Einstellung von Führungskräften in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs

Die große Resignation, das große Umdenken, der große Reset. Nennen Sie es, wie Sie wollen - machen Sie nur nicht den Fehler zu glauben, dass Ihre Talentakquisestrategien unberührt bleiben, selbst wenn die Wirtschaft schwächelt.  

Angesichts des sich abzeichnenden wirtschaftlichen Abschwungs häufen sich die Kündigungen auf dem Markt, und auch die oberen Führungsetagen werden nicht verschont. Während viele dazu neigen, die Schuld für diesen Massenexodus den Millennials in die Schuhe zu schieben, zeigen uns die jüngsten Daten, dass die erfahrensten Fachkräfte der Belegschaft ihre Kündigungen in einem ebenso alarmierenden Tempo einreichen.  

Dies hat zu einer herausfordernden Dynamik für die heutigen Personalleiter und Talentakquisitionsteams geführt, die Talente aus einer schnell alternden Belegschaft finden müssen, in der die Zahl der Kündigungen von erfahrenen Führungskräften, die eine bessere Vergütung verlangen, zunimmt.

Im Gegensatz zu den einfachen Arbeitnehmern stellen uns Talentakquisestrategien, die sich auf die Suche nach hochrangigen Mitarbeitern konzentrieren, vor einige Herausforderungen.

Organisatorische Auswirkungen der Fluktuation auf der Führungsebene

Führungskräfte spielen in der DNA eines modernen Unternehmens eine entscheidende Rolle, vor allem, wenn sich die Wirtschaft verschlechtert. Zunächst einmal ist auf sie Verlass, wenn es um die Stabilität der Belegschaft geht. Sie sind in ihren Rollen oft erfolgreich, weil sie über herausragende Führungsqualitäten verfügen und in der Lage sind, außergewöhnliche Entscheidungen zu treffen, die mit der Vision des Unternehmens im Einklang stehen.  

Es gibt jedoch Berichte, die zeigen, dass die Zahl der Führungskräfte, die ihren Arbeitsplatz verlassen, in diesem Jahr viel schneller gestiegen ist. Fachleute für Talentakquise und Personalleiter müssen sich auf die bevorstehenden Auswirkungen dieser Dynamik einstellen: Rücktritte auf der Führungsebene ziehen häufig Kündigungen auf den unteren Ebenen nach sich. Im Grunde genommen kann das Ausscheiden eines leitenden Angestellten einen Welleneffekt auslösen, der die gesamte Belegschaft eines Unternehmens in Mitleidenschaft zieht.

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Talentakquise und leitende Angestellte 

Herkömmliche Strategien zur Gewinnung von Talenten und größere Vergütungspakete reichen nicht mehr aus, um die erfahrensten Führungskräfte anzuziehen. Dieser Prozess verdient heute einen praxisorientierteren Ansatz, den wir im Folgenden beschreiben. Wenn Sie diese Strategien befolgen, wird Ihr Unternehmen besser in der Lage sein, aus einem großen Pool von Bewerbern die besten Talente zu finden, ganz gleich, in welchem wirtschaftlichen Umfeld wir uns gerade befinden.

Erstens: Ernennen Sie eine strategische HR-Führungskraft

Da die Wirtschaft weiter in eine Rezession abzurutschen droht, haben Unternehmen, die bereits einen Leitfaden für ihre Rekrutierungsbemühungen in diesen unruhigen Gewässern eingeführt haben, die besten Chancen, den Kampf um Talente zu gewinnen.

Ihr Unternehmen muss einen engagierten Fachmann ernennen, der genau weiß, welche Fähigkeiten und Talente benötigt werden, um Ihr Unternehmen in der Rezession zu stärken, und der genau weiß, was es bedeutet, die falschen Talente einzustellen. 

Wenn die Größe Ihres Unternehmens die Einstellung eines Vollzeit-Personalleiters zu kostspielig macht, sollten Sie die Option eines fraktionierten Personalleiters in Betracht ziehen. 

Definieren Sie die Rolle | Erstellen Sie ein klares Profil des idealen Interessenten

Dieser Prozess beginnt mit einer Frage: Zu welchem Thema wurde diese Stelle geschaffen?

Denken Sie daran, dass ein Senior Manager eine höhere Managementebene darstellt. Auf dieser Ebene müssen Senior Manager eine Reihe einzigartiger Herausforderungen bewältigen, wie z. B. das Zusammenführen der Bemühungen einer Arbeitsgruppe, die aus Mitarbeitern und Managern der unteren Ebenen bestehen kann. Die richtige Definition dieser Rolle bedeutet mehr als nur eine Auflistung der Aufgaben, sondern auch eine klare Bestimmung der Soft Skills wie Beziehungsaufbau und ein höheres Maß an emotionaler Intelligenz, über die ein Senior Manager verfügen muss, wenn er in seiner neuen Rolle erfolgreich sein soll, unabhängig davon, ob unsere Wirtschaft auf der Kippe steht oder nicht.

