Die Geheimnisse der Einstellungsstrategie von Deloitte

Deloitte ist ein Netzwerk von Mitgliedsunternehmen, die in mehr als 150 Ländern und Gebieten tätig sind und über 330.000 Mitarbeiter beschäftigen. Dies verschafft Deloitte einen einzigartigen Vorteil in Bezug auf Vielfalt, Umfang und Wirkung.

2023 war ein gutes Jahr für Deloitte, da das führende professionelle Dienstleistungsnetzwerk viele Auszeichnungen und Meilensteine erreicht hat. Dazu gehören die Aufnahme in die Fortune World's Best Workplaces, die Ernennung zu einem der besten Arbeitgeber für Eltern, die Aufnahme in die Equal Opportunity's Top 50 Employers und vieles mehr. Es versteht sich von selbst, dass diese Errungenschaften das Image von Deloitte stärken und dem Unternehmen helfen, sich als begehrter Arbeitsplatz für die Talente da draußen zu etablieren. Wie schafft Deloitte das? Das wollen wir herausfinden.

Worauf achtet Deloitte?

Deloitte sucht nach talentierten, kreativen und innovativen Mitarbeitern, die die Werte und Visionen des Unternehmens teilen.

Hier sind einige der Präferenzen, die das Unternehmen für seine Bewerber hat:

• Unabhängigkeit: Deloitte erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie ein hohes Maß an Integrität, Objektivität und professioneller Skepsis wahren. 
• Kulturelle Eignung: Das weltweit tätige Unternehmen schätzt Bewerber, die sich in seine Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und Exzellenz einfügen können.
• Führungspotenzial: Deloitte investiert in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu Führungskräften, die in ihrem Beruf und in der Gesellschaft etwas bewirken können. Daher ist das Unternehmen wahrscheinlich an Bewerbern interessiert, die von Anfang an Anzeichen von Führungsstärke zeigen.

Deloittes wichtigste Einstellungsstrategie

Deloitte konzentriert sich bei seinem Einstellungsverfahren auf mehrere Schlüsselelemente, um sicherzustellen, dass die besten Bewerber, die mit den Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen, ermittelt und eingestellt werden. Hier sind einige Schlüsselelemente der Einstellungsstrategie von Deloitte.

1. Die Marke Deloitte

Deloitte weiß, wie wichtig eine starke Arbeitgebermarke für die Gewinnung von Spitzenkräften ist. Das Unternehmen hat sich durch die Förderung eines positiven Rufs auf dem Markt einen Ruf als bevorzugter Arbeitgeber erworben.

2. Vielfalt bei der Einstellung

Deloitte sucht aktiv nach Bewerbern mit unterschiedlichem Hintergrund, um sicherzustellen, dass der Talentpool ein breites Spektrum an Perspektiven und Erfahrungen repräsentiert. Durch die Förderung der Vielfalt fördert Deloitte Innovation, Kreativität und Zusammenarbeit innerhalb seiner Teams, was zu besseren Kundenlösungen führen kann.

3. Ein einzigartiges Verfahren für jeden Kandidaten und jede Rolle

Der weltweit tätige Netzwerkdienstleister hat erkannt, dass ein völlig anderes Qualifikationsprofil auch eine völlig andere Art der Personalbeschaffung erfordert. Aus diesem Grund weigert sich Deloitte, die gleichen Methoden wie die meisten Unternehmen anzuwenden. Das Unternehmen nimmt an Veranstaltungen wie dem Hackathon teil, einer Veranstaltung, bei der sich eine große Gruppe von Menschen trifft, um gemeinsam Computerprogramme zu programmieren, und kann so sehen, wie die Talente, auf die es sein Augenmerk richtet, unter Druck arbeiten, wie sie denken, wie sie ihre Probleme lösen und so weiter. [2] Anschließend passt Deloitte seinen Rekrutierungsprozess an die jeweilige Person an.

