Questions de l'entretien final

Introduction

Les entretiens finaux permettent d'identifier des partenaires à long terme : des personnes qui comprennent et partagent les idéaux de votre entreprise. Les candidats qui ont atteint ce stade du processus d'embauche sont qualifiés pour le poste. Concentrez-vous sur les travailleurs potentiels qui ne se contenteront pas de "faire le travail", mais qui apporteront des idées novatrices, seront d'excellents membres d'équipe et contribueront en fin de compte à la réussite de votre organisation.

Une fois que le candidat sélectionné a accepté votre offre d'emploi, vous devez contacter les candidats refusés par courrier électronique ou par téléphone.

Exemples de questions pour l'entretien final des candidats

• Maintenant que vous connaissez toute l'étendue de cette profession, quelles sont vos attentes en matière de rémunération ?
• Comment souhaiteriez-vous évoluer au sein de l'entreprise si vous étiez embauché(e) ? Que pensez-vous pouvoir faire ?
• Quels sont vos centres d'intérêt en dehors du travail ?
• Comment s'est déroulée votre expérience de candidat jusqu'à présent ? Pourquoi postuleriez-vous à nouveau pour cet emploi, ou pourquoi pas ?
• Qu'est-ce qui vous pousserait à démissionner au cours du premier mois ?
• Quand pouvez-vous commencer à travailler pour nous ?
• Avez-vous des questions à nous poser ?

Comment évaluer les réponses des candidats lors de l'entretien final ?

• Même si vous avez déjà discuté des éléments susceptibles de rompre l'accord, le dernier entretien est une excellente occasion de revenir sur des sujets tels que le salaire, les heures/jours de travail et le délai de préavis.
• Perdre un nouvel employé trop tôt est une perte de temps et d'argent. Identifiez et sélectionnez les candidats dont les ambitions professionnelles à long terme correspondent à celles de votre entreprise.
• Il peut être difficile de choisir entre deux ou trois personnes qualifiées. Essayez d'imaginer chaque candidat en train de travailler pour votre organisation. Qui coopérerait plus efficacement avec son équipe ? Qui mettrait tout en œuvre pour atteindre les objectifs ?
• Posez aux candidats des questions qui montrent qu'ils comprennent les besoins et les objectifs de l'entreprise. Ces personnes sont plus susceptibles de s'adapter à leur nouveau rôle et d'être plus performantes.
• Pour prendre une décision d'embauche, il est nécessaire de combiner toutes les informations obtenues tout au long du processus. Par exemple, si vous passez un entretien pour un poste de débutant, vous pouvez choisir un candidat qui n'a pas remis un travail impeccable, mais qui fait preuve d'enthousiasme et d'envie de progresser.

Drapeaux rouges à noter

• Personne n'a de questions à vous poser. Quelle que soit la clarté avec laquelle vous présentez le poste, si un candidat pose des questions supplémentaires sur votre entreprise, son équipe et les prochaines étapes du processus, c'est qu'il est intéressé par l'idée de rejoindre votre organisation et qu'il cherche à en savoir le plus possible.
• Ils manquent de professionnalisme. Même si vous avez brisé la glace lors des entretiens précédents, vous ne devez pas vous montrer arrogant ou trop décontracté lors de votre dernier entretien, surtout si vous rencontrez le PDG de l'entreprise.
• Ils ont un comportement incohérent. Le fait d'observer des écarts de comportement importants entre le premier et le dernier entretien d'un candidat indique qu'il ne s'est peut-être pas révélé sous son vrai jour.
• Ils présentent des limitations/demandes de dernière minute. Si les candidats choisissent leur dernier entretien pour révéler des restrictions qu'ils n'avaient jamais abordées auparavant (par exemple, "Je dois quitter le travail tous les jours à 16 heures à cause de X") ou modifier radicalement leurs attentes salariales, il s'agit là d'indications d'irresponsabilité et de signaux d'alerte pour une future collaboration.
• Ils sont peu enthousiastes. Les candidats invités à un entretien final savent que la probabilité d'embauche est élevée. S'ils ne sont pas motivés et manquent d'énergie, ils peuvent avoir des doutes sur le poste ou utiliser votre entreprise comme un tremplin pour poursuivre une autre carrière. Essayez de déterminer leur degré de motivation, mais ne rejetez pas trop vite ceux qui sont timides ou qui ne s'expriment pas.

Conclusion

Ces questions d'entretien du cycle final combinent un résumé des qualités recherchées chez les candidats et un échantillon représentatif de questions d'entretien appropriées.

Vous pouvez préparer vos réponses à l'avance et être prêt à discuter de votre expérience avec l'examinateur en vous entraînant à répondre à ces questions d'entretien du cycle final.