EP105: Versuni - Wie man das verborgene Potenzial von Bewerbern erkennt

All-In Recruitment ist ein Podcast von Manatal, in dem es um alles geht, was mit den Aufgaben und Trends der Personalbeschaffungsbranche zu tun hat. Nehmen Sie an unseren wöchentlichen Gesprächen mit führenden Unternehmen der Personalbeschaffungsbranche teil und erfahren Sie mehr über ihre Best Practices, um die Art und Weise, wie Sie einstellen, zu verändern.

Diese Abschrift wurde aus Gründen der Klarheit überarbeitet.

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Lydia: Willkommen zum All-In Recruitment-Podcast von Manatal, in dem wir mit Führungskräften aus der Personalbeschaffungsbranche über Best Practices, Erkenntnisse und Trends sprechen. Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, abonnieren Sie bitte unsere Kanäle auf YouTube und Spotify und bleiben Sie auf dem Laufenden für unsere wöchentlichen Episoden.

Ich bin Ihre Gastgeberin, Lydia, und diese Woche haben wir Daisy Ilaria von Versuni zu Gast. Willkommen in der Show, Daisy.

Daisy: Es ist mir eine große Freude, hier zu sein, Lydia. Vielen Dank, dass ich dabei sein darf.

Der Initiator und Vermittler

Lydia: Daisy, Sie sind selbst eine Podcast-Moderatorin, wie ich gehört habe, richtig? Wie hat Ihnen das bei Ihren Aufgaben in der Talentakquise geholfen oder war es umgekehrt? Wie hat das angefangen?

Gänseblümchen: Gute Frage. Ich glaube, es ist genau andersherum. Im TA-Raum zu sein, hat mir geholfen, eine gute Podcast-Moderatorin zu sein. Ich bin ein schrecklicher Gast. Ich denke, ich ziehe es vor, auf deinem Platz zu sitzen, Lydia - und die Fragen zu stellen, da ich gerne von anderen lerne. Also von meinen Kandidaten, Personalchefs und auch von meinen Gästen.

Ich bin gerne der Initiator und Vermittler zwischen dem Publikum, das etwas lernen möchte, und dem Gast, der tatsächlich viel Erfahrung hat. Technisch gesehen gibt es die Veranstaltung schon seit 2019, während der COVID, als ich sie online moderierte, aber erst vor kurzem, seit Dezember, haben wir die Produktion aufgestockt, einige Kameras und Mikrofone gekauft und beschlossen, sie persönlich zu veranstalten. Seit Januar sind wir also mit einem neuen Namen und einer neuen Produktion an den Start gegangen, und bis jetzt sind es fast vier oder fünf Monate gewesen.

Lydia: Oh, aufregend. Sie haben auch gerade in Ihrer neuen Funktion bei Versuni angefangen, richtig? Herzlichen Glückwunsch! Was sind einige Bereiche, die Sie in dieser Rolle priorisiert haben?

Gänseblümchen: Ich danke Ihnen vielmals. Wir haben gerade die Nummer eins der Arbeitgeberabzeichen auf LinkedIn erhalten. Also, herzlichen Glückwunsch an das gesamte Team von Versuni, insbesondere an das Rekrutierungsteam, zu dem ich gehöre, denn sie waren für unser Employer Branding verantwortlich und haben auch die erstaunlichsten Talente eingestellt, die zu Versuni gekommen sind. Also, ja, an alle, die gerade zuschauen oder zuhören, kommt zu uns, denn wir sind die Nummer eins unter den Unternehmen.

Meine Rolle bei Versuni - ich bin erst seit vier Wochen dort, aber ich stelle in der gesamten EMEA-Region ein. Das ist also Europa, der Nahe Osten und Afrika, was eine neue Erfahrung für mich ist. Außerdem bin ich im Moment eher ein Generalist, stelle also in den Bereichen Marketing, IT, Vertrieb usw. ein. Es ist also eine wirklich aufregende und interessante Zeit, um bei Versuni zu arbeiten, zumal wir derzeit auch noch stark wachsen. So weit, so gut.

