben wird und sie mit der Einstellung neuer Mitarbeiter beginnen können. 

Der Auswahlprozess und das Onboarding von Bewerbern wird in den meisten Unternehmen wahrscheinlich online erfolgen

Die Rückkehr der Telearbeit bedeutet auch, dass die virtuelle Rekrutierung und das Onboarding wieder im Kommen sind. Die Personalverantwortlichen werden sich wieder per Videointerviews treffen und sie über erstklassige Technologieplattformen einstellen. 

Daher werden sie sich darauf konzentrieren, ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern und Online-Meetings durchzuführen, ohne die Qualität des Prozesses zu beeinträchtigen. Die HR-Teams werden ihre Bemühungen auch darauf richten, ein ansprechendes und gründliches virtuelles Onboarding zu gestalten, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter alle erforderlichen Fähigkeiten und Informationen erhalten. 

Unternehmen könnten von Personalverantwortlichen verlangen, nur geimpfte Bewerber zu berücksichtigen.

Obwohl Online-Einstellung, Onboarding und Arbeit keine Neuheit sind, werden viele Unternehmen die Impfpflicht in ihre Stellenanforderungen aufnehmen. Aus diesem Grund werden Arbeitsuchende immer mehr Stellenanzeigen sehen, in denen darauf hingewiesen wird, dass nur geimpfte Bewerber für die Stelle in Frage kommen. 

Einige Unternehmen bieten ihren neuen Mitarbeitern jedoch auch an, sie bei der Impfung am Arbeitsplatz zu unterstützen, bevor sie ihre Stelle antreten. 

Für die Teilnahme an persönlichen Vorstellungsgesprächen, das Onboarding und die Arbeit könnten COVID-19-Tests und Impfungen erforderlich sein

Zwar verlangt nicht jedes Unternehmen von seinen Mitarbeitern, dass sie sich impfen lassen, bevor sie ins Team eintreten oder ins Büro zurückkehren, doch die meisten verlangen COVID-19-Tests und digitale Bescheinigungen für die Teilnahme an Vorstellungsgesprächen und anschließenden Aktivitäten. Das könnte einige Arbeitssuchende davon abhalten, sich zu bewerben, so dass die Arbeitgeber in Erwägung ziehen sollten, die Impfung anzubieten oder bei der Planung zu helfen. 

Das Gleiche gilt für die Impfpflicht für nicht geimpfte Personen, wenn sie die Stelle bekommen. Die Unternehmen sollten einen Mittelweg suchen und ihren neuen Mitarbeitern helfen, diese Anforderungen zu erfüllen. 

Ein erhöhtes Burnout aufgrund der scheinbar nicht enden wollenden Pandemie und Veränderungen könnte die große Resignation und den Talentmangel verlängern; außerdem könnte es für die Mitarbeiter schwieriger werden, sich an neue Arbeitsplatzrichtlinien und -standards anzupassen.

Die Pandemie ist von Natur aus für alle überwältigend. Nicht zu wissen, wann sie zu Ende sein wird, hilft nicht. 

Dennoch müssen die Menschen weiterarbeiten, produktiv bleiben und die besten Ergebnisse erzielen. Aus diesem Grund könnte Omicron das Burnout am Arbeitsplatz verstärken und die große Resignation und den Mangel an qualifizierten Talenten ausweiten. 

Millennials und Gen-Z haben in den vergangenen Monaten bereits gekündigt, weil sie sich nicht wertgeschätzt fühlten. Das könnte sich 2022 fortsetzen, und Arbeitgeber sollten die psychische und physische Gesundheit ihrer Mitarbeiter ernst nehmen. 

Darüber hinaus könnten die sich ständig ändernden Richtlinien und Vorschriften aufgrund der neuen COVID-19-Stämme für die Arbeitnehmer zu verwirrend sein, so dass es schwierig ist, sich an die neuesten Erwartungen und Normen am Arbeitsplatz anzupassen. 

Wie Unternehmen auf die Omicron-Variante reagieren sollten

Hier erfahren Sie, was Arbeitgeber tun können, um die Stabilität des Arbeitsplatzes, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten:

