6 Management-Fähigkeiten, die jeder Recruiter beherrschen sollte | 2024

Damit ein Unternehmen aus den Kinderschuhen herauswachsen kann, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Belegschaft nicht nur auf künftige Veränderungen vorbereitet ist, sondern dass jeder einzelne Mitarbeiter, vor allem auf der Führungsebene, über eine Reihe von spezifischen Fähigkeiten verfügt. 

Dies ist eine Frage des Gleichgewichts. Die Unternehmenshierarchie, insbesondere die eines Kleinunternehmens, erfordert eine effektive Verteilung der Führungsqualitäten auf alle Mitarbeiter. Um dies zu erreichen, müssen die Unternehmensleiter die wichtigsten Fähigkeiten ihres Teams ermitteln und gezielt einsetzen, sowohl bei der Mitarbeiterentwicklung als auch bei der Einstellung. 

Diese Fähigkeiten sind wichtiger denn je. Die volatilen Branchenveränderungen der letzten zwei Jahre mögen eine Lektion in Krisenmanagement gewesen sein, aber wenn Unternehmen im kommenden Jahr deutlich wachsen wollen, sollten Führungskräfte die Entwicklung und Zukunftssicherung ihrer Belegschaft in Betracht ziehen. 

Material zur Führung

Sie sind zwar von unschätzbarem Wert für das langfristige Wachstum eines Unternehmens, aber die Entwicklung eines Unternehmens umfasst weit mehr als nur Führungsqualitäten. Der erste Schritt auf dem Weg zu künftigem Wachstum besteht darin, die wichtigsten Erfolgspfeiler des Unternehmens zu definieren. Sehr oft handelt es sich bei diesen Säulen um grundlegende Konzepte wie Strategie, Ausführung, Mitarbeiter und Umsatz. Unternehmen, die eine ausgefeilte Unternehmenskultur entwickeln, bauen oft auf diesem Fundament auf.

Diese Säulen ermöglichen es den Führungskräften, die Talente besser zu verstehen, die sie innerhalb ihres Führungsteams erwerben oder entwickeln müssen. Bei den grundlegenden Führungskompetenzen geht es vor allem um situative Faktoren, z. B. darum, die Herausforderungen, Qualitäten und fehlenden Fähigkeiten eines Teams zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erkennen und darauf zu reagieren, indem man es effektiv führt. 

Die Fähigkeit, zu bewerten und klare Entscheidungen zu treffen, ist für das Wachstum eines Unternehmens unerlässlich. Eine Führungskraft muss in der Lage sein zu erkennen, wo sich etwas ändern muss und wie Prozesse gestrafft werden können. Ohne diese Grundlage wird es schwierig, eine effiziente Arbeitsplatz- und Teamstruktur aufzubauen.

Das Profil des Managers

Arbeitgeberhaben oft Schwierigkeiten, diese Profile zu definieren. Führungspositionen in einem Unternehmen umfassen oft eine Vielzahl von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, von denen einige den Rahmen dessen sprengen, was sie gewohnt sind. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und Führungskräfte müssen Talente identifizieren, die nicht nur vielversprechend, sondern auch äußerst anpassungsfähig und kreativ sind. Zu diesem Zweck sollten bestimmte Fähigkeiten priorisiert werden, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

Eine effektive Führungskraft sollte zunächst den Unterschied zwischen Führung und Management erläutern. Eine starke Führungspersönlichkeit ergreift die Initiative und gibt innerhalb eines Teams den richtigen Ton an, damit die Strategie umgesetzt werden kann. Diese Fachleute müssen ausdauernd und flexibel sein, sich an Veränderungen anpassen können und über eine ausgeprägte Intuition sowie über Intelligenz und emotionales Bewusstsein verfügen. Manager haben mit Menschen zu tun, und Menschen haben Gefühle.

Führen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie sie unterstützen, anstatt sie anweisen zu wollen. Sie werden sehen, dass sich Ihr Team auf diese Weise viel schneller entwickeln wird. Ein chinesisches Sprichwort sagt: "Gib einem Mann einen Fisch, und er hat Nahrung für einen Tag; lehre ihn zu fischen, und er hat Nahrung für sein ganzes Leben." Manchmal muss man über Leistung und Zahlen hinausblicken, um die Führungseigenschaften, Erfahrungen und Fähigkeiten einer Person zu verstehen.

Zukunftssicherung der Arbeitskräfte

Von der Führungskraft von heute wird nicht mehr nur erwartet, dass sie mit Mitarbeitern zu tun hat. Die Rolle ist über die Erwartungen hinausgewachsen, und Manager sind jetzt für komplexere Aktivitäten innerhalb des Unternehmens verantwortlich. Wenn Unternehmensleiter sichergehen wollen, dass ihre Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten verfügen, sollte jedes Teammitglied über seine Position und seine Entwicklungsmöglichkeiten informiert werden.

Die direkteste Veränderung, die Führungskräfte herbeiführen können, besteht darin, dass sie ihren Mitarbeitern transparent machen, welche Kompetenzen erforderlich sind, um in einer bestimmten Position erfolgreich zu sein. Sobald Sie dies herausgefunden haben, können Sie dazu beitragen, potenzielle Lücken zu schließen.

Noch wichtiger ist, dass die Transparenz gegenüber den Mitarbeitern in Bezug auf die Ziele des Unternehmens und die erwarteten und unerwarteten Schwierigkeiten der Branche die Belegschaft auf künftige Herausforderungen und plötzliche Marktveränderungen vorbereitet. Damit das Unternehmen vorbereitet ist, muss die Belegschaft zukunftssicher sein.

