4 Tipps für die Anwerbung und Bindung von Millennials

Millennials sind nicht mehr die "jungen Leute". Sie sind heute die qualifiziertesten und stellen aufgrund ihres Alters, ihrer Denkweise und der unvergleichlichen Kreativität, die mit ihrer Generation einherzugehen scheint, einen beträchtlichen Teil der Erwerbsbevölkerung dar.

Die Millennials haben ihren Abschluss gemacht und sind zu den begehrtesten Arbeitnehmern geworden. Bis zum Ende des Jahrzehnts werden sie 75 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen.

Es ist allgemein bekannt, dass sie andere Erwartungen an ihre berufliche Laufbahn haben. Sei es das Umfeld, die Dynamik des Unternehmens, die Vision oder sogar die Werte, die die Position unterstützt - diese Generation verändert die berufliche Landschaft.

Was bedeutet das für die Unternehmen, die Millennials einstellen?

Das bedeutet, dass Sie Ihre HR-Praktiken, Ihre Vorgehensweise bei der Personalbeschaffung und die Wahrnehmung Ihres Unternehmens durch die neue Generation, die in der Belegschaft dominiert, überdenken müssen. Das bedeutet nicht immer eine Veränderung im großen Stil. Es könnte sein, dass Ihr Unternehmen bereits perfekt auf die Mitarbeiter der Millennials zugeschnitten ist. Meistens übernehmen kleine Unternehmen und Start-ups diese Veränderungen, ohne es zu wissen. Bei der Bindung von Mitarbeitern geht es um viel mehr als nur um die Unterzeichnung eines Vertrags. Denken Sie daran, dass Millennials ihre moderne Attraktivität ausnutzen und dafür bekannt sind, dass sie häufig den Arbeitsplatz wechseln.

Vor diesem Hintergrund finden Sie hier unsere 4 Tipps für die erfolgreiche Einstellung von Millennials:

1- Definieren Sie ihren Zweck

Das gilt für Millennials genauso wie für Kandidaten jeder anderen Generation. Keiner will ohne Ziel arbeiten. Dies sollte am besten schon zu Beginn des Prozesses deutlich gemacht werden, schon beim ersten Vorstellungsgespräch. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine Aufgabe geben (insbesondere eine, an die sie glauben), steigert dies die Produktivität und den Enthusiasmus. Definieren Sie den Zweck der Stelle, bevor Ihre Personalabteilung die offene Stelle ausschreibt. Millennials wissen gerne, worauf sie hinarbeiten. Ein klar definierter Zweck ermöglicht es ihnen, sich auf das "Wie" zu konzentrieren.

2- Einstellen für Wachstum

Einstellung für Wachstum bedeutet, dass Sie Kandidaten in die engere Auswahl nehmen, mit denen Sie langfristig zusammenarbeiten möchten. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Einstellung von Millennials, deren Werte und Ziele mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Diese Generation hat den Luxus, eine Arbeit zu wählen, an die sie glaubt. In vielen Fällen spielt die Branche bei dieser Entscheidung eine entscheidende Rolle. Die Art und Weise, wie Sie Bewerber in die engere Auswahl nehmen, kann Ihnen jedoch helfen, ein einflussreiches und kreatives Kernteam zusammenzustellen.

Manatals Social-Media-Integration ist zum Beispiel eine der besten Möglichkeiten, Ihre Kandidaten auf einer tieferen Ebene kennenzulernen. Sie können viel über Millennials aus ihren sozialen Medien lernen. Mit der Funktion von Manatal können Sie herausfinden, was ihre Interessen und Leidenschaften antreibt. Die Hobbys eines Bewerbers können Ihnen zum Beispiel eine gute Vorstellung davon vermitteln, wie Sie mit ihm interagieren sollten. Generell kann das Kennenlernen von Bewerbern auf menschlicher Ebene - sogar auf sozialer Ebene - Ihnen ein Gefühl dafür vermitteln, was sie am meisten schätzen und wofür sie ihre Energie einsetzen. Dies hilft den Unternehmen sehr dabei, ihre Büros zu einem angenehmen Arbeitsumfeld zu machen oder festzulegen, wie bestimmte Themen oder Interaktionen angegangen werden. Dies macht die Einstellung von Mitarbeitern für Wachstum zu einer einfachen Aufgabe.

3- Unternehmenskultur kultivieren

Auch wenn die Unternehmenskultur den oben genannten Zweck erfüllt, ist die soziale Interaktion der Schlüssel zum Erfolg. Die Unternehmenskultur bezieht sich auf das einzigartige soziale und psychologische Umfeld, das Ihren Arbeitsplatz ausmacht. Studien haben gezeigt, dass dies für die Arbeitsmoral und die Produktivität entscheidend ist. Wenn sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit sozial und psychologisch wohl fühlen, können Sie davon ausgehen, dass ihre Loyalität und ihr Engagement in die Höhe schnellen. Ihre Aussagen gehen von "Ich bin X und Y" zu "Wir sind X und Y".

