Talentakquise für Millennials

Die Suche nach Bewerbern, die zur Unternehmenskultur, den Stellenanforderungen und den Unternehmenszielen passen, ist für den langfristigen Erfolg entscheidend. Deshalb müssen Personalverantwortliche einen reibungslosen Einstellungsprozess kultivieren und wissen, wo sie qualifizierte Bewerber finden.

Ohne die Talentakquisition (TA) wäre diese Aufgabe noch schwieriger. TA-Fachleute verfügen über umfassende Fähigkeiten und Erfahrungen, die notwendig sind, um die Komplexität der Arbeitskräfte und der Personalbeschaffung zu verstehen.

Sie führen den Talentakquisitionsprozess durch: Anwerbung, Auswahl, Einstellung und Einarbeitung der besten Bewerber. TA umfasst auch das Mitarbeiterwachstum, die Mitarbeiterbindung, das Employer Branding und die Stärkung der Unternehmenskultur.

Diese Aufgaben erfordern zahlreiche Strategien und Verfahren zur Unterstützung des Prozesses. Es reicht jedoch nicht aus, Initiativen zu implementieren, wenn die TA-Fachleute sie nicht auf das Zielpublikum zuschneiden. 

Talentakquise und Generationsunterschiede

Jedes Detail macht einen Unterschied, auch die Unterschiede zwischen den Generationen. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel Mitarbeiter für eine Einstiegsposition sucht, wird es wahrscheinlich jüngere Bewerber suchen.

Wenn sie nicht wissen, was diese Altersgruppe einzigartig macht, könnten Talentakquisitionsstrategien fehlschlagen. Aus diesem Grund müssen TA-Fachleute lernen, die Sprache ihrer Zielgruppe zu sprechen, um die richtigen Botschaften zu vermitteln. 

Außerdem sollten sie deren Vorlieben, Erwartungen und Herausforderungen kennen. Auf diese Weise können TA-Fachleute ihre Marketingkampagnen, Stellenanzeigen und visuellen Darstellungen auf Themen zuschneiden, die das Profil eines idealen Kandidaten ansprechen. 

Andernfalls könnten sie Bewerbungen erhalten, die nicht ihren Anforderungen entsprechen, was den Prozess verlangsamen und die Zeit bis zur Einstellung verlängern würde. Die verschiedenen Generationen in der Belegschaft machen dieses Unterfangen jedoch schwieriger.

Der sicherste Weg, die geeignete Altersgruppe zu erreichen, ohne dies in Stellenanzeigen ausdrücklich zu erwähnen, besteht darin, die aktuelle Situation zu verstehen und zu wissen, wie sie sich auf eine bestimmte Generation auswirkt. Auf diese Weise erhalten TA-Fachleute Einblicke in das, was für ihre Zielgruppe wichtig ist und was sie von Arbeitgebern erwartet. 

Die Rolle der Talentakquise bei der Kultivierung einer generationsübergreifenden Belegschaft

Wir leben in einer außergewöhnlichen Periode der Geschichte, in der fünf stark unterschiedliche Generationen am Arbeitsplatz tätig sind. Die Arbeitswelt besteht aus der Silent Generation (etwa 2 Prozent), den Baby Boomern(25 Prozent), der Generation X(33 Prozent) sowie den Millennials und der Generation Z (die zusammen 46 Prozent der Vollzeitbeschäftigten in den USA ausmachen).

Die ältesten Arbeitnehmer sind über 70 Jahre alt, während die jüngsten noch Teenager sind. Das bedeutet, dass jede dieser Gruppen von Arbeitnehmern aufgrund ihrer Lebensabschnitte und Hauptanliegen unterschiedliche Dinge und Ansätze zu schätzen weiß. 

Doch obwohl sie keine ähnlichen Erwartungen, Werte und Bedürfnisse haben, können sie gemeinsam hervorragende Ergebnisse erzielen. Jede Altersgruppe verfügt über spezifische Fähigkeiten und Interessen, die zu einem produktiveren und innovativeren Arbeitsplatz beitragen. 

So haben unterschiedliche Umstände und Ereignisse diese Generationen geprägt und ihnen eine einzigartige Weisheit, Einsicht und Sichtweise vermittelt. Die "Silent Generation" (1925-1945) zum Beispiel war in ihrem Leben mit zahlreichen Widrigkeiten konfrontiert, darunter die Große Depression, der Zweite Weltkrieg und der Koreakrieg. 

