Überbrückung der Talentlücke Warum die kompetenzbasierte Einstellung für Personalverantwortliche von entscheidender Bedeutung ist

Die Ursprünge der heutigen Talentlücke

Der derzeitige Arbeitsmarkt leidet unter einem Phänomen, das vor zwanzig Jahren seinen Anfang nahm und weitgehend für eine der schlimmsten Qualifikations- oder "Talent"-Lücken verantwortlich ist, die der Markt je gesehen hat. Es nennt sich "Inflation der Abschlüsse" - die willkürliche Entscheidung, einen vierjährigen Abschluss für Stellen zu verlangen, für die früher kein Abschluss erforderlich war.  

Die Inflation des Grades lässt sich bis zur Dot.com-Blase im Jahr 2000 zurückverfolgen, aber der Trend beschleunigte sich während der Großen Rezession von 2008 - einer Wirtschaftskrise, die durch unzureichende Regulierung und toxische Hypotheken ausgelöst wurde, die den Immobilienmarkt zusammenbrechen ließen. Auf dem Höhepunkt der Großen Rezession schnellte die Arbeitslosenquote in den USA auf atemberaubende 10 Prozent in die Höhe. 

Im Oktober 2009 kamen auf eine offene Stelle sechs Arbeitssuchende. Diese Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage veranlasste die Unternehmen, die akademischen Anforderungen für ihre Stellen zu erhöhen, ohne dass es dafür eine wirkliche Grundlage gab. Schon bald lebten wir in einer Welt, in der Studenten Abschlüsse anstrebten, die sie mit hohen finanziellen Schulden belasteten, um einen Job zu bekommen, für den ihr Bildungsniveau eigentlich gar nicht erforderlich war. Gleichzeitig wurden qualifizierte Bewerber, die zwar über die für eine Stelle erforderlichen Fähigkeiten, aber nicht über den entsprechenden Abschluss verfügten, auf der Strecke gelassen.  

In der heutigen Zeit wird deutlich, wie die Inflation der Studienabschlüsse in vielen Unternehmen zu einer großen Talentlücke geführt hat, da talentierte Bewerber, die zwar über die erforderlichen Fähigkeiten, nicht aber über den Abschluss verfügten, lange Zeit aussortiert wurden. Es stimmt zwar, dass die Pandemie die bestehende Qualifikationslücke nur vergrößert hat, aber viele Unternehmen haben erkannt, dass sie diese Lücke erfolgreich schließen können, indem sie neue Innovationen in der HR-Einstellungstechnologie einführen, die es ihnen ermöglichen, eine kompetenzbasierte Einstellungsstrategie zu verfolgen.  

Moderne Rekrutierungsmanagementsysteme wie ein robustes Applicant Tracking System (ATS) oder verwandte Lebenslaufdatenbanken bieten Personalverantwortlichen heute die Werkzeuge, die sie für die Einstellung auf der Grundlage spezifischer Fähigkeiten benötigen. Und sobald die richtigen Kandidaten eingestellt sind, können Unternehmen ihre Talentlücke durch ein umfassendes Weiterbildungsprogramm schließen.

Was ist Upskilling?

Die große Resignation hat einen regelrechten Krieg um Talente ausgelöst, aber einige Unternehmen haben eine andere Lösung gefunden: ihre bestehenden Mitarbeiter. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage sind fast 7 von 10 Arbeitgebern "optimistisch, offene Stellen mit bestehenden Mitarbeitern zu besetzen".   

Denken Sie daran, dass die kompetenzbasierte Personalbeschaffung für zwei Dinge verantwortlich ist: die Suche nach Bewerbern mit den richtigen Fähigkeiten und die Suche nach Bewerbern, die durch Weiterqualifizierung für den Aufstieg innerhalb eines Unternehmens vorbereitet werden können.  

