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Questions d'entretien pour recruter un gestionnaire de projet senior

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Les gestionnaires de projet seniors sont des personnes qui gèrent des projets de grande envergure. Souvent dotés de budgets de plusieurs millions de dollars pour de grandes entreprises clientes, ils supervisent le processus, les délais et les budgets du projet et communiquent avec les clients et les parties prenantes pour gérer les attentes et garantir le succès du projet qu'ils gèrent. Les chefs de projet seniors assurent également souvent la gestion et l'orientation des chefs de projet et des coordinateurs de projet du département et jouent un rôle important dans la prise de décision et la réflexion critique.

Lorsque vous interviewez des gestionnaires de projet seniors, vous devez rechercher des candidats qui ont travaillé dans un secteur similaire au vôtre et qui sont titulaires d'une certification PMP, Scrum master ou Six Sigma. Ils doivent pouvoir parler librement de leurs capacités à résoudre les problèmes et faire preuve d'aptitudes dans des domaines tels que l'analyse, le calendrier et la gestion du budget.

Questions spécifiques au rôle

Quel est le logiciel de gestion de projet qui vous convient le mieux ? Quelles sont les fonctionnalités que vous appréciez ?
Si vous êtes confronté à un client qui apporte des modifications à un projet à mi-parcours et s'attend à ce que le délai de livraison et le budget restent inchangés, comment l'aborderiez-vous ?
Comment allouer les budgets des projets ?
Dites-moi quels sont, selon vous, les trois facteurs les plus importants pour mener à bien un projet.
Décrivez une occasion où vous avez encadré ou coaché un chef de projet ou un coordinateur de projet pour l'aider à améliorer ses compétences en matière de gestion de projet.
Qu'est-ce que la méthodologie scrum dans la gestion de projet ? Appliquez-vous cette théorie dans votre travail ?
Pourquoi pensez-vous que la gestion des attentes des clients est essentielle à la réussite d'un projet ? Quelle méthode appliquez-vous pour y parvenir ?

Questions comportementales

Comment se tenir au courant de l'évolution des tendances, des nouvelles technologies et des progrès dans le secteur de la gestion de projets ?
Décrivez un problème auquel vous avez été confronté et les mesures que vous avez prises pour le résoudre.
Quelle est la plus grande réalisation de votre projet jusqu'à présent ? Qu'est-ce qui vous a plu dans ce projet ?

Conclusion

La plupart des gestionnaires de projet seniors seront en mesure de fournir des réponses complètes et de démontrer une connaissance approfondie de ces questions. Recherchez les réponses à l'aide de la méthode des étoiles et identifiez les cas où les personnes utilisent des exemples spécifiques tirés de leurs fonctions/expériences antérieures pour démontrer leurs connaissances pratiques.

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