6 Wege zur Förderung der Unternehmensvielfalt durch Ihr Rekrutierungssystem

Laut einer Studie von Robert Walters geben 85 % der Arbeitgeber an, dass die Förderung der Vielfalt im Unternehmen zu einer Priorität wird.

Abgesehen von dem sozialen Aspekt der Akzeptanz, der Integration und der Förderung der Chancengleichheit bringt es dem Unternehmen mehr Vorteile, als Sie vielleicht denken.

Vorteile der Förderung der Unternehmensvielfalt am Arbeitsplatz

Erstens wird das Employer Branding gestärkt, was ein entscheidender Faktor dafür ist, wie die Menschen Ihr Unternehmen als ein großartiges Arbeitsumfeld wahrnehmen, in dem sie gerne arbeiten würden. Dies ist vor allem bei der Anwerbung passiver Bewerber nützlich!

Zweitens sorgt eine große Vielfalt im Unternehmen für einen gesunden Arbeitsplatz, der die Gleichheit aller fördert, ohne Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Alter, Behinderung usw. Dies führt zu einer positiven Einstellung und Arbeitsbereitschaft, was die Produktivität um ein Vielfaches steigert.

Drittens fördert es die Innovation unter den Mitarbeitern, was dem Unternehmen hilft, sich weiterzuentwickeln. 73 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass es eine gute Möglichkeit ist, Kreativität freizusetzen und Diskussionen anzuregen, die zu einem fruchtbaren Ergebnis führen, um das Einstellungssystem zu optimieren. 

6 Wege zur Förderung der Unternehmensvielfalt durch Ihr Rekrutierungssystem

Ein globaler Arbeitsplatz erschließt ein ungenutztes Potenzial, das über die Grenzen hinausgeht - über die Standards, die wir gewohnt sind, auf ein einziges geografisches Gebiet zu beschränken. Die Frage ist nun, wie man das macht.

1. Branding neu bewerten

Überprüfen Sie Ihre Unternehmenswerte. Fördert Ihre Marke die Vielfalt? Wenn nicht, müssen Sie damit beginnen, dies zu überdenken, denn es sollte einer Ihrer Kernpunkte sein.

Alles beginnt von innen nach außen, und so kann die Förderung einer offenen Vielfalt letztendlich zu einer gerechten Politikgestaltung, einer fairen Behandlung der Mitarbeiter und vielem mehr führen.

2. Bewerber über verschiedene Kanäle suchen, um vielfältige Teams zu bilden

Um eine vielfältige Belegschaft zu haben, sollte man sich natürlich nicht nur auf eine Region beschränken. Die COVID-19-Pandemie hat uns vor Augen geführt, dass die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne möglich ist und dass Unternehmen dies in ihre Einstellungspraxis integrieren sollten.

Wir haben schon früher über die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne gesprochen, und es ist klar, dass dies einen erheblichen Einfluss auf das Unternehmen haben kann. Personalvermittler können dies mit den richtigen technischen Tools und Software erreichen.

Mit Manatal können Sie zum Beispiel automatisch Stellenanzeigen auf verschiedenen Kanälen veröffentlichen und alle eingehenden Bewerbungen mit wenigen Klicks in eine zentrale Plattform leiten. Dazu gehören LinkedIn, Indeed, Facebook und andere.

Wenn Sie Ihre Beiträge über mehrere Medien verbreiten, können Sie mehr Kandidaten in der ganzen Welt mit unterschiedlichem Hintergrund, Lebensstil und Kultur erreichen.

3. Umsetzung von Diversity-Rekrutierungsstrategien

Es gibt verschiedene Strategien, die Sie als Personalverantwortlicher anwenden können, um die Vielfalt zu fördern.

Beginnen Sie zuallererst damit, einfach eine Beschäftigungsquote festzulegen. Diese können verschiedene Formen annehmen, wie z. B. Rassenquoten, Geschlechterquoten und so weiter.

Das gesamte HR-Team sollte sich das bestehende Arbeitsumfeld genau ansehen und eine kalkulierte Entscheidung darüber treffen, welche Art von Mitarbeitern benötigt wird, um das Unternehmen zu verbessern. Seien Sie so spezifisch wie möglich. Braucht das Marketingteam mehr weibliche Mitarbeiter? Wollen Sie, dass das Verhältnis zwischen Männern und Frauen in der Belegschaft gleich ist? Es gibt so viele Elemente, die zu rechtfertigen sind.

