4 Tipps für die Einstellung und Bindung von Talenten der Generation Z

Schätzungen zufolge wird die Generation Z bis Ende 2020 zwischen 34 % und 40 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen, was sie zu einer der wichtigsten Demografien für den Arbeitsplatz macht. Das Profil dieser Generation macht sie zu einer wertvollen Bereicherung für Unternehmen. Ihre moderne Sichtweise, ihre Affinität für Technologie und ihr kreativer Beitrag können der Katalysator für positive Veränderungen sein.

Wie positiv ihre Bemühungen auch sein mögen, eine Belegschaft ist nur so effizient wie ihr Leiter. Ein Unternehmen, das die Einstellung und Bindung von Talenten der Generation Z richtig angeht, kann von allen oben genannten Vorteilen und mehr profitieren. Die Prozesse, die Sie für die tägliche Arbeit, gemeinsame Projekte und die Interaktion im Team festlegen, können entweder zu einer produktiven und motivierten Belegschaft oder zu einer stressigen und unglücklichen Arbeitsumgebung führen. Hier sind einige Elemente, die Sie bei der Einstellung von Talenten der Generation Z berücksichtigen sollten.

1- Verstehen Sie, dass das Gespräch in beide Richtungen geht

Für diese Generation ist es extrem wichtig, für das richtige Unternehmen, die richtige Führungskraft und das richtige Umfeld zu arbeiten. Genauso wie der Interviewer den Bewerber bewertet und überprüft, wird der Bewerber der Generation Z den Eindruck erwecken, dass er das Gleiche tut, Fragen stellt, Themen anspricht, die über seine Rolle oder verwandte Themen hinausgehen, und sich ein wenig mehr mit den Abläufen des Unternehmens beschäftigt, als es in einem herkömmlichen Interview der Fall wäre. Sie werden Fragen haben, also seien Sie darauf vorbereitet.

Abgesehen von den eigenen Leistungen, dem Gehalt und den Aufgaben werden Bewerber der Generation Z das Vorstellungsgespräch fast immer nutzen, um relevante Fragen zum Team, zur Unternehmenskultur, zu Marketingplänen sowie zur Vision und zum Ethos des Unternehmens zu stellen. Je ansprechender diese Elemente sind, desto größer sind die Chancen für Ihr Unternehmen, Talente der Generation Z anzuziehen.

2- Planen Sie die Schulungs- und Wachstumsstrategie für Ihre Gen Z-Mitarbeiter

Vor der Einstellung gibt es viel zu tun. Der erste Schritt ist die Erstellung einer Reihe von Plänen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind und ihr langfristiges Wachstum skizzieren. Dies ist für die Talente der Generation Z sehr wichtig, denn sie erwarten Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, sie zu betreuen, anzuleiten und auszubilden, und die ihnen Möglichkeiten für eine solide Karriereentwicklung bieten, einen Weg zum Erklimmen der metaphorischen Unternehmensleiter.

Diese Generation arbeitet gerne eng mit anderen zusammen, um ihre Ziele zu erreichen, und hält den engen Kontakt zu ihren Vorgesetzten und Führungskräften für den besten Weg, um an die Ausbildung heranzugehen. Obwohl sie in dieser Art von Beziehung zu ihren Vorgesetzten Trost und Trost finden, hat sich dies auch als eine sehr effektive Methode der Ausbildung über mehrere Generationen hinweg erwiesen.

Die Talente der Generation Z wollen wissen, dass es einen Wachstumsplan gibt, der speziell für sie und ihre Rolle entwickelt wurde. Dies zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich nicht nur kurzfristig um sie kümmern, sondern auch über die einfache Transaktion zwischen Arbeitgeber und Arbeitskraft hinaus. Sie wollen das Gefühl haben, dass sie in einem persönlichen Sinne relevant sind, und nichts ist so persönlich wie engagierte Beratung und Schulungen mit der Unternehmensleitung.