Upskilling ist ein langfristiges, genau überwachtes Programm, das in die Qualifikationen der Belegschaft eines Unternehmens investiert - es ist auch ein entscheidender Bestandteil der heutigen Wettbewerbsstrategie. Letztlich ist Upskilling der Prozess, bei dem Ihre Mitarbeiter sowohl harte technische Fähigkeiten als auch weichere Fähigkeiten wie Zusammenarbeit und Kommunikation erwerben, um Ihr Unternehmen "zukunftssicher" zu machen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Talentlücke zu schließen

Erhöhte Fluktuationsraten sind eine große Belastung für jedes Unternehmen, und die große Resignation hat viel davon gebracht. Die Mitarbeiterfluktuation ist größtenteils das Ergebnis unzufriedener Arbeitnehmer, die mit ihrer Arbeit nicht zufrieden sind, und ein Faktor, der die bestehende Talentlücke in jedem Unternehmen nur noch vergrößert. Personalleiter sind dafür verantwortlich, eine Belegschaft aufzubauen, die durch die Entwicklung von Hard- und Soft Skills einen klaren Weg zu ihrer eigenen persönlichen und beruflichen Entwicklung sieht. Personalleiter, denen dies gelingt, werden enorme Fortschritte bei der Schließung der Talentlücke in ihrem Unternehmen machen.

Die gute Nachricht ist, dass die Personalleiter endlich einen Platz am Entscheidungstisch zusammen mit dem CEO bekommen, da der Markt gelernt hat, dass das Talent der Mitarbeiter eines Unternehmens direkt mit dem langfristigen Erfolg und der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zusammenhängt.  

Die Technologie hinter der kompetenzbasierten Personalbeschaffung

Die Innovationen im Bereich der HR-Technologielösungen sind seit dem Ausbruch der Pandemie in rasantem Tempo vorangekommen, und die frühen Anwender dieser HR-Lösungen sind diejenigen, die den größten Erfolg bei der Schließung ihrer Talentlücke haben. Wie das? Nun, moderne Applicant Tracking Systems (ATS) haben sich weit über einfache Lebenslaufdatenbanken hinaus entwickelt.  

ATS-Systeme sind oft das Herzstück von kompetenzbasierten Einstellungsstrategien in jeder Branche. ATS-Systeme sind ein starker Wettbewerbsvorteil, da sie durch Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) die besten Bewerber schnell identifizieren können. Im Grunde genommen kann ein ATS-System eine Schlüsselrolle bei der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens spielen.  

Das meinen wir damit: 

Das richtige ATS-System stattet Personalvermittler mit der notwendigen Technologie aus, um einen Pool von Bewerbern auf bestimmte Fähigkeiten hin zu analysieren und festzustellen, ob sie nicht nur eine gute Einstellung, sondern auch eine gute Investition für das Unternehmen sind. Mit anderen Worten: Ein ATS kann die Kandidaten ermitteln, die am besten zu Ihrem Weiterbildungsprogramm und Ihrer Unternehmenskultur passen. Das ist "Zukunftssicherheit" für ein Unternehmen.

Auf diesem Arbeitsmarkt ist Technologie der Schlüssel zu einer kompetenzbasierten Personalbeschaffung. Personalleiter, die verzweifelt an der "traditionellen" Art der Personalbeschaffung festhalten, ohne die neuesten Innovationen des Marktes im Bereich der Einstellungstechnologie zu berücksichtigen, setzen ihre Organisation vorsätzlich einem schrecklichen Wettbewerbsnachteil aus. Die Zeit der schwerfälligen Einstellungsverfahren mit langwierigen Screening-Prozessen und fehlender persönlicher Kommunikation mit den Kandidaten ist vorbei.  

Klammern Sie sich auf eigene Gefahr daran...

Die Zukunft des Personalwesens

Ein Markenzeichen des aktuellen Arbeitsmarktes ist, dass Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten (Upskilling) weiterhin der entscheidende Faktor sein werden, nicht nur dafür, ob der richtige Bewerber ein Angebot Ihres Unternehmens annimmt, sondern auch dafür, ob er langfristig bei Ihnen bleibt. Upskilling wird in Zukunft eine Einstellungsvoraussetzung sein, und es ist die beste Möglichkeit, die Talentlücke in Ihrem Unternehmen zu schließen.  