Es gibt nur drei Dinge, die jemanden daran hindern können, seine Position auszufüllen und sich zu einer Führungskraft zu entwickeln: ein Mangel an den richtigen Fähigkeiten, Kenntnissen oder Motivation. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, zu erkennen, wo jemand Defizite hat, und diese Person durch wirksame, situative Führung weiterzubringen.

Ausbildung und Ressourcen

Eine der größten Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Führungskräfte in einem Unternehmen ist es, das richtige Gleichgewicht zwischen technischem Wissen und wichtigen Soft Skills zu finden. Um eine Belegschaft wirklich zukunftssicher zu machen, können Führungskräfte ihre Mitarbeiter während ihrer Entwicklung zu effektiven Führungskräften begleiten.

Es kann schwierig sein herauszufinden, wo man anfangen soll, aber die Betreuung und Schulung von Mitarbeitern mit Hilfe von Drittmitteln und situativen Übungen zeigt immer eine erhebliche Veränderung. Indem man sich mit den richtigen Leuten umgibt, den Entwicklungsbedarf prüft und versteht, wie Leistung und Produktivität durch eine gesunde Kommunikation verbessert werden können, können Unternehmen den Einzelnen in seiner Entwicklung und beim Austausch seiner Gedanken unterstützen.

Auch wenn der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft nicht von heute auf morgen erfolgt, können die Durchführung regelmäßiger Einzelgespräche, die Bereitstellung der richtigen Erfahrungen und die Gewährleistung interner Schulungen für alle Funktionen eine große Rolle bei der Förderung der Entwicklung von Nachwuchsführungskräften spielen.

Verwaltung und Delegation

Delegation ist für das gesunde Wachstum eines Unternehmens unerlässlich. Dies verschafft den Mitarbeitern in leitenden Positionen Zeit und sorgt für eine gerechte Verteilung der Aufgaben innerhalb des Unternehmens. Kleine Unternehmen, die im Jahr 2023 an der Schwelle zum Wachstum stehen, sollten Prozesse für die Delegation von Aufgaben entwickeln, um ein effizientes Management zu gewährleisten.

Auch wenn es manchen Arbeitgebern, Managern und leitenden Angestellten schwer fällt, Arbeit zu delegieren, vor allem wichtige Aufgaben, so ist doch allgemein bekannt, dass jeder Manager, der versucht, alles unter Kontrolle zu halten, scheitern wird. Sie müssen Ihrem Team zeigen, dass Sie ihm vertrauen, so dass es seinerseits zeigen will, dass es seine Arbeit gut machen kann. Wenn Sie lernen zu delegieren, geht es auch darum, Ihre Mitarbeiter zu fördern und ihre Stärken zu betonen.

Das ist nicht immer einfach, da die meisten Menschen in dieser Position gerne die Kontrolle über bestimmte Situationen haben. Die besten Führungskräfte wissen, dass sie Zeit haben, ihr Unternehmen voranzubringen und die Produktivität zu steigern, wenn sie richtig delegieren. Wenn Sie das richtige Führungsteam haben, sollte dies überhaupt kein Problem sein.

Soft Skills

Soft Skills wie Problemlösung, Entscheidungsfindung und Kommunikation gehören zu den wichtigsten Eigenschaften für eine Führungsposition. Manche Arbeitgeber sind der Meinung, dass diese Fähigkeiten nicht so wichtig sind, während andere mehr Wert auf Führungsqualitäten und die Persönlichkeit des Bewerbers legen.

Die Wahrheit ist, dass man jemandem Führungsqualitäten beibringen kann, aber das Gleiche gilt nicht für die Motivation oder den Ehrgeiz. Wenn ein Mitarbeiter motiviert ist, eine Führungskraft zu werden, ist das natürlich ein Bonus.

Wenn dies nicht der Fall ist, brauchen sie vielleicht einen zusätzlichen Anstoß, damit sie ihr eigenes Potenzial kennen lernen.

Jeder Mensch hat seine eigenen Motive und Ziele. Sei es Zufriedenheit, Status, Fortschritt, Leistung oder Anerkennung. Die letzten drei sind die Hauptmotivatoren für eine Führungskraft. Sie sind zwar wichtig, aber die Persönlichkeit des betreffenden Mitarbeiters spielt auch eine Rolle. Wenn man die falsche Person in eine Führungsposition befördert, wird sie kritisiert oder, schlimmer noch, kündigt, weil sie die Aufgabe nicht bewältigen kann. Beim richtigen Ansatz geht es darum, die Kernkompetenzen - weiche und andere - und das Potenzial einer Person zu erfassen.

Es ist wichtig zu wissen, dass sich die Branchen in mehreren Punkten unterscheiden. Unternehmen benötigen möglicherweise besondere Managementfähigkeiten für ihre Nische. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, müssen Führungskräfte Veränderungen innerhalb des Teams bewirken.

Seien Sie flexibel, zuverlässig und stärken Sie Ihre Mitarbeiter. Das wird Ihre Mitarbeiter glücklicher und produktiver machen. Es gibt zwei Dinge, die eine Führungskraft gut unterscheiden können muss: wann sie führen und wann sie unterstützen muss. Es kommt auf die situative Führung an. Wenn der Mitarbeiter das gut kann, wird er ein großartiger Manager sein, und seine Rolle beim Wachstum des Unternehmens über seine bescheidenen Anfänge hinaus wird von unschätzbarem Wert sein.