12 Tipps zur Personalbeschaffung, um sich von anderen Personalvermittlern abzuheben

Die Personalbeschaffung ist ein anspruchsvoller und lohnender Beruf, der eine Kombination aus Fähigkeiten, Wissen und Persönlichkeit erfordert. Ob Sie nun ein erfahrener Recruiter oder ein Neuling sind, Sie können Ihr Handwerk immer verbessern und bessere Ergebnisse erzielen. In diesem Artikel stellen wir Ihnen 12 Tipps vor, die Ihnen helfen können, ein besserer Recruiter zu werden und sich von der Masse abzuheben. Diese Gewohnheiten basieren auf den besten Praktiken erfolgreicher Personalvermittler aus verschiedenen Branchen und Sektoren. Wenn Sie diese Gewohnheiten befolgen, werden Sie in der Lage sein, Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, zu engagieren und einzustellen.

1: Aufbau starker Netzwerke und Beziehungen

Es versteht sich von selbst, dass einer der wichtigsten Tipps für einen erfolgreichen Personalvermittler darin besteht, starke Netzwerke und Beziehungen aufzubauen. Laut LinkedIn können ein starkes Netzwerk und gute Beziehungen Ihnen dabei helfen, mit qualifizierten Bewerbern in Kontakt zu treten, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen und kulturell perfekt in Ihr Unternehmen passen, noch bevor sie mit der Arbeitssuche beginnen.

Hier finden Sie einige Tipps für den Aufbau und die Pflege von Netzwerken und Beziehungen:

• Nehmen Sie an Networking- oder Branchenveranstaltungen teil, wo Sie Menschen finden, die Ihre Leidenschaft teilen.
• Treten Sie Online-Communities und Netzwerken von Meinungsmachern/Inner-Circle-Gruppen bei, in denen Menschen ihr Wissen teilen und bündeln.
• Treten Sie den Alumni-Gruppen Ihrer Hochschule bei und pflegen Sie den Kontakt zu ehemaligen Mitschülern und Lehrern.
• Seien Sie proaktiv und gehen Sie auf Menschen zu, von denen Sie etwas lernen können, sei es online oder persönlich.
• Erweitern Sie Ihr Netzwerk, indem Sie Slack-Communities beitreten, also Gruppen von Einzelpersonen in einem Slack-Arbeitsbereich, der auf eine bestimmte Branche, eine bestimmte Funktion oder ein bestimmtes Interessengebiet ausgerichtet ist. Denken Sie jedoch daran, dass die Gemeinschaft entweder für alle offen, nur für eingeladene Mitglieder oder gegen Bezahlung zugänglich ist.
  Hier finden Sie eine Liste von Slack-Gemeinschaften, die Sie sich ansehen sollten:

• Ressourcen für Menschen (von Lattice)
• The Shape of Work Community
• PeopleGeeks von CultureAmp
• MenschenMenschen
• Menschen über Vergünstigungen
• Geheime HR-Gesellschaft
• HR an HR
• #Menschen
• Verzeichnis innovativer Personalbeschaffer
• RecruiterSlack

2: Kontinuierliches Lernen

Sich ständig weiterzubilden und über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben, gehört zu den wichtigsten Gewohnheiten. Die Personalbeschaffungsbranche entwickelt sich ständig weiter und verändert sich aufgrund von Faktoren wie Technologie, Wirtschaft, Kultur und Gesetzgebung. Als Personalvermittler müssen Sie mit diesen Veränderungen Schritt halten und sich entsprechend anpassen.

Einige Möglichkeiten, auf dem Laufenden zu bleiben und Ihr Wissen zu erweitern, sind:

• Abonnieren Sie den All-in-Recruitment Podcast: YouTube, Spotify
• Verfolgen Sie die neuesten LinkedIn Learning-Kurse für Ihr Fachwissen

3: Effizientes Zeitmanagement und Organisation

Zeitmanagement ist die Fähigkeit, Aufgaben und Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu planen, zu priorisieren und auszuführen. Organisation ist die Fähigkeit, Ihre Arbeit und Ressourcen auf logische und effiziente Weise zu ordnen, zu strukturieren und zu systematisieren. Diese Gewohnheiten werden Ihnen als Personalvermittler auf lange Sicht zugute kommen.

