Stratégies de recrutement pour 2023 dans un contexte de ralentissement économique

Malgré les rumeurs de récession imminente, les taux de chômage mondiaux restent à des niveaux historiquement bas et le marché de l'emploi continue de surchauffer. Goldman Sachs a même utilisé le terme"historiquement inhabituel" pour décrire l'étrange vigueur du marché de l'emploi, alors même que l'économie est au bord de la récession. Il s'agit d'une dynamique curieuse dont les professionnels des ressources humaines doivent tenir compte lorsqu'ils s'efforcent d'élaborer des stratégies de recrutement durables adaptées à l'environnement économique qui se profile.

Une chose est sûre : que nous finissions par entrer en récession ou non, les demandeurs d'emploi continueront, dans un avenir prévisible, à tenir le haut du pavé dans le jeu de l'embauche. Vos plans de recrutement doivent tenir compte du fait qu'il pourrait s'agir de la première récession où les candidats gardent le contrôle.

Les stratégies de recrutement traditionnelles sont devenues nettement moins efficaces depuis le début de la Grande Démission. Pour se préparer à la récession économique qui s'annonce, les organisations prévoyantes renforcent leurs stratégies de recrutement et de fidélisation des employés en réalisant des investissements stratégiques dans la technologie des ressources humaines et en calibrant leurs stratégies existantes pour qu'elles deviennent plus attrayantes pour les demandeurs d'emploi actifs et passifs.  

Stratégies de recrutement en période de ralentissement économique

Par le passé, une économie en perte de vitesse permettait aux entreprises de respirer un peu mieux, sachant que leurs travailleurs étaient moins susceptibles de chercher des pâturages plus verts. Cette fois-ci, la situation pourrait être différente : une enquête menée auprès de 1 500 salariés a révélé que plus de la moitié d'entre eux avaient l'intention de continuer à tester le marché de l'emploi, même si l'économie atteignait son point le plus bas.  

Bien qu'il s'agisse d'un territoire inconnu pour beaucoup d'entre nous, en adoptant les stratégies de recrutement et les technologies RH présentées ci-dessous, votre organisation sera en mesure de mettre en œuvre des stratégies durables de recrutement et de fidélisation qui ne manqueront pas de produire de meilleurs résultats, quel que soit l' environnement économique .  

Prévisions : Suivre l'économie

Tout d'abord, les professionnels des ressources humaines doivent comprendre l'environnement dans lequel ils recrutent. Il est beaucoup plus difficile de faire face à une récession et de mettre en œuvre des stratégies de recrutement efficaces en même temps si l'on n'est pas informé. 

Les organisations doivent bien comprendre les tendances économiques actuelles, la dynamique du marché de l'emploi et, surtout, être conscientes des innovations technologiques en matière de ressources humaines qui peuvent alimenter leurs stratégies de recrutement. 

La Society for Human Resource Management est l'organisation phare de la profession des ressources humaines et propose un large éventail de bulletins d'information spécifiques auxquels vous pouvez vous abonner. Armées des bonnes informations, les équipes de recrutement peuvent prendre des décisions prudentes basées sur des données solides concernant le marché de l'emploi. 

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Investir dans votre main-d'œuvre existante - Formation continue

Proposer un programme de formation à vos employés ou de perfectionnement peut être une stratégie remarquablement efficace de rétention et d'acquisition de talents, en particulier lorsque les temps sont durs. Une étude récente menée au Royaume-Uni a révélé que 3 travailleurs sur 10 ont quitté leur emploi au cours des 12 derniers mois parce que leur employeur avait négligé de leur proposer un programme de développement des compétences.

Mais les professionnels des ressources humaines sont en train d'en prendre conscience. Après l'exode massif des salariés, de nombreuses organisations ont commencé à investir davantage de ressources dans le développement des salariés. Le résultat ? Des niveaux accrus de loyauté des employés et une étincelle dans le type d'innovation qui génère des revenus plus élevés. Il n'est pas surprenant que le nombre d'organisations qui adoptent activement un programme de développement des compétences pour leurs employés ait fait un bond de 70 % au cours des trois dernières années.  

