Erleichterung einer generationenübergreifenden Belegschaft durch Einstellungsinstrumente

Eine generationenübergreifende Belegschaft hat es in der einen oder anderen Form schon immer gegeben. In den Jahren 2019-2020 bestand die Belegschaft aus einer Vier-Generationen-Struktur, bestehend aus den Babyboomern, der Generation Y, der Generation X und den frühen oder ersten Arbeitnehmern der Generation Z.

In einer sich dynamisch verändernden Arbeitswelt, in der Generationen wie die Baby-Boomer und die Generation X langsam aus dem Berufsleben ausscheiden, wird es für Rekrutierungsteams, Talentakquisiteure und HR-Teams immer wichtiger, einen Weg zu finden, den Wandel in der Arbeitswelt zu erleichtern.‍

Das US Bureau of Labor Statistics hat vorausgesagt, dass bis zum Jahr 2029 die Millennials immer noch den größten Teil der Arbeitskräfte ausmachen werden, und zwar 38,45 Millionen Menschen im Alter zwischen 35 und 44 Jahren. Von dieser Altersgruppe werden voraussichtlich 33 % der Millennials bis zum Alter von 65 Jahren in den Ruhestand gehen und den Weg für eine jüngere, neuere Generation von Arbeitskräften ebnen: Die Generation Z.

Für HR-Teams und Personalverantwortliche ergeben sich daraus Fragen. Wie können diese Teams die richtigen Kandidaten auswählen und sie in einer aufstrebenden und sich dynamisch verändernden Belegschaft gut verwalten?

Die Generation Z gilt als technikaffine Generation, jung, enthusiastisch und bereit, die Welt zu verändern.

Daher sind die Unternehmen gefordert, bei der Einstellung und Bindung von Bewerbern einen progressiveren Ansatz zu verfolgen. Außerdem müssen HR-Teams, Talentakquisiteure und Personalvermittler einen Weg finden, um diese Veränderungen zu erleichtern und so zu gestalten, dass beide Seiten davon profitieren.

Wie können die Teams also diese Veränderungen angehen?

Um die Fragen zu beantworten und diese vorhersehbaren Veränderungen zu erleichtern, können Recruiting-Teams und Talentakquisiteure eine individuelle Karriereseite als Rekrutierungsinstrument zu ihrem Vorteil nutzen. Es geht um Employer Branding und darum, wie Sie Ihr Unternehmen am besten vermarkten, um die neue Generation anzuziehen.

Bevor Sie mit der Gestaltung einer individuellen Karriereseite beginnen können, die die Markenidentität Ihres Unternehmens wirklich zur Geltung bringt, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was eine generationenübergreifende Belegschaft wirklich ist, welche verschiedenen Generationen es gibt und wer die kommenden neuen Arbeitskräfte sind.

Definition einer generationenübergreifenden Belegschaft

Unter einer Mehrgenerationenbelegschaft versteht man eine Belegschaft, in der Personen aus verschiedenen Generationen gemeinsam in einem Unternehmen arbeiten. Nach Angaben von CBC hat sich in der Belegschaft eine Vier-Generationen-Struktur herausgebildet - ein Novum im Vergleich zu früheren Epochen der Beschäftigungsgeschichte.

Unter einer Mehrgenerationenbelegschaft versteht man eine Belegschaft, in der Personen aus verschiedenen Generationen gemeinsam in einem Unternehmen arbeiten. Seit Beginn dieses Jahrzehnts setzt sich die Belegschaft aus fünf Generationen zusammen - ein Novum in der Geschichte der Beschäftigung. 

Für Personalverantwortliche, die ein Gleichgewicht zwischen diesen Generationen herstellen wollen, ist es wichtig zu verstehen, wer sie sind und was für sie am wichtigsten ist. 

Generation X‍

Die Angehörigen dieser Generation - geboren zwischen 1960 und 1980 - werden oft als Menschen charakterisiert, die offen für Veränderungen sind, aber immer noch Wert auf eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie legen. Es handelt sich um eine Generation, die weltweit langsam aus dem herauswächst, was als Norm für eine Belegschaft angesehen wird.

Millennials‍

Dann haben wir die Millenials, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden. In der heutigen Arbeitswelt sind die Millennials diejenigen, die in vielen verschiedenen Branchen arbeiten und versuchen, eine kleine Veränderung herbeizuführen. Diesem von Pew Research veröffentlichten Artikel zufolge sind viele Millennials jedoch auf dem besten Weg ins mittlere Erwachsenenalter, was bedeutet, dass sie in den nächsten Jahrzehnten langsam aus dem Berufsleben ausscheiden werden.

