Wie man das Engagement der Bewerber während des Auswahlverfahrens fördern kann

Schon während des Einstellungsverfahrens können Sie etwas tun, um das Engagement der Bewerber zu fördern. "Engagement für was?", werden Sie vielleicht fragen. Es kann sich auf die Stelle, das Unternehmen oder die Karriere im Allgemeinen beziehen.

Früher konnte man davon ausgehen, dass eine Person, die sich bewirbt, sich dem Unternehmen mit ganzem Herzen anschließt, sobald sie angenommen wurde. Die Zeiten haben sich jedoch geändert. Heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, dass Menschen Angst haben, sich beruflich zu binden. Dies kann sich in folgenden Formen äußern:

• mangelnde Bereitschaft, sich auf eine Vertragslaufzeit festzulegen
• die Bewerbung nicht zu Ende bringen, weil sie etwas Besseres gefunden haben
• Nicht zum Vorstellungsgespräch erscheinen wegen mangelnder Motivation
• Angst vor einer beruflichen Entscheidung
• ... und andere

Es stimmt, dass Sie sich nur auf diejenigen konzentrieren sollten, die wirklich eifrig bei der Arbeitssuche sind, aber Sie müssen auch lernen, als Personalverantwortlicher das Engagement aller zu fördern. Dies wird nicht nur Ihre Bewerbungsquote erhöhen, sondern Ihnen auch die Möglichkeit geben, Top-Talente kennenzulernen, die einen positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen haben können.

Unabhängig davon, ob Sie für Ihr Unternehmen oder Ihre Personalagentur rekrutieren, finden Sie hier 9 wichtige Methoden, um Bewerber zu einer Bewerbung zu bewegen:

9 wichtige Methoden zur Förderung des Engagements während des Auswahlverfahrens

Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Arten von Bewerbern

Zuallererst müssen Sie Ihren Markt verstehen. Sie werden nicht in der Lage sein, ihre Aufmerksamkeit zu erregen und sie zu inspirieren, wenn Sie nicht wissen, was sie motiviert.

Zum Beispiel gibt es verschiedene Generationen. Laut dem Forscher Jason Dorsey:

• Die Generation Z (Gen Z) ist die Generation, die im digitalen Zeitalter geboren wurde.
• Jahre: 1996 - Gegenwart
• "Millennials" oder Generation Y (Gen Y) sind diejenigen, die das Aufkommen des technologischen Fortschritts erlebt haben.
• Jahre: 1977 - 1995
• Die Generation X (Gen X) schätzt die traditionellen Methoden mehr. In dieser Generation wurde jedoch das Personal Computing eingeführt. Die meisten Gründer von Technologiekonzernen gehören dieser Generation an.
• Jahre: 1965 - 1976

Sie müssen verstehen, dass sie unterschiedliche Motivationen und Denkweisen haben. Ihre Lebensstile sind völlig unterschiedlich.

Wenn Sie Talente der Generation Z anziehen wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Büro dynamisch und flexibel ist und eine gesunde Arbeitskultur bietet. Für die Generation X geht es vor allem um die Vorteile, die mit der Arbeit verbunden sind. Wenn sie die Arbeit als lohnend empfinden, werden Sie sie wahrscheinlich weiterhin anziehen.

Ein starkes Branding haben 

Nach dieser Recherche sollten Sie Ihr Employer Branding auf allen Ihren Plattformen stärken. Warum? Weil dies Ihre Eintrittskarte zu einem beeindruckenden Engagement der Bewerber und zur Loyalität der Mitarbeiter sein kann.

Wenn Sie sich gut genug positionieren, um zu zeigen, wie gesund Ihre Unternehmenskultur ist, wie toll es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten (Auszeichnungen, Anerkennungen usw.) und wie gut die Mitarbeiter bezahlt werden, werden die Bewerber dazugehören wollen.