Diese Generation liebt Sicherheit, Frieden und Tradition. Die Silents sind auch widerstandsfähig und zeigen selten, dass sie Unterstützung brauchen. 

Diese Eigenschaften wirken sich darauf aus, was sie am Arbeitsplatz schätzen: konservative Hierarchien, starke ethische Grundsätze und Loyalität. Das steht im krassen Gegensatz zu dem, was die beiden jüngsten Generationen wollen. 

Millennials (geboren 1981-1996) und die Generation Z (geboren 1997-2012) wünschen sich Anerkennung, effiziente Wohlfühlprogramme und eine bessere Work-Life-Balance. Sie sind in einer Zeit aufgewachsen, die von skandalösen Schlagzeilen, Fake News und polarisierenden Standpunkten geprägt ist.

Das machte sie skeptisch und oft zynisch. Aber diese Altersgruppen erlebten auch den 11. September 2001, die Finanzkrise 2007-2008, den Aufstieg der sozialen Medien und die Pandemie. 

Aus diesem Grund sind sie eher risikoscheu und schätzen die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes und die Zeit für ihr Privatleben. Vor allem Millennials kämpfen mit Burnout und zunehmendem Stress aufgrund der hektischen Kultur und der längeren Arbeitszeiten in den letzten zwei Jahren. 

Auch die Babyboomer (1946-1964 geboren) und die Generation X (1965-1980 geboren) haben ihre ganz eigenen Merkmale: Erstere lieben Prestige und sind ehrgeizig, letztere sind autark. Daher können diese fünf Generationen ihre Fähigkeiten und Erfahrungen miteinander kombinieren und so abgerundete Arbeitsplätze schaffen. 

TA-Fachleute spielen eine wichtige Rolle beim Aufbau einer generationenübergreifenden Belegschaft und bei der Schaffung eines Umfelds, in dem mehrere Altersgruppen effizient zusammenarbeiten. Sie müssen die Plattformen und Orte ermitteln, die von den verschiedenen Generationen frequentiert werden, und Strategien entwickeln, die sie richtig ansprechen.

Auf diese Weise können die TA-Teams einen produktiven Arbeitsplatz schaffen, an dem die Mitarbeiter verschiedener Generationen von den einzigartigen Erfahrungen und Fähigkeiten der anderen profitieren.

Hier sind die wichtigsten Vorteile einer Belegschaft mit mehreren Generationen:

• Sie fördert die Innovation
• Sie mildert Altersdiskriminierung
• Sie fördert den Austausch von unterschiedlichen Fähigkeiten, Perspektiven und Praktiken.
• Sie trägt zum Aufbau einer gesunden Talentpipeline bei
• Sie bietet Mentoring-Möglichkeiten
• Sie fördert den Wissenstransfer
• Sie verbessert Vielfalt, Integration und Gerechtigkeit

Wenn Sie den Anteil der Millennial-Mitarbeiter erhöhen und eine generationsübergreifende Belegschaft aufbauen möchten, finden Sie hier alles, was Sie über diese Generation wissen sollten.

Die Generation der Millennials: Was sie einzigartig macht

Millennials haben ihre Jahre des Erwachsenwerdens damit verbracht, als berechtigte, egozentrische und faule Generation dargestellt zu werden. 

Sie sind nicht mehr die neuen Kinder, die sich gerne über Regeln hinwegsetzen und einen Tag am Strand verbringen, wenn die Schule geschlossen ist. - Vielmehr handelt es sich bei dieser Generation um junge Berufstätige in den besten Jahren, die über eine hohe Kaufkraft verfügen. 

Sie sind die am besten ausgebildete Generation, aber auch die am schlechtesten bezahlte. Daher sind Millennials auch überarbeitet, haben ein Burnout und sind der arbeitsbesessenen Kultur überdrüssig. 

Viele von ihnen wuchsen in dem Glauben auf, alles erreichen zu können, weil sie mit ehrgeizigen und optimistischen Baby-Boomer-Eltern aufwuchsen. Doch die Millennials haben schnell gelernt, dass ihre Hochschulabschlüsse und ihre Bemühungen nicht ausreichen, um sie vor einer ungewissen Zukunft zu bewahren. 