Sprechen Sie mit Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen, die derzeit in einer ähnlichen Funktion tätig sind, um herauszufinden, welches ihre wichtigsten Fähigkeiten sind. Sprechen Sie auch mit demjenigen, dem der neue Mitarbeiter unterstellt sein wird, damit Sie die Erwartungen klar formulieren können.

Moderne HR-Technologie und Talentakquisitionssysteme einsetzen

Innovationen in der HR-Technologie und Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) haben eine neue Ära von Talentakquisitionssystemen eingeläutet, die eine große Rolle bei der Automatisierung traditioneller Einstellungsprozesse und der dramatischen Verbesserung des Bewerbererlebnisses spielen - letzteres war noch nie so wichtig wie heute.

Wann haben Sie zum Beispiel das letzte Mal Ihre HR-Technologie bewertet? Sind die Website und der Bewerbungsprozess Ihres Unternehmens mobilfreundlich? Im Jahr 2019 wurde die Hälfte aller Bewerbungen über ein mobiles Gerät eingereicht. Im Jahr 2021 wird diese Zahl auf fast 70 % ansteigen.  

Nichts schreckt die besten Talente mehr ab als veraltete Technik.  

Wir können es nicht einfacher ausdrücken: Unternehmen, die moderne Bewerbermanagementsysteme (ATS) und damit verbundene HR-Technologien nicht proaktiv evaluieren, werden den Kampf um Talente weiterhin gegen die Unternehmen verlieren, die dies tun. Heutzutage hat fast jedes Fortune-500-Unternehmen ein ATS im Zentrum seiner Talentsuche, und Personalverantwortliche glauben, dass der Zugang zu einem leistungsstarken ATS der Schlüssel zur schnelleren Einstellung von Talenten ist.  

Technologie ist gleichbedeutend mit Schnelligkeit, und da die besten Bewerber in nur 10 Tagen gefunden werden, kann die Ihnen zur Verfügung stehende Technologie den Unterschied zwischen der Einstellung der besten Talente und dem Verlust von Talenten an schnellere, technisch versiertere Konkurrenten ausmachen.

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Passive Arbeitssuchende ansprechen, um Führungspositionen zu besetzen

Etwa 70 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung besteht aus Bewerbern, die nicht aktiv nach einer Stelle suchen, aber für ein Angebot empfänglich wären (auch bekannt als passive Arbeitssuchende). Ihre Talentrekrutierungsbemühungen können bei der Suche nach passiven Bewerbern effektiv sein, indem Sie dort auffallen, wo diese Bewerber ihre Zeit online verbringen (Facebook, LinkedIn, Websites von Berufsverbänden usw.).  

• LinkedIn gilt nach wie vor als hervorragende Quelle für die Rekrutierung von Talenten der oberen Führungsebene, und Sie können sogar die Vorteile von Abonnements nutzen, die die Website anbietet, um Ihnen bei der Suche nach passiven Kandidaten zu helfen.
• Richten Sie eine Unternehmensseite auf Facebook ein, um Ihre Marke aufzubauen, und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich daran zu beteiligen. Sie können Facebook nutzen, um Erfolge und Meilensteine des Unternehmens zu posten und Stellenangebote zu veröffentlichen. 

Sobald Sie eine Online-Präsenz eingerichtet haben, um Ihre Marke bekannt zu machen, sollten Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, Freunde und Kollegen einzuladen.

Mit anderen Worten: Ihr Talentakquisitionsprozess muss auch aufsuchende Maßnahmen beinhalten. Dies ist ein Bereich, in dem Talentakquisitionsteams sehr einfallsreich sein können, wenn es darum geht, Talente der oberen Führungsebene in einer sich verschlechternden Wirtschaft zu finden. Das Interessante an der Rekrutierung von Führungskräften der oberen Ebene ist, dass die meisten von ihnen es vorziehen, entdeckt zu werden, anstatt nach ihrer nächsten Gelegenheit suchen zu müssen. 

