Matriz de selección

¿Qué es una matriz de cribado?

Una matriz de selección es una herramienta que ofrece un resumen de las cualificaciones de los candidatos y una técnica objetiva para evaluar a los candidatos tanto en función de los criterios definidos como entre sí.

El uso de una matriz de cribado agiliza el proceso de selección y ayuda a identificar a los candidatos que pasarán a la siguiente fase del proceso de contratación.

Ventajas del proceso de selección

Mediante el uso de una matriz de selección, puede agilizar el proceso de selección y, al mismo tiempo, identificar patrones en las solicitudes, como el número medio de años de experiencia.

La matriz puede ser concisa y minuciosa a la vez que proporciona suficientes detalles para identificar a los candidatos más competentes utilizando una hoja de cálculo que permita a los miembros del panel enviar comentarios.

¿Por qué utilizar una matriz de selección?

Los empresarios pueden comparar y contrastar rápidamente a los posibles candidatos para seleccionar al que mejor se adapte al puesto match utilizando una matriz de selección. Además, hace que el proceso de selección sea más neutral y justo al garantizar que todos los candidatos son juzgados de acuerdo con las mismas normas.

Una matriz de selección también puede determinar el riesgo que implica contratar a una determinada persona. Esto puede ayudar a las empresas a decidir si contratar o no a una persona o buscar otra opción.

Una matriz de selección puede ser una técnica eficaz para identificar a los candidatos más cualificados para un puesto. Puede elegir a quién contratar confeccionando una matriz que evalúe a los candidatos en función de una serie de requisitos. La clave para emplear correctamente una matriz de selección es asegurarse de que los criterios son pertinentes y de que los candidatos reciben una puntuación significativa.

¿Cómo crear una matriz de selección?

Para organizar y evaluar las posibles inversiones, considere la posibilidad de crear una matriz de selección. Mantener un enfoque de inversión coherente también podría verse facilitado por ella. Así se hace una:

Decida qué desea examinar: Puede ser cualquier cosa, desde el tamaño de la empresa hasta la estabilidad financiera o los posibles candidatos.

Cree una tabla con tres columnas: "Criterios", "Calificación" y "Comentario".

Especifique los requisitos de cada candidato: Puede incluir las credenciales, los talentos y la experiencia laboral previa de la persona.

Puntúe cada inversión según el grado de cumplimiento de los requisitos: Uno es deficiente y cinco es excepcional en una escala de uno a cinco.

Para cada candidato, incluya un comentario que justifique su puntuación.

Actualice periódicamente su matriz: Añadiendo nuevos candidatos y eliminando los que ya no satisfacen los requisitos de la empresa.

Plantilla de matriz de selección de candidatos

En la matriz de selección hay dos categorías: puntos fuertes y puntos débiles. Cada fila corresponde a un criterio y cada columna a una opción. Las conclusiones de la evaluación se introducen posteriormente en las celdas de la matriz para registrar los resultados. Este enfoque también puede utilizarse para analizar los pros y los contras de cada opción e identificar posibles riesgos o preocupaciones.

Para utilizar eficazmente una matriz de selección, debe recopilar tanta información sobre cada candidato como sea posible. Esto puede incluir su historial laboral, tasa de rotación, credenciales, habilidades y competencias.

El siguiente paso es dar a cada condición una ponderación basada en la importancia que le atribuya. Cuanto más importante sea el criterio, mayor será la ponderación.

Una vez hecho esto, podrá evaluar cada inversión en función de las demás y seleccionar la que más le convenga.

Conclusión

Disponer de un marco para la selección de candidatos ayudará a agilizar el proceso. La información puede seguirse y organizarse mediante una matriz de selección. También puede supervisar el desarrollo del proceso de contratación. Los seleccionadores no tendrán que empezar desde el principio si en el futuro hay un puesto disponible. Los reclutadores podrán elegir al mejor candidato para organización utilizando la matriz de selección de candidatos.

El riesgo de contratar a un candidato potencial puede calcularse utilizando una matriz de selección. Esta matriz permite comparar muchos candidatos potenciales y evaluar los puntos fuertes y débiles de cada uno.