Der ältere Teil dieser Kohorte hatte 2008 mit den Folgen der Großen Rezession zu kämpfen, während die Jüngeren aufgrund der Pandemie nun Schwierigkeiten haben, einen Arbeitsplatz zu finden und ein Haus zu kaufen. Keiner von ihnen hatte es leicht, was erklären könnte, warum sie den unglücklichen Titel der unglücklichsten Generation in der Geschichte der USA verdient haben. 

Zusätzlich zu den düsteren äußeren Umständen haben Millennials immer noch damit zu kämpfen, der Welt zu beweisen, dass ihre Komplexität über Avocado-Toast-Memes und Generationenkriege mit ihren jüngeren Geschwistern, der Generation Z, hinausgeht. 

Stattdessen sind sie aufgrund ihrer Lebensphase am stärksten von den derzeit steigenden Preisen betroffen. Der jüngste Millennial ist 25, der älteste 42 Jahre alt. 

Das bedeutet, dass die meisten von ihnen jetzt lebensverändernde Schritte und Entscheidungen treffen müssen: Sie kaufen ihr erstes Haus, heiraten, planen Kinder oder schließen eine höhere Ausbildung ab. Viele dieser Ereignisse sind zwar aufregend, aber auch anstrengend, vor allem, wenn man nicht über ausreichende finanzielle Mittel verfügt.

Außerdem ist es für Millennials viel schwieriger, einen Arbeitsplatz zu finden, als für frühere Generationen, und sie haben mit Schulden aus Studienkrediten zu kämpfen. Kein Wunder, dass 45 Prozent der Befragten befürchten, dass Geld sie daran hindern wird, die Dinge zu tun, die sie sich im Leben wünschen.

Außerdem sagen 46 Prozent der Millennials, dass die Finanzen ihr Leben kontrollieren. Das könnte erklären, warum sie von Opfern der Hustle-Kultur zu den Begründern der Anti-Arbeits-Bewegung wurden. 

Die Studie zeigt aber auch, dass Millennials unbedingt einen sicheren Arbeitsplatz, ein stabiles Leben und eine regelmäßige Einnahmequelle haben wollen. Sie sind jedoch nicht bereit, an einem Arbeitsplatz zu bleiben, an dem das Engagement der Mitarbeiter gering ist, und werden kündigen, wenn der Arbeitgeber keine flexiblen Arbeitszeiten anbietet. 

Millennials ist es sehr wichtig, Zeit für sich und ihre Familien zu haben. Sie werden nicht ihren ganzen Tag in einen Job stecken, bei dem sie sich nicht geschätzt oder fair bezahlt fühlen. 

Daher möchte diese Generation, dass ihre Arbeitgeber sie mit Respekt behandeln und ihnen Arbeitszeiten und -regelungen anbieten, die es ihnen ermöglichen, ihr Berufs- und Privatleben zu vereinbaren. Doch die Unternehmen scheinen bei diesem Aspekt zu versagen, denn sie sind die am wenigsten engagierte Altersgruppe unter den Arbeitnehmern.  

Millennials legen nicht nur Wert auf die Arbeitszeiten, sondern auch auf soziales Engagement und bevorzugen Unternehmen, die sich für Vielfalt, Umweltschutz und fortschrittliche Werte einsetzen. Aus diesem Grund ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie einem Arbeitgeber treu bleiben, wenn dieser eine Kultur des Vertrauens pflegt. 

Obwohl ihnen Gehalt und Sozialleistungen wichtig sind, würden Millennials eine offene Stelle wahrscheinlich nicht in Betracht ziehen, wenn ein Unternehmen gegensätzliche Qualitäten und Ziele hat. Zum Beispiel wählen 44 Prozent einen Arbeitgeber nach ihren persönlichen ethischen Grundsätzen aus. 

Ein weiterer Punkt, der Millennials davon überzeugen könnte, ein Stellenangebot anzunehmen, ist eine erstklassige Technologie. Diese Menschen sind "digital natives" und verbringen viel Zeit online. 

Daher sind Millennials eher bereit, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das moderne Technologieplattformen nutzt, eine gut gepflegte Online-Präsenz hat und mit den neuesten Trends Schritt hält. Sie werden es auch zu schätzen wissen, wenn ein Arbeitgeber virtuelle Tools einsetzt, um hervorragende Lern- und Entwicklungsprogramme anzubieten.