Häufige Ansprache mit persönlichem Touch

Persönliche Ansprache und personalisierte Kommunikation sind bei der Rekrutierung von Talenten auf der Senior-Ebene von größter Bedeutung. Denken Sie daran, dass die besten Kandidaten wahrscheinlich Anfragen von konkurrierenden Personalvermittlern erhalten werden. Glücklicherweise sind viele dieser Anfragen vage und verdienen keine Antwort. Mit einer personalisierten Kommunikation erreichen Sie noch etwas anderes Wertvolles: Kandidaten haben gerne das Gefühl, dass sie gezielt angesprochen werden. Achten Sie auf die Sprache in den "Nachrichtenvorlagen", die Ihre Technologie verwendet, und stellen Sie sicher, dass Sie wichtige Details wie die korrekte Schreibweise ihres Vornamens und Informationen einbeziehen, die sie davon überzeugen, dass sie vor anderen ausgewählt wurden.  

Wenn die Bewerber das Gefühl haben, dass Sie sie gezielt ansprechen, steigen die Chancen auf eine Antwort drastisch.

Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass viele Führungskräfte mit ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zufrieden sind, aber bleiben Sie mit ihnen in Kontakt - teilen Sie ihnen Unternehmensneuigkeiten mit , fragen Sie sie nach ihren Karrierezielen ... Sie bauen mit der Zeit eine Beziehung auf - ein entscheidender Schritt, um passive Kandidaten anzuziehen.

Erstellen Sie ein attraktives Leistungspaket

Beim Vergleich zweier Angebote ist das Leistungspaket oft der entscheidende Faktor - stellen Sie sicher, dass Ihr Angebot wettbewerbsfähig ist. Die Leistungspakete werden in Bezug auf die angebotenen Anreize immer dynamischer. Da das Risiko von Depressionen bei Arbeitnehmern heute um mehr als 70 % höher ist als vor der Pandemie, rücken unsere geistige Gesundheit und unser körperliches Wohlbefinden wieder stärker in den Mittelpunkt. Ihr Leistungspaket muss dies widerspiegeln. 

Kreative Zusatzleistungen wie die Erstattung von Kosten für Fitnessstudios und die Absicherung der psychischen Gesundheit sind für passive Arbeitssuchende sehr verlockend. Sogar eine Versicherung für Haustiere wird jetzt angeboten, um den Arbeitnehmern zu zeigen, dass sie bereit sind, für ihr erweitertes Leben zu sorgen.

Screening | Angebotserstellung

Eine Fehlentscheidung auf der Führungsebene birgt ein enormes Risiko. Es kann nicht nur ein sehr kostspieliger Einstellungsfehler sein, sondern auch eine Quelle großer Peinlichkeit für Ihr Unternehmen. Betrug mit Abschlüssen ist sehr real, daher sollten Sie die Bewerber gründlich auf ihre Qualifikationen hin überprüfen.  

Auch die Durchsuchung sozialer Medien wird für die Überprüfung von Talenten auf Führungsebene immer wichtiger. Tweets und Facebook-Posts können außerordentlich aufschlussreich sein, da sie sehr offene Einblicke in den wahren Charakter eines Bewerbers bieten.

Wenn Sie Ihren Kandidaten gefunden haben, warten Sie nicht! Machen Sie Ihr Angebot innerhalb von 48 Stunden, wenn möglich. Denken Sie daran: Je länger Sie mit der Einstellung von Talenten warten, desto mehr Zeit geben Sie Ihren Konkurrenten, um ein besseres Angebot zu machen.

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Manatal - Die führende Software zur Talentakquise

Um bei der Suche und Einstellung der besten Führungskräfte in jedem wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu sein, muss Ihr Unternehmen bereit sein, die gleichen müden, zeitaufwändigen Prozesse aufzugeben und neue Innovationen in der HR-Technologie zu nutzen, die die Kraft der modernen Automatisierung nutzbar machen können.  

Wir hoffen, dass die von uns vorgestellten Informationen Ihr Unternehmen davon überzeugen können, in die Technologie zu investieren, die es Ihnen ermöglicht, um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt zu konkurrieren.

Organisationen auf der ganzen Welt müssen oft nicht weiter als bis nach Manatal schauen.

Als führender Entwickler moderner Talentakquisitionssysteme hat die ATS-Plattform von Manatal Unternehmen auf der ganzen Welt geholfen, ein neues Erfolgsniveau in der Prozessautomatisierung zu erreichen, das ihnen geholfen hat, die Einstellungsfristen zu verkürzen und die Online-Erfahrung, die sie Kandidaten bieten können, erheblich zu verbessern.  

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Im Moment bietet Manatal eine 14-tägige kostenlose Testversion seiner ATS-Plattform an, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen bei der Suche nach Talenten der oberen Führungsebene wenig Raum für Fehler lässt. Stellen Sie sicher, dass Sie in die Technologie investieren, die Ihren Recruitern die besten Chancen bietet, das zu tun, was sie am besten können - talentierte Mitarbeiter einzustellen.