Die 6 besten Strategien, um Ihre Rekrutierung digitaler Talente zu beschleunigen

Es wäre nicht weit von der Realität entfernt, wenn man sagen würde, dass digitale Talente jetzt in der Hitliste der beliebtesten Arbeitskräfte ganz oben stehen. Zwischen 2002 und 2020 ist die Nachfrage nach hohen digitalen Fähigkeiten von 9 auf 26 % gestiegen. [1] Und im März 2023 gab es in der gesamten Wirtschaft fast 316.000 offene Stellen im Tech-Bereich. [2] Dies zeigt, dass digitale Talente extrem gefragt sind, insbesondere in den Bereichen digitales Marketing, Datenanalyse, Cybersicherheit und Softwareentwicklung. Fachkräfte aus dem technischen Bereich wechseln alle 2,7 Jahre ihren Arbeitsplatz, was für Personalverantwortliche ein gutes Zeitfenster darstellt, um mit ihnen in Kontakt zu treten. Wir stellen Ihnen sechs bewährte Methoden vor, die Ihnen helfen, digitale Talente zu gewinnen, zu binden und zu halten.

Was ist digitales Talent?

Bevor wir uns den Best Practices zuwenden, sollten wir zunächst die Definition von digitalen Talenten kennenlernen. Digitale Talente sind Fachleute, die mit Technologie arbeiten, insbesondere mit Informationstechnologie, Digitalisierung, Analytik und Automatisierung. Diese Mitarbeiter sind die Hauptakteure, die Unternehmen bei der Umgestaltung ihrer Abläufe, Systeme und Prozesse helfen, um die Effizienz, Produktivität und Innovation zu steigern.

Digitale Talente spielen eine wichtige Rolle bei der Umsetzung technologischer Lösungen, die das Wachstum und den Erfolg von Unternehmen fördern. Sie verfügen über Kenntnisse in den Bereichen Programmierung, Datenanalyse, Cybersicherheit, Cloud Computing und künstliche Intelligenz. Diese Fachleute verfügen über ein umfassendes Verständnis digitaler Tools und Technologien und können diese nutzen, um komplexe Probleme zu lösen und die Unternehmensleistung zu verbessern. Digitale Talente leiten auch die Entwicklung der digitalen Landschaft in Unternehmen ein, indem sie neue Technologien, Systeme und Prozesse implementieren, die den Betrieb rationalisieren und das Kundenerlebnis verbessern.

Top-Strategien zur Gewinnung und Einstellung von digitalen Spitzenkräften

1. Employer Branding

Der erste Eindruck ist das Tor zu einer starken Verbindung mit digitalen Spitzentalenten. Konzentrieren Sie sich also zunächst auf den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Dazu gehört, dass Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihre Werte und Ihre Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten präsentieren. Es ist eine gute Idee, Zeugnisse und Erfolgsgeschichten Ihrer Mitarbeiter hervorzuheben. Sie können dabei helfen, ein überzeugendes Markenimage zu stärken.

So umständlich es klingt, Sie können ein Bewerbermanagementsystem wie Manatal nutzen, um mit wenigen Klicks eine solide Arbeitgebermarke aufzubauen und zu präsentieren. Mit der Funktion "Branded Careers Page" haben Sie die Möglichkeit, Ihre Karriereseite so zu gestalten, wie Sie es wünschen. Sie können Farben auswählen, die zu Ihrer Marke passen, und ganz einfach Videos, Bilder oder Blogs hochladen, um das Beste an der Arbeit in Ihrem Unternehmen hervorzuheben. Sie können Ihre Karriereseite auch mit Hilfe unserer gebrauchsfertigen Vorlagen gestalten. Sobald Sie fertig sind, können Sie diese Karriereseite in Ihre Hauptwebsite integrieren, sodass sie leicht zugänglich ist.

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2. Wettbewerbsfähige Vergütungspakete

Wettbewerbsfähige Vergütungspakete sind ein weiteres Element, das dazu beiträgt, die richtigen Talente an Ihre Haustür zu locken. Da 44 % der Arbeitnehmer ein gemischtes Arbeitsumfeld bevorzugen, sollten Sie in Erwägung ziehen, dies neben anderen Leistungen wie Leistungsprämien anzubieten. Damit würden Sie sich von anderen Arbeitgebern abheben, die solche Vergünstigungen nicht bieten.

