Muchos reclutadores luchan por crear un sistema de reclutamiento eficaz mientras corren contrarreloj para contratar a los mejores talentos para su empresa. Los profesionales de Adquisición de Talento pasan casi 13 horas a la semana buscando candidatos para un solo puesto. [1] Crear un sistema de contratación no es un paseo. Implica muchos pasos. Este blog se adentrará en algunos de los retos más comunes a los que se enfrentan los reclutadores a la hora de construirlo, y cómo superarlos con soluciones eficaces y las mejores prácticas. Vayamos al grano.
¿Qué es la contratación proceso de trabajo?
En pocas palabras, se trata de un enfoque sistemático que tanto las empresas como los equipos de contratación utilizan para agilizar el proceso de contratación identificando, atrayendo y nutriendo a los candidatos potenciales a lo largo del tiempo. La contratación proceso de trabajo comprende varias etapas, desde la identificación de las necesidades de contratación hasta la incorporación de los nuevos empleados. Este proceso estructurado le ayuda a mantener una visión clara del estado de cada candidato, garantizando que los esfuerzos de contratación sean organizados y eficientes.
La importancia de construir tu pipeline de reclutamiento
Una contratación estructurada proceso de trabajo acelera la contratación, mejora la calidad de los candidatos y alinea la planificación de la mano de obra con los objetivos empresariales. También mejora la experiencia del candidato al mantener una comunicación clara, lo que refuerza la imagen de marca del empleador y ahorra costes de contratación. Por ejemplo, el establecimiento temprano de relaciones con posibles contrataciones puede cubrir futuros puestos con mayor rapidez y eficacia.
Beneficios clave:
- Contrataciones más rápidas y de mayor calidad: proceso de trabajo proporciona candidatos preseleccionados, lo que acorta el tiempo de contratación y mejora la calidad al centrarse en las relaciones a largo plazo con los posibles contratados.
- Planificación proactiva de la plantilla: Los pipelines ayudan a identificar futuras necesidades de contratación y a prepararse con antelación, garantizando que estés preparado para cubrir puestos a medida que cambien las demandas del negocio.
- Mejor experiencia del candidato y marca de empleador: La comunicación periódica mantiene a los candidatos comprometidos, mejorando su experiencia y reforzando la reputación de tu empresa.
- Reducción de los costes de contratación: El establecimiento temprano de relaciones minimiza la necesidad de recurrir a costosos anuncios y servicios externos de contratación.
Afrontar los retos de la contratación proceso de trabajo
A pesar de los beneficios que puedes obtener de la creación de una página de reclutamiento, no puedes ignorar el hecho de que existen retos a la hora de crear una proceso de trabajo eficaz. He aquí algunos de los principales retos a los que puedes enfrentarte:
A continuación, te explicaremos cómo afrontar estos retos a medida que construyes tu sistema de contratación desde cero. Además, puedes aprovechar un software de reclutamiento completo como Manatal para hacer muchos de estos problemas una brisa automatizada o un simple clic o dos. El ATS de Manatal viene con el mejor reclutamiento de la industria proceso de trabajo y herramientas de búsqueda de candidatos que ayudan a reclutar candidatos de 2500 + canales como LinkedIn, Indeed, la página de carrera de tu empresa, y más ...
Buscar candidatos no tiene que ser difícil.
Cómo construir un pipeline de reclutamiento
Antes de iniciar con tu pipeline de reclutamiento, es importante tener una idea clara de tus necesidades de contratación actuales y futuras, así como de tus objetivos de contratación. Esto implica analizar tu plantilla actual, determinar las competencias y cualificaciones necesarias para los puestos que deseas cubrir y comprender tus objetivos empresariales a largo plazo.
Construir un pipeline de reclutamiento a corto plazo
Si tienes una necesidad urgente de contratación, puedes utilizar algunos métodos rápidos y eficaces para encontrar y llegar a candidatos que estén listos para presentar su candidatura. Algunos de estos métodos son:
LinkedIn Recruiter:
Para cubrir puestos urgentes utilizando LinkedIn Recruiter, sigue estas estrategias:
- Utiliza filtros de búsqueda avanzada: Restringe la búsqueda de candidatos por ubicación, habilidades, experiencia y cargo para identificar rápidamente el talento adecuado.
- Aprovecha la mensajería InMail: Ponte en contacto directamente con los candidatos, aunque no estén conectados, para compartir los detalles del empleo y fomentar el compromiso.
- Búsquedas guardadas y campañas de correo electrónico: Configura alertas de nuevos candidatos que coincidan con sus criterios y comuniqua proactivamente las oportunidades para mantener el interés de las contrataciones potenciales.
Perfiles de LinkedIn
Si el precio deLinkedIn Recruiter es demasiado caro para tu presupuesto, aún hay otras formas de sacar el máximo partido a la plataforma. La extensión para Chrome de Manatal te permite importar los perfiles que encuentres en LinkedIn a tu página de contratación proceso de trabajo.
- Importación de perfiles: Haz clic en la extensión mientras visualizas un perfil de LinkedIn para capturar automáticamente los detalles esenciales del candidato.
- Análisis de datos: Extrae y organiza la información, eliminando la introducción manual y ahorrando tiempo.
- Integración ATS: Una vez importados, los candidatos pueden ser gestionados directamente dentro de Manatal, facilitando una rápida comunicación y preselección.
Búsqueda en la base de datos de candidatos
Puedes utilizar una herramienta de búsqueda en bases de datos de candidatos como Manatal's Sourcing Hub para encontrar candidatos que cumplan tus requisitos. Esta herramienta te permite encontrar y filtrar candidatos por sus puestos de trabajo actuales, habilidades, ubicaciones, etc.