Generation Z

Damit ist der Weg frei für eine neue Generation, die Generation Z: junge und sozial bewusste Menschen, die irgendwann nach 1996 geboren wurden. Im Gegensatz zu anderen Generationen wird die Generation Z gerade erst in die Arbeitswelt eingeführt. Sie haben neue Erwartungen, die von ihren Vorgängern nicht unbedingt geweckt wurden. Zwar ist der Anteil der Generation Z an den Beschäftigten in den USA derzeit noch gering (11,6 % im Jahr 2020) , doch wird er in den kommenden Jahren stetig wachsen.

Die neue Generation bringt eine neue Ära des Wandels mit sich. Mitarbeiter der Generation Z können neue Stärken, Talente und Fähigkeiten in die Belegschaft einbringen. Das bedeutet, dass sie in der Lage sind, sich schnell an eine zunehmend technikzentrierte Welt anzupassen. Gleichzeitig hat diese Generation aber noch einen langen Weg vor sich, denn sie muss noch wichtige Fähigkeiten und Ressourcen von früheren Generationen über die Branche lernen.

Da die Mehrheit der Generation Z noch neu in der Arbeitswelt ist und nur ein kleiner Prozentsatz aktiv am Arbeitsleben teilnimmt, ebnet dies auch den Weg für viele, ihr eigenes kleines Unternehmen zu gründen. Es gibt Prognosen und Umfragen, die darauf hindeuten, dass die Generation Z als "unternehmerische Generation" angesehen wird. Laut einer Neilsen-Studiengruppe streben bis zu 54 % der befragten Gen Z danach, in Zukunft ein eigenes Unternehmen zu gründen, oder haben es vor.

Für die Personal- und Rekrutierungsinstrumente bedeutet dies, dass sie das richtige Gleichgewicht zwischen der Schaffung des richtigen Markenimages und der Erfüllung der Anforderungen und der sich verändernden Natur der Arbeitskräfte finden müssen.

Dies kann durch ein Rekrutierungsinstrument, das Employer Branding, geschehen, mit dem Unternehmen eine einzigartige Markenidentität schaffen können, die den aktuellen Trends und Anforderungen der neuen Generation gerecht wird.

Wie HR eine generationenübergreifende Belegschaft fördern kann

Bisher bestand die Aufgabe der Einstellungsteams vor allem darin, entsprechend den Stellenbeschreibungen oder offenen Stellen eines Unternehmens nach Bewerbern zu suchen. In der Vergangenheit bedeutete dies, Jobmessen zu veranstalten und Stapel von Lebensläufen und E-Mails zu durchforsten. Doch in den letzten Jahren hat sich dies geändert, da der Wettbewerb um die richtigen Talente zugenommen hat.

Personalvermittler müssen immer noch eine freie Stelle für ein Unternehmen besetzen, indem sie das richtige Talent oder den richtigen Bewerber finden. Mit dem zunehmenden Wettbewerb steigt auch die Anzahl der eingehenden Bewerbungen. Glassdoor gibt an, dass die meisten Personalverantwortlichen im Durchschnitt 250 Bewerbungen pro Tag erhalten. Dies gilt jedoch nur für die derzeitige Belegschaft und nicht für die sich künftig verändernde Belegschaft.

Laut einer LinkedIn-Umfrage wechseln und verlassen viele Mitarbeiter der Generation Z ihren Arbeitsplatz in einem höheren Prozentsatz als Millennials und die Generation X. Dies hat vor allem damit zu tun, dass die Mitarbeiter der Generation Z mehr von ihren Arbeitgebern verlangen, insbesondere in Bezug auf soziale, wirtschaftliche, politische und ökologische Themen.

Laut Gallup handelt es sich bei der Generation Z um Menschen, denen das Wohlbefinden über alles geht. Das bedeutet, den richtigen Arbeitgeber zu finden, der sich nicht nur um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert, sondern auch um das der Welt, indem er ethisch handelt.

Es gibt eine Generationslücke, die die HR-Teams schließen müssen, um den Weg für eine effektive Rekrutierung in der Zukunft zu ebnen. Während die Mitarbeiter der Generation Z in die Belegschaft eingeführt werden, werden die älteren Generationen - mit ihrer Erfahrung, ihren Fähigkeiten und ihrem institutionellen Wissen - nach und nach ausscheiden. Die Rolle des HR-Teams und der Talentakquise besteht darin, diese Kluft zu überbrücken, indem sie den Übergang zu einer neuen Generation von Mitarbeitern reibungslos und unter Berücksichtigung der Anforderungen der neueren Generation gestalten.

