Wie Start-ups von der Personalaufstockung profitieren können

Eine starke Rekrutierung und eine wirksame Talentbindung sind das, was gute Unternehmen von großen unterscheidet. Dies ist besonders wichtig für Start-ups, die in der Regel in einer ganz anderen Dynamik gedeihen als etablierte Unternehmen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, sind viele Unternehmen zu einem Rekrutierungsmodell übergegangen, das als Personalaufstockung bezeichnet wird und wesentlich flexibler ist als traditionelle Methoden.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Personalaufstockung für Start-ups und wie Sie diese Strategie nutzen können, um Ihr Team zu verbessern und die betriebliche Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.  

Was ist Personalaufstockung?

Die Personalaufstockung ist eine Form des Outsourcings, die dazu dient, Projekte zu besetzen und die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie beginnt mit der Bewertung der derzeitigen Mitarbeiter und der Feststellung, welche unterschiedlichen Fähigkeiten erforderlich sind.

Im Gegensatz zu konventionellen Einstellungsmethoden können Unternehmen bei der Personalaufstockung nur die Kandidaten auswählen, die ihren Anforderungen entsprechen, und ihre aufgestockten Teams je nach Bedarf verkleinern oder vergrößern, so dass Ihr Team je nach Bedarf vorübergehend oder langfristig davon profitiert.

Mitarbeiter, die durch Personalverstärkung beschafft werden, werden direkt vom Anbieter eingestellt, z. B. über eine Gig-Plattform, wodurch die Kosten und das Risiko der Einstellung neuer Vollzeitkräfte entfallen.

Warum ist eine Personalaufstockung für Start-ups notwendig?

Da Neugründungen mit anderen Herausforderungen konfrontiert sind als andere Unternehmen, muss der Einstellungsprozess diese Defizite widerspiegeln und dem Unternehmen helfen, seine Bedürfnisse besser zu erfüllen. Die Personalaufstockung ist für Start-ups aus folgenden Gründen besonders vorteilhaft:

Produktivität

Im Gegensatz zu einem internen Team, das mehrere Projekte gleichzeitig bearbeiten kann, ermöglicht die Personalverstärkung eine höhere Produktivität, da sich die Mitarbeiter ganz auf ein einziges Projekt konzentrieren. Für einen einzigen Kunden zu arbeiten und dessen große Vision zu verfolgen, erfordert mehr Einsatz und Engagement.

Kosten

Die Kostenstruktur der Personalaufstockung ist sehr transparent. Sie sind nicht für administrative oder organisatorische Kosten wie Büroräume, Arbeitsplätze oder andere Einrichtungen verantwortlich. Sie zahlen einfach den Preis, und der Anbieter kümmert sich um den Rest, so dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Kommunikation

Wenn Sie ein Team auslagern, können Sie sich darauf verlassen, dass der Anbieter jeden Schritt im Auge behält. Sie haben jedoch die Befugnis, Arbeit zuzuweisen, Sprints zu planen und letztlich den Prozess mithilfe von Projektmanagement-Tools des Unternehmens zu steuern. Gleichzeitig sind die Mitarbeiter ausschließlich Ihnen unterstellt, da sie in ständigem Kontakt mit Ihnen stehen.

Wie sich die Teambildung bei Start-ups unterscheidet

Bei all den Vorteilen der Personalaufstockung fragen Sie sich vielleicht, welche Probleme damit angegangen werden und wie die Einstellung von Start-ups die Verbesserung der seit Jahrzehnten in vielen Millionenunternehmen angewandten Einstellungsmethoden erforderlich macht. 

Hier sind 3 Gründe, warum die Teambildung bei Start-ups einzigartig ist:

Schlankere Teams

In Start-ups ist die Hierarchie im Vergleich zu größeren Organisationen flacher. Daher sind die Mitarbeiter oft direkt dem CEO unterstellt und nicht über eine lange Kette von Managern und Vorgesetzten. Die Personalaufstockung macht sich die Einfachheit des Kommunikationsprozesses in Start-ups zunutze. Sie ermöglicht es den Arbeitgebern, viel leichter mit ihren Teammitgliedern in Kontakt zu bleiben, was die Projekteffizienz erhöht.

Flexibilität

Start-ups müssen flexibel bleiben, um an der Spitze zu bleiben. Die Personalaufstockung ermöglicht schnellere Einstellungen und leichtere Entlassungen aufgrund der Art des Vertrags zwischen den beteiligten Parteien. Das bedeutet, dass Mitarbeiter, die einst für den Erfolg des Unternehmens unverzichtbar waren, in einer Woche vielleicht nicht mehr benötigt werden, wenn sich die Richtung ändert, oder umgekehrt - neue Mitarbeiter werden dringend benötigt, um die aktuellen Bemühungen des Teams zu unterstützen.

Talentpool

Manche Menschen bevorzugen die Arbeit in Start-ups, weil diese Art von Unternehmen für ihre Kultur bekannt ist. Andere wiederum bevorzugen etablierte Unternehmen, da die Arbeit für Start-ups mit viel mehr Risiken verbunden ist. Bei der Personalaufstockung sind die Talente daran gewöhnt, ihren Arbeitgeber schnell zu wechseln (und oft sogar für mehrere Unternehmen gleichzeitig zu arbeiten), was bedeutet, dass sie die Start-up-Landschaft schätzen.

Wie können Start-ups von der Personalaufstockung profitieren?