Verstehen des Geschäfts und Priorisierung der Positionen

Lydia: Wie strukturieren Sie die Prioritäten, die Sie haben? Ich meine, es gibt so viele Aufgaben, mit denen man sich befassen muss, wenn man eine neue Aufgabe wie diese übernimmt und wahrscheinlich mit einer wirklich großen Region konfrontiert ist. Welche Prioritäten setzen Sie und wie legen Sie diese Liste fest?

Gänseblümchen: Gute Frage. Ich meine, wenn Personalverantwortliche zu Ihnen kommen, sagen sie immer: "Oh, ich brauche gestern jemanden, diese Rolle ist dringend" und "Es ist eine Rolle mit hoher Priorität". Es geht einfach darum, die geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Ich denke, dass ich in den vier Wochen, die ich im Unternehmen bin, eine bestimmte Anzahl von Positionen habe. Mein Limit liegt im Moment bei 15 bis 20 Aufträgen, damit ich mich nicht überfordere. Ich nehme auch an einigen Projekten teil, von denen ich Ihnen später erzählen werde.

Es geht also nur darum, zu verstehen, was wirklich dringend ist, und die Stellen zu priorisieren, egal ob es sich um eine Nachbesetzung oder eine ganz neue Stelle handelt. Als erfahrener Personalvermittler wissen Sie normalerweise, wie Sie Ihre Liste priorisieren und einen Zeitplan erstellen können. Ich habe ein ATS-System, mit dem ich arbeite. Aber ich habe auch immer - egal bei welchem Unternehmen ich gearbeitet habe - meine eigene persönliche Tabelle mit den Informationen, damit ich bei einer zufälligen Frage eines Personalleiters oder meines Managers oder des Teams zu meinen Prozessen immer auf dem Laufenden bin, denn es ist eine Menge, die man sich merken muss. Es geht um 15-20 Jobs mit 100 oder 1000 Bewerbern. Da muss man sich viel merken, und ich kann das nicht im Kopf behalten. Es ist also immer wichtig, gut organisiert zu sein, einen Zeitplan aufzustellen und sich auch auf die Daten zu verlassen.

Lydia: Versuni hat gerade, wie Sie sagten, das Abzeichen "Employer of Choice" auf LinkedIn erhalten. Wie heben Sie Versuni in den vier Wochen, die Sie in dieser neuen Rolle verbracht haben, von den Wettbewerbern oder der Branche selbst ab? Wie hebt sich Versuni von der Konkurrenz ab, um alle Spitzenkandidaten in umkämpften Märkten anzuziehen?

Gänseblümchen: Sehr gute Frage. Wir haben eine Menge Konkurrenz, vor allem in Europa, um die Nummer eins unter den Arbeitgebern zu sein, und wir haben diese Auszeichnung auch nicht ohne Grund bekommen. Was mir also in meinen ersten Wochen aufgefallen ist, und auch bei der Einstellung, ist die Tatsache, dass wir so flexibel sind.

Wir bieten 30 Tage flexibles Arbeiten im Ausland. Man kann also überall arbeiten und 30 Tage lang dort arbeiten, wo man möchte. In diesem Jahr werde ich also in Italien und Istanbul arbeiten, worauf ich mich sehr freue. Ich war noch nie in Istanbul und werde auch ein Büro besuchen, das wir dort haben.

Lydia: Zwei Standorte in 30 Tagen, ist das alles?

Daisy: Ja. Man kann es das ganze Jahr über machen, und man kann hingehen, wohin man will. Einer meiner Kollegen geht nach Griechenland, ein anderer nach Spanien, ein anderer geht für ein paar Wochen nach Thailand. Ich glaube, das ist ein großer Vorteil, den viele Unternehmen nutzen können.

