Die Generation Z ist die jüngste Welle von Arbeitskräften, die in naher Zukunft ein wichtiger Bestandteil von Unternehmen sein wird. Die zwischen 1997 und 2012 geborene Generation Z ist die erste Generation, die mit dem Internet, den sozialen Medien und Smartphones als Teil ihres täglichen Lebens aufwächst. Sie ist auch die vielfältigste, gebildetste und sozial bewussteste Generation der Geschichte. Die Generation Z steht jedoch auch vor einigen einzigartigen Herausforderungen, die sie von ihren Vorgängern wie der Generation X und den Babyboomern unterscheiden. Diese Herausforderungen wirken sich auf ihr Verhalten, ihre Erwartungen und Bestrebungen in der Arbeitswelt aus und stellen Personalverantwortliche und Unternehmen vor einige Schwierigkeiten bei der Einstellung von Talenten der Generation Z. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum es nicht einfach ist, Mitarbeiter der Generation Z einzustellen, und wie man dies strategisch angehen kann.
Warum die Einstellung der Generation Z nicht einfach ist
Einer der Hauptgründe, der die Einstellung der Generation Z zu einer Herausforderung macht, ist, dass sie weniger empfänglich für altmodische Praktiken von Unternehmen sind als ihre älteren Kollegen. Millennials, die Generation der zwischen 1981 und 1996 Geborenen, haben in ihrer beruflichen Laufbahn viele Herausforderungen erlebt, wie z. B. die Arbeit in einer Kultur der schlechten Work-Life-Balance, die Bürokratie und Politik der Unternehmen, undankbare Arbeitsaufgaben, stagnierende Gehälter, der zunehmende Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt und der ständige globale wirtschaftliche Abschwung.
Die Generation Z hingegen ist in einem anderen Kontext aufgewachsen, in dem sie die gesellschaftlichen Auswirkungen des Status quo erlebt hat. Sie sind daher viel eher bereit, den Status quo zu hinterfragen oder zu ignorieren. Außerdem sind sie mit alternativen Arbeitsformen wie Unternehmertum, Freiberuflichkeit und Gig-Economy in Berührung gekommen, die mehr Autonomie, Flexibilität und Sinnhaftigkeit bieten. Diese Faktoren haben dazu geführt, dass sie ihren Arbeitgebern gegenüber kritischer, skeptischer und wählerischer sind und eher bereit sind, Jobs zu kündigen oder abzulehnen, die nicht mit ihren Werten, Interessen und Zielen übereinstimmen.
Laut einer Umfrage von Deloitte geben 44 % der Gen Z an, dass sie Aufträge aufgrund ethischer Bedenken abgelehnt haben, während 39 % bzw. 34 % angeben, dass sie Arbeitgeber abgelehnt haben, die nicht mit ihren Werten übereinstimmen. Diese Zahlen zeigen, dass junge Talente, insbesondere die Generation Z, sich nicht so leicht von Unternehmen beeinflussen oder ausnutzen lassen, die ihnen niedrige Löhne, lange Arbeitszeiten oder unethische Praktiken bieten. Sie sind sich ihrer Rechte, Möglichkeiten und Potenziale bewusster und eher bereit, für sich selbst und ihre Anliegen einzutreten. Sie sind auch eher bereit, sich Arbeitgeber zu suchen, die ihre Meinungen, Werte und Bestrebungen respektieren und ihnen eine sinnvolle Arbeit, eine faire Entlohnung und eine positive Wirkung bieten.
Diese Eigenschaften machen es Personalverantwortlichen in Unternehmen mit traditionellen Kulturen schwer, Talente der Generation Z anzuziehen, zu halten und zu entwickeln. Sie müssen mit anderen Arbeitgebern der neuen Generation konkurrieren, aber auch mit anderen Formen des Lebensunterhalts wie Unternehmertum, Freiberuflichkeit und Bildung, um der Generation Z das zu bieten, was sie will und braucht.
Personalverantwortliche müssen sich auch an die sich ändernden Vorlieben, Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z anpassen, da sie vielfältiger, dynamischer und anspruchsvoller ist als ältere Generationen. Darüber hinaus besteht eine der größten Herausforderungen für Sie darin, mit der Kluft zwischen den Generationen umzugehen und die Unterschiede und Konflikte zwischen der Generation Z und anderen Generationen am Arbeitsplatz zu überbrücken.
