Wie baut man eine starke Unternehmenskultur auf, um gute Kandidaten zu gewinnen?

In einer Welt, in der es immer schwieriger wird, Top-Talente zu halten, müssen Sie alles tun, um die Lebensqualität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Lauteiner Gallup-Umfrage verbrachten Menschen zwischen 25 und 35 Jahren im Jahr 2018 durchschnittlich 18 Monate im selben Unternehmen, während es im Jahr 2000 noch 24 Monate waren. Viele verschiedene Faktoren können dieses Ergebnis erklären: eine wachsende Zahl von Arbeitsplätzen in der IT, neue Einstellungen in der heutigen Generation, neuere und einfachere Möglichkeiten, kurzfristige Arbeitsplätze zu finden, und ein stärker internationalisierter Wettbewerb zwischen Unternehmen um Top-Talente, um nur einige zu nennen.Es ist ein Plus, wenn Ihr aktuelles ATS Ihnen hilft, Top-Talente anzuziehen und zu verwalten. Noch besser ist es jedoch, wenn sie bereit sind, langfristig in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Deshalb ist es wichtig, Ihre Unternehmenskultur zu verbessern. Hier sind einige Tipps:

1. Sorgen Sie für eine saubere und seriöse Online-Präsenz

Wenn ein Bewerber heutzutage ein Stellenangebot sieht, kann er mit minimalem Aufwand im Internet nach Kommentaren und Bewertungen über das Unternehmen suchen. Tatsächlich unterscheidet sich die Suche nach einem neuen Unternehmen heute nicht so sehr von der Suche nach einem Hotel für den nächsten Urlaub. Der Ruf eines Unternehmens hängt in hohem Maße davon ab, was andere online über es sagen. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um diesen Ruf zu verbessern:- Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammen, damit sie in der Lage sind, auf ihren LinkedIn-Profilen genaue und positive Beschreibungen Ihres Unternehmens abzugeben- Arbeiten Sie auf Glassdoor oder anderen Bewertungsplattformen (wie Capterra oder Getapp) mit Ihren Kunden und Mitarbeitern zusammen, damit diese bereit und in der Lage sind, positive Kommentare zu hinterlassen. Bedanken Sie sich bei Ihren Bewertern, unabhängig davon, ob ihre Kommentare positiv oder negativ sind, und bieten Sie Lösungen für Probleme an, die durch negative Bewertungen aufgeworfen werden. - Seien Sie in den sozialen Medien positiv präsent, indem Sie mitteilen, was das Unternehmen tut, und Einblicke in Ihr Büro und Ihre Mitarbeiter geben.

2. Einen guten Eindruck hinterlassen

Ein guter erster Eindruck ist entscheidend, und das gilt für den ersten Tag jedes neuen Mitarbeiters. Sorgen Sie dafür, dass sie sich wohlfühlen und ihre Aufgaben klar verstehen. Zeigen Sie ihnen, mit wem sie zusammenarbeiten werden, indem Sie:- ihnen einen Mentor zuweisen, der sie in der Anfangsphase unterstützt- dafür sorgen, dass sie im Büro sozial eingebunden werden, indem Sie z. B. ein kostenloses Mittagessen mit dem Rest des Teams organisieren- ihnen alles zur Verfügung stellen, was sie brauchen, um produktiv arbeiten zu können: eine umfassende Schulung, einen zuverlässigen Computer, einen angemessenen Arbeitsplatz usw.- dafür sorgen, dass der Rest des Teams für Fragen und Feedback erreichbar ist

3. Seien Sie sich bewusst, was Ihre Mitarbeiter wollen

Unternehmen mit einer guten Unternehmenskultur sind dafür bekannt, dass sie die Ideen ihrer Mitarbeiter anhören. Die Mitarbeiter haben oft das Gefühl, von vielen Entscheidungen, die an der Spitze getroffen werden, abgekoppelt zu sein. Viele haben das Gefühl, dass ihre Entscheidungen für sie getroffen werden. Deshalb ist es wichtig, die Kluft zu überbrücken, indem Sie Ihre Mitarbeiter anhören. Dies kann z. B. durch die Organisation von kostenlosen Mittagessen oder durch monatliche Umfragen geschehen. Der nächste Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass dieses Feedback an andere weitergegeben wird und dass die besten Empfehlungen umgesetzt werden.

4. Aufbau eines starken Empfehlungssystems

Die Mitarbeiter mögen es, wenn sie gebeten werden, jemanden zu empfehlen. Erstens fühlen sie sich stärker in den Auftrag des Unternehmens eingebunden. Zweitens sind sie möglicherweise besser in der Lage, geeignete Talente für die Stelle auszuwählen. Viele ATS-Lösungen bieten ein Empfehlungssystem. Um die Vorteile dieser Systeme voll auszuschöpfen, sollten Sie Folgendes beachten:- Fördern Sie Empfehlungen, indem Sie Mitarbeiter für erfolgreiche Empfehlungen belohnen- Bieten Sie ihnen eine großartige Employer-Branding-Seite, die sie mit Stolz auf ihren sozialen Medien teilen werden- Senden Sie Ihren Mitarbeitern aktuelle Informationen über offene Stellen und die Auszeichnungen, die sie für die Empfehlung neuer Kandidaten erhalten könnenDie Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur ist ein langfristiger Prozess. Und obwohl die Liste der hier aufgeführten Tipps nicht vollständig ist, stellt sie einen wichtigen ersten Schritt dar, um echte und positive Veränderungen zu erreichen.