Wir haben im niederländischen Benchmarking den höchsten Rentenbeitrag als Arbeitgeber. Ich finde das absolut erstaunlich, vor allem, wenn man langfristig in einem Unternehmen bleiben möchte. Man kann sehen, dass sie wirklich etwas zurückgeben und einem helfen. Und natürlich die großen Preisnachlässe auf alle unsere Produkte, von denen Sie schon gehört haben, z. B. Philips Airfryer, Zahnbürste, Laser-Haarentfernungsgerät usw., Gadget, Kaffeemaschine, und wir haben neue Produkte im Angebot, die wirklich cool sind und aus dem Haushalt stammen. Das ist also ein wirklich großer Vorteil, denn es sind wahrscheinlich die besten, die es gibt, und wir haben frühzeitigen Zugang und viele Rabatte, das ist also auch sehr gut.

Ich denke auch, dass es an der Flexibilität liegt. Wir haben viele Eltern, die mit Versuni arbeiten. Ich habe in meinem Vorstellungsgespräch sogar gefragt: "Ich möchte vielleicht in Zukunft Mutter werden. Wie sieht es bei Ihnen aus?" Ich war in meinem Vorstellungsgespräch sehr mutig und habe diese Frage nur gestellt, um die richtige Entscheidung für den Eintritt in das Unternehmen zu treffen, und ich denke, das sollte jeder auch tun. Man erklärte mir, dass man einen verlängerten Mutterschafts- oder Vaterschaftsurlaub nehmen kann und dass man seinen Urlaub kaufen kann. Es gibt auch sehr flexible Urlaubstage, und sie kümmern sich wirklich auch um neue Eltern. Ich denke also, dass es die Flexibilität und ein sehr integrativer Arbeitgeber sind, die ihn für Leute, die einen neuen Job suchen oder wechseln wollen, wirklich attraktiv machen.

Auf der Suche nach dieser Flexibilität

Lydia: Das sind Prioritäten für Menschen, die nach einem Gleichgewicht suchen, würde ich sagen. Ich meine, zwischen der Arbeitswelt, die wir früher gesehen haben, und den heutigen Prioritäten in Bezug auf den Lebensstil und das Leben selbst.

Abgesehen von den Vergütungspaketen oder all den anderen Vorteilen und Vergünstigungen, wie haben sich Ihrer Erfahrung nach die Erwartungen der Bewerber in letzter Zeit verändert?

Gänseblümchen: Gute Frage. Spaß beiseite, ich glaube, ich habe das vor kurzem auf einer Networking-Veranstaltung gehört, auf der ich war. Ich glaube, es war wie bei den Podiumsrednern und auch bei der Präsentation, die Tatsache, dass die Leute jetzt wirklich nach dieser Flexibilität von Seiten des Arbeitgebers suchen. Die Menschen haben wirklich unterschiedliche Bedürfnisse, und ich glaube, seit COVID wissen die Leute, dass sie eine Menge Dinge tun können, wenn sie nicht im Büro sind.

Natürlich ist es einfacher, eine Kultur zu haben, wenn die Leute ins Büro gehen und physisch anwesend sind, aber wenn Ihr Unternehmen eine ausreichend starke Arbeitskultur hat, kann sie sich wirklich global ausbreiten, über die ganze Welt. Ich glaube, das Wichtigste, was die Leute bei Stellenangeboten oder allgemein bei dieser Veranstaltung, an der ich teilgenommen habe, gefragt haben, war Flexibilität, denn das Leben ist unsicher. Es kann sein, dass die Eltern krank werden oder ein Freund, zu dem man zurückkehren muss, um ihn zu besuchen, oder dass dem eigenen Haustier etwas passiert. Es gibt solche Unwägbarkeiten im Leben. Ich denke, es ist auch für Arbeitgeber wichtig, sich auf Sie einzustellen. Ihre Bedürfnisse ändern sich ständig, und vielleicht ist eine Leistung, die Sie in einem Jahr Ihrer Beschäftigung erhalten, im nächsten Jahr nicht mehr relevant.

Ich glaube, es geht einfach darum, dass man die Flexibilität hat, wo man arbeitet, wie viele Tage man ins Büro geht, und auch um die Autonomie. Das Vertrauen des Arbeitgebers zu haben, klingt sehr einfach, ist aber sehr gefragt, und es ist überraschend, wie viele Arbeitgeber das nicht bieten können.