Viele Start-ups verlassen sich auf herkömmliche Einstellungsmethoden, aber immer mehr Unternehmen gehen langsam zum Modell der Personalverstärkung über. Hier sind 3 Möglichkeiten, wie auch Ihr Start-up-Unternehmen von diesem Wechsel profitieren kann:

Stellen Sie ein, wie Sie wollen

Einer der wichtigsten Vorteile der Personalaufstockung ist ihre Anpassungsfähigkeit, die es den Unternehmen ermöglicht, Personen einzustellen, die ihren unmittelbaren Bedarf decken. Die Unternehmen können ihr fest angestelltes Personal vorübergehend durch kompetente Fachkräfte ersetzen, um den Bedarf der Stunde zu decken. Diese flexible Einstellung vermeidet die zusätzlichen Kosten, die bei einer Festanstellung anfallen, wie z. B. die Kosten für die Rentenkasse und die Gesundheitsvorsorge der Mitarbeiter.

Sie überbrückt kostengünstig und effizient die Lücke zwischen der Nachfrage nach professionellen Fähigkeiten und dem Angebot an solchen Fähigkeiten. Andererseits ermöglicht es den Fachleuten, auf Projektbasis zu arbeiten. Sie können nur an Projekten arbeiten, die ihnen gefallen und von hoher Qualität sind. Das Ergebnis ist eine Win-Win-Situation für beide Seiten, von der beide Seiten profitieren.

Mehr Kontrolle haben

Im Gegensatz zu einem internen Team, das alle Aspekte eines Projekts an eine externe Einheit überträgt, gewährleisten die Vorteile der Personalverstärkung, dass nur die personellen Ressourcen an einen Dritten ausgelagert werden. Die Unternehmen profitieren vom Fachwissen der Lieferanten, behalten aber die Kontrolle über deren Arbeit und Management. 

Dank dieser Managementkontrolle können die Unternehmen die Kontrolle über ihre Projekte behalten und sie nach Belieben weiterentwickeln. Bei der Auslagerung von Aufgaben werden die Mutterunternehmen häufig von der Projektleitung und -durchführung ausgeschlossen. Die Personalaufstockung verhindert diese Anomalie, indem sie den Mutterunternehmen die Möglichkeit gibt, die endgültige Entscheidung zu treffen.

Testkandidaten

Flexible Einstellungen ermöglichen es Unternehmen, ihre Geschäftstätigkeit probeweise auszubauen, ohne sich auf eine Vollzeitbeschäftigung festzulegen. Oft wollen Unternehmen wachsen und die aktuellen Marktbedingungen nutzen. Die damit verbundenen Risiken des Scheiterns und des Ertrinkens von Investitionen sind jedoch ein Hindernis für eine solche Expansion. Die Personalaufstockung bietet Unternehmen, die expandieren wollen, zusätzliche Möglichkeiten, indem sie auf Projektbasis einstellen können, um ihre Akzeptanz auf neuen Märkten zu testen.

Abgesehen vom Wachstum ermöglicht eine solche flexible Personalbesetzung den Unternehmen, sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. Die Marktnachfrage ändert sich schnell, da Millennials täglich neue Talente und Fähigkeiten erwerben. Unternehmen, die nicht in der Lage sind, sich an solche Veränderungen anzupassen, werden letztendlich scheitern. Daher ermöglicht die Personalaufstockung den Unternehmen eine bessere Reaktionsfähigkeit. Es ermöglicht ihnen, auf veränderte Bedingungen zu reagieren, indem sie neue Anforderungen mit projektspezifischem Personal erfüllen.

Verstärken Sie Ihr Team mit Manatal

Es spielt keine Rolle, wie Sie Mitarbeiter für Ihr nächstes Projekt rekrutieren - es manuell zu tun, ist sehr zeitaufwändig, und Zeiteffizienz ist für schnelllebige Unternehmen wie Start-ups lebenswichtig. Zum Glück gibt es Tools, die diesen Prozess erheblich vereinfachen können. Und so geht's:

Zeit sparen

Das Manatal Bewerbermanagementsystem spart Zeit für administrative Tätigkeiten und ermöglicht es Ihren Recruitern, sich auf wichtigere Aufgaben zu konzentrieren. Nur wenige Klicks sind nötig, um Aufgaben wie das Einstellen verfügbarer Stellen in Jobbörsen und sozialen Medien, das Versenden von Follow-up-E-Mails und das Sortieren von Lebensläufen und Bewerbungen zu erledigen.

Es verfolgt auch die Antworten der Bewerber und sendet sogar Erinnerungen, so dass Sie Zeit sparen und sich ein klares Bild von allen potenziellen Bewerbern auf einem einfachen Dashboard machen können.

Verbessern Sie die Erfahrung der Bewerber

Manatal hilft Bewerbern, sich schnell und einfach zu bewerben, da es allen Kandidaten eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verfügung stellt, von der Vorstellung der Stelle selbst bis zum Hinzufügen von Lebensläufen, Portfolios und anderen relevanten Unterlagen.

Das Verfahren und die Plattform vermitteln einen bleibenden Eindruck von der Organisation. Sie fungiert praktisch als virtueller Support, der alle Anfragen beantwortet, ohne dass E-Mails an das Rekrutierungsteam geschickt werden müssen.

Verwaltung der Lebenslaufdatenbank

Manatal ist ein hervorragendes Instrument zum Speichern und Abrufen von Lebensläufen und hält die Datenbank relevant und wertvoll. Die Daten und Bewerbungen von Bewerbern sind leicht zugänglich und können ausgewertet werden, um bessere Entscheidungen zu treffen. Mit umfassenden Filtern kann ein ATS die Verfolgung von Bewerbungen vereinfachen. Es spart Zeit und ermöglicht es Unternehmen, eine größere Anzahl potenzieller Bewerber zu erreichen, und macht es einfach, freie Stellen in Jobbörsen und sozialen Medien zu veröffentlichen.

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