Les postes de direction sont des fonctions vitales qui font progresser chaque entreprise. Examinez les caractéristiques suivantes lors des entretiens d'embauche pour les postes de direction et de la suite C :
Les cadres participent au processus décisionnel de l'entreprise et sont responsables de sa croissance. Posez à vos prospects des questions qui montrent qu'ils comprennent les besoins de votre entreprise et qu'ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs à long terme.
Les cadres supérieurs doivent gérer et motiver efficacement leurs équipes. Ils recherchent des personnes qui prennent hardiment des décisions difficiles, qui ont d'excellentes compétences en matière de résolution de problèmes et qui montrent l'exemple.
- Approche axée sur les objectifs
Les cadres sont responsables des performances de leurs équipes. Posez des questions pour identifier les spécialistes qui ont obtenu de bons résultats. Il peut s'agir de la réalisation régulière d'objectifs de vente, de la mise sur le marché de produits réussis ou de la mise en œuvre de campagnes publicitaires rentables.
Exemples de questions d'entretien pour les cadres
- Comment décririez-vous votre style de leadership ? Parlez-nous d'une occasion où vous avez été contraint de changer votre approche en raison de circonstances imprévues (par exemple, des délais serrés ou un taux de rotation élevé).
- Quelle est la méthode la plus utile pour fournir un retour d'information à un employé peu performant ?
- Connaissez-vous l'évaluation à 360 degrés des performances ? Comment réagiriez-vous si un coéquipier vous donnait un mauvais feedback ?
- Quel est le conseil le plus important que vous donneriez à votre équipe ? (y compris la gestion du temps et du stress)
- Que feriez-vous si vos idées étaient continuellement remises en question par un chef de service ?
- Décrivez un projet réussi que vous avez géré de bout en bout. Quels obstacles avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?
- Imaginez que votre équipe soit découragée à la suite d'un revers (par exemple, la perte d'un gros client).
- À quelle fréquence organisez-vous des réunions avec vos chefs d'équipe et l'équipe de direction de votre organisation ? Comment planifiez-vous ces conférences ?
- Décrivez une situation dans laquelle votre suggestion a bénéficié à l'organisation. Comment avez-vous garanti sa mise en œuvre ?
- Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû agir rapidement pour répondre à un problème urgent. Comment vous êtes-vous assuré que les membres de votre équipe apprenaient rapidement l'activité et la suivaient ?
- Décrivez une erreur que vous avez commise au travail. Que s'est-il passé et qu'avez-vous appris à la suite de cette erreur ?
- Comment évaluer les réponses des candidats cadres
- Dans l'idéal, un cadre devrait rester au sein de votre organisation sur le long terme. Gardez cela à l'esprit lors des entretiens avec les candidats. Recherchez des candidats dont les objectifs de carrière correspondent à ceux de votre organisation.
- Les candidats à des postes de direction ont généralement des années d'expérience. Découvrez comment ils gèrent les situations difficiles et quelles sont leurs plus grandes réussites en demandant des échantillons de leurs fonctions précédentes.
- Faites participer l'ensemble de l'équipe dirigeante de votre entreprise au processus de recrutement. Lors de la sélection de votre prochain cadre, choisissez un candidat qui complétera la culture de votre équipe tout en proposant des concepts novateurs.
- La diversité est essentielle à la prospérité d'une entreprise. Gardez l'œil ouvert sur les candidats à des postes de direction ayant des antécédents diversifiés.
- Deux ou trois séries d'entretiens vous aideront à établir des profils de candidats complets. Pour les postes de direction, embauchez des candidats ayant une connaissance approfondie du secteur et des compétences non techniques, telles que la gestion d'équipe, la communication et la prise de décision.
Drapeaux rouges à noter
- Symptômes de stress ou de douleur. Proposez aux candidats des scénarios hypothétiques pour évaluer leur capacité à surmonter les obstacles. S'ils semblent trop inquiets ou s'ils ont du mal à réagir, ils risquent de se renfermer sur eux-mêmes lorsque des problèmes réels se poseront dans le cadre de leur travail.
- Une préparation insuffisante. Les candidats réellement intéressés par un poste de direction auront mené une étude sur votre organisation. Ils doivent comprendre vos produits/services, vos concurrents et la manière dont ils peuvent contribuer à la réalisation de vos objectifs.
- Des compétences de présentation inefficaces Les cadres représentent votre entreprise. Ils communiquent probablement avec les clients, assistent à des conférences et supervisent le personnel interne. S'ils manquent de confiance en eux et se montrent réservés ou peu professionnels, ils ne sont peut-être pas faits pour un poste de cadre supérieur.
- L'arrogance. Les cadres supérieurs sont des décideurs, mais les cadres efficaces évitent d'afficher une attitude de "je sais tout". Au contraire, ils reconnaissent leurs erreurs, sont justes et tolérants et ont un quotient émotionnel élevé.
- Fausses réponses. Si un candidat montre qu'il tente de dissimuler ou de déformer la vérité, reconsidérez son passage au prochain cycle de recrutement. Les cadres fixent la norme pour le reste du personnel et doivent être dignes de confiance, professionnels et éthiques.
Conclusion
Ces questions de l'entretien avec un cadre combinent un résumé des qualités à rechercher chez les candidats et un échantillon représentatif de questions d'entretien appropriées.
Vous pouvez préparer vos réponses à l'avance et être prêt à discuter de votre expérience avec l'interviewer en vous entraînant à répondre à ces questions de l'entretien exécutif .
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