Dans le cadre de sa stratégie de recrutement, votre organisation peut utiliser sa présence sur les médias sociaux pour promouvoir les programmes d'amélioration des compétences proposés à vos employés. En montrant aux candidats que votre organisation s'intéresse à leur développement professionnel, vous leur montrez comment le fait de travailler pour votre entreprise peut donner un coup de pouce à leur propre carrière.

Prendre position sur des questions sociales

Une majorité de la communauté mondiale estime que le temps est venu pour les entreprises de jouer un rôle plus important dans la résolution des problèmes de notre société. Cela signifie que les candidats regardent au-delà de la rémunération et choisissent leur lieu de travail en fonction du niveau d' impact social que semble avoir l'organisation qui les embauche, ainsi que du degré d'alignement de cette organisation sur leurs convictions personnelles.  

Les jeunes travailleurs sont particulièrement attentifs à la justice sociale et aux questions environnementales, et près de deux tiers des candidats de la génération Z accordent une grande importance au fait de travailler pour un employeur qui partage ces valeurs. En fait, plus de 60 % des candidats à l'emploi se demanderont si l'entreprise prend une quelconque position sur les questions sociales.

Par conséquent, prendre les devants sur les questions de justice sociale est plus qu'une idée de recrutement ; il s'agit d'une nouvelle responsabilité que les responsables des ressources humaines doivent prendre au sérieux. Se rendre sur les médias sociaux pour promouvoir la manière dont votre organisation s'implique dans la communauté, nommer davantage de membres de la communauté LGBTQ+ et promouvoir les femmes à un taux comparable à celui des hommes sont autant de mesures qui démontrent un niveau d'authenticité plus élevé aux employés et aux demandeurs d'emploi.

Engager les candidats

Il s'agit d'une stratégie qui peut vraiment vous donner une longueur d'avance sur la concurrence en période de récession : investir dans des technologies qui vous aident à établir un niveau d'engagement plus profond avec les candidats lorsqu'ils passent par les nombreuses étapes de votre processus d'embauche. 

L'engagement des candidats détermine ce qu'ils pensent des interactions qu'ils ont eues dans le cadre de votre processus de candidature, et il est souvent utilisé pour se faire une idée de votre entreprise. Près de la moitié des demandeurs d'emploi sont prêts àrenoncer à une offre d'emploi s'ils ont eu une mauvaise expérience avec un candidat. Heureusement, les technologies RH ouvrent la voie avec de nouveaux outils puissants.  

Une étape clé dans l'adoption d'un processus de candidature centré sur le candidat consiste à placer un puissant système de suivi des candidats (ATS) au cœur de vos efforts de recrutement. Les systèmes de suivi des candidats servent de plateforme centrale pour un processus de candidature adapté aux mobiles et fournissent aux recruteurs les outils dont ils ont besoin pour tenir les candidats informés de leur statut tout au long du processus. Une étude récente a montré que la décision d'adopter un nouveau système de suivi des candidatures a permis d'améliorer le taux d'abandon des candidats à l'emploi de 30 % !

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La vitesse pour réussir - L'importance d'être le premier

Dans un contexte de récession, la rapidité est votre avantage, et tout retard inutile dans votre processus d'embauche vous coûtera de bons candidats. Les meilleurs candidats restent sur le marché pendant une dizaine de jours, donc plus votre processus d'embauche est court, mieux c'est. Les plus jeunes membres de notre population active se sont habitués à une accessibilité immédiate lorsqu'ils veulent quelque chose, et votre organisation doit donc s'adapter à cette dynamique.  

Il s'agit là d'un autre domaine dans lequel les investissements dans les technologies RH peuvent porter leurs fruits. Les systèmes ATS modernes accélèrent les délais d'embauche en exploitant la puissance de l'intelligence artificielle (IA), et ils portent l'automatisation à un niveau entièrement nouveau. Cela permet aux organisations de trouver les bons talents avant la concurrence.

