Macht Ihr Startup diese Anfängerfehler bei der Einstellung?

Statistiken zeigen, dass nur eine von zehn Neugründungen erfolgreich ist. Doch obwohl die Überlebenschancen gering sind, boomen die Start-ups mehr denn je. Das liegt wahrscheinlich daran, dass man als Unternehmer mehr Freiheit und kreative Kontrolle beim Aufbau seines Unternehmens hat. Die Gründung eines Unternehmens ist oft mit unzureichender finanzieller Unterstützung und schwierigen Entscheidungen verbunden, und die Einstellung von Personal ist keine Ausnahme. Tatsächlich aber ist eine hervorragende Personalbeschaffung ein frühes Anzeichen für ein erfolgreiches Unternehmen. Als Gründer oder Personalverantwortlicher in einem Start-up sollten Sie sich einiger typischer Einstellungsfehler bewusst sein.

• Freunde anheuern

Genau wie beim Verleihen von Geld ist es am besten, wenn Sie Ihre Freunde aus dem Spiel lassen, egal ob es sich um Klassenkameraden, Sportkameraden oder Freunde aus der Kindheit handelt. Sicherlich kann es Spaß machen, mit ihnen zusammenzuarbeiten, aber es ist genauso wahrscheinlich, dass die Professionalität am Arbeitsplatz sabotiert wird und die Freundschaft ruiniert wird. Da es viel schwieriger ist, einen Freund zu entlassen als jemanden, den man nicht persönlich kennt, kann es sein, dass man seine schlechten Leistungen in Kauf nimmt, um seine Gefühle nicht zu verletzen und ihn arbeitslos zu machen. Seien Sie klug. Ziehen Sie klare Grenzen zwischen Ihrem Privat- und Berufsleben.

• Zu schnelles Einstellen

Ein weiterer häufiger Fehler, den Start-ups machen, ist die viel zu schnelle Einstellung von Mitarbeitern. Sie neigen dazu, die Hintergrundrecherche zu vernachlässigen und sich einfach in die Bewerbungsphase zu stürzen. Das führt dazu, dass die Unternehmen mit unqualifizierten Mitarbeitern vollgestopft sind und die wirklichen Talente, auf die sie sich hätten konzentrieren sollen, übersehen. Der einfachste Weg, dieses Problem zu lösen, ist der Einsatz einer leistungsstarken Recruiting-Software wie Manatal. Mit dem Erweiterungstool von Manatal können Sie mit einem Klick Kandidatenprofile sammeln. Unsere intuitive KI-Empfehlungsmaschine hilft Ihnen dabei, jeden Kandidaten für die jeweilige Rolle zu bewerten. Die Macht der Technologie kann Startups sehr dabei helfen, großartige Mitarbeiter zu finden und gleichzeitig ihren Wunsch nach Schnelligkeit zu respektieren.

• Nicht richtig gezahlt

Vorsicht, dieser Fehler führt regelmäßig dazu, dass Start-ups hervorragende Kandidaten erst spät im Prozess verlieren. Die Bewerber sollten verstehen, dass Sie nicht über die Ressourcen großer Unternehmen verfügen, aber sie können oft erkennen, wenn Sie ihnen im Vergleich zu anderen Fachleuten in der Position ein niedriges Gehalt zahlen. Andererseits müssen Sie nicht unbedingt üppige Gehälter zahlen, auch wenn Sie über reichlich finanzielle Mittel verfügen. Sie müssen die richtige Gehaltsbalance finden, um talentierte Bewerber anzuziehen und zu halten. Wenn Sie richtig zahlen, sind Sie auf der sicheren Seite. Hier finden Sie typische Gehälter für Start-ups.

• Überbewertung von Generalisten

Es ist nicht verwunderlich, dass ein CEO eines Start-ups als Interim-Marketing-Experte, Texter und technischer Support fungiert. Aber Unternehmen, die wachsen und reifen wollen, können nicht nur nach Tausendsassas suchen. Ermitteln Sie Ihren Personalbedarf. Legen Sie klare Einstellungsziele fest. Schreiben Sie gezielte Stellenausschreibungen und führen Sie Gespräche mit Bewerbern, die über die richtige Erfahrung verfügen. Dies sind die Art von Menschen, die Teams in der Realität verankern.