Die besten Kandidaten für die Stelle finden

Sie werden immer wieder auf Leitlinien und 5-Schritte-Strategien für eine erfolgreiche Personalbeschaffung stoßen. Fast jeder Personalvermittler oder jede Personalabteilung hat ihre eigene Methode, um Bewerber zu finden. Wie erfolgreich eine Einstellung ist, hängt jedoch von viel mehr Faktoren ab als nur vom Prozess und der Einstellung. Tatsächlich betreffen einige der wichtigsten Aspekte der Personalbeschaffung eher das einstellende Unternehmen und das Stellenangebot als den Bewerber oder den Personalverantwortlichen.

Genaue Erfassung der Unternehmenskultur

Wir sprechen oft darüber und betonen es gerne, weil es einer der Unternehmensaspekte ist, die so viel zur täglichen Motivation und Produktivität beitragen. Das Interesse eines Bewerbers kann durch kleine Werte und Moralvorstellungen geweckt werden, die Sie auf Ihrer Website, im Büro und sogar auf dem Stellenangebot, das Sie unterbreiten, darstellen. Ein Haftungsausschluss gegen Diskriminierung ist zum Beispiel eines dieser kleinen Details, die mein Interesse an Unternehmen wecken. Wenn ich diese vertraute Zeile der Erklärung zur Nichtdiskriminierung sehe, fühle ich mich zu dem Unternehmen als Einheit, Konzept und Produkt hingezogen. Das führt dazu, dass ich mir das Unternehmen genauer ansehe, was es tut und wofür es sonst noch steht.

Ein klar definierter und gut kommunizierter Wertekanon prägt automatisch die Kultur des Unternehmens.

Das Stellenangebot

Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, wie das Stellenangebot Ihr Unternehmen darstellt. Darüber hinaus sollte man sich darüber im Klaren sein, wie sehr man die besonderen Talente oder Erfahrungen des Bewerbers zu schätzen weiß. Qualifizierte Bewerber erwarten ein großzügiges und faires Stellenangebot, das auf ihre Fähigkeiten zugeschnitten ist und mit ihrem Beitrag zum Unternehmen wachsen kann. Die Personalisierung des Stellenangebots für jeden Bewerber sollte in den späteren Phasen des Sourcing-Prozesses gut durchdacht sein. Sobald Sie ein Gefühl für die Soft Skills der Bewerber haben, können Sie damit beginnen, ihre Anforderungen, Präferenzen usw. zu erfüllen. Die KI-Empfehlungsmaschine von Manatal stellt sicher, dass die besten Kandidaten bewertet und für die offene Stelle empfohlen werden. Mit unseren Sourcing-Tools können Sie die Kompetenzen, Fähigkeiten, Paketdetails und andere Daten der Kandidaten auf ihrem Weg durch die einzelnen Phasen der Rekrutierungspipeline verfolgen.

Flexibilität

Das versteht sich von selbst, aber ein flexibles Arbeitsmodell ist mehr als nur eine nette, verfügbare Option. Heutzutage ist es mehr oder weniger eine Selbstverständlichkeit, eine Anforderung, die von vielen Regierungen auf der ganzen Welt gestellt wird, da wir versuchen, den globalen Ausbruch zu bekämpfen. Viele Unternehmen befürchten, dass sie jemanden einstellen, mit dem sie noch nie ein Vorstellungsgespräch geführt haben, und dass die Ziele, Prozesse und die Kultur des Unternehmens über einen Computerbildschirm nicht so klar vermittelt werden. Auch wenn diese Sorge berechtigt ist, kann das Modell der Ferneinstellung Ihnen und dem Bewerber ein besseres Zeitmanagement ermöglichen. Ohne die sozialen Elemente der Büroarbeit ist es möglich, eine angemessene Zeitspanne für Mitarbeiterschulung und Einarbeitung der Kandidaten leichter einhalten, ganz zu schweigen davon, dass Sie sich dadurch später eine Menge Arbeit ersparen.

Stellen Sie die Veränderung ein, die Sie sehen wollen

Stellen Sie das Talent ein, das Ihr Unternehmen braucht, das Talent, mit dem Sie wirklich arbeiten wollen. Ein Fehler, den viele Unternehmen machen, ist der Versuch, die eingestellten Talente zu verändern oder zu formen. Und obwohl dies bis zu einem gewissen Grad möglich ist (gerade genug, um Ihre Ziele und Prozesse aufeinander abzustimmen), müssen Ihre Teammitglieder die individuelle Freiheit haben, kreativ und mutig zu sein. Erinnern Sie sich an Steve Jobs' Ausspruch : "Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen; wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was wir tun sollen."

Dieseveränderte Denkweise kann ein Unternehmen vor seine Konkurrenten katapultieren. Das moderne Unternehmensmodell stützt sich weniger auf Arbeitskräfte und Papierkram und mehr auf Innovation und Kreativität. Es ist wichtig, genau zu verstehen, woran es in Ihrem Unternehmen mangelt, wo bestimmte Talente benötigt werden usw.  

Transparenz

Große Dinge werden nur dann erreicht, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Transparenz gilt für Ziele wie für Aufgaben. Legen Sie gemeinsam mit Ihrem Team frühzeitig die Vision fest, und integrieren Sie das Ergebnis in Ihre Unternehmenskultur. Geben Sie klare Aufgaben und Anweisungen und halten Sie alle Beteiligten über Meilensteine, Ziele, Unternehmensleistung usw. auf dem Laufenden.

Der Einstellungsprozess ist für jedes Unternehmen oder jede Personalagentur anders. Eine Sache, die bei jeder Version wichtig ist, ist die Kommunikation mit den Bewerbern, unabhängig davon, ob sie die Stelle bekommen haben oder nicht. Kommunikation und Talentverfolgung stellen sicher, dass Sie hochwertige Kandidaten für zukünftige Stellenbesetzungen haben. Besuchen Sie unseren Blog für weitere Einblicke in die Personalbeschaffung oder klicken Sie hier, um mehr über Manatals KI-Empfehlungsmaschine.