In einer Gesellschaft nach der Pandemie wird die Zukunft der Personalbeschaffung für moderne Unternehmen anders aussehen. Die Zukunft der Personalbeschaffung wird eine technologiegestützte, kompetenzbasierte Einstellung sein, die durch eine starke Unternehmensmarke unterstützt wird. Unternehmen, die die Technologie einsetzen, um einen kompetenzbasierten Einstellungsprozess einzuführen, werden ihre Chancen, großartige Talente zu finden, drastisch erhöhen. Mit einer soliden technischen Grundlage als Kernstück der Einstellungsbemühungen eines Unternehmens werden Personalverantwortliche in Zukunft die besten Ergebnisse erzielen, wenn sie soziale Medien nutzen, um nicht nur die gesuchten Qualifikationen bei aktiven und passiven Bewerbern online zu bewerben, sondern auch die Weiterbildungsmöglichkeiten, die in Ihrem Unternehmen bestehen, online zu bewerben.

Integrieren Sie Upskilling in Ihr Mitarbeiterentwicklungsprogramm

Laut einer Gartner-Umfrage sind nur 20 % der Arbeitnehmer zuversichtlich, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten für die Zukunft verfügen, aber es gibt zahlreiche Untersuchungen, die zeigen, dass neue Mitarbeiter sehr lernwillig sind. Für Unternehmen, die bereit sind, über die kurzfristige Suche nach Talenten in kürzester Zeit hinauszugehen, ergibt sich daraus eine große "Win-Win"-Chance. Mit der Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsprogramms (Upskilling) zeigt ein Unternehmen, dass es in die Stärkung der Fähigkeiten und Kompetenzen seiner Mitarbeiter investiert, und es hilft ihnen, ihre Karriere voranzutreiben.

Denken Sie daran: Wenn Ihr Personalentwicklungsplan den Arbeitnehmern die Möglichkeit gibt, Weiterbildungsmöglichkeiten für ihr persönliches oder berufliches Wachstum zu nutzen, werden andere wichtige Kennzahlen wie Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterbindung zweifellos nach oben tendieren.   

Talentanwerbung und Mitarbeiterbindung

Halten wir einen Moment inne, um etwas Entscheidendes zu verstehen: Talentlücken bestehen vor allem aufgrund der Ungleichheit, wer Zugang zu diesen Lernmöglichkeiten hat. Covid-19 hat das Wasser nur noch schlimmer gemacht, da etwas so Harmloses wie Kinderbetreuung die Fähigkeit eines Arbeitnehmers, seine Fähigkeiten zu verbessern, beeinträchtigt. Sie können dies als Gelegenheit nutzen, um dem Markt zu zeigen, dass Ihr Unternehmen anders ist. Unternehmen können ihr Weiterbildungsprogramm als Strategie zur Gewinnung von Talenten nutzen, indem sie über die sozialen Medien ihres Unternehmens proaktiv für persönliche Entwicklungsmöglichkeiten werben - wir erwähnten Markenbildung bereits erwähnt, und das kann für passive Arbeitssuchende sehr überzeugend sein.

Jüngsten Statistiken zufolge können die Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters zwischen der Hälfte und dem Zweifachen seines Jahresgehalts liegen - autsch! Um ehrlich zu sein, können Weiterbildungsmaßnahmen einem Unternehmen dabei helfen, seine Mitarbeiterbindung zu verbessern, und die Vorteile sind tausendfach. Loyalität gegenüber dem Unternehmen, das Gefühl der Wertschätzung und eine verbesserte Unternehmenskultur sind allesamt Nebenprodukte eines Mitarbeiterentwicklungsplans, der Weiterbildungsmaßnahmen beinhaltet.  

Steigerung der Produktivität 

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen wird produktiver. Die Formel scheint verdächtig akademisch zu sein, aber Tatsache ist, dass die Unternehmen, die umfassende Lern- und Schulungsprogramme anbieten, einen deutlichen Anstieg der Einnahmen pro Mitarbeiter verzeichnen.

