OPR combinada

¿Qué es la OPR combinada?

Una empresa utiliza una estrategia híbrida de externalización del proceso de contratación (RPO), por la que subcontrata a un tercero algunas partes de su procedimiento de contratación mientras mantiene el control sobre otras. Esta estrategia puede ser útil para las empresas que desean tener cierto control y supervisión sobre el proceso de contratación y, al mismo tiempo, externalizar algunas de las tareas más complicadas o que requieren más tiempo.

La externalización de procesos empresariales (RPO) es un tipo de externalización en el que una organización contrata a un proveedor externo para que se encargue de sus necesidades de contratación. Las empresas de RPO pueden ofrecer una selección de servicios de contratación, normalmente sobre la base de un servicio gestionado, o pueden encargarse de todo el ciclo de vida de la contratación de principio a fin.

Las principales ventajas de la OPR son el ahorro de costes, una mayor calidad de la contratación, una contratación más rápida y un mejor acceso a una reserva de mano de obra más amplia. La OPR puede utilizarse tanto para cubrir necesidades de contratación directa como de trabajadores eventuales.

Los proveedores de RPO suelen buscar, seleccionar y elegir a los candidatos mediante una combinación de tecnología y personal. Los servicios de valor añadido de los proveedores de RPO pueden incluir la evaluación de candidatos, la gestión de comunidades de talento y la creación de una marca de empleador.

En los últimos diez años, el mercado de RPO se ha desarrollado y ahora se divide en tres categorías principales de proveedores:

• Proveedores de RPO combinados: Para ofrecer soluciones de RPO rentables, los proveedores de RPO combinadas combinan recursos onshore, nearshore y offshore.
• Proveedores de servicios de RPO onshore, al estar situados en la misma nación que sus clientes, los proveedores de RPO onshore suelen tener un profundo conocimiento del mercado laboral local.
• Proveedores de RPO offshore: En comparación con los proveedores de RPO onshore o mixtos, los proveedores de RPO offshore tienen su sede en naciones de bajo coste y pueden ofrecer una alternativa más asequible.

Ventajas de la OPR combinada

• Utilizando datos de mercado y análisis de talento, mejore la planificación de la plantilla y aumente la agilidad.
• Localice y contrate a la persona adecuada más rápidamente con técnicas creativas de búsqueda y selección, herramientas de contratación impulsadas por IA y técnicas probadas de marca de empleador y marketing del talento.
• Utilizar menos agencias externas para reducir los costes de contratación.
• Establecer una cultura inclusiva, un proceso de contratación igualitario y una plantilla más diversa.
• Para localizar más rápidamente a trabajadores cualificados, cree reservas de talento para competencias especializadas y demandadas.
• Sin gastar dinero en personal interno, adquiera rápidamente experiencia especializada en contratación, marketing del talento, gestión de candidatos e incorporación.
• Reducir los riesgos mediante procedimientos legales de contratación
• Proporcionar los sistemas y la base técnica necesarios para la transición a una estrategia de gestión total del talento.

Conclusión

El coste de externalizar el proceso de contratación viene determinado por un cargo mensual de gestión, colocación y/o proyecto. Normalmente se garantiza un número mínimo de contrataciones en una solución integral para obtener un coste de referencia. Hay un cargo adicional por cada colocación.

Aunque un proyecto de OPR puede costar más o menos lo mismo, es posible que su proveedor pueda ofrecerle un presupuesto más preciso, ya que el alcance y el volumen suelen estar claramente definidos y ser diferentes. Los honorarios de un RPO seleccionado pueden basarse en el volumen (por ejemplo, el número de candidatos reservados para entrevistas) o en un único proyecto (por ejemplo, una auditoría de la marca del empleador). En cualquier circunstancia, los costes suelen ser inferiores a los de una agencia de contratación.