Mit dem Aufkommen von SEO und allen Suchmaschinen ist es für jeden leicht, Ihr Unternehmen zu recherchieren. Was sie sehen sollten, sind gute Gründe, in Ihrem Team zu sein, und positive Bewertungen von derzeitigen Mitarbeitern, Kunden usw.

Vor allem letzteres wäre hilfreich, denn laut Semrush haben 88 % der Menschen das größte Vertrauen in eine Marke, wenn ein Freund oder ein Familienmitglied sie empfohlen hat".

(VERWEIST: Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Unternehmenskultur verbessern können, um gute Bewerber anzuziehen)

Konsequent kommunizieren

Natürlich wäre es auch hilfreich, wenn Sie konsequent mit den Bewerbern kommunizieren würden. Sobald sie sich beworben haben, schicken Sie eine E-Mail, wie Sie die Bewerbung erhalten haben, und teilen Sie ihnen mit, was die nächsten Schritte sind.

Sie können sie auch anrufen und ein erstes Gespräch führen, bevor Sie etwas unternehmen. Wenn sie sich mit Ihnen in Verbindung setzen und persönlich mit ihnen gesprochen haben, wird eine Beziehung aufgebaut und es ist wahrscheinlicher, dass keine Bewerbungen mehr eingehen.

Sobald das Vorstellungsgespräch beendet ist, schicken Sie eine Dankes-E-Mail und teilen Sie mit, dass Sie sich mit dem Bewerber in Verbindung setzen werden, sobald eine Entscheidung getroffen wurde.

Es wäre auch ratsam, ein Absageschreiben zu verschicken. Nur weil sie heute nicht in Frage kommen, heißt das nicht, dass sie sich nicht wieder bewerben werden. Wenn Sie den Eindruck erwecken, dass Sie professionell sind und sie nicht hängen lassen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Ihr Employer Branding gestärkt wird.

Soziale Medien nutzen

Vergessen Sie nicht, bei Ihren Rekrutierungsbemühungen auch die sozialen Medien zu nutzen. Websites wie LinkedIn können entscheidend dazu beitragen, das Engagement der Bewerber zu fördern.

LinkedIn hat zum Beispiel eine "InMail"-Funktion, mit der Sie Personen direkt kontaktieren können. Dadurch wirken Ihre Nachrichten persönlicher und werden nicht an die Masse verschickt. Die Person fühlt sich dann besonders angesprochen und schätzt das, was Sie sagen, mehr.

Vorsichtiges Herantasten an die Kandidaten 

Zu diesem Zweck sollten Sie nicht vergessen, vorsichtig auf sie zuzugehen, vor allem, wenn Sie sie persönlich treffen. Wussten Sie, dass 95 % der Fachleute dies für den langfristigen Erfolg für unerlässlich halten?

 Wirken Sie nicht streng oder unfreundlich. Achten Sie auf einen warmen Ton, damit sich die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen willkommen fühlen. Sie sind die erste Person in der Organisation, mit der sie sprechen werden. Der Eindruck, den Sie ihnen vermitteln, wird auf das gesamte Unternehmen zurückfallen. Seien Sie höflich und immer bereit, auf etwaige Bedenken einzugehen.

Andernfalls könnten Sie das Interesse verlieren und die Bewerber könnten sich nicht motiviert fühlen, ihre Bewerbung fortzusetzen. Das wollen wir nicht!

Mehrwert für den Einstellungsprozess

Dies ist eine gute Möglichkeit, das Engagement der Bewerber zu fördern, das Sie vielleicht vernachlässigen. Bieten Sie den Bewerbern schon während des Sourcing-Prozesses einen Mehrwert oder Vergünstigungen an.

Ein großartiges Beispiel hierfür wäre die Bereitstellung von kostenlosen Webinaren oder Online-Modulen, die ihnen in ihrem Bereich helfen. Es kann auch so einfach sein wie ein Leitfaden, wie man bei einem Vorstellungsgespräch besser abschneidet.