Hier sind einige unserer Tipps zur Verbesserung Ihres Zeitmanagements und Ihrer Organisationsfähigkeit:

• Es empfiehlt sich, SMART-Ziele (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) zu setzen und sie in kleinere, überschaubare Aufgaben zu unterteilen.
• Verwenden Sie einen Kalender, einen Planer oder eine App, um Ihre Aufgaben und Termine zu planen, und stellen Sie Erinnerungen und Benachrichtigungen ein.
• Priorisieren Sie Ihre Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit. Verwenden Sie Methoden wie die Eisenhower-Matrix, die Ihre Aufgaben je nach Dringlichkeit und Wichtigkeit in vier Quadranten unterteilt, die ABCDE-Methode, die jeder Aufgabe je nach Priorität einen Buchstaben zuordnet, und das Pareto-Prinzip, das sich in erster Linie auf die 20 % der Aufgaben konzentriert, die den größten Einfluss auf Ihre Ziele haben.
• Delegieren Sie Aufgaben, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen oder Verantwortlichkeiten gehören, oder lagern Sie sie aus.
• Überprüfen und bewerten Sie Ihre Ergebnisse und Resultate und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.
• Und nicht zuletzt können Sie Zeit sparen, indem Sie überflüssige Aufgaben wie Rückstände und Dokumentation mit Hilfe von Personalbeschaffungssoftware oder KI-Tools automatisieren.

4: Proaktive Beschaffungs- und Talentakquisestrategien durchführen

Eine vierte Angewohnheit eines guten Personalvermittlers besteht darin, stets proaktive Strategien für die Beschaffung und den Erwerb von Talenten zu entwickeln. Diese Gewohnheit lässt sich wie folgt aufschlüsseln: Sourcing ist der Prozess der Suche und Identifizierung potenzieller Kandidaten für eine bestimmte Stelle. Die Talentakquise ist der Prozess der Anwerbung, Ansprache und Einstellung dieser Kandidaten. Proaktive Sourcing- und Talentakquisestrategien bestehen also im Wesentlichen darin, aktiv auf Kandidaten zuzugehen und sie anzusprechen, anstatt darauf zu warten, dass sie sich bei Ihnen bewerben oder zu Ihnen kommen.

Einige Strategien für eine effektive proaktive Beschaffung und Talentakquise sind:

• Abonnieren Sie den All-in-Recruitment Podcast: YouTube, Spotify
• Verfolgen Sie die neuesten LinkedIn Learning-Kurse für Ihr Fachwissen

5: Starke kommunikative und zwischenmenschliche Fähigkeiten

Wie kann man ein erfolgreicher Personalvermittler sein, wenn man nicht über gute kommunikative und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügt? Kommunikation ist die Fähigkeit, Informationen, Ideen und Emotionen effektiv und klar zu vermitteln und zu empfangen. Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind die Fähigkeit, mit anderen auf positive und respektvolle Weise zu interagieren und in Beziehung zu treten.

LinkedIn berichtet außerdem, dass Sie, wenn Sie diese beiden Dinge miteinander kombinieren und ständig als Gewohnheit praktizieren, Vertrauen aufbauen, eine Beziehung herstellen und ein positives Image von sich und Ihrer Agentur schaffen können. Das können Sie auch:

• Vermitteln Sie Informationen klar und prägnant, stellen Sie relevante Fragen, hören Sie aktiv zu und geben Sie konstruktives Feedback.
• Verstehen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden und Bewerber und gehen Sie darauf ein.
• Überzeugen und beeinflussen Sie Ihre Kunden und Kandidaten, damit sie Maßnahmen ergreifen oder Entscheidungen treffen.
• Verhandlung und Lösung von Konflikten und Problemen, die während des Einstellungsverfahrens auftreten können.
• Geben Sie Ihren Kunden und Bewerbern Feedback und Ratschläge.
• Nutzen Sie Ihre kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten bei der passiven Rekrutierung. Nutzen Sie Ihre bestehenden Kontakte und bitten Sie um Empfehlungen. Kommunizieren Sie mit passiven Kandidaten auch über soziale Medien. Nutzen Sie diesen Kanal, um Ihr Unternehmen zu präsentieren und für freie Stellen zu werben.
• Auch bei der Rekrutierung auf dem Campus können Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten einsetzen und üben. Wenden Sie sich an die Career Center der Universitäten und nehmen Sie Kontakt zu jungen Bewerbern auf. Nehmen Sie auch an Jobmessen auf dem Campus teil, um für Ihr Unternehmen und Ihre freien Stellen zu werben.

Im Folgenden finden Sie einige Techniken, mit denen Sie Ihre kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessern können:

• Setzen Sie aktives Zuhören und Einfühlungsvermögen ein und zeigen Sie echtes Interesse und Aufmerksamkeit für Ihre Kunden und Bewerber.
• Verwenden Sie eine klare und prägnante Sprache und vermeiden Sie Jargon, Slang und Akronyme.
• Verwenden Sie einen angemessenen Tonfall, eine angemessene Lautstärke und Körpersprache, und denken Sie daran, Ihren Stil an Ihr Publikum und die Situation anzupassen.
• Verwenden Sie offene Fragen, und ermutigen Sie Ihre Kunden und Bewerber, ihre Gedanken und Gefühle mitzuteilen.
• Nutzen Sie positives und konstruktives Feedback und würdigen Sie Ihre Kunden und Bewerber.

6: Einsatz von Technologie und Rekrutierungstools

Rekrutierungstools sind Software, Anwendungen und Geräte, die Sie bei Ihren Rekrutierungsaktivitäten unterstützen können. Über 68 % der Personalvermittler gaben an, dass die Investition in neue Rekrutierungstools und -technologien der beste Weg ist, um ihre Leistung zu verbessern. [1] In einer hart umkämpften Rekrutierungsszene wie der heutigen sind Rekrutierungstools mehr als unverzichtbar, insbesondere solche mit künstlicher Intelligenz, denn Forbes bestätigte, dass sie Ihnen helfen können, Zeit zu sparen, eine höhere Qualität der Einstellungen zu erreichen und die Kommunikation während des Prozesses zu verbessern, indem sie es Ihnen ermöglichen:

• Automatisieren und vereinfachen Sie Ihre Aufgaben und Arbeitsabläufe bei der Personalbeschaffung, wie z. B. Sourcing, Screening und Terminplanung.
• Verbessern und diversifizieren Sie Ihre Rekrutierungsmethoden und -kanäle, wie z. B. Videointerviews, Online-Bewertungen und Gamification.
• Steigern Sie Ihre Produktivität und Effizienz und sparen Sie Zeit und Geld.
• Verringern Sie menschliche Fehler und Verzerrungen.
• Ermöglicht Ihnen den Zugriff und die Verwaltung Ihrer Einstellungsdaten und -informationen sowie die Erstellung von Einblicken und Berichten.

Hier sind einige Beispiele für Technologie und Einstellungsinstrumente, die Sie nutzen können:

• Videokonferenz-Tools wie Zoom, Skype und Google Meet, um Online-Interviews und -Besprechungen mit Ihren Kunden und Kandidaten durchzuführen
• Online-Assessment-Tools wie TestGorilla, Codility und HireVue, um die Fähigkeiten, das Wissen und die Persönlichkeit Ihrer Bewerber zu bewerten
• Gamification-Tools, wie Pymetrics, Knack und The Talent Games, um Ihre Bewerber mit unterhaltsamen und interaktiven Herausforderungen zu motivieren
• Applicant Tracking System, um den gesamten Rekrutierungsprozess zu rationalisieren und zu vereinfachen. Ein cloudbasiertes und KI-gesteuertes ATS wie Manatal kann sogar noch mehr, denn es bietet eine breite Palette an Funktionen und Features. Mit Manatal können Sie:
  ‍
  -Einfaches Erstellen und Veröffentlichen von Stellenangeboten über verschiedene Kanäle wie Ihre Website, soziale Medien und Jobbörsen.
  -Automatisches Parsen und Importieren von Lebensläufen und Profilen aus verschiedenen Quellen wie E-Mail, LinkedIn und Dropbox.
  -Schnelles Screening und Filtern von Bewerbern anhand Ihrer Kriterien wie Fähigkeiten, Erfahrung, Ausbildung usw.
  -Ein effektives Überwachen der KandidatenVerfolgen und überwachen Sie den Fortschritt und den Status Ihrer Bewerber während des gesamten Einstellungsprozesses.
  -Kommunizieren Sie mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern und tauschen Sie Notizen, Feedback und Bewertungen aus.
  -Erstellen und analysieren Sie mit wenigen Klicks Berichte und Einblicke in Ihre Rekrutierungsleistung und -metriken.

{{cta}}

7: Datengestützte Entscheidungsfindung

Datengestützte Entscheidungsfindung ist der Prozess der Verwendung von Daten, Fakten und Beweisen, um Ihre Handlungen und Entscheidungen zu unterstützen und zu lenken. Daten können aus verschiedenen Quellen stammen, z. B. aus Ihren Rekrutierungstools, Umfragen, Feedback, Berichten und Analysen. Dies ist einer der wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einem erfolgreichen Personalverantwortlichen. Hier ist der Grund dafür. Datengestützte Entscheidungsfindung kann Ihnen helfen:

Einige unserer Tipps zur datengestützten Entscheidungsfindung sind:

• Definieren Sie Ihr Problem oder Ziel und legen Sie fest, welche Daten Sie zur Lösung oder Erreichung dieses Ziels benötigen.
• Sammeln und organisieren Sie Ihre Daten aus zuverlässigen und relevanten Quellen, und stellen Sie deren Genauigkeit und Qualität sicher.
• Analysieren und interpretieren Sie Ihre Daten mit Hilfe geeigneter Methoden und Instrumente, wie z. B. Diagrammen, Schaubildern und Statistiken.
• Ziehen Sie Schlussfolgerungen und Erkenntnisse aus Ihren Daten und prüfen Sie diese anhand Ihres Problems oder Ziels.
• Setzen Sie Ihre Entscheidungen und Maßnahmen auf der Grundlage Ihrer Daten um und teilen Sie sie mit, und überwachen und überprüfen Sie die Ergebnisse und Rückmeldungen.
• Nutzen Sie die Kennzahlen Zeit bis zur Besetzung, Zeit bis zur Einstellung, Quelle der Einstellung, Qualität der Einstellung, Kosten pro Einstellung und Erfahrung der Bewerber, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

8: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Wenn Sie jemand fragt, wie man bei der Personalbeschaffung gut ist? Eine der ersten Antworten, die Sie erhalten, wird wahrscheinlich die Arbeitgebermarke betreffen. Dies ist der Ruf und das Image eines Unternehmens als Arbeitgeber. Es geht darum, wie das Unternehmen von seinen derzeitigen und potenziellen Mitarbeitern sowie von der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Sie spiegelt die Werte, die Kultur, die Vision und die Leistungen des Unternehmens wider.

Laut Glassdoor informieren sich 86 % der Arbeitnehmer und Arbeitssuchenden über Unternehmensbewertungen, bevor sie entscheiden, ob sie sich auf eine Stelle bewerben oder nicht. Gleichzeitig bewerben sich 75 % der aktiven Arbeitssuchenden wahrscheinlich auf eine Stelle, wenn ein Unternehmen seine Marke aktiv pflegt.

