Questions d'entretien pour les cadres dirigeants

Les questions d'entretien pour les cadres dirigeants sont très différentes de celles des autres postes que vous essayez de pourvoir. Ces dirigeants ou cadres supérieurs (CEO, COO, CTO, VP, etc.) doivent faire l'objet d'un examen approfondi de leur expérience en matière de gestion, de leurs compétences en matière de leadership, de leur réflexion stratégique et de leur adéquation avec la culture de l'entreprise.

Les entretiens avec les cadres dirigeants peuvent également s'avérer plus difficiles et plus coûteux, et vous aurez probablement besoin d'un recruteur expérimenté et d'autres cadres supérieurs de votre organisation pour vous aider à prendre une décision unanime.

Il peut s'agir de postes difficiles à pourvoir, mais en posant les bonnes questions et en recrutant le candidat idéal, vous verrez votre entreprise se développer comme jamais auparavant, et le temps et les efforts investis en vaudront la peine.

Questions d'entretien pour les cadres supérieurs

Nous avons réparti les questions d'entretien en quatre catégories : expérience en matière de gestion, style de leadership, planification stratégique et adéquation avec la culture d'entreprise. Ces quatre aspects importants vous aideront à déterminer la bonne personne pour le poste. Voici les meilleures questions à poser.

Expérience en matière de gestion

Le cadre que vous engagerez sera l'un des principaux dirigeants de votre organisation. Ses actions se répercuteront sur l'ensemble du personnel et auront donc une forte influence sur l'entreprise. Vous voudrez vous assurer que la personne que vous interrogez possède une expérience adéquate et qu'elle sait ce qu'elle fait, car la manière dont elle gère le personnel peut avoir un impact durable sur la structure et la culture de votre entreprise.

• Décrivez votre style de management.
• Quel style de gestion préférez-vous ? Veuillez fournir un exemple d'application de ce style.
• Comment maintenir la motivation de votre équipe ?
• Comment motivez-vous et remplacez-vous votre équipe ?
• Comment influencez-vous vos collègues ?
• Rappelez-vous le meilleur partenaire ou manager avec lequel vous avez travaillé. Quel était son style de management ?
• Comment fixer un objectif commun à des personnes qui, au départ, ont une opinion ou un objectif différent en la matière ?
• Vous est-il arrivé d'être en désaccord avec d'autres cadres ? Qu'avez-vous fait ?
• Que pensez-vous que vos anciens collègues diraient de leur travail avec vous ?
• Avez-vous déjà licencié un employé ? Si oui, comment avez-vous procédé ?
• Qu'avez-vous fait pour augmenter les ventes et les revenus de votre ancienne entreprise ?

Style de leadership

Ensuite, il est essentiel que vous en sachiez plus sur la manière dont ils dirigent et influencent les personnes qui les entourent. C'est ce qui peut faire ou défaire le moral de vos employés.

• Comment définissez-vous la réussite d'une entreprise ?
• Il y a un conflit entre vos employés. Comment gérez-vous la situation ?
• Votre équipe est confrontée à une situation difficile. Comment faites-vous pour que votre équipe reste motivée et fasse de son mieux pour surmonter le problème ?
• Comment gérer un employé dont le rendement est insuffisant ou ne correspond pas aux normes attendues ?
• Comment gérez-vous les problèmes ou les situations inattendus qui affectent vos collaborateurs de première ligne à cause d'un tiers ?
• Décrivez une occasion où vous avez voulu promouvoir une idée ou un projet auprès de l'équipe. Comment l'avez-vous fait valoir auprès de vos collègues ?
• Décrivez une fois où un employé est venu vous voir pour se plaindre. Comment avez-vous géré la situation ?
• Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû faire face à un employé démotivé. Qu'avez-vous fait pour l'aider ?
• Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû trouver une nouvelle approche pour votre organisation. Pourquoi l'avez-vous fait et comment l'avez-vous mis en œuvre ?
• Décrivez le plus grand changement organisationnel que vous ayez connu. Comment vous êtes-vous adapté et avez-vous aidé votre équipe à faire de même ?