Lydia: Das sind Erwartungen, die im Grunde genommen schon vor COVID-19 da waren. Sie sind nur in ein neues Rampenlicht gerückt, sozusagen. Es hat jetzt sein eigenes Rampenlicht bekommen, weil wir gesehen haben, wie sich die verschiedenen Veränderungen, die auf uns zukommen, auf das Leben auswirken, und dann gibt es auch noch wirtschaftliche Veränderungen, bei denen das Bedürfnis nach einer gewissen Stabilität besteht, die eine Rolle spielt, und die Vergütung ist natürlich wichtig, aber man sucht auch nach Wachstum.

Gehört das zu den Erwartungen von Berufsanfängern, die Raum suchen, um zu wachsen und ihre Fähigkeiten oder ihre Karriere wirklich auszubauen?

Daisy: Ja, ich stimme dir vollkommen zu.

Über den Schnittpunkt von Personal Branding und Automatisierung

Lydia: Wie hat sich Ihrer Meinung nach die Rolle des Personalvermittlers in den letzten Jahren entwickelt? Ich meine, wir sehen uns die veränderten Erwartungen der Bewerber an. Wie sollte sich ein Personalvermittler also weiterbilden oder welche Eigenschaften sollte er mitbringen, um in der heutigen Branche Karriere machen zu können?

Daisy: Das ist eine sehr gute Frage. Ich denke, dass jeder, der sagt, dass es sich nicht verändert hat, sich ein wenig irrt, und ich denke, dass man diese Antwort die ganze Zeit bekommt, und es ist entweder persönliches Branding. Ich denke, es ist wirklich eine Fähigkeit, und auch die Automatisierung, wie KI - die Einbindung von Technologie in Ihren Arbeitsablauf - ist einfach super wichtig. Ich meine, Unternehmen tun dies im Allgemeinen, ob es nun Lebensmittelunternehmen sind, die ihre Lebensmittelproduktion oder Logistik automatisieren, sogar Unternehmen wie Versuni, wir automatisieren im Moment auch einige Dinge, aber Rekrutierungsteams und HR-Teams sollten an Bord kommen.

Aber KI kann die langweiligen und administrativen Aufgaben wirklich automatisieren, und wir können uns auf die Dinge konzentrieren, die wir gut können und die uns Spaß machen, wie z. B. Gespräche wie dieses, und müssen uns nicht darum kümmern, unsere Notizen zu tippen und sie an den Personalchef zu schicken. Es ist also wirklich wichtig, an Bord zu kommen, denn es wird nur noch technischer und automatisierter werden.

Es ist gut, jetzt auf den Zug aufzuspringen und einfach ein paar grundlegende Soft Skills zu erwerben, Belastbarkeit, was ich für wichtig halte, und Zuhören. Ich meine, wir lieben es, zu reden. Ich finde, dass die meisten von uns bei der Einstellung extrovertiert sind, aber Zuhören ist unsere größte Fähigkeit. Hören Sie Ihrem einstellenden Manager, Ihrem Chef, Ihrem Team, dem Unternehmen und den Bewerbern zu, denn nur so werden Sie der beste Personalberater.

Lydia: Ja, und Sie haben Ihren eigenen Podcast, und Sie haben auch darüber gesprochen, dass Personal Branding ein wichtiger Faktor für die Leistung eines Personalvermittlers ist, oder besser gesagt, dafür, dass ein Personalvermittler einen Kandidaten erreicht.

Hat sich diese Art von persönlicher Marke auf Ihre Fähigkeit ausgewirkt, mehr Menschen als Personalvermittler zu erreichen?

Daisy: Ich denke schon. Es kommt meiner Arbeit zugute und ich denke, dass es einfach ein bisschen mehr Glaubwürdigkeit verleiht. Sie sind auch die Stimme und manchmal die erste Person, die das Unternehmen einem Fremden vorstellt. Ich glaube, dass Sie vor diesem Anruf vielleicht noch nichts von Versuni gehört haben, aber ich bin sicher, dass die Leute jetzt davon wissen.

