EP126: Recruiting Gym - Wie das Teilen von Recruitern profitiert

All-In Recruitment ist ein Podcast von Manatal, in dem es um alles geht, was mit den Aufgaben und Trends der Personalbeschaffungsbranche zu tun hat. Nehmen Sie an unseren wöchentlichen Gesprächen mit führenden Unternehmen der Personalbeschaffungsbranche teil und erfahren Sie mehr über ihre Best Practices, um die Art und Weise, wie Sie einstellen, zu verändern.

Diese Abschrift wurde aus Gründen der Klarheit bearbeitet.

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Lydia: Willkommen zum All In Recruitment-Podcast von Manatal, in dem wir bewährte Praktiken, Erkenntnisse und Trends mit führenden Persönlichkeiten aus dem Bereich der Personalbeschaffung erkunden. Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, abonnieren Sie bitte unsere Kanäle auf YouTube und Spotify und bleiben Sie auf dem Laufenden für unsere wöchentlichen Episoden.

Ich bin Ihre Gastgeberin, Lydia, und bei uns ist diese Woche Angela Cripps, Geschäftsführerin von Recruiting Gym. Es ist mir ein Vergnügen, Sie heute bei uns zu haben, Angela. Guten Morgen, Angela.

Angela: Guten Morgen. Vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben.

Umgestaltung der Personalbeschaffungsgemeinschaft

Lydia: Was hat Sie dazu bewogen, ein Trainingsunternehmen für Personalbeschaffung zu leiten? Vielleicht können Sie uns ein wenig mehr über Recruiting Gym erzählen, wie es funktioniert, und hat sich Ihre Vision oder Ihre Idee für die Recruiting-Community weiterentwickelt, seit Sie das Unternehmen übernommen haben.

Angela: Also, ich habe das Projekt vor fast vier Jahren übernommen. Das Recruiting Gym wurde von Alex Moyle gegründet, und es ging darum, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der Menschen voneinander lernen können. Die Schulungen, das Coaching und die Beratung, die wir anbieten, waren Möglichkeiten für die Menschen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und unsere Branche zu einer besseren Branche zu machen. Es geht also darum, die Standards zu erhöhen.

In meinem Leben als Personalverantwortlicher habe ich mich natürlich für alles eingesetzt, was die Standards verbessert. Ich sage immer gerne "Ja", und deshalb war dies etwas, woran ich mich beteiligt habe.

Als Alex mit seinem A bis Z der Rekrutierung begann, wählte er 26 verschiedene Personen aus, die einen Buchstaben wählten und dann einen kleinen Tipp oder Hinweis gaben. Es waren also 26 Hinweise und Tipps. Ich habe mich für "C" entschieden, weil ich mich auf den Kandidaten und die Erfahrung des Kandidaten konzentrieren wollte. Das war vor fünf oder sechs Jahren, als er mit dem Gedanken spielte, das Projekt zu starten, und so war ich schon recht früh dabei.

Während der COVID-Phase kam es zu dem Punkt, an dem ich das Unternehmen so gut wie allein führte, und Alex sagte: "Okay, ja, du führst es besser als ich. Willst du Geschäftsführer werden?" Und ich sagte: "Großartig." Dann, am Ende des Jahres, sagte er: "Eigentlich suche ich nach meiner nächsten Herausforderung. Willst du es kaufen?"

Ihm gehören also immer noch 20 %, mir gehören 80 % des Recruiting Gym, und wir arbeiten partnerschaftlich zusammen.

Lydia: Wie groß ist die Gemeinschaft und wie viele Mitglieder haben Sie? Sind das alles zahlende Mitglieder?

Angela: Ich habe gerade heute Morgen einen Blick darauf geworfen, denn wir hatten ein Webinar, bei dem unsere Führungs- und Managementgruppe zusammenkam. Es gibt 3.186 Personen, die Mitglieder des Recruiting Gym sind. Einige von ihnen sind Teil von Netzwerken. Ich glaube, wir haben zum Beispiel 800 Manager aus dem Team-Netzwerk, und das ist Teil ihrer Mitgliedschaft. Das ist also die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten.

Nein, sie sind nicht alle zahlende Mitglieder. Aber einer der Gründe, warum wir das tun wollten, ist, dass wir eine Menge Informationen produzieren, die wir mit den Leuten teilen können, um ihnen zu helfen, sich zu verbessern. Wir wollten, dass die Menschen, insbesondere während der Abriegelung im Jahr 2020, die Möglichkeit haben, sich weiterzubilden und sich die Zeit dafür zu nehmen.