Promouvoir votre marque 

Les meilleurs candidats vont se renseigner sur la réputation de toute organisation qu'ils envisagent d'embaucher - c'est aussi simple que cela. L'absence notable de marque en ligne est un handicap majeur sur le marché du travail moderne. Une marque est l'image qu'une organisation projette au public. C'est un mélange des valeurs, des forces et, essentiellement, de la mission de l'organisation... et c'est un outil puissant pour attirer et retenir les meilleurs employés. 

Plus de 70 % des responsables du recrutement dans le monde s'accordent à dire que leur marque a un lien crucial avec le succès de leur recrutement. Il est donc important d'être actif sur les médias sociaux où les chercheurs d'emploi passifs et actifs passent leur temps (Facebook, LinkedIn, etc.). Les messages devraient inclure des informations sur votre culture d'entreprise positive, sur la manière dont votre organisation est active dans sa communauté, sur le type d'avantages offerts par votre organisation, etc. 

En période de récession, les candidats veulent se faire une idée aussi précise que possible de l'organisation avant d' accepter une offre. Une marque en ligne positive contribue à communiquer cette information.

Attirer les candidats grâce à un ensemble d'avantages solides et dynamiques

Les travailleurs ont été poussés à leurs limites pendant la pandémie, ce qui les a amenés à réévaluer leurs priorités. Aujourd'hui, les candidats accordent une attention renouvelée à leur santé mentale et à leur bien-être physique, et ils veulent que leurs employeurs s'intéressent à l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Pour prendre le dessus dans la guerre des talents, il faut faire passer le message aux demandeurs d'emploi que votre entreprise n'est pas "sourde" à ces exigences.

En offrant des avantages qui contribuent au bien-être physique, émotionnel et financier de vos employés, vous montrez que vous comprenez les nouveaux facteurs qui motivent les candidats à rester dans une entreprise à long terme. 

Adopter le travail à distance

La technologie va continuer à combler les fossés géographiques. Si le travail à distance était rare il y a dix ans, il fait aujourd'hui partie intégrante de la "nouvelle normalité" et de nombreux candidats s'attendent à ce qu' un horaire à distance leur soit proposé à un moment ou à un autre. Les employés apprécient les horaires de travail à distance parce qu'ils leur permettent d'établir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Presque tous les employés saisissent l'occasion de travailler à distance lorsqu'elle leur est offerte, et plus de 60 % des employés qui travaillent à domicile sont susceptibles de démissionner si leur employeur tente d'utiliser une récession imminente comme excuse pour supprimer les options de travail à distance. 

Cela fait de l'offre d'un horaire de travail à distance un élément très puissant des stratégies de recrutement modernes. Les meilleures chances de succès d'une organisation en matière de recrutement reposent sur l'acceptation du travail à distance au lieu d'essayer d'en éliminer l'option.

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Adopter les technologies modernes

Même si l'économie est au bord de la récession, les stratégies de recrutement modernes sont plus efficaces lorsqu'elles s'appuient sur des technologies RH qui accélèrent les délais d'embauche et permettent d'engager le dialogue avec les candidats à un niveau plus approfondi que la concurrence. Pour se préparer à la récession économique qui s'annonce, il est essentiel de procéder à une évaluation complète de la technologie sur laquelle s'appuie votre équipe d'acquisition de talents afin d'identifier les domaines dans lesquels les innovations techniques peuvent amplifier vos stratégies de recrutement.

ManatalLe système ATS basé sur le cloud d'ATS aide les organisations du monde entier à se préparer au ralentissement économique en offrant des technologies abordables mais puissantes qui peuvent rationaliser leurs processus d'embauche et aider leurs recruteurs à identifier rapidement les meilleurs talents grâce à l'intelligence artificielle et aux technologies d'apprentissage automatique.

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