4. Kulturelle Passung ist genauso wichtig wie Fähigkeiten

Neben den fachlichen Fähigkeiten sind für Deloitte auch die zwischenmenschlichen Fähigkeiten das wichtigste Kriterium bei der Auswahl der richtigen Talente. Das Unternehmen sucht jemanden, der in der Lage ist, kollaborativ zu arbeiten und effektiv zu kommunizieren, ohne Ego und Stolz, um sein Team zu verstärken. Auch hier kann die Teilnahme an Veranstaltungen wie dem Hackathon diese Aspekte des Talents offenbaren, da die Teilnehmer aus reiner Leidenschaft und dem Wunsch, komplexe Probleme zu lösen, dabei sind. Dies gibt Deloitte die Möglichkeit, Menschen kennenzulernen, die über sich hinauswachsen und in der Lage sind, die Probleme ihrer Kunden erfolgreich und selbstbewusst innerhalb eines engen Zeitrahmens zu lösen. [2]

5. Kompetenzbasierte Interviews

Während des Einstellungsverfahrens setzt Deloitte kompetenzbasierte Interviews ein, um die Fähigkeiten, Fertigkeiten und die potenzielle Eignung der Kandidaten für das Unternehmen zu beurteilen. Diese Gespräche konzentrieren sich auf die Bewertung spezifischer Kompetenzen und Verhaltensweisen, die für den Erfolg in der jeweiligen Position erforderlich sind, z. B. Problemlösungs-, Führungs-, Teamarbeits- und Kommunikationsfähigkeiten. Dieser Ansatz ermöglicht es Deloitte, Kandidaten zu identifizieren, die die gewünschten Qualitäten besitzen und zur Unternehmenskultur passen. [3]

6. Betonung der Entwicklung von Führungskräften

Deloitte erkennt die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften in seiner Einstellungsstrategie an. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern. Dieses Engagement für kontinuierliches Lernen zieht Bewerber an, die ehrgeizig sind und Wert auf persönliche und berufliche Weiterentwicklung legen.

Wenden Sie den Spielplan von Deloitte auf Ihren eigenen an

Die Strategie von Deloitte zur Gewinnung von Talenten basiert auf einem klaren und überzeugenden Wertangebot, das den Zweck, die Kultur, die Möglichkeiten und die Vergütungen des Unternehmens aufzeigt. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie einige der von Deloittes Strategie inspirierten Praktiken auf Ihre eigene anwenden können.

• Definieren und kommunizieren Sie Ihren Zweck: Ein klarer und sinnvoller Zweck kann Ihnen helfen, Talente anzuziehen und zu halten, die Ihre Vision und Werte teilen. Formulieren Sie Ihren Auftrag, Ihre Vision und Ihre Ziele. Zeigen Sie, wie Ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf Ihre Stakeholder und die Gesellschaft hat.
• Schaffen und fördern Sie ein integratives Umfeld: Ein integratives Umfeld kann Ihnen helfen, Talente anzuziehen und zu halten, die Vielfalt und Zugehörigkeit schätzen und respektieren. Es ist eine gute Idee, Richtlinien und Programme einzuführen, die Ihre vielfältige Belegschaft unterstützen, wie z. B. flexible Arbeitsregelungen, Elternurlaub, Wellness und Mitarbeiter-Ressourcengruppen. Sie können Ihr integratives Umfeld auch auf Ihrer Website und in den sozialen Medien präsentieren.
• Investitionen und Förderung von Lernen und Entwicklung: Ziehen Sie Bewerber, die Wachstum und Entwicklung anstreben, mit einer Lern- und Entwicklungskultur an. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung, um ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Fertigkeiten zu verbessern, z. B. Online-Kurse, virtuelle Klassenzimmer, Podcasts und Gamification-Simulationen.

Schlussfolgerung

Deloitte verfügt über ein einzigartiges und strenges Einstellungsverfahren, bei dem die Eignung, das Potenzial und die Bereitschaft der Bewerber für die angestrebte Position bewertet werden. Wenn Sie von der Strategie von Deloitte lernen und einige der Praktiken an Ihren eigenen Plan anpassen, können Sie Ihre Talentgewinnung verbessern und Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt steigern.

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Zitate:

1. Deloitte

2. LinkedIn

3. Deloitte