Millennials wünschen sich ein abgerundetes Arbeitsplatzangebot, das mehrere Komponenten berücksichtigt. Sie erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie der psychischen Gesundheit Priorität einräumen und das Stigma, das sie umgibt, beseitigen.

In Anbetracht dieser Bedürfnisse und Erwartungen sollten TA-Praktiker Folgendes vermeiden, wenn sie sich an Arbeitssuchende der Millennials wenden.

Was man bei der Anwerbung von Talenten aus der Generation der Millennials vermeiden sollte

• Gewinnorientierter Ansatz - Millennials sind eine gemeinschaftsorientierte Generation und werden es nicht mögen, wenn ein Arbeitgeber sein Marketing, seine Kultur und seine Stellenanzeigen auf Gewinn und Einnahmen ausrichtet. Vermeiden Sie es, sich auf Geld zu konzentrieren, und betonen Sie den Unterschied, den Ihr Unternehmen in der Gesellschaft macht. Das heißt aber nicht, dass Sie die Vergütung geheim halten sollten. Diese Arbeitssuchenden wollen die Gehaltsspanne kennen und wissen, ob sie sich an einem Arbeitsplatz weiterentwickeln können.
• Vage und allgemeine Stellenbeschreibungen - Wenn Sie Ihre Stellenbeschreibungen lesen, bleiben Sie mit zahlreichen Fragen zurück? In diesem Fall sind sie verbesserungsbedürftig, denn die Bewerber sollten nicht im Unklaren über die Rolle der Stelle, die Verantwortlichkeiten, die Erwartungen und die Sozialleistungen sein. Millennials bevorzugen jedoch auch einzigartige und kreative Stellenanzeigen, die klare Informationen liefern und sie nicht langweilen. 
• Fehlende moderne Technik - Millennial-Arbeitssuchende werden nicht begeistert sein, wenn sie zögern, neue Technologien zu übernehmen und mit den Trends Schritt zu halten. Sie könnten dies als Warnung verstehen, dass ein Unternehmen nicht auf der Höhe der Zeit ist und ihnen nicht die modernen Werkzeuge zur Verfügung stellt, die sie für ihre Arbeit benötigen. Wenn Sie also immer noch auf erstklassige HR-Technologie und neue Gadgets verzichten, ist es an der Zeit, dies zu ändern.
• Keine Präsenz in den sozialen Medien - Die meisten Millennials haben mehrere Handles in den sozialen Medien und nutzen sie, um mit anderen in Kontakt zu treten, Informationen zu sammeln und andere besser zu verstehen. Ein Unternehmen ohne Online-Plattformen oder aktuelle Profile könnte für sie ein rotes Tuch sein.
• Schlechtes Branding - Millennials achten auf Details und würden wahrscheinlich ein schlechtes Webdesign, einen generischen Ansatz, ein inkonsistentes Branding und eine Abkopplung von der Zielgruppe missbilligen. Das bedeutet, dass Sie eine kohärente Markenpersönlichkeit und ein überzeugendes Storytelling haben müssen.
• Mangelnde Personalisierung - Auch hier gilt, dass Millennials es mögen, wenn Sie allem eine persönliche Note geben und ihre einzigartigen Eigenschaften in Ihren Ansatz einbeziehen. Bieten Sie ein persönliches Erlebnis und gehen Sie in Ihren Stellenanzeigen, Marketingkampagnen und Ihrer Kommunikation auf das ein, was für sie wichtig ist.
• Schlechte Bewerbererfahrung - Informieren Sie Ihre Millennial-Bewerber über den Status ihrer Bewerbungen. Sie wollen regelmäßig über den Auswahlprozess informiert werden und verlieren die Geduld, wenn die Einstellungsschritte zu lange dauern. 
• Stereotypen, Vorurteile und Voreingenommenheit - Entfernen Sie aus Ihren Stellenanzeigen, auf Ihrer Karriereseite und in den sozialen Medien alles, was den Eindruck erwecken könnte, dass Sie zu Vorurteilen und Voreingenommenheit neigen. Millennials sind soziale Aktivisten und legen großen Wert auf Integration. Überlegen Sie, welche Pronomen Sie verwenden, wenn Sie sie ansprechen, setzen Sie sich für Vielfalt ein und klären Sie, wie Sie Inklusion fördern.
• Schlechter Ruf - Kaum ein Arbeitsuchender ist daran interessiert, mit Unternehmen zu arbeiten, die einen schlechten Ruf haben. Wenn Sie also negative Bewertungen oder ungelöste Probleme mit früheren Mitarbeitern und Stakeholdern haben, sollten Sie sich damit befassen, bevor Sie versuchen, Millennials anzuziehen.
• Unvorbereitet sein - Wenn Millennials den Eindruck haben, dass Sie nicht verstehen, was für sie wichtig ist und ihnen das Leben schwer macht, haben sie den Eindruck, dass Sie unvorbereitet und uninformiert sind. 
• Unregelmäßige Kommunikation - Ghosting von Bewerbern ist für Millennials ein großes Tabu. Sie verlangen eine respektvolle und kontinuierliche Kommunikation während des gesamten Auswahlverfahrens und verlieren die Geduld, wenn Sie Tage brauchen, um eine E-Mail zu beantworten oder sie bezüglich ihrer Bewerbung auf den neuesten Stand zu bringen. 