Deshalb bieten wir Kurse an. Dabei handelt es sich nicht unbedingt um traditionelle Schulungskurse, sondern eher um eine Sammlung von Informationen zu acht verschiedenen Themen. Zum Beispiel "Meet the Expert", davon gibt es 47. Wir veranstalten eine pro Monat und bieten kostenlose Schulungen für die Teilnehmer an. Es sind also 47 verschiedene Themen. Es gibt so viele wertvolle Inhalte von erstaunlichen Experten, 46 verschiedenen Personen, denn eine Person hat es zweimal gemacht.

Sie können sich also nur diesen einen Kurs ansehen und so viel kostenlos lernen. Es gibt auch Pro-Bono-Kurse, die wir unterstützen und fördern wollen, damit die Menschen Zugang dazu haben.

Die wichtigsten Veränderungen bei der Personalbeschaffung in den letzten fünf Jahren

Lydia: Angela, was sind die wichtigsten Veränderungen, die Sie in den letzten Jahren oder in den letzten fünf Jahren seit der Gründung von Recruiting Gym beobachtet haben?

Angela: Das ist einer der Gründe, warum ich die Personalvermittlungsbranche liebe. Ich bin jetzt seit etwas mehr als 35 Jahren in dieser Branche tätig, es gab also viele Höhen und Tiefen, Drehungen und Wendungen, und es gibt immer etwas Neues. Ich glaube, in den letzten fünf Jahren hat sich die Personalvermittlungsbranche am stärksten verändert.

Vor zehn oder zwölf Jahren habe ich Dinge wie Skype benutzt, ich habe viel in Australien gearbeitet. Manchmal war ich persönlich vor Ort, aber ansonsten habe ich Webinare um 10, 11 oder sogar 2 Uhr morgens abgehalten. Skype war dafür ideal. Wir haben diese Art von Technologie also schon vor der Pandemie genutzt, um weltweit tätig zu werden, aber sie war noch nicht weit verbreitet.

Dann, als 2020 kam, waren die Menschen gezwungen, es zu übernehmen, und sie erkannten: "Eigentlich kann ich vieles davon aus der Ferne erledigen." In meiner Branche und bei den Menschen, mit denen ich spreche, müssen diese ersten Gespräche, die Gelegenheit, Fragen zu stellen, Informationen zu sammeln und eine Situation zu verstehen, nicht mehr persönlich stattfinden. Wir können sie über Zoom, Skype, Teams, Google Hangouts oder die von Ihnen bevorzugte Plattform führen.

Das bedeutet, dass wir den Prozess beschleunigen können. Wir können schnell feststellen, ob wir wahrscheinlich zusammenarbeiten werden, bevor wir uns zu persönlichen Treffen verabreden, was wir früher immer getan haben. Jetzt können wir in nur einer halben Stunde eine Menge Informationen sammeln und dann entscheiden, ob wir weitermachen wollen. In dieser Hinsicht hat uns die Technologie also wirklich geholfen, Kontakte zu knüpfen, die wir sonst vielleicht nicht geknüpft hätten.

Natürlich sind wir auch viel bewusster mit dem Wohlbefinden der psychischen Gesundheit und der Neurodiversität umgegangen. Diese Themen wurden in dieser Zeit zu einer Priorität, und ich bin sehr froh, dass dieser Fortschritt anhält. Es gibt jetzt Technologien für virtuelle Meetings, die dabei helfen, den Blickkontakt aufrechtzuerhalten, indem sie den Fokus auf die Kamera richten, was für viele Menschen eine Herausforderung sein kann. Wenn man neurodivers ist, kann es besonders schwierig sein, den Blickkontakt aufrechtzuerhalten, daher ist diese Art von Unterstützung unglaublich wertvoll.

Dann haben wir noch KI und Automatisierung, zum Beispiel ChatGPT. Wir haben uns wirklich damit beschäftigt, um das Potenzial für die Zukunft zu erforschen.

Eine Entwicklung, die wirklich zeigt, wie die letzten fünf Jahre die Personalbeschaffungsbranche vorangebracht haben, ist ein Restaurant in Japan, das Querschnittsgelähmte als Kellner beschäftigt. Denken Sie einmal einen Moment darüber nach. Querschnittsgelähmte, die weder Arme noch Beine benutzen können, arbeiten als Kellner in einem Restaurant. Wie funktioniert das? Sie steuern die Servierroboter vom Bett aus, indem sie nur ihren Mund benutzen. Wie erstaunlich ist das?