Strategie für die Einstellung der Generation Z
Trotz der Herausforderungen ist es nicht unmöglich, die Generation Z einzustellen. Hier sind einige Strategien, die Ihnen helfen können:
- Faires Spiel: Die Generation Z gibt sich nicht mit dem Mindestlohn oder dem Marktlohn zufrieden. Sie wollen fair und gerecht bezahlt werden, je nach ihren Fähigkeiten, ihrer Erfahrung und ihrer Leistung. Außerdem wollen sie transparent und konsequent bezahlt werden, ohne versteckte Gebühren, Abzüge oder Verzögerungen. Sie sind sich der Einkommensungleichheit, des Lohngefälles und der Lohndiskriminierung in der Gesellschaft bewusst und fordern von ihren Arbeitgebern Gerechtigkeit und Verantwortlichkeit. Daher sollten Sie sicherstellen, dass die Entlohnungspraktiken fair, ethisch korrekt und gesetzeskonform sind.
- Bieten Sie Gesundheit und Vorteile: Die Generation Z ist gesundheitsbewusster und wellnessorientierter als frühere Generationen. Sie legen Wert auf ihr körperliches, geistiges und emotionales Wohlbefinden und suchen Arbeitgeber, die dies unterstützen und fördern. Sie sind auch besorgter und gestresster in Bezug auf Gesundheitsfragen, insbesondere nach der globalen Pandemie, die die Zerbrechlichkeit und Anfälligkeit des Gesundheitssystems und des menschlichen Körpers offenbart hat. Sie wollen Zugang zu einer qualitativ hochwertigen und erschwinglichen Gesundheitsversorgung, Versicherung und Schutz sowie zu Wellness-Programmen, -Leistungen und -Ressourcen, wie z. B. Mitgliedschaften in Fitnessstudios, Beratungsangebote usw. Es ist eine gute Idee, umfassende und flexible Gesundheits- und Leistungspläne anzubieten, die die vielfältigen und dynamischen Bedürfnisse und Vorlieben der Generation Z abdecken. Schaffen und erhalten Sie außerdem ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld, das das Risiko von Krankheiten, Verletzungen und Burnout verhindert und reduziert.
- Bieten Sie Arbeitsplatzsicherheit: Nicht zuletzt ist die Generation Z vorsichtiger und risikoscheuer als frühere Generationen. Sie haben die Instabilität und Ungewissheit der Wirtschaft, des Arbeitsmarktes und der Welt miterlebt, und sie haben die Auswirkungen von Entlassungen, Arbeitsniederlegungen und Entlassungen auf ihre Familien, Freunde und Gemeinschaften erfahren. Sie wollen keine Jobs annehmen, von denen sie glauben, dass sie nicht lange halten werden oder die ihnen keine Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Sie wünschen sich Stabilität und Sicherheit in ihrer beruflichen Laufbahn und suchen Arbeitgeber, die ihnen Kontinuität und Nachhaltigkeit bieten. Sie sollten klare und realistische Erwartungen und Garantien in Bezug auf die Rolle, die Dauer und die Perspektiven der Stelle geben. Sie sollten auch in die Entwicklung und Bindung von Talenten der Generation Z investieren und ihnen Feedback, Anerkennung und Beförderung bieten.
Schlussfolgerung
Die Generation Z ist die Zukunft der Arbeitskräfte, aber es ist nicht einfach, sie einzustellen. Sie haben andere Herausforderungen, Verhaltensweisen und Erwartungen als ihre Eltern, was es schwierig macht, sie zu gewinnen, zu halten und zu fördern. Wenn Sie die Generation Z jedoch verstehen, ansprechen und fördern, können Sie die Schwierigkeiten überwinden und die Chancen nutzen, die mit der Einstellung der Generation Z verbunden sind. Denken Sie daran, dass die Generation Z kein Problem, sondern ein Potenzial ist, und dass ihre Einstellung keine Herausforderung, sondern eine Chance darstellt.
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Zitat
1. Deloitte
2. Gallup
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