3. Gezielte Anwerbestrategien

Talentakquisestrategie und digitale Transformation sind zwei untrennbare Ansätze für die digitale Talentrekrutierung. Anstatt sich also nur auf traditionelle Stellenausschreibungen oder veraltete Methoden zu verlassen, sollten Sie nach Tools Ausschau halten, die Ihnen dabei helfen, Ihre Bewerbersuche zu vereinfachen und zu verbessern, z. B. Einstellungssoftware, mit der Sie offene Stellen auf verschiedenen Plattformen in einem Rutsch veröffentlichen können. Sie können Ihr Netzwerk durch Branchenveranstaltungen erweitern oder mit spezialisierten Personalvermittlungsagenturen zusammenarbeiten, um den Prozess der Identifizierung der richtigen Kandidaten zu beschleunigen.

4. Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung

Die besten Talente im digitalen Bereich sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Sie sollten sich mit Schulungsprogrammen, Workshops und Zertifizierungen befassen und in diese investieren, damit diese zukünftigen Mitarbeiter wissen, dass Ihr Unternehmen ihnen die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich über die neuesten Branchentrends auf dem Laufenden zu halten, um so einen soliden Karrierepfad zu schaffen.

5. Vielfalt und Inklusion fördern

DE&I ist nicht nur ein Wort, sondern eine der wichtigsten Säulen der Talentakquise. Mehr als 39 % der Arbeitnehmer gaben an, dass sie ihr derzeitiges Unternehmen für ein Unternehmen mit mehr Integration verlassen würden. Gleichzeitig legen 78 % der Unternehmen ihren Schwerpunkt auf Vielfalt, um die Unternehmenskultur zu stärken. [4] Man kann also mit Sicherheit sagen, dass die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds der Schlüssel zur Gewinnung und Bindung der besten digitalen Talente ist. Fördern Sie die Vielfalt bei der Einstellung von Mitarbeitern, bieten Sie gleiche Wachstums- und Aufstiegschancen und fördern Sie eine Kultur der Integration, in der sich alle Mitarbeiter geschätzt und respektiert fühlen.

6. Kontinuierliches Feedback und Anerkennung

Vergessen Sie nicht, den Leistungsträgern regelmäßig Feedback und Anerkennung zukommen zu lassen. Dies ist einer der Schlüsselfaktoren für die Bindung digitaler Talente. Erkennen Sie ihre Leistungen an, geben Sie konstruktives Feedback und bieten Sie Aufstiegsmöglichkeiten. Diese Dinge tragen dazu bei, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und anzuspornen, ihr Bestes zu geben und sich für Ihr Unternehmen zu engagieren.

Zu vermeidende Fehler bei der Einstellung von digitalen Talenten

• Ausschließliche Konzentration auf die technischen Fähigkeiten: Neben den technischen Fähigkeiten ist es wichtig, auch auf Soft Skills wie Kommunikation, Problemlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu achten. Das ideale digitale Talent sollte in der Lage sein, gut im Team zu arbeiten, kreativ zu denken und offen für das Erlernen neuer Technologien und Ansätze zu sein. Berücksichtigen Sie also alle Elemente, die Ihnen helfen, die richtigen Kandidaten zu finden.
• Ignorieren der kulturellen Passung: Die Einstellung von Talenten, die nicht zu Ihrer Kultur passen, kann zu Missverständnissen, Konflikten und mangelnder Motivation führen. Bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie prüfen, wie gut ein Bewerber in das Arbeitsumfeld passt und ob seine Werte und Arbeitsmoral mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Übersehen von Vielfalt und Integration: Der Aufbau eines vielfältigen Teams bringt unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Erfahrungen mit sich, was Kreativität und Innovation fördert. Andererseits kann das Ignorieren all dieser Aspekte zu einem Mangel an Gedankenvielfalt führen.
• Keine Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung: Digitale Talente, vor allem in der schnelllebigen Digitalbranche, schätzen Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie werden es schwer haben, Top-Talente an sich zu binden, wenn Sie keine kontinuierlichen Schulungen, Mentoren und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung anbieten.

Schlussfolgerung

Digitale Talente sind ein wichtiger Bestandteil eines jeden Unternehmens in allen Branchen, insbesondere in der heutigen schnelllebigen Tech-Landschaft. Bevor Sie mit Ihrer Einstellungskampagne für Bewerber aus dem Technologiesektor beginnen, sollten Sie die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, die für die Stelle erforderlich sind, klar umreißen und gleichzeitig die Ziele und Aufgaben der Stelle eindeutig definieren. Schaffen Sie außerdem eine starke Arbeitgebermarke und eine Unternehmenskultur, die digitale Fachkräfte anspricht. Und schließlich können Investitionen in laufende Schulungs- und Entwicklungsprogramme für digitale Talente sicherstellen, dass sie mit den Technologien und Tools in ihrem Bereich auf dem neuesten Stand bleiben.

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Zitate:

1. brookings.edu

2. McKinsey

3. hrreview

4. LinkedIn