Unter dem Gesichtspunkt der Eingliederung von Menschen mit Behinderungen haben sich die Fortschritte, die wir bei der Eingliederung von Menschen in das Berufsleben und der Ausschöpfung ihres vollen Potenzials erzielt haben, weit verbreitet. Das bedeutet, dass wir unsere Talentpools geöffnet haben. Wenn Sie nicht auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung achten, verpassen Sie etwas - und werden zurückbleiben.

Es gibt also keine kurze Antwort auf diese Frage, weil in fünf Jahren so viel passiert ist. Aber das sind wahrscheinlich einige der wichtigsten Dinge, die mich wirklich begeistern.

Lydia: Es ist auch interessant, wenn du über den Fall in Japan sprichst, denn Fähigkeiten sind nicht mehr spezifisch für einen bestimmten Job, und man kann sie in eine andere Jobbeschreibung einbauen. Man kann diese Fähigkeiten wirklich auf verschiedene Berufe übertragen und sehen, was passiert. Ich meine, das ist doch die ganze Idee hinter Evolution und Innovation in der Technik, oder?

Angela: Ganz genau. Wir haben mit der industriellen Revolution begonnen und festgestellt, dass der Webstuhl am Ende mehr Arbeitsplätze geschaffen hat. Vom technologischen Standpunkt aus betrachtet, ist dasselbe mit den Robotern in der Automobilherstellung passiert. Ja, die Automatisierung nahm einige Arbeitsplätze weg, aber sie schuf auch so viele neue, als die Autoindustrie expandierte.

Wir müssen also KI und Automatisierung auf dieselbe positive Art und Weise betrachten: Welche weiteren Möglichkeiten können sich daraus ergeben? Im Idealfall werden KI und Automatisierung repetitive und administrative Aufgaben übernehmen.

Wenn Sie z. B. eine Zeitarbeitsfirma leiten, könnten bis zu 27 Dokumente ausgefüllt werden müssen, nur damit jemand arbeiten kann, selbst wenn es sich nur um eine vierstündige Schicht handelt, und das nur, um sicherzustellen, dass er bezahlt wird. Denken Sie an all die Möglichkeiten, dass etwas schief gehen kann.

Das haben wir alle schon erlebt. Wenn Sie in der Personalbeschaffung tätig waren, haben Sie Situationen erlebt, in denen der Prozess nicht funktioniert hat, etwas übersehen wurde und jemand nicht bezahlt wurde - alles aufgrund menschlicher Fehler. Doch mit der Automatisierung sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass solche Fehler passieren, erheblich, was nur gut sein kann. Außerdem geht alles so viel schneller.

Wir müssen diese Fortschritte also nutzen und sicherstellen, dass wir sie zum Guten einsetzen.

Wachstum fördern und wettbewerbsfähig bleiben

Lydia: Angela, ich möchte noch einmal auf das Recruiting Gym und seine Funktionsweise zurückkommen. Es ist eine Gemeinschaft, die auf dem Austausch und der Förderung von Wachstum untereinander basiert. Wie schaffen Sie also den Spagat zwischen dem Schutz der Gemeinschaft bzw. dem Schutz der Wettbewerbsvorteile jedes Mitglieds in dieser Gemeinschaft und der Förderung des offenen Austauschs untereinander?

Angela: Wir gehen immer davon aus, dass man das weitergibt, was man gerne weitergeben möchte. Die Verantwortung liegt also beim Einzelnen, und wir würden ihn sicher nicht dazu drängen, etwas mitzuteilen, womit er sich nicht wohlfühlt.

Ich habe vorhin das Team-Netzwerk erwähnt, also lassen Sie mich das erklären, weil ich denke, dass es eine gute Antwort auf diese Frage ist. TEAM besteht, wie gesagt, aus rund 800 Unternehmen, die KMU sind, einige sind Solopreneure, andere sind etwas größer. Sie haben sich vor gut 30 Jahren zusammengeschlossen, um es mit den großen Konzernen aufzunehmen. Damals verloren sie Aufträge an nationale Unternehmen. Ich habe für Blue Arrow gearbeitet, das 75 Standorte im ganzen Land hatte. Wir waren immer auf der Suche nach großen Aufträgen, die jeder Niederlassung Aufträge einbringen konnten, aber all diese einzelnen Personalvermittler hatten das Nachsehen.