Die Bereitstellung von Ressourcen zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten wird zu besseren Ergebnissen für alle führen. Für den Bewerber bedeutet dies, dass er seine Fähigkeiten weiterentwickelt und das Gefühl hat, dass Sie ihm in Bezug auf seine Entwicklung viel zu bieten haben. Für den Personalvermittler und das Unternehmen bedeutet dies, dass Sie über gut ausgebildete Talente verfügen, die bereit sind, das Team zu verstärken.

Dies ist leicht möglich, wenn Sie eine eigene Karriereseite haben, oder Sie können einfach Links in Ihrer E-Mail angeben.

(MUSS LESEN: 4 Leitlinien für den Aufbau einer hervorragenden Karriereseite)

Stellen Sie die richtigen Interviewfragen

Wir haben einen Leitfaden mit Fragen verfasst, die Sie im Vorstellungsgespräch stellen können, um das Engagement und die Motivation eines Bewerbers zu ermitteln. Sie können sie hier einsehen.

Sie können einfache Fragen stellen wie:

• Warum wollen Sie mit uns zusammenarbeiten?
• Was möchten Sie im Leben erreichen?
• Welche Ziele haben Sie sich für Ihr Leben gesetzt? Das können persönliche Ziele, berufliche Ziele usw. sein.
• Was motiviert Sie zur Arbeit?
• Was ist Ihre Definition von Erfolg?
• Glauben Sie, dass die Menschen um Sie herum Ihre Motivation beeinflussen?
• Wie gehen Sie mit Herausforderungen um?
• Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?

Sie können aber auch tiefer in die Materie eindringen und ihnen Situationen aus dem wirklichen Leben vorschlagen, in denen sie erläutern können, was sie in diesem Szenario tun würden.

Im Grunde geht dies über das hinaus, was im Lebenslauf steht. Solche nicht greifbaren Eigenschaften werden aufgedeckt und ermöglichen es Ihnen, eine fundiertere Einstellungsentscheidung darüber zu treffen, ob der Arbeitsuchende eine hervorragende Ergänzung für das Team sein wird oder nicht.

Kandidaten entsprechend entschädigen

Eine der wichtigsten Möglichkeiten ist wohl, sie entsprechend zu entlohnen. Wenn ihre Fähigkeiten und Erfahrungen ein höheres Gehalt rechtfertigen, sollten Sie nicht zögern. Viele Unternehmen kämpfen um die besten Talente. Wenn Sie nicht in der Lage sind, ein Gehalt zu zahlen, das sie zufrieden stellt, laufen Sie Gefahr, einen wertvollen Mitarbeiter zu verlieren.

Sparen Sie auch nicht an den Sozialleistungen für Ihre Mitarbeiter. Die kleinen Dinge, wie zahnärztliche Betreuung oder kostenloses Mittagessen im Büro jeden Freitag, bis hin zu ernsteren Dingen wie Überstundenvergütung oder Gesundheitsfürsorge sind wichtig. Sie werden überrascht sein, dass 80 % der Fachkräfte bessere Leistungen als höhere Gehälter bevorzugen, wie in dieser Studie beschrieben.

Beweisen Sie, wie engagiert Sie sind

Und schließlich sollten Sie selbst ein Vorbild sein, wenn Sie möchten, dass sie sich für Ihr Unternehmen engagieren. Seien Sie als Personalverantwortlicher ebenso entschlossen, sie an Bord zu holen, indem Sie die oben genannten Schritte befolgen und darüber hinausgehen.

Jedes Unternehmen arbeitet anders und die Ansätze sind unterschiedlich. Sie kennen Ihren Markt besser und werden in der Lage sein, Lösungen zu finden, die zu einem stärkeren Engagement der Bewerber und einer stärkeren Mitarbeiterbindung führen.

Nachdem Sie nun die 8 wichtigsten Methoden zur Steigerung der Bewerberzahlen kennengelernt haben, ist es an der Zeit, mit der Suche zu beginnen! Nutzen Sie unser KI-gesteuertes Applicant Tracking System (ATS), damit Sie besser und schneller qualitativ hochwertige Einstellungen vornehmen können.

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