Mit einer starken Arbeitgebermarke können Sie:

• Gewinnen und binden Sie Top-Talente für Ihre Aufgaben und senken Sie Ihre Fluktuationsrate.
• Vergrößern Sie Ihren Bewerberpool und die Qualität Ihrer Bewerber, und senken Sie Ihre Einstellungskosten.
• Steigern Sie das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und verbessern Sie gleichzeitig Ihre Produktivität und Leistung.
• Unterscheiden Sie sich von Ihren Mitbewerbern und verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.
• Schaffen Sie einen positiven und bleibenden Eindruck bei Ihren Kunden und Bewerbern und erhöhen Sie Ihre Loyalität und Ihre Empfehlungen.

Einige Strategien zum Aufbau und zur Förderung einer starken Arbeitgebermarke sind:

• Definieren und kommunizieren Sie Ihr Wertversprechen als Arbeitgeber (Employer Value Proposition, EVP), d. h. das einzigartige und überzeugende Angebot, das Sie Ihren Mitarbeitern machen, wie z. B. Ihr Leitbild, Ihre Kultur und Ihre Leistungen.
• Präsentieren Sie Ihre Arbeitgebermarke auf Ihrer Website, in den sozialen Medien und in Stellenbörsen, und heben Sie Ihre Leistungen, Auszeichnungen und Zeugnisse hervor. LinkedIn ist einer der wichtigsten Social-Media-Kanäle, in den Sie Ihre Zeit und Mühe investieren sollten. Achten Sie darauf, die Seite auf dem neuesten Stand zu halten, die Überzeugungen Ihres Unternehmens zu teilen und LinkedIn-Gruppen zu nutzen.
• Erstellen und teilen Sie ansprechende und authentische Inhalte, die Ihre Arbeitgebermarke präsentieren, z. B. Blogs, Videos und Podcasts, und stellen Sie Ihre Mitarbeiter, Kunden und Bewerber vor.
• Ermutigen und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, als Markenbotschafter aufzutreten, und schaffen Sie Anreize, damit sie ihre Geschichten und Erfahrungen mit ihren Netzwerken und Gemeinschaften teilen.
• Fordern Sie Feedback und Bewertungen von Ihren Mitarbeitern, Kunden und Bewerbern ein, reagieren Sie darauf und nutzen Sie sie, um die Marke und den Ruf Ihres Unternehmens zu verbessern.

9: Aktives Zuhören und Einfühlungsvermögen

Aktives Zuhören ist die Fähigkeit, jemandem aufmerksam zuzuhören und zu zeigen, dass man ihn versteht und sich für ihn interessiert. Empathie ist die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen hineinzuversetzen und dessen Emotionen und Perspektiven zu spüren und zu teilen. Die Beherrschung dieser Gewohnheit wird Sie befähigen:

• Bauen Sie Beziehungen und Vertrauen zu Ihren Kunden und Bewerbern auf und pflegen Sie diese.
• Verstehen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden und Bewerber und gehen Sie darauf ein.
• Geben Sie Ihren Kunden und Bewerbern Feedback und Ratschläge und helfen Sie ihnen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen und Bedenken.
• Verhandlung und Lösung von Konflikten und Problemen, die während des Einstellungsverfahrens auftreten können.
• Verbessern Sie Ihre emotionale Intelligenz und Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten als Personalvermittler.

Im Folgenden finden Sie einige Techniken, mit denen Sie aktives Zuhören und Einfühlungsvermögen üben können:

• Zeigen Sie durch verbale und nonverbale Signale, dass Sie zuhören, z. B. durch Nicken, Lächeln und Augenkontakt.
• Verwenden Sie Umschreibungen und Zusammenfassungen, um das Gehörte zu bestätigen und zu verdeutlichen und um zu zeigen, dass Sie verstanden haben.
• Verwenden Sie offene Fragen, um Ihre Kunden und Kandidaten zu ermutigen, ihre Gedanken und Gefühle zu äußern.
• Nutzen Sie Affirmationen und Bestätigungen, um Ihre Kunden und Kandidaten anzuerkennen und zu schätzen und um zu zeigen, dass Sie sie respektieren und unterstützen.
• Nutzen Sie Reflexionen und Emotionen, um Ihre eigenen Gefühle und Meinungen auszudrücken und mitzuteilen, und um zu zeigen, dass Sie sich in sie einfühlen und sich mit ihnen identifizieren können.

10. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität

Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit, sich auf veränderte Situationen und Bedingungen einzustellen und zu reagieren. Flexibilität ist die Fähigkeit, unterschiedliche Präferenzen und Anforderungen zu verändern und zu berücksichtigen. Beides steht in Zusammenhang mit dem Konzept der Agilität, d. h. der Fähigkeit, sich schnell und effektiv zu bewegen und zu handeln. Man kann also mit Sicherheit sagen, dass Sie diese Gewohnheit üben müssen.

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind bei der Einstellung wichtig, weil sie Ihnen helfen können:

• In einem dynamischen und unsicheren Umfeld zurechtkommen und Herausforderungen und Hindernisse überwinden.
• Erfüllen und übertreffen Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden und Bewerber und liefern Sie hochwertige Dienstleistungen und Ergebnisse.
• Erforschen und experimentieren Sie mit neuen und innovativen Wegen der Personalbeschaffung und lernen Sie aus Ihren Erfahrungen und Ihrem Feedback.
• Arbeiten Sie mit Ihrem Team und den Beteiligten zusammen und nutzen Sie deren Stärken und Ressourcen.
• Bewahren Sie sich als Personalverantwortlicher eine positive und widerstandsfähige Einstellung und vermeiden Sie Stress und Frustration.

Befolgen Sie diese Tipps, um ein anpassungsfähiger und flexibler Personalvermittler zu werden:

• Seien Sie aufgeschlossen und neugierig und nehmen Sie Veränderungen und Vielfalt als Chance für Wachstum und Verbesserung wahr.
• Seien Sie proaktiv und vorbereitet und planen Sie für mögliche Szenarien und Ergebnisse vor.
• Reaktionsfähigkeit und Einfallsreichtum, schnelles und effektives Handeln und Reagieren auf veränderte Situationen und Bedingungen.
• Vielseitig und facettenreich sein, verschiedene Fähigkeiten und Strategien für unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse entwickeln und anwenden.
• Seien Sie bereit und in der Lage, Kompromisse zu schließen und zu verhandeln, und finden Sie Lösungen, von denen Sie und andere profitieren.

11. Zusammenarbeit mit einstellenden Managern und Teams

Einstellungsleiter sind die Personen, die für die endgültigen Einstellungsentscheidungen für eine bestimmte Stelle verantwortlich sind. Teams sind die Personen, die am Einstellungsprozess beteiligt oder von ihm betroffen sind, z. B. Ihre Kollegen, Kollegen und Partner. Es ist ein Muss, sich die Zusammenarbeit mit den Beteiligten zur Gewohnheit zu machen und Informationen, Ideen und Ressourcen zu teilen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Durch die Zusammenarbeit mit Personalleitern und -teams können Sie:

• Stimmen Sie Ihre Rekrutierungsziele und -strategien mit den Zielen und Strategien der Organisation ab und sorgen Sie für Konsistenz und Kohärenz.
• Verstehen und Erfüllen der Anforderungen und Erwartungen der Personalverantwortlichen und -teams und Sicherstellen von Qualität und Zufriedenheit.
• Nutzen Sie das Fachwissen und die Erfahrung der Personalverantwortlichen und Teams und erweitern Sie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten.
• Nutzen Sie die Netzwerke und Ressourcen der Personalverantwortlichen und -teams und erweitern Sie Ihre Reichweite und Ihren Zugang zu potenziellen Kandidaten.
• Verbessern Sie Ihre Kommunikation und Koordination mit den Personalverantwortlichen und Teams und vermeiden Sie Missverständnisse und Konflikte.

