Estrategias de contratación para 2023 frente a la crisis

A pesar de los susurros de una inminente recesión, las tasas de desempleo mundiales se mantienen en mínimos históricos y el mercado laboral sigue recalentándose. Goldman Sachs llegó a utilizar el término"históricamente inusual" para describir la extraña fortaleza que observamos en el mercado laboral, incluso cuando la economía se encuentra al borde de una recesión. Se trata de una curiosa dinámica que los profesionales de RRHH deben tener en cuenta en cuenta a la hora de desarrollar estrategias de contratación sostenibles y adaptadas al entorno económico que se avecina.

Esto está claro: acabemos en recesión o no, los solicitantes de empleo seguirán teniendo la sartén por el mango en el juego de la contratación en un futuro previsible. cuenta Sus planes de contratación deben tener en cuenta el hecho de que esta podría ser la primera recesión en la que los candidatos siguen teniendo el control.

Las estrategias tradicionales de contratación se han vuelto notablemente menos eficaces desde que comenzó la Gran Resignación. Para prepararse ante la inminente recesión económica, las organizaciones con visión de futuro están reforzando sus estrategias de contratación y retención de empleados realizando inversiones estratégicas en tecnología de RRHH y calibrando sus estrategias actuales para resultar más atractivas a los demandantes de empleo activos y pasivos.  

Estrategias de contratación para una recesión económica

Históricamente, cuando la economía se deterioraba, las empresas podían respirar tranquilas, sabiendo que sus trabajadores tendrían menos probabilidades de buscar pastos más verdes. Esta vez podría ser diferente: una encuesta realizada a 1.500 empleados reveló que más de la mitad tenía intención de seguir tanteando el mercado laboral, aunque la economía tocara fondo.  

Aunque para muchos de nosotros sea un territorio inexplorado, si adopta las estrategias de contratación y las tecnologías de RR.HH. que se exponen a continuación, su organización podrá aplicar estrategias sostenibles de contratación y retención que, con toda seguridad, darán mejores resultados en cualquier entorno económico.  

Previsión: Siga la economía

En primer lugar, los profesionales de RRHH deben comprender el entorno en el que están contratando. Navegar por una recesión y aplicar simultáneamente estrategias de contratación eficaces es mucho más difícil si no se está bien informado. 

Las organizaciones deben comprender claramente las tendencias económicas actuales, la dinámica del mercado laboral y, lo que es más importante, ser conscientes de las innovaciones en tecnología de RRHH que pueden impulsar sus estrategias de contratación. 

La Society for Human Resource Management es el buque insignia organización de la profesión de RRHH, y ofrece una amplia gama de boletines específicos a los que puede suscribirse. Armados con la información adecuada, los equipos de contratación pueden tomar decisiones prudentes basadas en datos sólidos del mercado laboral. 

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Invierta en su mano de obra actual

Ofrecer a sus empleados un programa de formación o mejora de sus competencias puede ser una estrategia de retención y captación de talentos extraordinariamente eficaz, sobre todo en tiempos difíciles. Un estudio reciente realizado en el Reino Unido reveló que 3 de cada 10 trabajadores abandonaron su vacantes en los últimos 12 meses específicamente porque sus empleadores no les ofrecieron ningún tipo de programa de desarrollo de competencias.

Pero los profesionales de RRHH se están dando cuenta. Tras el éxodo masivo de trabajadores, muchas organizaciones empezaron a invertir más recursos en el desarrollo de sus empleados. ¿El resultado? Mayores niveles de lealtad de los empleados y una chispa en el tipo de innovación que impulsa mayores ingresos. No es sorprendente que el número de organizaciones que adoptan activamente un programa de desarrollo de habilidades para sus empleados haya aumentado un 70% en los últimos tres años.  

Como estrategia de contratación, organización puede utilizar su presencia en las redes sociales para promocionar los programas de mejora de las cualificaciones disponibles para sus empleados. Al mostrar a los candidatos que su organización se interesa por su desarrollo profesional, les está mostrando cómo trabajar para su empresa puede impulsar sus propias carreras.

Posicionarse sobre cuestiones sociales

La mayoría de la comunidad internacional cree que ha llegado el momento de que las empresas desempeñen un papel más importante en la resolución de nuestros retos como sociedad. organización Esto significa que los candidatos miran más allá de la remuneración y eligen su lugar de trabajo en función del nivel de impacto social que parece tener la empresa contratante organización , así como de su grado de alineación con las creencias personales del candidato.  

Los trabajadores más jóvenes prestan especial atención a la justicia social y a las cuestiones medioambientales, y casi dos tercios de los candidatos de la Generación Z conceden gran importancia a trabajar para un empleador que comparta esos valores. De hecho, más del 60% de los candidatos a un puesto de trabajo tendrán en cuenta si una empresa organización adopta alguna postura sobre cuestiones sociales.

Por lo tanto, tomar la iniciativa en cuestiones de justicia social es más que una idea de contratación; es una nueva responsabilidad que los responsables de RRHH deben tomarse en serio. Recurrir a las redes sociales para promocionar cómo su organización se está implicando en la comunidad, nombrar a más miembros de la comunidad LGBTQ+ y promocionar a las mujeres a un ritmo comparable al de los hombres son pasos que demuestran un mayor nivel de autenticidad tanto a los empleados como a los solicitantes de empleo.

Involucrar a los candidatos

Esta es una estrategia que realmente puede darle una ventaja sobre la competencia durante una recesión: invertir en tecnologías que le ayuden a establecer un nivel más profundo de compromiso con los candidatos a medida que pasan por las innumerables etapas de su proceso de contratación. 

