Jenseits der Pandemie: Rekrutierung in einer Post-COVID 19-Welt

Es ist schwer zu sagen, ob die Auswirkungen der Pandemie auf unser tägliches Berufsleben unsere neue Realität geworden sind. Von Branchen, die unter einem Rekordtief leiden, bis hin zum Modell der Telearbeit - diese Veränderungen waren notwendig, um den Ausbruch zu bekämpfen, aber es ist noch zu früh, um zu sagen, ob unsere Zukunft auf lange Zeit so aussehen wird.

Wie dem auch sei, aus heutiger Sicht experimentieren die Unternehmen weiterhin mit neuen Modellen und Strategien, um ihre Belegschaft besser zu verwalten und einen Anschein von Work-Life wiederherzustellen, wie wir ihn früher hatten. Solche Strategien lassen sich nur schwer umsetzen und beibehalten, wenn sie in der Vergangenheit nie von einem Unternehmen angewandt wurden. Wir haben daher die wichtigsten Punkte untersucht, die Arbeitgeber bei der Personalbeschaffung während und nach der Pandemie beachten sollten.

Einstellung von flexiblen Bewerbern für flexible Aufgaben

Flexibilität bedeutet in diesem Zusammenhang mehr als nur die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten oder unterschiedliche Arbeitszeiten zu haben. Flexible Aufgaben, wie sie am häufigsten in Beratungs- und Marketingfunktionen vorkommen, ermöglichen es Ihnen, eine Fachkraft einzustellen, die in der Lage ist, Führungsaufgaben und Verantwortlichkeiten in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens zu übernehmen. Darüber hinaus hat die Einstellung von Kandidaten für solche flexiblen Aufgaben langfristige Vorteile, die weit über die Pandemie und ihre Auswirkungen hinausgehen. Ihr Beitrag und ihre Präsenz innerhalb des Unternehmens haben einen Diversifizierungsfaktor und bieten einen stabilen finanziellen Vorteil, da Remote-Profis ausschließlich für die geleistete Arbeit bezahlt werden.

HR-Technologie

Kommunikation und Produktivität am Arbeitsplatz sind immer das Ziel von Personalverantwortlichen. In den meisten Fällen muss die Personalabteilung organisieren, vorbereiten und sich damit befassen, wie das Team kommuniziert, wie gut es informiert ist und die gewaltigen Aufgaben der Verwaltung des gesamten Papierkrams erledigen. Die Menge der Daten, die in die grundlegenden HR-Prozesse einfließen, ist ohnehin schon wahnsinnig.

Bei der Personalbeschaffung fällt eine unglaubliche Menge an Daten an. Daher ist es absolut sinnvoll, Technologien und SaaS-Produkte einzusetzen, um die Rolle der Personalabteilung zu erleichtern und den Aspekt der Datenverwaltung zu vereinfachen.

In den meisten Fällen sind sich Unternehmen, die sich bei der Personalbeschaffung auf Personalvermittler verlassen, nicht bewusst, wie ihre Stellen- und Bewerberdaten verarbeitet und gespeichert werden. Am Ende der Partnerschaft stehen sie also mit einer großen Menge an Daten da, die in einem Format bereitgestellt werden, mit dem sie vielleicht nicht so vertraut sind oder das zu umfangreich ist, um es effektiv zu nutzen. Die Nutzung der richtigen SaaS für die Personalbeschaffung ermöglicht es diesen Unternehmen, vorhandene Daten in die Plattform zu importieren und zu integrieren, was die Datenverwaltung vereinfacht und die Informationen in die einzelnen Registerkarten oder Funktionen der Plattform einfließen lässt.

Noch wichtiger ist jedoch, dass diese Änderungen Ihrer Personalabteilung die Möglichkeit geben, sich auf die Feinheiten der Personalbeschaffung zu konzentrieren, die eine Software nicht leisten kann. Zum Beispiel kann die Einführung eines ATS das in der Lage ist, den größten Teil des Prozesses zu automatisieren, d. h. Analyse von Lebensläufenzu analysieren, zu bewerten und die besten Kandidaten für die besten Positionen zu empfehlen, ermöglicht es Ihrer Personalabteilung, sich um die Einwanderungs-, Visa- und Arbeitsunterlagen der Kandidaten zu kümmern.