3- Raum für kreativen Input schaffen

Die Talente der Generation Z wollen vor allem das Gefühl haben, dass sie für den Betrieb des Unternehmens wichtig und entscheidend sind. Sie gehen sehr offen und mutig an ihre Arbeit heran und können, wenn sie gefördert werden, eine Quelle für kreativen Input sein, den das Unternehmen nutzen kann. Im Allgemeinen verfügen sie über einzigartige digitale Fähigkeiten und Kompetenzen, die anderen Generationen möglicherweise fehlen. Sie haben eine Affinität für Technologie und ein einzigartiges Verständnis für digitale Tools, so dass sie einen Vorteil erkennen können, lange bevor er bekannt wird oder im Trend liegt. Ihre Erkenntnisse können Ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen. Denken Sie daran, dass die Generation Z durch das Internet geprägt und geformt wurde. Ihre Meinung kann nicht einfach so abgetan werden.

Die Talente der Generation Z lieben es, mit ihrer Arbeit zu experimentieren, neue Methoden und Taktiken auszuprobieren, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sie mit kreativen Lösungen zu meistern. Sie lieben Rätsel, und sie können sehr fesselnd sein, wenn ihr Interesse erst einmal geweckt ist. Anstatt ihnen vorzuschreiben, was sie zu tun haben, ist es am besten, das gewünschte Ergebnis und die verschiedenen Methoden, die dorthin führen können, zu skizzieren. Auf diese Weise lernen sie zum einen, ihre Problemlösungskompetenz zu entwickeln, und zum anderen erhalten sie eine geeignete Herausforderung, die für die Tätigkeit des Unternehmens relevant ist.

4- Nutzen Sie die richtigen Einstellungskanäle

Die Generation Z hat das Internet zu ihrem Zuhause gemacht.

Während Millennials wie ich mit den langen Einwahltönen und der langsamen Bildwiedergabe aufgewachsen sind, hat die Generation Z eine vorteilhafte Beziehung zum Internet, wie wir es kennen, da es ein wichtiger Faktor in ihrem Leben ist. In diesem Sinne ist die digitale Welt der erste Ort, an dem man mit der Suche nach diesen Kandidaten beginnen sollte.

Um diesen Punkt zu veranschaulichen, erklärten etwa 54 % der befragten Gen Z, dass sie sich nicht auf eine Stelle bewerben würden, wenn sie das Gefühl haben, dass der Einstellungsprozess veraltet ist, auf Papier basiert oder viel Zeit in Anspruch nimmt. Daher ist ein vollständig digitaler und übersichtlicher Prozess für Unternehmen eine viel bessere Investition als traditionelle Methoden.

Kanäle wie Jobbörsen und LinkedIn sind sehr effektiv, aber die Generation Z hat eine Leidenschaft für soziale Medien, die jede andere Generation übertrifft. Die Nutzung von Kanälen wie Facebook, Instagram und Co. kann eine sehr effektive und passive Methode sein, um Spitzenkräfte zu gewinnen.

Es bleibt jedoch festzuhalten, dass sich die Generation Z aus Hochschulabsolventen und solchen, die es werden wollen, zusammensetzt. Das bedeutet, dass sie zwar über besondere Fähigkeiten und Perspektiven verfügen, ihnen aber die greifbare Erfahrung fehlt, die Unternehmen schätzen. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlich, dass Ihre Bemühungen, Talente der Generation Z zu gewinnen, zu einer großen Anzahl von Bewerbern führen werden, die möglicherweise nicht den Anforderungen entsprechen. Um Ihren Prozess übersichtlich und effektiv zu halten, sollten Sie Softwarelösungen für die Personalbeschaffung in Betracht ziehen, die Ihre Einstellungsstrategie automatisieren oder unterstützen. Die Einführung eines ATS, das Lebensläufe analysieren, ganzheitliche Kandidatenprofile erstellen und KI nutzen kann, um Stellen mit den am besten geeigneten Kandidaten abzugleichen, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Das Internet ist der Ort, an dem sie sich aufhalten. Wenn Sie Ihren Ansatz auf die Präferenzen der Bewerber abstimmen, werden Sie garantiert gefunden. Ihr Angebot selbst und die Art und Weise, wie Ihre Unternehmensmarke präsentiert wird, kann Interesse und Engagement wecken. Darüber hinaus sind es Ihre eigenen Werte, Schulungspläne und Karrieremöglichkeiten, die das Geschäft besiegeln. Talente der Generation Z können eines der leistungsstärksten Instrumente im Arsenal Ihres Unternehmens sein, und sie sind jede Anstrengung wert, die Sie in die Beschaffung, Einstellung und Bindung von Talenten investieren.

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