Normalerweise sind wir so etwas wie die Türsteher des Unternehmens, daher ist es für uns wichtig, die guten Seiten des Unternehmens zu präsentieren. Die Vorteile, die Unternehmenskultur usw., und unsere LinkedIn-Profile sind perfekt dafür, denn wir sprechen jeden Tag mit vielen Bewerbern und kommen mit ihnen in Kontakt. Ich denke, dass es für uns obligatorisch ist, eine Stimme und eine Präsenz im Internet zu haben, und ich denke, dass es auch unsere Glaubwürdigkeit erhöht.

Wenn man sich selbst in Szene setzt, wenn man als etablierter Personalverantwortlicher Ratschläge zur Stellensuche oder zu Vorstellungsgesprächen gibt, dann verleiht das meiner Meinung nach auch Glaubwürdigkeit und Vertrauen, diese ganze Psychologie dahinter. Natürlich hilft es mir auch beim Networking. Ich glaube, seit 2016 habe ich Jobs durch Networking und Empfehlungen bekommen, und ich habe mich nicht wirklich beworben oder meinen Lebenslauf verschickt, um eingestellt zu werden. Es hat mir also in beide Richtungen geholfen, sowohl bei der Einstellung von Mitarbeitern für ein Unternehmen als auch zu meinem eigenen Vorteil, was erstaunlich ist.

Lydia: Nun, Daisy, Automatisierung ist die andere Sache, über die Sie vorhin gesprochen haben. Wir sehen also, dass die Automatisierung überall eingeführt wird, nicht nur bei den Einstellungsprozessen. Aber wie hat Versuni, oder vielleicht Ihre Erfahrung in der Vergangenheit, offensichtlich in den letzten Jahren, vielleicht nach der Einführung von COVID, wie hat der Einsatz von Automatisierung die Effizienz und Effektivität und die Rekrutierung Ihrer Erfahrung nach verbessert?

Gänseblümchen: Gute Frage. Ich weiß nicht, wie viel ich darüber sagen kann, was wir bei Versuni im Moment implementieren, das wird die Zeit zeigen. Aber wir untersuchen und testen KI und Automatisierungstools. Wir verwenden definitiv Copilot, das zu Microsoft gehört. Es ist ein großartiges Tool, aber es gibt noch viele andere. Ein Interview-Tool wie Metaview zum Beispiel, von dem viele schon gehört haben, transkribiert Ihre Interviews im Hintergrund, während Sie sprechen, so dass Sie eine Verbindung wie diese mit einem Kandidaten einwandfrei führen können, ohne Notizen zu tippen und während Sie mit jemandem sprechen, die Augen zu verdrehen. Wir verwenden auch ChatGPT, Gemini und Claude. Das sind alles fantastische Tools für die Erstellung von Notizen.

Viele neue Technologien und Tools haben also eine Menge KI und Kalenderplanung eingeführt, auch direkt in Ihrem Kalender für Bewerber. Es ist jetzt in LinkedIn integriert, was ich ziemlich cool finde. Microsoft hat dasselbe für Outlook getan, falls jemand es benutzt.

Ja, es gibt viele Automatisierungswerkzeuge, die unser Leben als Personalvermittler einfacher und besser machen können. Ich könnte sie alle aufzählen. Es gibt Hunderte, aber ich würde sagen, die besten sind ChatGPT, Copilot, Metaview, etc.

Überwindung des Impostersyndroms mit einem neuen Lebenslauf

Lydia: Als Personalvermittlerin, Daisy, gibt es einen bestimmten Aspekt dieses Jobs oder dieser Rolle innerhalb eines Unternehmens, den Sie am attraktivsten finden und der Sie dazu bringt, in dieser Rolle zu bleiben?

Daisy: Menschen zu helfen. Das klingt sehr vage, aber genau das ist die Aufgabe. Letzten Endes hat das nichts mit mir zu tun. Ich bin normalerweise die Vermittlerin, Verhandlungsführerin und Moderatorin. Ich denke, dass es mir auch nach fast 10 Jahren in der Personalabteilung und der Personalvermittlung immer noch viel Energie und Freude bereitet, Menschen dabei zu helfen, ihren Traumjob zu bekommen, sei es in meinem Unternehmen oder in einem anderen Unternehmen, und den Personalverantwortlichen im Unternehmen dabei zu helfen, diese Lücke zu füllen, diese qualifizierte Person einzustellen, ihr Team zu vergrößern, ihrem Team zu helfen, dem Unternehmen insgesamt zu helfen.