Aus diesem Grund wurde TEAM gegründet. Es steht für The Employment Agents Movement (Bewegung der Arbeitsvermittler). Die Idee war, diese Unternehmen zusammenzubringen, um Arbeitsplätze zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen. Auch wenn sie Konkurrenten sind, arbeiten sie bei der Vermittlung von Arbeitsplätzen zusammen und sorgen so dafür, dass die Chancen nicht ungenutzt bleiben. Schließlich sind 50 % einer Vermittlung besser als 0 %.

Wir haben nun erkannt, dass wir durch Zusammenarbeit und Unterstützung innerhalb unserer Branche viel weiter kommen können als durch Alleingänge. Ja, es wird Zeiten geben, in denen man es mit einem Konkurrenten zu tun hat, aber wenn wir uns gegenseitig unterstützen und helfen können, uns zu verbessern, profitiert die gesamte Branche.

Lydia: Ja. Eine solche Gemeinschaft bringt definitiv Vorteile und Nutzen mit sich, die wir alleine nicht erwarten würden. Gab es irgendwelche unerwarteten Vorteile, die die Mitglieder durch die Teilnahme an der Gemeinschaft entdeckt haben?

Angela: Ich denke, einer der wichtigsten Punkte ist, dass wir als Team den gleichen kollaborativen Ansatz verfolgt haben. Obwohl ich also das Recruiting Gym vertrete, haben wir auch Alex Moyle, den Gründer, und Charlotte, die sich um Vertrieb und Marketing kümmert. Der Rest des Teams besteht aus Associates, 12 Trainern und Coaches aus der ganzen Welt, die zwar ihre eigenen Unternehmen führen, aber als Team zusammenarbeiten.

Wir arbeiten auf die gleiche Weise zusammen, an großen Projekten und unterstützen uns gegenseitig. Wir haben eine Team-WhatsApp-Gruppe, in der wir täglich Nachrichten austauschen und uns vor allem in schwierigen Zeiten unterstützen. Wenn neue Projekte auftauchen, besprechen wir sie gemeinsam und entscheiden, wer sie übernehmen will. Renuka Gundala, Clare Davis und ich arbeiten zum Beispiel an einem Projekt zur kompetenzbasierten Befragung für ein großes globales Unternehmen.

Wir arbeiten in verschiedenen Teamzusammensetzungen, aber jeden Monat kommen wir alle zu einer Teamsitzung zusammen, um Wissen zu teilen, Informationen auszutauschen und uns gegenseitig zu unterstützen.

Ein unerwarteter Vorteil für unsere Mitglieder ist, dass sie nicht nur einen oder zwei Trainer bekommen. Sie haben Zugang zu einem ganzen Expertenteam aus Trainern, Coaches, Managementberatern, Branding-Spezialisten, Preisgestaltungsstrategen, DE&I-Experten und Fachleuten für psychische Gesundheit und Wohlbefinden. Es geht nicht nur um Rekrutierungstraining oder Führungs- und Managementtraining; es ist ein ganzheitlicher Ansatz.

Das ist es, was wir von Anfang an gewollt haben. Egal, welche Herausforderungen unsere Kunden haben, wir haben ein Team, das ihnen helfen kann. Und selbst wenn wir nicht sofort die richtige Person haben, kann unser Netzwerk helfen. Das war der Fall bei einem Kunden, der einen spanischsprachigen Trainer in Mexiko brauchte. Wir hatten keinen in unserem Team, aber unser Netzwerk hatte einen, und so haben wir es möglich gemacht. Jetzt arbeite ich mit Trainern in Frankreich und Deutschland zusammen.

Und wenn jemand jemanden in Südkorea kennt, würde ich mich gerne mit Ihnen unterhalten! Aber abgesehen davon, denke ich, dass wir jetzt alles andere abgedeckt haben.

Ausgleich zwischen KI und menschlicher Interaktion bei der Personalbeschaffung

Lydia: Diese Art der Zusammenarbeit, die vielen verschiedenen Ideen, die einfließen, das kollektive Engagement, das zusammenkommt, gab es irgendwelche neuen Rekrutierungsmethoden oder Ansätze, die sich aus diesen Diskussionen ergeben haben?

Angela: Ja, wir haben zwei Teammitglieder, die KI-Kurse leiten, und ich nehme an, dass sich hier der wirkliche Wandel vollzieht. Jetzt sehen wir, wie Avatare oder Buddies, wie auch immer man sie nennen will, Teil des Rekrutierungsprozesses werden.