Mitarbeiterengagement wird als das Maß an Enthusiasmus und Engagement beschrieben, das ein Mitarbeiter gegenüber seinem Arbeitgeber empfindet, wenn er seine Rolle beim Wachstum des Unternehmens kennt und versteht. Es ist der Treibstoff, der die Produktion in einem Unternehmen antreibt, doch nur 15 % der Mitarbeiter auf dem Planeten Erde verspüren ein echtes Gefühl von Engagement.

Unternehmen, die berufliche Weiterbildungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten anbieten, können das Engagement der Mitarbeiter in ihrem Unternehmen erheblich verbessern. Die massiven weltweiten Produktivitätsverluste sollten nur allzu deutlich machen, wie gefährlich es ist, wenn man das mangelnde Engagement von Mitarbeitern übersieht oder als Bagatelle behandelt. Und es geht um mehr als nur um Geld - mehrere veröffentlichte Studien haben gezeigt, dass sich unmotivierte Mitarbeiter negativ auf die Teamarbeit, die Qualität und letztlich auf den Umsatz auswirken. Wenn ein Unternehmen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbietet, steigt das Engagement der Mitarbeiter. 

Die Fortbildung schließt nicht nur Ihre Talentlücke, sondern kann auch den Mitarbeitern eines Unternehmens neuen Schwung verleihen und die Produktivität steigern.

Verbesserter Kundenservice

Die Qualität der Dienstleistungen, die ein Unternehmen seinen Kunden bietet, kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Investitionen in die Weiterbildung schaffen ein selbstbewusstes und kompetentes Personal. Dies spiegelt sich in der Regel in einem Arbeitsumfeld wider, das von einer starken und positiven Arbeitskultur getragen wird, die viel eher bereit ist, den Kunden eines Unternehmens ein größeres Maß an Empathie entgegenzubringen. Oftmals liegt es daran, dass die Mitarbeiter wissen, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, "hinter ihnen steht", und dies führt zu einer sehr positiven Erfahrung für die Kunden des Unternehmens.

Ein Unternehmen kann das beste Produkt auf dem Markt anbieten, aber das, woran sich die Kunden am ehesten erinnern, ist der direkte Kontakt mit ihnen. Wenn ein Unternehmen in Weiterbildungsprogramme investiert, bringt es Mitarbeiter hervor, die ein außergewöhnliches Kundenerlebnis bieten.

Wettbewerbsfähigkeit des Marktes

Das Ziel der Höherqualifizierung besteht darin, den Arbeitnehmern die Fähigkeiten und die Ausbildung zu vermitteln, die sie benötigen, um ihre Arbeit nicht unbedingt besser, sondern auf "moderne Art und Weise" zu erledigen. Es ist erwähnenswert, dass Covid-19 eine große Triebkraft für Technologie und Automatisierung war und im Wesentlichen die Arbeitsteilung zwischen Menschen und PCs neu gestaltet hat.

Die Pläne eines Unternehmens für ein Qualifizierungsprogramm müssen alle Arbeiten berücksichtigen, die jetzt von Maschinen ausgeführt werden, und einen Plan für die Schulung der Mitarbeiter im Hinblick auf eine bessere Zusammenarbeit mit diesen neuen technischen Innovationen haben. Ein Unternehmen, das seine Wettbewerbsposition stärken will, muss über Mitarbeiter verfügen, die so geschult sind, dass sie mit ihrem digitalen Gegenstück - dem Computer - zurechtkommen.

Die richtige Technologie und eine Belegschaft, die so geschult ist , dass sie die Vorteile dieser Technologie nutzen kann, sind der Schlüssel zu mehr Erfolg und Wettbewerbsvorteilen.  

