Wie kann man eine Stelle schneller besetzen?

Ihr ATS ist nicht Ihr einziges Rekrutierungsinstrument

Sobald Sie mit Ihrem ATS arbeiten, besteht die Gefahr, dass Sie sich von ihm abhängig machen. Sicherlich bietet ein ATS viele Vorteile für Ihren Einstellungsprozess. Aber Sie können selbst viel tun, um diesen Prozess zu verbessern.

1. Verbessern Sie Ihre Stellenausschreibungen

Die Gewinnung von Spitzenkräften beginnt mit einer soliden Stellenbeschreibung. Vermeiden Sie es, die Aufgaben der Mitarbeiter aufzulisten, und konzentrieren Sie sich lieber darauf, die Projekte und Ziele hervorzuheben, zu denen Ihr Bewerber Ihrer Meinung nach beitragen kann. Stellen Sie sicher, dass Ihr Kandidat weiß, mit wem er oder sie zusammenarbeiten wird und auf welche Weise. Vor allem aber sollten Sie betonen, was die Zukunft für Ihren Kandidaten bereithält, wenn er oder sie in Ihr Unternehmen eintritt. Das große Ganze ist für alle Beteiligten wichtig.

2. Schreiben Sie eine spezifische Liste von Fähigkeiten

Verfeinern Sie Ihre Suche, indem Sie spezifischer werden. Eine genauere Definition der erforderlichen Fähigkeiten für Ihre Stellen wird dazu beitragen, die Anzahl der eingehenden Bewerbungen zu begrenzen und Ihr ATS in die Lage versetzen, Ihnen die bestmöglichen Empfehlungen zu geben. Lösungen wie das Empfehlungssystem von Manatal sortieren Ihre Bewerber auf der Grundlage dieser Liste und anderer Kernkriterien und sparen Ihnen viel Zeit.

3. Suchen Sie zuerst, was Sie wissen

Um effizient zu sein, beginnen Sie mit der Suche nach Kandidaten in Ihrer bestehenden Datenbank. Auf diese Weise können Sie mit Kandidaten beginnen, die Sie bereits kennen. Außerdem kann die Anwendung von Techniken , die dem Affiliate-Marketing ähneln, Ihnen helfen, eine Stelle schneller zu besetzen. Ihre Mitarbeiter sind die besten Botschafter Ihrer Marke und kennen Ihr Unternehmen in- und auswendig, so dass sie in einer hervorragenden Position sind, um Spitzenkräfte zu empfehlen. Wenn Sie immer noch das Gefühl haben, dass Sie mehr brauchen, können Sie die Stelle unter den in den ersten beiden Punkten genannten Richtlinien auch für externe Bewerber öffnen.

4. Vermeiden Sie die Vervielfachung von Interviews

Vielleicht ziehen Sie es vor, dass Ihr Bewerber Ihr Team kennenlernt, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen. Vorstellungsgespräche sind jedoch für alle Beteiligten zeitaufwändig. Versuchen Sie daher, die Anzahl der Gespräche für jeden Bewerber zu begrenzen, und passen Sie stattdessen das Format Ihrer Gespräche an, damit Sie die Gespräche mit verschiedenen Mitgliedern Ihres Teams nicht wiederholen müssen.

5. Besprechen Sie zunächst die Arbeitsbedingungen

Vielleicht kennen Sie die Frustration, wenn Sie kurz vor einer endgültigen Entscheidung stehen und dann feststellen müssen, dass einer Ihrer Spitzenkandidaten mit einigen Aspekten der Arbeitsbedingungen (Gehalt, Sozialleistungen, Arbeitsort, Arbeitszeiten usw.) unzufrieden ist. Vermeiden Sie solche Überraschungen, indem Sie diese Bedingungen bei Ihrem ersten Gespräch besprechen. So können Sie sicher sein, dass Ihr Kandidat mit all diesen Aspekten einverstanden ist, bevor Sie sich auf seine Fähigkeiten und seine Eignung für die Stelle konzentrieren.