Vor zwei Jahren haben wir noch gesagt: "Moment mal, wir brauchen menschliche Interaktion". Aber eines der größten Probleme in unserer Branche war schon immer, Bewerber und Kunden auf dem Laufenden zu halten, und das ist etwas, das uns einen schlechten Ruf einbringt.

Jetzt haben wir Avatare, die in Schulungsplattformen und CRM integriert sind und helfen, diese Lücke zu schließen. Sie können fragen: "Wie kann ich Ihnen helfen?" oder "Welche Unterstützung brauchen Sie?" Ein Kandidat oder Kunde kann eine Frage stellen, und der Avatar kann relevante Updates abrufen. Zum Beispiel könnte er sagen: "Das letzte Gespräch mit dem Kunden fand gestern Morgen statt, und zu diesem Zeitpunkt gab es noch kein Update. Wir sind immer noch dabei, ihn für Sie zu finden.

Die Möglichkeiten sind hier endlos. Idealerweise hätte der Berater den Bewerber gestern anrufen sollen, um ihn auf den neuesten Stand zu bringen, auch wenn es nichts Neues zu berichten gab, denn "nichts passiert" ist immer noch ein Update. Wenn dieser Schritt jedoch versäumt wurde, kann ein Avatar einspringen und dafür sorgen, dass der Kandidat auf dem Laufenden bleibt. Das ist ein großer Vorteil.

Bevor der Einstellungsprozess überhaupt beginnt, kann die Automatisierung auch dabei helfen, Tausende von Bewerbungen zu verwalten. Ein KI-System könnte die Bewerber durch den Prozess führen und ihnen zeigen, wie viele Personen sich beworben haben, wie viele ähnliche Fähigkeiten haben und sogar wie viel Prozent der Bewerber auf die Stelle passen.

Das bedeutet, dass Bewerber mit einer Übereinstimmung von nur 20 %, die sich auf alles bewerben, sofort eine Rückmeldung erhalten, dass sie nicht geeignet sind, anstatt zu warten und sich zu wundern. Sie werden die Ablehnung nicht persönlich nehmen, weil sie verstehen, dass sie die Anforderungen nicht erfüllen.

Es gibt aber auch ein großes Problem, über das wir gesprochen haben: Menschen, die KI nutzen, um sich in ihrem Namen auf Stellen zu bewerben. Jetzt erstellt die KI nicht nur Bewerbungen, sondern reicht sie auch ein. Gleichzeitig reagieren KI-Avatare auf diese Bewerbungen und senden Aktualisierungen. Wenn das so weitergeht, könnten wir in einer Situation enden, in der KI KI befragt, Roboter mit Robotern sprechen.

Ohne menschliche Interaktion in diesem Prozess könnte dies sehr schief gehen. Wir müssen darauf achten, wie weit wir die Automatisierung gehen lassen.

Die Macht der Gemeinschaft in der Personalbeschaffungsbranche

Lydia: Angela, Sie sind seit mehr als 30 Jahren in diesem Bereich tätig und haben offensichtlich, wie Sie ausgiebig berichtet haben, so viele dieser Veränderungen miterlebt. Welchen Rat würden Sie also denjenigen geben, die heute in der Personalbeschaffung anfangen?

Angela: Ich leite ein Interviewprogramm mit dem Titel My Life in Recruitment (Mein Leben in der Personalvermittlung), und wir haben es bereits auf zwei Messen für Personalvermittler im NEC gezeigt. In diesem Programm laden wir Leute mit mindestens 20 Jahren Erfahrung ein, die über das Gute, das Schlechte und das Hässliche in unserer Branche berichten, damit die Leute wissen, wie ihr Leben als Personalvermittler aussehen könnte.

Ich bitte sie auch um eine Antwort auf die Frage: "Welchen Ratschlag würden Sie jemandem geben, der jetzt einsteigt?" oder "Was hätten Sie gerne am Anfang gesagt bekommen?" Meiner Meinung nach ist ein wichtiger Ratschlag, sich mit wunderbaren, positiven Menschen zu umgeben, von denen man lernen kann, und nicht zu glauben, man wisse alles. Noch einmal zurück zur Gemeinschaft, richtig? Alles ist miteinander verbunden.