• Verstärken Sie die Sicherheitsbestimmungen am Arbeitsplatz und bewerten Sie die örtlichen Übertragungsraten und den Anstieg der Infektionen, wenn Sie eine Rückkehr ins Büro in Erwägung ziehen - Überprüfen Sie Ihre Sicherheitsrichtlinien am Arbeitsplatz und stellen Sie sicher, dass sie auf dem neuesten Stand sind und in dem von Omicron betroffenen Gebiet gut funktionieren. Achten Sie außerdem auf die wöchentlichen Infektionsraten in Ihrer Gemeinde, bevor Sie Ihre Mitarbeiter bitten, wieder ins Büro zu kommen. 
• Fördern Sie die Impfung aller Mitarbeiter, einschließlich der Führungsebene - Wenn die Impfung nicht obligatorisch ist, erstellen Sie Programme und Präsentationen, die das Bewusstsein schärfen und die Mitarbeiter ermutigen, sich impfen zu lassen. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Führungsetage, sich impfen zu lassen und über ihre Erfahrungen zu berichten. 
• Üben Sie soziale Distanz, um Infektionen zu minimieren - Vielleicht ist Büroarbeit unvermeidlich, um Arbeitstätigkeiten in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Dennoch sollten Sie dafür sorgen, dass jeder eine Maske trägt, einen Abstand von zwei Metern einhält, seinen Platz sauber hält und andere relevante Sicherheitsmaßnahmen befolgt. 
• Überprüfung und Verbesserung der Belüftung - Überprüfen Sie die Belüftung in Ihrem Gebäude und verbessern Sie sie. Auf diese Weise kann eine größere Menge Luft in den Innenräumen ausgetauscht werden. Das erfordert zwar keine teuren Renovierungsarbeiten, aber Sie sollten sicherstellen, dass das Luftfiltersystem den Standards entspricht und eine saubere und sichere Umgebung gewährleisten kann. 
• Förderung von Tests am Arbeitsplatz - Ziehen Sie eine Zusammenarbeit mit örtlichen Gesundheitseinrichtungen in Erwägung, um kostenlose Tests am Arbeitsplatz anzubieten, und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, da dies dazu beiträgt, die Verbreitung von Infektionen zu verhindern. 
• Seien Sie vorsichtig bei Geschäftsreisen - Auch wenn Ihre Geschäftsnische viele Geschäftsreisen und Konferenzen erfordert, sollten Sie diese vermeiden, wenn es nicht notwendig ist. Wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter jedoch reisen müssen, sollten Sie einen COVID-Test in Erwägung ziehen, bevor Sie ins Büro zurückkehren. 
• Seien Sie offen in Bezug auf die COVID-19-Belastung und die damit zusammenhängenden Maßnahmen - Wenn jemand am Arbeitsplatz infiziert ist, sollten Sie dies nicht verheimlichen, sondern transparent sein, sonst könnten Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter verlieren. Seien Sie außerdem offen für COVID-bezogene Richtlinien und lassen Sie sie wissen, wie sich dies auf ihre Arbeit auswirkt. 
• Psychische Unterstützung - Stellen Sie sicher, dass Sie über effiziente Programme zur Unterstützung der psychischen Gesundheit verfügen und dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie sie diese in Anspruch nehmen können. 
• Verbesserung der Unterstützungspraktiken und -pakete für Infizierte und Quarantänepatienten - Mitarbeiter, die sich mit COVID-19 infiziert haben, sollten wissen, dass sie die notwendige mentale, emotionale und finanzielle Unterstützung durch ihre Mitarbeiter erhalten. Außerdem sollten sie sicher sein, dass sie ihren Arbeitsplatz nicht verlieren werden. Führen Sie Hilfspakete für kranke Arbeitnehmer ein und stellen Sie sicher, dass sie wissen, was sie erwartet. 
• Verfolgen Sie die neuesten Nachrichten und Erkenntnisse über die Wirksamkeit von Maßnahmen - Es ist wichtig, die neuesten Updates und Erkenntnisse von glaubwürdigen Fachleuten über effiziente Sicherheits- und Präventionsmaßnahmen zu verfolgen. 
• Seien Sie transparent in Bezug auf Einstellungsstopps und Änderungen im Auswahlverfahren - Wenn Sie die Einstellung neuer Mitarbeiter für einige Zeit verschieben müssen, teilen Sie dies Ihren Personalverantwortlichen und Mitarbeitern mit. Sie können auf Ihrer Karriere-Website ankündigen, wenn Sie derzeit keine neuen Stellenausschreibungen planen. Andererseits sollten Sie auch die Arbeitssuchenden darüber informieren, ob Omicron Ihr Auswahlverfahren in irgendeiner Weise beeinträchtigt. 
• Nutzen Sie Technologie, um Prozesse zu verfolgen und eine kontinuierliche Kommunikation aufrechtzuerhalten - Fernarbeit erfordert zuverlässige Technologieplattformen, die Ihnen helfen, die regelmäßige Kommunikation mit Ihren Teams, Kunden und Interessengruppen aufrechtzuerhalten. Mit ATS und CRM von Manatal können Sie beispielsweise eine effiziente Zusammenarbeit gewährleisten und Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden halten. 
• Stärkung der Unternehmenskultur - In Zeiten der Unsicherheit ist es wichtig, die Unternehmenskultur zu pflegen und zu stärken. Bleiben Sie Ihren Werten, Zielen und Ihrem Auftrag treu und sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter zugehörig fühlen. 

Obwohl es unmöglich ist, mit Sicherheit zu sagen, wie sich die Omicron-Variante langfristig auf die Arbeitsplätze und die Personalbeschaffung auswirken wird, wird die Fernarbeit wahrscheinlich wieder zur Norm werden, und Sicherheitsmaßnahmen werden in den Vordergrund der Personalarbeit rücken. Bei der Bewältigung der neuen Herausforderungen ist es wichtig, die Einheit des Teams zu bewahren und eine kontinuierliche Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern zu pflegen.

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