Es ist einfach dieser Drang, dem Unternehmen und den Bewerbern zu helfen, der meine Welt in Brand setzt.

Lydia: Ich kann mir vorstellen, dass es schon eine Belohnung ist, wenn man ein wenig Einfluss hat und sieht, wie die Karriere einer Person eine ganz neue Richtung einschlägt, oder?

Daisy: Ja, das ist es. Das ist es wirklich. Wenn Sie nicht in der Personalbeschaffung tätig sind, sollten Sie sich das ansehen. Das könnte auch Ihre Leidenschaft sein.

Lydia: Was ist Ihrer Erfahrung nach Ihre Lieblingsrekrutierungsgeschichte, Daisy?

Daisy: Ich habe so viele. Wie viel Zeit haben wir noch?

Eine Geschichte, die mir besonders im Gedächtnis geblieben ist: Das Schöne an der Talentakquise ist, dass man Menschen beruflich helfen kann, aber wenn man all dieses Wissen hat, kann man auch Familie und Freunden helfen. So wurde eine meiner Freundinnen vor kurzem im Unternehmen entlassen. Ich habe mit ihr zusammengearbeitet, und wir sind gemeinsam entlassen worden. Glücklicherweise fühlte sie sich wirklich inspiriert und ehrgeizig und wollte sich um einen sehr großen Job in einem größeren Unternehmen bewerben, einem globalen, millionenschweren Modeunternehmen.

Aber sie wandte sich an mich und sagte: "Daisy, mein Lebenslauf ist ein einziges Chaos. Ich fühle mich nicht qualifiziert genug für diese Stelle." Aber irgendetwas sagt mir, dass ich es machen soll. Also musste ich ihr natürlich als gute Freundin mit Einstellungskompetenz und Insiderwissen helfen. Ich gab ihr ein paar aufmunternde Ratschläge zu den Gesprächstechniken. Dann hatte sie Vorstellungsgespräche mit dem CEO und dem Vizepräsidenten der Personalabteilung - sehr große Titel, die für jemanden, der sich unterqualifiziert fühlt, sehr entmutigend sein können.

Vor ein paar Monaten habe ich in meiner Freizeit Karriere-Coaching gemacht, und das habe ich auch bei ihr angewandt, weil sie ein bisschen unter dem Imposter-Syndrom litt. Ich habe sie also bei den Vorstellungsgesprächen gecoacht, ihren Lebenslauf umgeschrieben, ihn mit ihrer Erfahrung absolut makellos gemacht, und sie hatte Vorstellungsgespräche. Sie bekam die Stelle als Büromanagerin und Assistentin des Geschäftsführers, was verrückt ist. Sie bekam auch eine nette Gehaltserhöhung, gute Sozialleistungen, und jetzt arbeitet sie für dieses millionenschwere Modeunternehmen, nachdem sie ein paar Monate lang entlassen worden war.

Ich glaube, das ist meine Lieblingsgeschichte. Wenn man diese Fähigkeiten hat, hilft das absolut jedem, und man kann jemanden auch noch kostenlos glücklich machen. Das war eine wirklich lohnende Erfahrung.

Lydia: Wie geht es ihr jetzt in dieser Rolle?

Daisy: Sie gedeiht prächtig. Sie ist wirklich dazu geboren, das zu tun. Wenn sie immer noch der Meinung wäre, dass sie sich nicht gut genug dafür fühlt, würde sie sich nicht bewerben, dann hätte sie nie eine Chance bekommen und das Unternehmen hätte ihr auch nie eine Chance gegeben. Daher finde ich es auch lobenswert, dass das Unternehmen über den Lebenslauf hinausgeschaut und sie tatsächlich interviewt und mit ihr gesprochen hat, um sie an Bord zu holen. Sie haben einfach gut zusammengepasst, ohne dass beide es wussten, und es war einfach toll, sie zusammenzubringen.