Daher sollten HR-Teams und Talentakquisiteure den Einsatz von Rekrutierungstools - insbesondere eines Karriereseiten-Builders innerhalb eines Bewerberverfolgungssystems (ATS) - als Mittel zur Schaffung einer einzigartigen Markenidentität für das Unternehmen in Betracht ziehen. Dies kann nicht nur dazu beitragen, die Kluft zu überbrücken, sondern auch die Fragen dieser neueren Generation zu beantworten.

Es gibt eine Generationslücke, die die HR-Teams schließen müssen, um den Weg für eine effektive Rekrutierung in der Zukunft zu ebnen. Während die Mitarbeiter der Generation Z in die Belegschaft eingeführt werden, werden die älteren Generationen - mit ihrer Erfahrung, ihren Fähigkeiten und ihrem institutionellen Wissen - nach und nach ausscheiden. Die Rolle des HR-Teams und der Talentakquise besteht darin, diese Kluft zu überbrücken, indem sie den Übergang zu einer neuen Generation von Mitarbeitern reibungslos und unter Berücksichtigung der Anforderungen der neueren Generation gestalten.

Daher sollten HR-Teams und Talentakquisiteure den Einsatz von Rekrutierungstools - insbesondere eines Karriereseiten-Builders innerhalb eines Bewerberverfolgungssystems (ATS) - als Mittel zur Schaffung einer einzigartigen Markenidentität für das Unternehmen in Betracht ziehen. Dies kann nicht nur dazu beitragen, die Kluft zu überbrücken, sondern auch die Fragen dieser neueren Generation zu beantworten.

Beginnen Sie mit einem ATS

Die Technologie hat es den HR-Teams und Unternehmen erleichtert, die Art und Weise, wie sie Bewerber rekrutieren, zu ändern. Eine dieser Technologien sind ATS oder Bewerberverfolgungssysteme.

Bewerberverfolgungssysteme haben den Prozess der Erstellung einzigartiger Karriereseiten reibungsloser und effizienter gemacht. Unternehmen können ihre eigene Karriereseite entsprechend ihrer einzigartigen Markenidentität optimieren. Dies ist nicht nur gut, um eine neuere, digital geprägte Generation anzusprechen, sondern zeigt auch Transparenz über das Leben im Unternehmen. 

Ein Bewerbermanagementsystem wie Manatal bietet Unternehmen die Möglichkeit, eine attraktive und leistungsstarke Karriereseite zu erstellen, die dabei hilft, die Fragen zu beantworten, die die Generation Z beantwortet haben möchte. Unternehmen können eine individuelle Karriereseite erstellen, um ihre Markenidentität als sozial bewusst, nachhaltig und an aktuellen Trends orientiert zu verkaufen.

Inspiriert von Marken wie H&M und Adidas erstellen viele von ihnen Inhalte, die auf Themen ausgerichtet sind, die für eine jüngere Generation von Bedeutung sind. Diese Marken verwenden Bilder, Logos, Slogans und sogar Videos, um die Botschaft des Wandels zu unterstreichen und sich an aktuellen gesellschaftlichen Themen und den Anforderungen der Bevölkerung zu orientieren. Auch Unternehmen können diesem Beispiel folgen und maßgeschneiderte Karriereseiten erstellen, die auf solche Themen ausgerichtet sind.

Eine Möglichkeit für Unternehmen, dies zu erreichen, ist der Karriereseiten-Builder von Manatal. Schauen wir uns genauer an, was Ihr Unternehmen damit machen kann.

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‍ManatalSoftware

‍Manatalist eine End-to-End-Rekrutierungslösung für HR- und Recruiting-Teams. Recruiter und HR-Teams können nicht nur den Status von Bewerbern verfolgen, sondern auch ihre eigenen Karriereseiten anpassen, um noch mehr Kandidaten zu gewinnen.

Für ein HR-Rekrutierungsteam oder ein Team für die Akquisition von Talenten bedeutet dies, dass sie die Möglichkeit haben, eine multigenerationale Belegschaft, insbesondere eine jüngere Generation, anzusprechen und einzustellen.

Der Karriereseiten-Builder von Manatal bietet Unternehmen umfassende Anpassungsmöglichkeiten, die einfach und leicht zu bedienen sind. Zu den Anpassungsoptionen gehören das Hinzufügen von Bildern, Videos, Logos und das Verweisen auf Links. Unternehmen können ihre Karriereseite so gestalten, wie sie es wünschen, damit sie zu ihrer einzigartigen Markenidentität passt.