La implicación del candidato determina cómo se siente sobre las interacciones que tiene con su proceso de solicitud, y a menudo se utiliza para crear una impresión de su empresa. Casi la mitad de los solicitantes de empleo están dispuestos arechazar una oferta de trabajo si han tenido una mala experiencia con el candidato. Afortunadamente, la tecnología de RR.HH. está abriendo camino con nuevas y potentes herramientas.  

Un paso clave en la adopción de un proceso de solicitud centrado en el candidato es contar con un potente sistema de seguimiento de candidatos (ATS) en el centro de sus esfuerzos de contratación. Los sistemas ATS sirven de plataforma central para un proceso de solicitud móvil y proporcionan a los responsables de contratación las herramientas que necesitan para mantener a los candidatos informados de su situación a lo largo del proceso. En un estudio reciente, la decisión de adoptar un nuevo sistema ATS mejoró la tasa de "abandono" de los solicitantes de empleo nada menos que en un 30%.

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Velocidad para triunfar | Ser el primero importa

En un entorno de recesión, la rapidez es su ventaja, y cualquier retraso innecesario en su proceso de contratación le costará, buenos candidatos. Los mejores candidatos permanecen en el mercado hasta diez días, así que cuanto más corto sea su proceso de contratación, mejor. Los miembros más jóvenes de nuestra población activa se han acostumbrado a la accesibilidad inmediata cuando quieren algo, por lo que su organización debe adaptarse a esta dinámica.  

Esta es otra área en la que las inversiones en tecnología de RRHH pueden producir dividendos. Los sistemas ATS modernos están acelerando los plazos de contratación aprovechando el poder de la inteligencia artificial (IA), y están llevando la automatización a un nivel completamente nuevo. Esto ayuda enormemente a las organizaciones a encontrar buenos talentos antes que la competencia.

Promocione su marca 

Los mejores candidatos van a investigar la reputación de cualquier organización que estén considerando para el empleo - es así de simple. La ausencia perceptible de una marca en línea es una gran desventaja en nuestro mercado laboral moderno. Una marca es la imagen que proyecta un organización al público. Es una mezcla de los valores de organización, sus puntos fuertes y, esencialmente, su misión... y es una poderosa herramienta para atraer y retener a grandes empleados. 

Más del 70% de los responsables de contratación de todo el mundo coinciden en que su marca tiene un vínculo crucial con el éxito de sus contrataciones, por lo que es importante ser activo en las redes sociales donde pasan el tiempo los demandantes de empleo pasivos y activos (Facebook, LinkedIn, etc.). Las publicaciones deben incluir información sobre su cultura de trabajo positiva, cómo su organización participa activamente en su comunidad, qué tipo de beneficios ofrece su organización , etc. 

En tiempos de recesión, los candidatos quieren ver el interior de organización lo mejor posible antes de decidirse a aceptar una oferta. Una marca en línea positiva ayuda a comunicar esta información.

Atraer candidatos con un paquete de beneficios sólido y dinámico

Durante la pandemia, los trabajadores se encontraron al límite de sus fuerzas, lo que les ha llevado a reevaluar sus prioridades. Ahora, los candidatos vuelven a centrarse en su salud mental y su bienestar físico, y quieren que sus empleadores se interesen por ayudarles a establecer un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada. Llevar la delantera en la guerra del talento significa transmitir a los solicitantes de empleo el mensaje de que su empresa no hace oídos sordos a estas demandas.

Incluir prestaciones que favorezcan el bienestar físico, emocional y financiero de sus empleados envía el mensaje de que usted comprende los nuevos factores que motivan a los candidatos a permanecer en una empresa a largo plazo. 

Aceptar el trabajo a distancia

La tecnología va a seguir cerrando brechas geográficas. Aunque el trabajo a distancia era poco frecuente hace una década, hoy forma parte de la "nueva normalidad", y muchos candidatos esperan que se les ofrezca un horario a distancia. Los empleados aprecian los horarios de trabajo a distancia porque les ayudan a establecer un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.

Casi todos los empleados aprovecharán la oportunidad de trabajar a distancia cuando se les ofrezca, y es probable que más del 60% de los empleados que trabajan desde casa renuncien si sus jefes intentan utilizar una recesión inminente como excusa para suprimir las opciones de trabajo a distancia. 

Esto hace que ofrecer un horario de trabajo a distancia sea un componente muy poderoso de las estrategias de contratación modernas. Las mejores posibilidades de éxito en la contratación de organización pasan por aceptar el trabajo a distancia en lugar de intentar eliminar esta opción.

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Adoptar la tecnología moderna

Incluso con una economía que se tambalea al borde de la recesión, las estrategias de contratación modernas son más eficaces cuando se apoyan en tecnologías de RR.HH. que aceleran los plazos de contratación y pueden interactuar con los candidatos a un nivel más profundo que la competencia. Para prepararse para la recesión económica que se avecina, es crucial realizar una evaluación completa de la tecnología en la que se basa su equipo de adquisición de talento para identificar las áreas en las que las innovaciones técnicas pueden amplificar sus estrategias de contratación.

El sistema ATS basado en la nube de Manatal está ayudando a organizaciones de todo el mundo a prepararse para la inminente recesión económica ofreciendo tecnologías asequibles pero potentes que pueden agilizar sus procesos de contratación y ayudar a sus reclutadores a identificar rápidamente a los mejores talentos utilizando inteligencia artificial y tecnologías de aprendizaje automático.

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