Planification stratégique

Un autre aspect clé que vous devez déterminer est la vision à long terme et à court terme du dirigeant pour l'entreprise. Cela influence ses actions et ses processus de prise de décision. Vous devez vous assurer que la personne que vous engagez possède d'excellentes compétences en matière de planification stratégique, qui pourraient permettre à votre entreprise d'atteindre ses buts et objectifs.

• Quelle sera la première action que vous entreprendrez dans l'entreprise une fois que vous aurez obtenu le poste ?
• Si vous êtes embauché avec succès, quels seraient vos objectifs initiaux pour cette fonction et pour l'organisation ? Et dans les trois prochaines années ?
• Une fois que vous serez embauché, expliquez-moi vos priorités pour les trois mois et les six mois à venir.
• Qu'entendez-vous par "travail de qualité" ?
• Quelles sont les mesures à prendre pour améliorer l'entreprise ?
• Quelle est votre vision de l'organisation ?
• Quelles sont, selon vous, les plus grandes difficultés que vous rencontrerez dans votre fonction actuelle ?
• Y a-t-il eu, dans votre fonction précédente, des problèmes récurrents que vous vouliez résoudre mais que vous n'avez pas pu résoudre ? Comment pourriez-vous en tirer les leçons et les appliquer à votre fonction actuelle ?
• Comment géreriez-vous les conflits liés à des idées ou à des projets ?
• Quels sont les points sur lesquels vous pensez que notre entreprise excelle ? Y a-t-il quelque chose que vous souhaiteriez changer ?
• Avez-vous déjà songé à quitter votre poste précédent ? Si oui, qu'est-ce qui vous en a empêché ?

Questions d'entretien pour les cadres afin d'évaluer l'adéquation culturelle

Vous avez couvert les trois premières parties. Il est maintenant temps de voir si le candidat correspond à la culture de votre entreprise.

Posez ces questions pour déterminer s'il existe ou non une adéquation culturelle. C'est essentiel, car vos dirigeants doivent être un bon exemple et un modèle pour les personnes qui les entourent, en affichant les caractéristiques et les valeurs défendues par votre entreprise.

• Qu'est-ce qui fait une bonne entreprise ?
• Quels sont vos passions et vos intérêts ?
• Qui admirez-vous et pourquoi ?
• Où trouvez-vous des sources d'information pour alimenter vos connaissances ?
• Quels sont les trois aspects de votre fonction précédente que vous avez le plus appréciés ?
• Qu'est-ce qui vous incite à être efficace et efficient dans votre domaine ?
• Quelle est la critique la plus douloureuse que vous ayez reçue et comment l'avez-vous prise ?
• Quel type de décisions pensez-vous qu'il est difficile de prendre ? Racontez-nous une occasion où vous avez dû prendre ce type de décision.
• Y a-t-il des décisions prises dans le passé que vous auriez aimé prendre différemment ? Si oui, pourquoi ?
• Pourquoi pensez-vous être un bon candidat pour cette entreprise ?
• Quel type d'employés appréciez-vous le plus ? Quels comportements et traits de caractère appréciez-vous chez eux ?
• Avez-vous déjà évalué les performances d'un employé ? Pensez-vous qu'il s'agit d'une bonne pratique ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
• Comment communiquez-vous avec votre équipe ?
• Quelle a été votre stratégie pour établir une relation saine et professionnelle avec vos collègues dans votre ancienne entreprise ?
• Quelle est la réalisation dont vous êtes le plus fier ? Dites-nous en plus à ce sujet.

Dernières réflexions : Questions d'entretien pour les cadres

Il est difficile de trouver le candidat idéal pour les postes de direction. Toutefois, en posant les bonnes questions et en vous concentrant sur leur expérience, leur style de gestion et leur vision globale à long terme, vous serez en mesure de déterminer le bon dirigeant pour l'amélioration de votre organisation.

Vous avez besoin d'un modèle d'e-mail pour passer à l'étape suivante ? Qu'il s'agisse d'un courriel d'acceptation, de refus ou autre, vous les trouverez ici!

Pour en savoir plus sur Manatal ,cliquez ici, ou commencez votre essai gratuit de 14 jours ici (aucune carte de crédit n'est requise).