Über den Lebenslauf hinaus nach verborgenen Potenzialen der Bewerber suchen

Lydia: Um auf Ihren Punkt einzugehen, dass Sie als Personalverantwortliche über den Lebenslauf hinausschauen, Daisy. Wenn Sie sich einen Lebenslauf ansehen, gibt es da mehr Fragen, die Sie sich stellen, was diese Person möglicherweise in dieser Rolle getan haben könnte oder zuvor getan hat?

Welche Fähigkeiten könnten sie für eine neue Aufgabe mitbringen? Wonach suchen Sie bei einem Bewerber? Achten Sie auf die vorhandenen Fähigkeiten oder auf das Potenzial? Und wo sollte Ihrer Meinung nach bei der Prüfung von Lebensläufen etwas mehr Gewicht gelegt werden?

Gänseblümchen: Gute Frage. Ich denke, dass die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten völlig im Kommen ist. Ich glaube, LinkedIn hat eine Studie durchgeführt, und sie sagen voraus, dass dies die wichtigste Art der Rekrutierung für dieses Jahr sein wird. Ich meine, allein in Europa mangelt es uns so sehr an technischen Talenten, Marketing-Talenten und Ingenieuren, dass wir sagen: "Okay, wir haben Plan A ausprobiert, bei dem wir Leute sich bewerben lassen und versuchen, die perfekte Person zu finden, aber warum schauen wir nicht einfach nach draußen und sprechen mit den Leuten, um ihren Hintergrund zu verstehen und zu sehen, wie ihre übertragbaren Fähigkeiten mit dieser Position übereinstimmen können?"

Ich versuche also auch, über den Lebenslauf hinauszublicken. Das ist schwierig, weil es sich im Grunde nur um ein Stück Papier oder eine PDF-Datei mit Schrift handelt, aber normalerweise erhält man ein gutes Bild davon, wie der berufliche Werdegang einer Person verlaufen ist und was sie zum Unternehmen beigetragen hat. Ein wichtiger Tipp für alle, die zuhören oder zuschauen, ist also, die Leistungen in die Berufserfahrung einzubringen, nicht in die Stellenbeschreibung.

Ich glaube, viele Leute machen den Fehler, in ihren Lebensläufen die Verantwortlichkeiten in ihren Stellenbeschreibungen aufzuführen, anstatt das, was sie im Unternehmen erreicht haben, denn so können wir uns ein besseres Bild davon machen: "Okay, das haben Sie in Ihrem vorherigen Unternehmen erreicht. Das gibt uns einen Einblick in das, was Sie beitragen können, wenn wir Ihnen ein Budget in Höhe von X zur Verfügung stellen, wenn wir Ihnen X Freiheiten geben und Sie mit uns zusammenarbeiten."

Lydia: Aus der Sicht eines Personalverantwortlichen, Daisy, wenn Sie sich einen Lebenslauf ansehen und versuchen, ihn mit einer bestehenden Stelle abzugleichen, was sticht dann wirklich hervor? Ich meine, wie Sie sagten, es geht um Leistungen und übertragbare Fähigkeiten.

Aber ich könnte mir vorstellen, dass diejenigen, die Schwierigkeiten haben, diese Übereinstimmung zu finden, etwas mehr Zeit damit verbringen müssen, sich diese Leistungen anzusehen und zu versuchen, sie in das zu übertragen, was eine Stellenbeschreibung wirklich von einem Bewerber verlangt.

Welche Schritte müssen sie unternehmen, um einen Lebenslauf wirklich zu prüfen und sich Zeit zu nehmen, um das Potenzial eines Bewerbers zu erkennen?

Daisy: Ja, gute Frage. Es hängt wirklich von den Unternehmen und den Stellen ab, auf die man sich bewirbt. Ich denke, wenn die Stellenbeschreibung ziemlich detailliert ist und erklärt, wie die Schmerzpunkte und was man genau in dieser Rolle tun wird, sollte man versuchen, sich an die spezifischen Leistungen zu erinnern, die man hatte oder getan hat, die mit dem zu tun haben, wonach sie suchen.

