Mobilité ascendante

Qu'est-ce que la mobilité ascendante ?

La mobilité ascendante est la mesure dans laquelle le statut socio-économique d'une personne varie au fil du temps. Une économie forte se caractérise par un taux élevé de mobilité ascendante, et l'un des principaux moteurs de ce progrès économique est l'avancement professionnel.

Qu'est-ce que la mobilité ascendante dans la gestion des ressources humaines ?

Dans le domaine de la gestion des ressources humaines, le terme "mobilité ascendante" désigne la possibilité offerte aux salariés de progresser au sein de l'organisation et d'assumer des tâches à plus grande responsabilité. Elle augmente le potentiel des employés au sein d'une entreprise et influe également de manière significative sur la fidélisation du personnel. La mobilité ascendante vise à offrir aux travailleurs, en particulier aux ressources sous-utilisées et sous-développées, des possibilités de formation et des perspectives de croissance essentielles. Ces travailleurs n'ont pas été en mesure d'atteindre leur plein potentiel et, en raison de leur talent naturel, ils ont besoin de plus de conseils et d'instructions sur le lieu de travail. L'organisation vise à maximiser l'ensemble des compétences des ressources humaines après la formation, le perfectionnement et l'embauche de gestionnaires au sein de l'organisation.

L'importance de la mobilité ascendante sur le lieu de travail

L'absence d'évolution de carrière est la principale raison de la rotation du personnel. À mesure que les industries se développent, les organisations doivent redoubler d'efforts pour recruter et retenir les employés talentueux. Les employeurs peuvent atteindre leurs objectifs de rétention en offrant des possibilités d'amélioration et de développement des compétences, des opportunités élargies et une mobilité ascendante.

En outre, les entreprises qui intègrent la mobilité ascendante dans l'expérience des employés peuvent développer un personnel plus efficace. Ces actions sont plus susceptibles d'être entreprises par le personnel de ces entreprises :

• Rester plus longtemps dans l'entreprise.
• Posséder une connaissance approfondie de leurs pratiques commerciales.
• Adopter une attitude de croissance.
• Participer à la constitution d'un solide vivier de dirigeants.
• Se sentent engagés dans leur travail.

Qu'est-ce qui indique une mobilité ascendante dans une entreprise ?

Les entreprises qui favorisent la mobilité ascendante présentent généralement les caractéristiques suivantes :

• Programme de mobilité des talents : Les programmes qui favorisent la mobilité des talents fournissent une feuille de route claire sur la manière dont le poste de chaque employé peut évoluer au cours de son emploi. Il doit offrir des possibilités d'apprentissage et de croissance qui encouragent les travailleurs à progresser dans leur emploi et leur carrière. La rémunération doit également être prise en compte dans ce programme.
• Un salaire compétitif : Comme nous l'avons déjà mentionné, les promotions dans le titre ne garantissent pas le maintien dans l'emploi. La rémunération doit être compétitive et adaptée aux fonctions. Pour ce faire, vous devez surveiller le salaire de votre entreprise et vous assurer qu'il est conforme aux normes du secteur.
• Les employés de longue date qui ont accédé à de nouvelles fonctions : Le fait que les employés d'une entreprise soient là depuis longtemps est généralement un indicateur positif, et c'est encore mieux s'ils ont évolué pendant qu'ils travaillaient dans l'entreprise. Cela montre à quel point l'entreprise accorde de l'importance à l'expansion et à l'amélioration.
• Possibilités de mentorat : Le développement d'un vivier de dirigeants passe par le mentorat. Il peut s'agir de faire appel à des membres de votre équipe de direction ou à des talents de premier plan pour encadrer les nouvelles recrues et favoriser leur développement professionnel. Les mentors peuvent encourager les membres du personnel à évoluer vers des postes plus élevés à l'avenir, et les programmes de mentorat peuvent être une méthode fantastique pour combler le fossé entre la direction et le personnel.
• L'état d'esprit de croissance : Les organisations qui soutiennent l'état d'esprit de croissance accordent une grande importance aux membres du personnel qui acceptent les défis, s'efforcent d'apprendre et anticipent l'acquisition de nouvelles compétences, autant d'éléments qui peuvent conduire à une évolution de carrière. Elles y voient un moyen de développer leur main-d'œuvre et de renforcer leur avantage concurrentiel.

Conclusion

Le service des ressources humaines d'une entreprise est chargé de maintenir la motivation et l'engagement des employés et de les aider à envisager un avenir fructueux au sein de l'entreprise. La planification de la succession, les programmes de leadership et de développement, la formation, les programmes de perfectionnement, l'embauche interne, les programmes de mentorat et les rotations de personnel sont les stratégies idéales dans cette situation. En outre, les employeurs proactifs recherchent fréquemment des travailleurs qui diversifieront leurs effectifs et garantiront des perspectives d'évolution de carrière.