Einige Techniken für eine effektive Zusammenarbeit mit Personalleitern und -teams sind:

• Aufbau und Pflege einer regelmäßigen und klaren Kommunikation mit den Personalverantwortlichen und -teams unter Nutzung verschiedener Kanäle und Instrumente wie E-Mail, Telefon und Videoanrufe.
• Definieren und kommunizieren Sie Ihre Rollen und Zuständigkeiten, und klären Sie Ihre Erwartungen und Leistungen.
• Suchen Sie nach Feedback und Input, hören Sie zu und respektieren Sie die Meinungen und Perspektiven der anderen.
• Teilen Sie Ihre Fortschritte und Ihren Status mit und melden Sie alle Probleme und Herausforderungen, um sie zu lösen.
• Feiern und würdigen Sie Ihre Leistungen und Erfolge und anerkennen und belohnen Sie die Beiträge und Bemühungen der anderen.

12. Priorisierung der Bewerbererfahrung

Die Erfahrung eines Bewerbers ist die Wahrnehmung und der Eindruck, den ein Bewerber von dem Unternehmen und dem Einstellungsverfahren hat, und zwar von dem Moment an, in dem er sich bewirbt, bis zu dem Moment, in dem er eingestellt oder abgelehnt wird. Sie umfasst alle Interaktionen und Berührungspunkte, die ein Bewerber mit dem Unternehmen und dem Personalverantwortlichen hat, z. B. die Stellenbeschreibung, das Bewerbungsformular, das Vorstellungsgespräch, das Feedback und das Angebot.

Auf der Seite der Bewerber würden 48 % von ihnen positiv reagieren, wenn sie vor dem Vorstellungsgespräch Informationen erhielten. Und 52 % der Bewerber, die ein Feedback erhalten haben, würden eher mit dem Unternehmen in Kontakt bleiben.

Es lässt sich also nicht leugnen, dass Sie der Erfahrung der Bewerber Vorrang einräumen müssen, denn eine positive Erfahrung der Bewerber kann Ihnen helfen:

• Ziehen Sie die besten Talente an und binden Sie sie an sich, und senken Sie die Abbrecherquote.
• Vergrößern Sie Ihren Bewerberpool und die Qualität Ihrer Bewerber, und senken Sie Ihre Einstellungskosten.
• Verbessern Sie Ihre Arbeitgebermarke und Ihren Ruf als Personalvermittler und erhöhen Sie Ihre Loyalität und Ihre Empfehlungen.
• Verbessern Sie das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Bewerber und steigern Sie gleichzeitig Ihre Produktivität und Leistung.
• Hinterlassen Sie bei Ihren Bewerbern einen positiven und bleibenden Eindruck und erhöhen Sie Ihre Chancen, sie einzustellen.

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie das Erlebnis der Bewerber während des gesamten Prozesses verbessern können:

• Schreiben Sie klare und überzeugende Stellenbeschreibungen und heben Sie das Wertversprechen Ihres Arbeitgebers und die Arbeitgebermarke hervor.
• Vereinfachen und rationalisieren Sie Ihr Bewerbungsverfahren. Machen Sie ihn benutzerfreundlich und zugänglich.
• Führen Sie professionelle und respektvolle Gespräche. Bereiten Sie Ihre Bewerber vor und informieren Sie sie im Voraus.
• Geben Sie zeitnahes und konstruktives Feedback und halten Sie Ihre Bewerber auf dem Laufenden.
• Machen Sie faire und wettbewerbsfähige Angebote, kommunizieren und verhandeln Sie mit Ihren Bewerbern.

Schlussfolgerung

Die Personalbeschaffung ist ein lohnender und erfüllender Beruf, der aber auch viele Fähigkeiten, Kenntnisse und Engagement erfordert. In diesem Artikel haben wir Ihnen einige Tipps gegeben, die Ihnen helfen können, ein erfolgreicher Personalvermittler zu werden. Wenn Sie diese Tipps befolgen, können Sie Ihre Leistung, Effizienz und Zufriedenheit bei der Personalbeschaffung steigern. Sie können auch Ihre persönliche und berufliche Entwicklung verbessern und Ihre Ziele und Wünsche erreichen.

-

Zitate:

1. LinkedIn