Die Bedeutung von Wellness für Mitarbeiter

Einer der modernen Trends in der Unternehmensführung ist die Förderung der Bemühungen um ein höheres Maß an Wohlbefinden der Mitarbeiter. Für viele Unternehmen hat sich das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu einer strategischen Priorität im Jahr 2022 entwickelt. Als Gesellschaft haben wir gerade in den letzten zwei Jahren gelernt, wie zerbrechlich das Leben ist und wie schnell sich alles ändern kann, und das nicht immer zum Besseren. Der moderne Arbeitnehmer möchte, dass das Unternehmen, für das er arbeitet, Werte vertritt, die eng mit seinen eigenen Werten und seiner Ethik übereinstimmen, und gleichzeitig die Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter respektiert.

Bei der Weiterbildung geht es nicht nur um die Vermittlung technischer Fertigkeiten. Unternehmen, die ganzheitliche, umfassende Wellness-Programme als Bestandteil ihres Personalentwicklungsprogramms anbieten, können ihren Mitarbeitern helfen, mit Stress, Ängsten und anderen psychischen Problemen umzugehen, die in unserer Gesellschaft so weit verbreitet sind.  

Arbeitnehmer, die sich darauf verlassen können, dass ihr Arbeitgeber ihnen in diesen Bereichen hilft, können eine große Loyalität entwickeln, und sie werden diese Tatsache wahrscheinlich online in ihren sozialen Netzwerken bekannt machen, was wiederum andere Bewerber in ihre Reichweite zieht.

Schlussfolgerung

Einem kürzlich erschienenen Bericht von Harvard Business Publishing zufolge müssen bis 2025 mehr als 50 % der Arbeitskräfte weltweit weitergebildet werden, und im selben Bericht glaubt die Mehrheit der Arbeitnehmer zu wissen, wo sie Qualifikationsdefizite haben, aber weniger als die Hälfte hat das Vertrauen, dass ihr Management diese Talentdefizite kennt.  

Infolgedessen werden sich die Talentlücken in vielen Unternehmen auf der ganzen Welt weiter vergrößern.

Diese Krise kann durch eine kompetenzbasierte Einstellungsstrategie und ein modernes, leistungsstarkes Personalverwaltungssystem, das als Dreh- und Angelpunkt Ihrer Personalarbeit fungiert, überwunden werden. Diese Strategien in Verbindung mit einem unternehmensweiten Qualifizierungsprogramm können nicht nur die dauerhaften Auswirkungen der Inflation von Studienabschlüssen überwinden, sondern auch neue Bewerber für Ihr Unternehmen gewinnen.

Denken Sie daran, dass die jüngsten Innovationen im Bereich der HR-Technologien und die modernen ATS-Systeme den Unternehmen helfen, ihre Talentlücken zu schließen, und dass sie in der Lage sind, Kandidaten mit den Fähigkeiten und Eigenschaften zu identifizieren, die entwickelt werden müssen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Manatal - Die Top ATS-Plattform für kompetenzbasiertes Hiring

79% der CEOs machen sich regelmäßig Gedankenüber die vorhandenen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Daher ist es eine strategische Priorität, über die richtigen Werkzeuge zu verfügen, um die besten Talente zu finden, einzustellen und zu schulen. Manatal bietet ein anpassbares, benutzerfreundliches ATS und CRM, das Recruitern eine breite Palette von Tools zur Verfügung stellt, die ihnen helfen, Kandidaten mit dem richtigen Potenzial zu identifizieren, um Talentlücken zu schließen, die in Unternehmen bestehen.

Unsere leistungsstarke und intuitive KI-Empfehlungsmaschine hat ihre Nützlichkeit bei der Suche nach Bewerbern mit den richtigen Fähigkeiten bei der Einstellung unter Beweis gestellt. Sie hilft Personalverantwortlichen auch bei der Analyse von Daten, um diejenigen zu identifizieren, die mit Hilfe von Weiterbildungsprogrammen für eine Zukunft in ihrem Unternehmen fit gemacht werden sollen.

Um sich selbst ein Bild davon zu machen, wie gut die KI-gestützte Plattform von Manatal Ihnen helfen kann, die Talentlücke in Ihrem Unternehmen zu schließen, können Sie die Vorteile der kostenlosen Testversion nutzen, die das Unternehmen jetzt anbietet.