Für technisch weniger versierte Nutzer ist die Schnittstelle einfach und leicht zu bedienen. Jeder im Team - unabhängig von seinen technischen Vorkenntnissen - kann einfach Bilder, Videos, Links usw. auf die Plattform ziehen und dort ablegen.

Die Generation Z ist die soziale Generation - bewusst und handlungsorientiert - und sie sind Digital Natives. Das bedeutet einfach, dass vorausschauende HR- und Talentakquisitions-Teams damit beginnen müssen, Strategien zu entwickeln, wie sie diese zukünftigen Arbeitskräfte am besten erreichen können, egal wo sie sind. Social-Media-Plattformen sind ein hervorragender Ort, um Ihre Arbeitgebermarke bei dieser Generation zu platzieren. Während die Generation Z in den letzten Jahren ihre erste oder zweite Stelle angetreten hat, gibt es andere, die darauf warten, ins Berufsleben einzusteigen, und die ihre eigenen Karriereziele verfolgen.

In dieser Hinsicht verschafft die Karriereseiten-Option von Manatals Software den Unternehmen einen Vorteil, wenn es um Branding und Visualisierung geht. Fast 50 % der Gen Z sind eher geneigt und interessiert an einem Produkt oder einer Dienstleistung, basierend auf dem, was sie sehen. Der Einsatz von Manatals Software, insbesondere die Karriereseiten und die Verknüpfung mit Social-Media-Seiten, kann die Sichtbarkeit für ein Unternehmen erhöhen und das Markenimage eines Unternehmens verkaufen.

Manatals Karriereseiten helfen einem Unternehmen nicht nur dabei, eine einzigartige Markenidentität zu schaffen, um die richtigen Talente zu rekrutieren, sondern sie machen ein Unternehmen menschlich. Sie können Ihre Geschichte erzählen, wer Sie als Marke sind, welche Visionen Sie haben, und zwar auf eine Art und Weise, die den Kandidaten anspricht, anstatt ihn abzuschrecken.

Mit der Software von Manatal kann die Personalabteilung nicht nur den Wandel erleichtern, indem sie eine neue Generation von Mitarbeitern anzieht und an sich bindet, sondern die Karriereseitenerstellung gibt Unternehmen die Möglichkeit, sich von einem rein ressourcenintensiven zu einem zweckorientierten Unternehmen zu entwickeln. Unternehmen sind in ihrer Kreativität nicht eingeschränkt und können daher eine Markenidentität nach eigenem Ermessen schaffen.

Zusammenführen

Es ist nicht nur wichtig, die richtigen Instrumente und Methoden einzusetzen, um die richtigen Talente anzuziehen, sondern auch, sich auf eine generationsübergreifende Belegschaft einzustellen, insbesondere auf eine, die eine neue, jüngere Generation akzeptieren und willkommen heißen wird. Aber es ist auch wichtig für Unternehmen, die Bedeutung des Employer Branding zu verstehen.

Employer Branding - insbesondere mit der richtigen Botschaft - kann dazu beitragen, eine zielstrebige Belegschaft zu fördern und eine jüngere, lernwillige Generation anzuziehen. Mit den richtigen Worten, Geschichten, Bildern, Videos und Links kann eine starke Unternehmenskultur vermittelt werden.

Dies wiederum kann einem Unternehmen helfen, erfolgreich neue Bewerber einzustellen, insbesondere solche der jüngeren Generation. Darüber hinaus kann das richtige Branding die Marketingkosten eines Unternehmens erheblich senken.

Mit unserem Karriereseiten-Baukasten brauchen Sie nur wenige Minuten, um Ihre Arbeitgebermarke für die richtigen Talente sichtbar zu machen.

Die Software und die KI-Empfehlungsmaschine von Manatal ATS arbeiten mit der Karriereseitenfunktion zusammen, um den Zeitaufwand für manuelle Aufgaben zu reduzieren. Gestalten Sie Ihre eigene Karriereseite und rekrutieren Sie die neue Generation mit nur einem Klick.

‍StartenSie Ihr 14-tägige kostenlose Testversion jetzt, um mehr von Manatals maßgeschneiderten Funktionen für Karriereseiten zu entdecken und Ihre Marke zu stärken, um die nächste Generation von Arbeitskräften mit wenigen Klicks anzuziehen.