Die 12 besten Strategien zur Talentakquise für die Generation der Millennials

1. Behandeln Sie sie als Gleiche

Genau wie ihre jüngeren Kollegen sind Millennials nicht die typischen Arbeitssuchenden. Sie wollen mit Arbeitgebern zusammenarbeiten, die sie für das schätzen, was sie sind, und sie respektvoll behandeln. 

Wenn Sie hochtrabend wirken, könnten Sie Millennials davon abhalten, Ihre Stellenanzeigen in Betracht zu ziehen. Lassen Sie sie wissen, was sie von der Zusammenarbeit mit Ihnen haben und ob sie in Ihrem Unternehmen wachsen können, anstatt nur Ihre Erwartungen und Anforderungen aufzulisten. 

2. Hervorhebung des Karriereentwicklungsprogramms und der Möglichkeiten

Für 91 Prozent der Millennials ist die berufliche Weiterentwicklung eine der wichtigsten Prioritäten bei der Wahl eines neuen Arbeitsplatzes. Klären Sie daher die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen und wie Sie die Talententwicklung steuern.

Die Arbeitssuchenden der Millennials sollten wissen, wie sie sich am Arbeitsplatz weiterentwickeln und neue Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben können. Weisen Sie in Ihren Stellenanzeigen und auf Ihrer Karriereseite auf Programme zur beruflichen Weiterentwicklung hin, denn dieses Element ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil bei der Einstellung dieser Altersgruppe.

3. Engagement für Vielfalt und Inklusion

Zusammen mit der Generation Z sind die Millennials die Generation mit der größten rassischen und ethnischen Vielfalt. Sie sind auch fortschrittlich und stehen für die Integration von LGBTQ+. 

Wenn Sie also diese Generation für sich gewinnen wollen, sollten Sie sich für die Förderung von DE&I einsetzen und die Ergebnisse Ihrer Initiativen vorweisen können. Bieten Sie Chancengleichheit und Gleichbehandlung für alle und beteiligen Sie sich an sozialen Projekten, die für die Generation der Millennials wichtig sind. 

4. Seien Sie einzigartig und klären Sie Ihre Unternehmensmission

Vermeiden Sie generische Marketingkampagnen und Stellenanzeigen. Zeigen Sie, was Ihr Unternehmen einzigartig macht, und verdeutlichen Sie Ihre UVP. 

Machen Sie also Ihren Auftrag, Ihre Werte und Ihre Ziele deutlich, denn Sie werden Gleichgesinnte anziehen. Es wird aber auch den Millennials zeigen, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen zu einer höheren Sache beiträgt.

5. Eine attraktive Unternehmenskultur etablieren

Millennials legen mehr Wert auf die Unternehmenskultur als jede andere Generation zuvor. Sie wollen sich nicht ängstlich fühlen und das Büro fürchten. 

Deshalb sollten Sie ein ansprechendes Arbeitsumfeld schaffen, Ihre Unternehmenspraktiken transparent machen und zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur für ihre Arbeit schätzen. 