Ich habe vor vielen Jahren einen Vortrag für Alex gehalten, der nur 10 Minuten dauerte, und die Folien wechselten alle 30 Sekunden. Ich weiß nicht mehr, wie er hieß, aber am Ende sprach ich über all die Menschen, die mein Leben beeinflusst und mir geholfen haben, dorthin zu kommen, wo ich jetzt bin. Es überrascht nicht, dass ich in den 80er Jahren in die Personalvermittlung einstieg, als der Frauenanteil in der britischen Personalvermittlungsbranche bei 90 % lag, und dass diese Frauen den größten Einfluss auf meine Karriere hatten. Angefangen bei der allerersten Person, die mich interviewte, als ich zur Tür hereinkam, erkannte sie mein Potenzial und brachte mich in die Branche.

Tatsächlich habe ich gerade eine einwöchige Konferenz für 100 ihrer Top-Manager in Indien veranstaltet. Man weiß also nie, wohin einen diese Verbindungen führen. Das war eine tolle Erfahrung in Ahmedabad.

Ein aktives Netzwerk zu haben, daran zu arbeiten, etwas zurückzugeben, zu teilen, weiterzugeben, wie auch immer Sie es nennen wollen, ohne Erwartungen zu haben, ist entscheidend. Sie müssen Ihr Netzwerk wirklich ausbauen. Man sagt, dass Ihr Netzwerk Ihr Kapital ist, und ich glaube wirklich daran, wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht. Diese Menschen können einen so großen Einfluss darauf haben, was in Ihrem Leben passiert.

Wie ich schon bei unserer WhatsApp-Gruppe erwähnt habe, ist es in schwierigen Zeiten so wunderbar, diese positiven, unterstützenden Menschen zu haben, die einem einfach zuhören, wenn man sie braucht, oder die einem einen Rat geben, der einen weiterbringt. Manchmal sind es Ratschläge, die man vielleicht schon kennt, aber man muss sie noch einmal hören, um sie zu verinnerlichen.

Das ist eines der besten Dinge, die Sie bei der Personalbeschaffung tun können. Man lernt, entwickelt sich weiter, wächst und es bieten sich immer wieder neue Chancen. Damit sind eigentlich schon einige der wichtigsten Punkte genannt.

Lydia: Indeed. Als jemand, der mit der Personalbeschaffung anfängt, hat man all diese verschiedenen Ideen, wie man an eine bestimmte Aufgabe herangehen kann, und vielleicht gibt einem ein Mentor oder sogar eine Gemeinschaft die Bestätigung, die man braucht: "Ist das der richtige Weg, es zu tun?" Wie Sie schon sagten, ist es in der Tat eine sehr beeindruckende Erfahrung, wenn all diese Menschen in Ihrer gesamten Laufbahn immer noch zu Ihnen stehen, und am Ende blicken Sie immer noch auf den Wert zurück, den sie Ihnen als Recruiter gegeben haben.

Vielen Dank also für Ihre Zeit und Ihre Erkenntnisse, Angela. Das war großartig. Wo können die Zuhörer, die Sie vielleicht im Laufe ihrer Karriere kennengelernt haben und mit Ihnen in Kontakt treten möchten, Sie finden?

Angela: Alle Social-Media-Kanäle bei Recruiting Gym, auch die Podcasts, YouTube, Facebook, Twitter oder X und LinkedIn ist wahrscheinlich der beste Ort. Ich bin also Angela Cripps von Recruiting Gym. Meine E-Mail lautet angela@recruitinggym.com, Sie können mir gerne eine E-Mail schreiben oder sich mit mir in Verbindung setzen, und bitte schreiben Sie eine Nachricht, wenn Sie können. Ich muss zugeben, dass ich selbst in der Rekrutierungsbranche tätig bin und daher nur Bewerbungen und Verbindungsanfragen von Leuten annehme, die in der Rekrutierungsbranche tätig sind oder mit ihr in Verbindung stehen, z. B. als Zulieferer für die Rekrutierungsbranche, weil ich weiß, dass ich auch sie unterstützen kann.

Stellen Sie also sicher, dass Ihr Profil genau aussagt, wer Sie sind, und wenn Sie es nicht in Ihrem Titel haben, haben Sie dort einige Zeichen, die Sie verwenden können. Stellen Sie also sicher, dass es klar ist, wer Sie sind und was Sie tun, damit die Leute eine Verbindung herstellen können. Das mache ich gerne.

Lydia: Großartig. Nochmals vielen Dank, Angela, es war uns ein Vergnügen, Sie in der Sendung zu haben, und wir haben uns mit Angela Cripps, Geschäftsführerin von Recruiting Gym, unterhalten. Danke, dass Sie bei uns waren, und vergessen Sie nicht, sich für weitere wöchentliche Folgen von All In Recruitment anzumelden.