Konzentrieren Sie sich auf Ihre aktuelle Belegschaft

Verschiedene Branchen hatten in den letzten drei Monaten Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung. Die Einreiseverbote und -beschränkungen haben die Situation noch verschlimmert, da sie den Unternehmen potenzielle ausländische und zugewanderte Arbeitskräfte vorenthalten haben. In einigen Fällen war dies genau das Profil, das Unternehmen mit Interessen und Aktivitäten auf globaler Ebene dringend brauchten. Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, wie angeschlagene Unternehmen ihre Rekrutierung verbessern können, z. B. durch die Einstellung von Remote-Mitarbeitern, die Nutzung von Rekrutierungstechnologien und Kommunikationstools, sind einige Branchen wie die Reisebranche, das Hotel- und Gaststättengewerbe und die soziale Gastronomie besser beraten, sich auf ihre bestehende Belegschaft zu konzentrieren, anstatt neue Talente zu rekrutieren.

Wir wollen damit nicht sagen, dass die Personalbeschaffung gänzlich aufgegeben werden sollte, aber diese Situation und diese Umstände sind für angehende Kandidaten ebenso schwierig wie für Ihr derzeitiges Team. Personalverantwortliche können sich darauf konzentrieren, die Mitarbeiter in diesen ungewöhnlichen Zeiten zu begleiten, ihre Schwierigkeiten und beruflichen Probleme zu bewältigen und bei Bedarf Ressourcen und Unterstützung bereitzustellen. Um in diesen Zeiten eine motivierte und leistungsbereite Belegschaft zu erhalten, ist es sehr wichtig, den Schwerpunkt auf die Kommunikation zu legen.

Bereiten Sie Ihre Post-COVID-Strategie vor

Dies gilt vor allem für die Branchen, die unter der Pandemie gelitten haben (Hotel- und Gaststättengewerbe, Außengastronomie und Reisen usw.). Diese Unternehmen verzeichnen derzeit aufgrund der verschiedenen Vorschriften für den Reiseverkehr und den Fremdenverkehr geringe oder gar keine Umsätze. Viele Bewerber in diesem Bereich haben sich dafür entschieden, in vielversprechendere oder florierende Branchen zu wechseln.

Sobald die Pandemie jedoch vorüber ist und die Beschränkungen aufgehoben werden, können Sie davon ausgehen, dass die betroffenen Sektoren mit größeren Veränderungen bei der Personalbeschaffung und einem harten Wettbewerb um Spitzenkräfte zurückkehren werden.

Die Vorbereitung auf die Zeit nach dem COVID beginnt für Unternehmen in diesen Branchen jetzt.

Unternehmen, die sich diese Zeit nehmen, um Beziehungen und Verbindungen zu vielversprechenden Talenten in ihrem Umfeld aufzubauen, haben den Vorteil, wertvolle Daten von potenziellen Bewerbern zu sammeln. Wie groß dieser Vorteil ist, hängt von der Häufigkeit ab, mit der dies geschieht. Jetzt ist es an der Zeit, sich langfristig auf die Personalbeschaffung vorzubereiten, denn die zu erwartende Welle des Wettbewerbs wird in großem Maßstab weltweit stattfinden.

Investition in ein ATS

Eine Gelegenheit, die sich aus solchen Umständen ergibt, ist das Testen Ihrer Einstellungsverfahren unter extremen Bedingungen. Die Pandemie ist eine reale Situation, in der Sie Ihren derzeitigen Prozess überprüfen können und herausfinden können, wie gut er in dieser Zeit funktioniert. Ein wichtiger Impuls für den Einstellungs- und Auswahlprozess wäre die Investition in ein ATS, das Ihre Personalbeschaffung über die herkömmlichen Verfahren hinaus rationalisieren und Ihnen helfen kann, die Verwaltung von DatenDaten, Kommunikation, Teamarbeit und Aufgaben besser verwalten kann, sowie interessante Funktionen die die verschiedenen Funktionen weitgehend automatisieren.

Dasperfekte ATS sollte an guten Tagen zu den Abläufen in Ihrem Unternehmen und zu Ihren Einstellungsanforderungen passen und so flexibel sein, dass Sie auf die sich abzeichnenden Marktveränderungen angemessen reagieren und sich ihnen anpassen können.

Die derzeitige globale Situation ist mehr als schwierig und hat in so vielen Branchen zu Turbulenzen geführt, dass sie die wirtschaftliche Landschaft für die nächsten Jahre neu gestalten könnte. Wenn Sie jedoch Ihre nächsten Monate im Hinblick auf die Personalbeschaffung planen, können Sie sich auf eine Welt nach der Pandemie vorbereiten, in der ein harter Einstellungswettbewerb herrscht.

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