6. Erstellen Sie Stellenangebote, die sie mit einem Gefühl der Zielsetzung füllen

Erläutern Sie den sozialen Einfluss, den Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben. Machen Sie es den Millennials leicht, sich vorzustellen, wie die Arbeit bei Ihnen zu ihrer Gemeinschaft oder einer Sache, die ihnen am Herzen liegt, beitragen würde.

Sie sollten wissen, dass es bei Ihren Stellenangeboten um mehr geht als um Gehalt und Sozialleistungen. Wenn Millennials also Ihre Stellenanzeigen lesen, sollten sie sich motiviert und inspiriert fühlen, sich zu bewerben.

7. Bieten Sie einzigartige Vergünstigungen und Vorteile

Denken Sie an die Bedürfnisse und die Lebensphase der Millennials und bieten Sie entsprechende Vergünstigungen und Vorteile. Sie legen mehr Wert auf Vorteile, die ihnen das tägliche Leben erleichtern. 

Ziehen Sie flexible Arbeitszeiten, gemischte Arbeitsverhältnisse, Unterstützung bei der Abzahlung von Studienkrediten oder eine großzügige Krankenversicherung in Betracht. 

8. Häufig besuchte Orte und Plattformen, die sie lieben

Entdecken Sie die physischen und virtuellen Orte, an denen sich Millennials gerne aufhalten, und seien Sie dort. Sie sind zum Beispiel die am häufigsten vertretene Altersgruppe auf Instagram.

Dies ist ein guter Ort für Sie, um sinnvolle Gespräche zu beginnen, Ihre Stellenanzeigen zu veröffentlichen und über die einzigartigen Vorteile einer Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen zu sprechen. 

9. Umfassender sozialer Aktivismus

Vermeiden Sie es, für Dinge einzutreten, an die Sie nicht glauben, sondern engagieren Sie sich für Dinge, die Ihnen am Herzen liegen und die Sie unterstützen können. Millennials werden anerkennen, dass es Ihnen nicht nur um den Profit geht, sondern auch darum, Menschen in Not zu helfen.

10. Flexible Zeitpläne und Fernarbeit anbieten

Achtundsechzig Prozent der arbeitssuchenden Millennials sagen, dass die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, ihr Interesse an einem Arbeitgeber stark erhöhen würde. Sie befinden sich also in einer herausfordernden Lebensphase, z. B. der Familiengründung und der Suche nach besser bezahlten Jobs.

Daher ist es für die Generation der Millennials von entscheidender Bedeutung, einen flexiblen Zeitplan anzubieten und Rücksicht auf ihre persönliche Zeit zu nehmen.

11. Entwicklung eines gründlichen Programms für das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Bieten Sie ein abgerundetes Wohlfühlprogramm an und gehen Sie auf die Hauptanliegen der Millennials bei der Arbeitssuche ein. Förderung des Bewusstseins für psychische Gesundheit und Erwägung der Einführung telemedizinischer Dienste. 

12. Innovativ sein und die Technologie nutzen

Identifizieren Sie erstklassige Technologie, die mit der Größe, den Zielen und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens kompatibel ist. Nutzen Sie sie, um Prozesse zu straffen, Bewerbungen zu verfolgen und Innovationen zu fördern.

Millennials sind eine fortschrittliche Generation, der es wichtig ist, was sie in ihrer Gemeinschaft bewirkt. Sie sind Träumer und soziale Aktivisten. 

Daher ziehen sie es vor, mit Unternehmen zu arbeiten, die dieselben Werte teilen und sich für Dinge engagieren, die einen Unterschied in der Welt machen. Aber Millennials erwarten auch eine faire und respektvolle Behandlung von ihren Arbeitgebern und wollen nicht nur als Untertanen gesehen werden, die die Arbeit erledigen. 

Zeigen Sie, dass Ihnen ähnliche Anliegen am Herzen liegen, und tragen Sie Ihren Teil dazu bei, die Welt zu verbessern. Auf diese Weise erhöhen Sie Ihre Chancen, Millennials als Arbeitssuchende zu erreichen und Top-Talente einzustellen.

Es ist jedoch auch wichtig, eingehende Bewerbungen zu verfolgen und Daten aus öffentlichen Profilen zu sammeln, um mehr Einblicke in Ihre Zielgruppe zu erhalten. Manatals ATS ermöglicht es Ihnen, den Prozess zu rationalisieren und einen reibungslosen Zugriff auf die benötigten Informationen zu erhalten.

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