Equipos interfuncionales

¿Qué son los equipos interfuncionales?

Un equipo multifuncional de organización está formado por personas de varias divisiones. Estos equipos se encargan de dar respuesta a cuestiones que abarcan varias disciplinas, como el aumento de las ventas o la mejora del producto. Un equipo interfuncional suele estar formado por personas de distintos departamentos de ingeniería, marketing y recursos humanos.

¿Qué distingue a un equipo multifuncional? función

Los equipos interfuncionales son esenciales para el éxito de cualquier empresa. organización no se beneficiaría de los conocimientos, la experiencia y el talento de cada persona sin equipos interfuncionales.

La comunicación eficaz, el cuidado organización, la claridad, la comprensión mutua, la atención individual y la resolución de conflictos, las relaciones sólidas y la adaptabilidad son necesarias para el éxito de los equipos interfuncionales dirigidos por personas con estas características.

Ejemplos Equipos Equipos interfuncionales

Los equipos interfuncionales incluyen, por ejemplo:

• Unidades de negocio y TI: para crear, desplegar y dar soporte a los sistemas de negocio de toda la empresa, las unidades de negocio y TI se combinan en un solo equipo.
• Ventas y marketing: Para minimizar la incompatibilidad departamental, se crean equipos formados por representantes de los departamentos de ventas y marketing para determinados productos o zonas geográficas.
• Equipos de proyecto: Los equipos de proyecto son grupos a corto plazo reunidos para llevar a cabo un proyecto concreto. Pueden crearse para evitar los gastos generales innecesarios o la mala política que pueden generar los grandes departamentos de una empresa.

¿Qué inconvenientes tienen los equipos interfuncionales?

A continuación se enumeran algunos inconvenientes de los equipos interfuncionales:

• Trabajar en un equipo interfuncional puede revelar que los objetivos y prioridades de las distintas divisiones no coinciden. Cada departamento tiene áreas específicas de especialización y podría concentrarse en distintos elementos del proyecto. Por ejemplo, el equipo de desarrollo de software puede tener ideas completamente distintas para la implantación de un producto que las que tiene el departamento de marketing.
• Falta de contacto: Debe existir una comunicación continua entre todos los departamentos que participan en el proyecto para que el desarrollo avance sin problemas y sin conflictos ni discusiones.
• Falta de confianza: Cuando llega el momento de que los departamentos colaboren en un proyecto, suele haber poca confianza entre ellos porque cada uno tiene su propia área de especialización y está acostumbrado a trabajar solo.

¿Qué ventajas aportan los equipos interfuncionales?

A continuación se enumeran algunas ventajas de los equipos interfuncionales:

• Visión superior
• Experimentación e innovación
• Adquirir nuevas competencias
• Cultivar mejores relaciones laborales
• Adhesión a los objetivos y fines de la empresa

Conclusión

Los equipos con miembros de muchos departamentos pueden comunicarse abiertamente gracias a los equipos interfuncionales. Como se pueden combinar distintos conjuntos de competencias, también permiten soluciones más eficaces y eficientes pueden trabajar en un equipo interfuncional para tomar decisiones importantes, ya que cada persona representa a su departamento, lo que garantiza que se tengan en cuenta las demandas de cada departamento.

Los equipos interfuncionales animan a colaborar a compañeros que antes no hubieran necesitado comunicarse entre sí. Cada empleado puede sentir que tiene voz en lo que se decide y en cómo le afectará directamente si todos los departamentos participan en cada fase del proceso de toma de decisiones.