Ein weiteres konkretes Beispiel ist die blinde Rekrutierung. Dabei werden persönliche Informationen über die Bewerber wie Alter, Wohnort und Bildungshintergrund verschwiegen. Es kann sogar eine Blindbewerbung sein, bei der die Anwerber den Personalverantwortlichen keine Namen nennen, so dass nichts ihre Entscheidung beeinflussen kann, außer ihren Fähigkeiten und Erfahrungen.

Eine gute ATS-Rekrutierungssoftware wie Manatal kann Sie dabei unterstützen. Sie können die Art der Informationen, die Sie auf Bewerbungen erhalten möchten, mit nur wenigen Klicks ändern.

4. Hervorhebung der Vielfalt auf Ihrer Karriereseite

Die Hauptfunktion einer Karriereseite besteht darin, mehr Bewerbungen für offene Stellen zu erhalten, aber wussten Sie, dass sie auch wirksam ist, um die Vielfalt hervorzuheben?

Eine Karriereseite ist Ihr Weg, Ihre Marke zu vermarkten. Abgesehen davon, dass Sie geeignete Bewerber empfangen, kann sie auch ein Mittel sein, um zu vermitteln, wofür Ihr Unternehmen steht und was die Menschen von der Arbeit dort erwarten können. Sorgen Sie für ein angenehmes Bewerbererlebnis, indem Sie sicherstellen, dass Sie von Anfang an Inklusivität und Gleichberechtigung fördern.

Fügen Sie in Ihrer Stellenbeschreibung einen Abschnitt hinzu, in dem Sie über Ihre Unternehmenskultur berichten. Achten Sie auf kleine Details (z. B. die Verwendung inklusiver Beschreibungen), damit jeder, der Ihre Seite liest, sich angesprochen und willkommen fühlt.

Manatal hat einen kostenlosen Karriereseiten-Baukasten, mit dem Sie die notwendigen Informationen für Ihre Ziele anpassen können.

5. Schulung der Mitarbeiter in der Praxis der Eingliederung

Natürlich ist es auch hilfreich, wenn Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter entsprechend schulen. Einige Dinge müssen gelehrt werden, und ein angemessenes Schulungsprogramm wird dabei helfen.

Es gibt online und offline eine Vielzahl von Ressourcen für Schulungsprogramme zum Thema Vielfalt. Sie sollten die Unterrichtspläne auf die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die Art des Unternehmens und andere Faktoren abstimmen.

Dieser Artikel gibt Ihnen vielleicht mehr Aufschluss darüber.

6. Leistungen an Arbeitnehmer angemessen berücksichtigen

Als Personalverantwortliche haben Sie hier ebenso ein Wörtchen mitzureden wie die Geschäftsleitung. Gestalten Sie die Leistungen für Arbeitnehmer so fair wie möglich. Alle Arbeitnehmer sollten gleich behandelt werden, und Vorurteile und Diskriminierung sollten vermieden werden.

Dies ist eine starke Maßnahme, die Ihnen großen Respekt von allen in der gesamten Unternehmenskette verschafft und so das Employer Branding verbessert. Dieses Branding kann einen langen Weg gehen und Talente auf der ganzen Welt anziehen und Ihr Unternehmen zu einem international anerkannten Arbeitsplatz machen.

IndeedDie Welt wird immer globaler, und das sollte auch Ihr Unternehmen. Überwinden Sie die Barrieren, und Sie werden ungenutztes Potenzial wie nie zuvor erreichen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie vorgehen können. Es geht darum, gründlich zu recherchieren, das Rekrutierungssystem sorgfältig zu optimieren und alle Pläne mit dem richtigen Führungsstil und moderner Technik in die Tat umzusetzen.

Lassen Sie sich von Manatal dabei helfen, Ihren Arbeitsplatz integrativer zu gestalten. Klicken Sie hier, um mehr über unsere Einblicke in die Personalbeschaffung und -technologie zu erfahren, oder hier, um unser 14-tägiges kostenloses Testangebot zu nutzen.