Contratación retenida

¿Qué es la contratación selectiva?

En un escenario de contratación retenida, una empresa paga a una agencia de contratación una cuota de retención a cambio de tener acceso a la reserva de candidatos de la agencia. A continuación, la empresa colaborará con organización para identificar a los candidatos más cualificados para los puestos vacantes dentro de esta última.

Tiene lugar cuando un reclutador recibe una suma de dinero (un anticipo) por adelantado del trabajo, lo que garantiza un compromiso y un acuerdo entre el reclutador y el cliente.

Los puestos de nivel ejecutivo, que son más difíciles de cubrir, suelen estar relacionados con la contratación selectiva. Estos puestos exigen un candidato altamente cualificado y experimentado, y la reserva de talentos suele ser bastante reducida. La cuantía del anticipo varía, pero suele oscilar entre el 15% y el 30% de los honorarios previstos.

Ventajas e inconvenientes de la contratación selectiva

• Las ventajas de la contratación selectiva son las siguientes
• Alta prioridad en comparación con las asignaciones realizadas por comisión 
• Menos posibilidades de hacer malas contrataciones porque se buscan candidatos de calidad para los puestos clave.
• Identifique candidatos con capacidades poco comunes mediante la caza de talentos que puedan estar ya trabajando en puestos especializados en otros lugares.
• Trate con menos empresas de contratación para ahorrar tiempo y evitar recibir demasiadas ideas de candidatos no cualificados e inadecuados.
• Acceso a recursos que las empresas no tendrían de otro modo: recurrir a una empresa de contratación que opere según el principio de que la calidad siempre prima sobre la cantidad proporciona a las empresas acceso a una mayor reserva de talentos. 
• Las agencias de contratación pueden acceder a un gran número de candidatos potenciales a los que un organización no podría llegar por sí solo gracias a sus amplias redes. De este modo, organización puede ahorrar tiempo y dinero que, de otro modo, necesitaría para llevar a cabo el proceso de contratación internamente.

Entre los inconvenientes de la contratación selectiva figuran los siguientes

• Exige el pago por adelantado de los servicios antes de recibirlos
• Más arriesgado porque no hay garantías de que se localice a un candidato
• Los contratos largos pueden no permitir modificaciones a medida que la empresa se adapta a su mercado o sector.
• Poca responsabilidad: puede ser costoso y difícil medir las actividades, el esfuerzo y el tiempo de los reclutadores. Las organizaciones pueden verse obligadas a pagar a la agencia de contratación un considerable coste inicial, así como una comisión de éxito si se contrata a un candidato.

Conclusión

En general, la contratación externa puede ser una opción excelente para las empresas que tratan de cubrir un puesto de alto nivel o especializado. La experiencia de la empresa de contratación puede ayudar a garantizar la búsqueda y contratación de los mejores candidatos.