In der Theorie ist das alles schön und gut, aber wenn Ihre Unternehmenskultur nicht klar definiert ist, könnten Sie Millennial-Bewerber abweisen, ohne zu wissen, dass es sie überhaupt gibt. Drei Worte: "Ihre Karriereseite".

Die Unternehmenskultur kann ein spannender Aspekt sein, ein verlockender Faktor, der die Loyalität der Mitarbeiter und einen ständigen Strom von eifrigen Bewerbern gewinnt. Sie kann aber auch das Ziel sein, an dem Ihr Website-Verkehr erlahmt, oder der Grund, warum das Interesse der Bewerber verdächtig nachlässt.

Ihre Karriereseite muss ein gut durchdachtes Portal sein. Sie muss die Unternehmenskultur widerspiegeln, in deren Entwicklung Sie viel Mühe investiert haben. Es ist die Seite, auf der Bewerber ernsthaft mit Ihrem Unternehmen in Kontakt treten. Natürlich werden sich potenziell interessierte Bewerber die Zeit nehmen, sich zu informieren. Sie werden höchstwahrscheinlich Ihre Website durchstöbern, Ihre Produkte/Dienstleistungen prüfen und sogar versuchen, Mitarbeiterbewertungen oder Mitarbeiterprofile als Referenz zu finden. Sie ziehen Sie in Betracht.

Ein Bewerber, der Ihre Karriereseite besucht, befindet sich in der letzten Phase. Natürlich interessiert er sich für die ausgeschriebenen Stellen und nimmt sich die Zeit, um zu überlegen, ob er sich als Teil Ihres Teams vorstellen kann. Das bedeutet aber nicht, dass er sich nicht mehr für Ihr Branding, Ihre Unternehmenskultur, Ihr Produkt oder Ihre Details interessiert. Tatsächlich ist dies der Punkt, an dem sie all diese Faktoren gedankenverloren in Betracht ziehen.

Eine sehr effektive Methode zur Maximierung Ihres Motivationspotenzials für potenzielle Bewerber ist es, sicherzustellen, dass Ihre Karriereseite Ihre Marke widerspiegelt und Ihre Unternehmenswerte, Vision und Kultur unterstreicht. Dies kann durch die Erstellung überzeugender Inhalte oder die Verwendung bestimmter Bilder geschehen, aber auch durch eine kreative Gestaltung.

Eines ist sicher: Ihre Karriereseite kann auf mehr als nur eine einfache Stellenausschreibung zurückgreifen. Sie kann ein einladender Faktor sein, um zu zeigen, wer Sie sind.

Unsere eigenen Erfahrungen mit der Entwicklung solcher Portale über die Manatal-Plattform haben uns gezeigt, wie wichtig eine gut gestaltete, gebrandete und überzeugende Karriereseite ist. Das war der Hauptgrund, warum wir unsere Funktion zur Erstellung von Karriereportalen entwickelt haben, um Unternehmen, die diesen wichtigen Kanal bisher übersehen haben, die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Seiten auf unserer Plattform zu erstellen oder zu verlinken. Dies ermöglicht ihnen, automatisch Bewerbungen auf der Manatal-Plattform zu erhalten, die wiederum alle Daten indiziert und detaillierte Kandidatenprofile für die jeweilige Stelle erstellt.

4- Definieren und betonen Sie Ihre Vision

Jedes Unternehmen braucht ein Leitbild und eine Vision. Während Ihr Auftrag definiert, was Sie tun, geht es bei Ihrer Vision darum, warum Sie es tun. Die Vision ist eine Frage des persönlichen Wertes. Millennials haben gerne Vertrauen in das, was sie tun, und das Warum ist der Kern der Identität Ihres Unternehmens. Dies sollte durch Ihre Personalabteilung in jeder E-Mail, jeder Stellenanzeige und bei jeder Interaktion am Arbeitsplatz deutlich kommuniziert werden. Geben Sie Ihren Millennial-Mitarbeitern etwas, woran sie glauben können, und sie werden unermüdlich daran arbeiten, es zu verwirklichen.

Es ist unbestreitbar, dass die Millennials die Generation sind, die die berufliche Landschaft in den nächsten Jahrzehnten prägen wird. Die frühzeitige Umsetzung dieser Veränderungen und ihre Anwendung in Ihrem Einstellungsprozess kann Ihnen einen Vorteil bei der Suche nach den Mitarbeitern verschaffen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

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