Crear un pipeline de reclutamiento a largo plazo
- Marca de empleador: Si deseas crear una reserva de talento sostenible y diversa, puedes invertir en tu marca de empleador, que es la reputación y la percepción que tiene como empleador. Cuanto más fuerte sea la marca de empleador, más candidatos podrás atraer, comprometer y retener.
- Utiliza TODOS los portales de empleo: Utiliza los portales de empleo más conocidos y publica tus ofertas de trabajo para ampliar tu alcance y atraer a posibles candidatos en búsqueda activa de vacantes. Dependiendo de tu sector y función, puedes optar por portales de empleo generales como Indeed, Monster, o Glassdoor, o por portales especializados como Stack Overflow, GitHub o Dribbble. También puedes utilizar opciones de pago para aumentar tu visibilidad y llegar a más candidatos.
- Optimiza tu página de empleo: Tu página de empleo es la primera impresión que causa en sus candidatos, y es donde puedes mostrar tu PVE, cultura, valores y logros. Utiliza una página de empleo para contar tu historia, destacar tus ventajas y beneficios y función los testimonios y opiniones de tus empleados.
- Contratación a través de las redes sociales: Las redes sociales son una poderosa herramienta para llegar a tu público objetivo y captarlo. La mayoría de las redes sociales incorporan funciones de publicación de ofertas de empleo que tienes que optimizar para la plataforma. Consulta nuestra guía sobre cómo redactar una descripción de empleo.
- Candidatos pasivos: La contratación pasiva es una parte fundamental para mantener una contratación a largo plazo proceso de trabajo. Dado que el 70% de la mano de obra son candidatos pasivos, los reclutadores pueden beneficiarse de esta estrategia accediendo a una mayor reserva de talento y reduciendo los costes de contratación. La estrategia consiste en centrarse en los candidatos que no buscan activamente un nuevo puesto de trabajo, pero que están abiertos a él.
Conclusión
Construir un pipeline de reclutamiento sólido es imprescindible para cualquier organización que quiera contratar a los mejores talentos del mercado. Un sistema de reclutamiento puede ayudarte a reducir los costes de contratación, mejorar los plazos de contratación y aumentar la calidad y diversidad de tu reserva de talentos. Tanto si necesitas cubrir un puesto específico rápidamente, como si deseas crear una estrategia de talento sostenible y a largo plazo, seguir unas estrategias de contratación sólidas proceso de trabajo te ayudará a alcanzar tus objetivos de forma constante.
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Citaciones:
1. LinkedIn
Preguntas frecuentes
P: ¿Qué significa "pipeline" de reclutamiento?
R: En el ámbito del reclutamiento, un pipeline hace referencia a un enfoque estratégico en el que las organizaciones identifican, captan y mantienen relaciones de forma proactiva con posibles candidatos para vacantes actuales y futuras. Garantiza un flujo constante de talento cualificado listo para cubrir los puestos a medida que surgen. Un software de reclutamiento como Manatal gestiona tu pipeline de reclutamiento centralizando la base de datos de candidatos y permitiéndote mantener/actualizar tu estado e información en las distintas fases del proceso.
P: ¿Cómo puedo crear y mantener un pipeline de reclutamiento?
R: Para crear y mantener un sistema de contratación proceso de trabajo:
- Identifica fuentes de talento como bolsas de trabajo, redes sociales y referencias.
- Establece relaciones con los candidatos potenciales mediante una comunicación regular.
- Segmenta a los candidatos en función de sus competencias, experiencia y adecuación al puesto.
- Utiliza herramientas como un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para agilizar el proceso.
- Actualiza periódicamente el pipeline para reflejar las necesidades de la organización y las tendencias del mercado.
P: ¿Cuáles son las ventajas del pipeline de reclutamiento ?
R: Las ventajas de crear un pipeline de reclutamiento son, entre otras, las siguientes:
- Proceso de contratación más rápido: La creación de proceso de trabajo te garantiza una reserva de candidatos precalificados listos para entrar en acción cuando se abra un puesto, lo que reduce drásticamente el tiempo de contratación.
- Candidatos de mayor calidad: A través de la participación proactiva en tu pipeline, puedes comprender mejor las habilidades y el ajuste cultural de los candidatos, lo que lleva a contrataciones de mayor calidad.
- Ahorro de costes: Al mantener un pipeline de reclutamiento, se reduce la necesidad de recurrir a costosos métodos de contratación externa, con lo que se consigue una importante eficiencia de costes.
P: ¿Cómo puedo nutrir mi pipeline de reclutamiento?
R: Puedes nutrir tu pipeline de reclutamiento así:
- Mantener un contacto constante con los candidatos mediante boletines informativos o actualizaciones.
- Aportar valor con información sobre el sector y recursos de desarrollo profesional.
- Solicitar la opinión de los candidatos para mejorar los procesos.
- Personalizar las interacciones para adaptarlas a las aspiraciones de los candidatos.
P: ¿Cómo pueden las organizaciones atraer candidatos a su pipeline de reclutamiento?
R: Las organizaciones pueden atraer candidatos
- Mejorar la imagen de marca del empleador mediante mensajes positivos y testimonios de los empleados.
- Aprovechar el marketing de contratación para mostrar las oportunidades profesionales.
- Ofrecer contenidos atractivos, como blogs, seminarios web y talleres.
- Participar en actos del sector, como ferias de empleo y conferencias.
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