Er sollte natürlich so genau wie möglich übereinstimmen, ohne zu lügen, um die Stelle zu bekommen, auf die Sie sich bewerben. Sie können immer ein Anschreiben hinzufügen, wenn in Ihrem Lebenslauf nicht genug Platz ist, um absolut alles zu erklären und wirklich ins Detail zu gehen, wie z. B. "Ich sehe, dass Sie das brauchen. Hier ist, wie ich Ihnen helfen kann".

So würde ich das also angehen. Das hängt aber wirklich von der Aufgabe des Unternehmens ab, für das Sie sich bewerben, und von der Stellenbeschreibung. Aber als Personalvermittler führen wir mit dem einstellenden Manager eine Art Vorstellungsgespräch, bevor wir die Stelle ausschreiben. Während wir also auf LinkedIn Headhunting betreiben oder Bewerbungen durchsehen, haben wir immer den Gedanken, wenn wir mit dem Personalverantwortlichen sprechen: "Okay, das ist die Teamstruktur und das ist es, wonach sie suchen. Das ist das Ziel, das ist die Zielsetzung. So werden sie das Geschäft vorantreiben." Mit diesem Gedanken im Hinterkopf werden Sie also versuchen, die richtige Wahl zu treffen.

Natürlich sind nicht alle Lebensläufe identisch, denn jeder drückt sich gerne anders aus. Daher denke ich, dass man mit der Zeit lernt, einen Lebenslauf zu analysieren und ihn zu verstehen. Wenn Sie das immer noch nicht können, sollten Sie sich mit dem Bewerber in Verbindung setzen und ein kurzes fünf- bis zehnminütiges Gespräch mit ihm führen, um zu verstehen, warum er sich für die Stelle beworben hat, wie er seine Erfahrung einschätzt usw.

Es kann nicht schaden, einfach mal reinzuschauen und der Person, die sich beworben hat, direkt ein paar Fragen zu stellen.

Lydia: Ich danke Ihnen vielmals, Daisy. Ich meine, das war ein großartiges Gespräch. Sie haben offensichtlich eine Menge Wissen aus Ihrer eigenen Erfahrung gesammelt, ebenso wie diejenigen, die zu Ihrem Podcast gekommen sind, und Sie haben gesehen, wie wichtig es ist, wirklich beide Seiten zu betrachten und anzuhören, sowohl die Kandidaten als auch das, was eine Organisation braucht, um diese Plätze zu besetzen und die richtige Art von Talent zu bekommen.

Also, vielen Dank für diese Einblicke, Daisy. Für diejenigen, die zuhören, ist jetzt die Zeit gekommen, Ihre Podcast-Details mitzuteilen und vielleicht die beste Plattform, auf der man Sie kontaktieren kann.

Daisy: Danke, Lydia, es war mir ein Vergnügen, auch mit Ihnen zu sprechen und etwas Wissen und Weisheit zu teilen. Ich hoffe, dass die Zuhörer und Beobachter von Versuni, dem Unternehmen, wenn sie sehen wollen, ob wir neue Mitarbeiter einstellen, einfach auf unser LinkedIn gehen. Wir schreiben regelmäßig Stellen aus. Sie können auch unsere Website, versuni.com, besuchen.

Sie finden mich, Daisy Ilaria, auf LinkedIn oder in meinem Podcast, in dem ich Personalverantwortliche von überall her, von Google, Uber, Booking usw., interviewe, um Einblicke direkt von der Quelle zu erhalten. Er heißt Talent Exchange Podcast und Sie können uns auf YouTube und Spotify finden. Ich danke Ihnen vielmals.

Lydia: Ausgezeichnet. Nochmals vielen Dank, Daisy. Wir waren im Gespräch mit Daisy Ilaria von Versuni. Danke, dass Sie bei uns waren, und denken Sie daran, sich für weitere wöchentliche Folgen von All-In Recruitment anzumelden.