Primero a distancia

¿Qué es Remote-First?

Trabajar a distancia es la opción preferida por la mayoría de los empleados en el marco del modelo organizativo conocido como "remote-first".

Según el concepto de remote-first, los miembros del equipo operan totalmente a distancia y no es necesario que se presenten en una oficina física central. Este método organizativo también incluye reunir físicamente a los equipos de trabajadores y, en ocasiones, proporcionar a los miembros del equipo oficinas satélite o lugares de co-working donde puedan trabajar según sus propios horarios.

Remote-first consta de dos partes:

1. Da a todos los empleados la libertad de trabajar como quieran, ya sea desde casa, mientras viajan, o desde la oficina de la empresa o un espacio de cotrabajo. El empleado elige qué combinación utilizar.
2. Reuniones periódicas en persona. El sello distintivo del estilo remote-first organización es reunir a los miembros distantes del equipo en un lugar físico para celebrar reuniones significativas, reuniones externas u otros motivos que se producen numerosas veces al año, a menudo trimestralmente.

¿Qué es una empresa "Remote-First"?

A diferencia de las empresas completamente dispersas o sólo remotas, las empresas remotas proporcionan algún tipo de espacio de trabajo físico accesible a los miembros del personal que necesitan o prefieren un entorno de oficina tradicional lejos de sus hogares. Pero la mayoría de los miembros de un equipo remoto operan desde sus casas o desde algún otro lugar que no sea la oficina corporativa.

Estas empresas crean una cultura de "lo remoto primero" que hace que trabajar a distancia sea la norma y no algo que sólo se permite en determinadas condiciones. Incluso cuando los miembros de los equipos remotos entran en un lugar de trabajo propiedad de la empresa, lo hacen como de costumbre, utilizando los mismos equipos y procedimientos.

A medida que más empresas comprueban las ventajas de cambiar a un modelo de trabajo desde casa durante la crisis COVID-19, muchas se proponen convertirse en empresas de trabajo a distancia de forma permanente.

¿Por qué Remote-First?

El enfoque organizativo de más reciente creación se denomina "remote-first" y suele ser el más sencillo de aplicar por las empresas en un entorno pospandémico. El enfoque específico de una empresa variará en función de la estructura del negocio, la naturaleza del trabajo que se realiza y la edad media de los empleados.

La productividad de los empleados, y no el tiempo que pasan en la oficina, es el mejor indicador del rendimiento de un empleado que trabaja a distancia. Puesto que son responsables de su productividad, esto permite a los trabajadores trabajar cuándo y dónde son más productivos.

Los empleados de las organizaciones "remote-first" pueden sentirse más dueños de sus vidas y utilizar la flexibilidad del trabajo a distancia para mejorar su calidad de vida en general como resultado del horario de trabajo flexible.

A distancia

Las empresas que son "remote-friendly" difieren significativamente de las que dan prioridad a los trabajadores remotos. Están abiertas a miembros del equipo totalmente remotos y a nuevas contrataciones, pero en su conjunto, la empresa utiliza una estrategia híbrida o en la oficina para los trabajadores que viven en ciudades con sedes corporativas.

Remoto primero y remoto después

Ambas ideas se aplican al funcionamiento de una empresa. El grado de integración del trabajo a distancia en la empresa marca la diferencia. He aquí un resumen de las diferencias fundamentales entre las empresas "remote-first" y las "remote-friendly" en términos de gestión, ubicación de los miembros del equipo y comunicación.

Primero a distancia

• Se utiliza la gestión remota a través de muchas zonas horarias.
• Es fundamental utilizar la comunicación asíncrona.
• Todo organización puede trabajar a distancia.
• Las decisiones importantes se toman formalmente y se transmiten intencionadamente.
• Hay menos reuniones en persona y se graban para todas las zonas horarias.
• Lo que determina el rendimiento son los resultados, no el tiempo de permanencia en el puesto de trabajo.

A distancia

• La gestión se realiza a nivel corporativo.
• El tipo de comunicación más utilizado es el síncrono.
• El trabajo más crucial se hace en los despachos; las decisiones clave se toman cuando las personas se comprometen en persona.
• Las reuniones se celebran durante el horario laboral en la sede.
• El tiempo que se pasa en la oficina afecta al rendimiento.

En última instancia, si los empleados trabajan fuera de la oficina durante un largo periodo de tiempo en una empresa que trabaja a distancia, se sentirán desconectados. Incluso puede empezar a preocuparles que esa desconexión afecte a su rendimiento y a las relaciones que mantienen con sus compañeros.

Remote-first, en cambio, sitúa a los empleados en el centro de todo, independientemente de dónde trabajen. Eso significa dar a los empleados la posibilidad de aportar lo mejor de sí mismos al trabajo cada día, ya sea en una mesa de conferencias, en una sala de Zoom o en ambas.

Conclusión

Las empresas u organizaciones que priorizan la colaboración remota entre su personal se conocen como "remote-first".

Las empresas "Remote-first" dominan el mercado con diversas estrategias para atraer talento, ofrecer entornos de trabajo flexibles y encontrar talentos en toda la región (y en todo el mundo).

La inmensa mayoría de los trabajadores de oficina triunfan en empresas que dan prioridad al trabajo a distancia. Los empleados remotos tienen la oportunidad de vivir donde deseen, y las empresas que dan prioridad al trabajo a distancia liberan a su personal de largos desplazamientos. Trabajar a distancia, al principio, puede ayudarte a ahorrar tiempo y dinero.