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L'attraction des talents est la capacité à attirer les personnes idéales pour l'entreprise, qu'il y ait une recherche en cours et que vous recherchiez des candidats actifs ou qu'il n'y ait pas de recherche en cours et que vous recherchiez des prospects passifs.
L'image de marque de l'employeur, le marketing de recrutement, la culture d'entreprise et les avantages sociaux sont des exemples de stratégies et de tactiques visant à attirer les talents.
Il n'y a qu'un pas entre l'attraction et l'acquisition des talents, et il va sans dire que ces deux étapes du processus de recrutement sont inextricablement liées, sans pour autant être identiques.
Si les deux activités tournent généralement autour des talents, l'acquisition de talents se concentre sur la recherche permanente de talents et sur les partenariats interpersonnels à long terme. Par conséquent, l'acquisition de talents va au-delà de l'attraction et cherche à établir des liens avec des personnes intéressantes, qu'il y ait ou non une recherche active.
En effet, les entreprises et les organisations tournées vers l'avenir sont conscientes qu'il peut toujours être utile de rencontrer des personnes de qualité, même s'il n'y a pas de poste à pourvoir dans l'immédiat qui pourrait devenir vacant par la suite.
Les outils et plateformes d'acquisition de talents comprennent le marketing par courriel, les médias sociaux et l'intelligence artificielle, qui prend de plus en plus d'importance.
Dans l'environnement actuel axé sur le profit, il est facile de se laisser submerger par les chiffres et de négliger les personnes qui contribuent au succès d'une entreprise. Les mêmes principes d'une stratégie efficace de recrutement de talents peuvent influencer favorablement leur décision de s'engager auprès de votre entreprise pour de nombreuses années à venir. Les dirigeants jouent un rôle crucial en persuadant les gens de rester à long terme.
À l'instar d'une stratégie réussie d'attraction des talents, la fidélisation de vos meilleurs employés nécessite de prendre des mesures similaires, telles que l'établissement d'un plan de carrière clair qui peut être évalué en fonction de comportements clés, d'objectifs et d'indicateurs de performance spécifiques. En veillant à ce qu'une communication ouverte ait lieu régulièrement, il est facile de compenser l'absence d'opportunités de développement et de certitude.
Il est essentiel de créer un lieu de travail favorable où le retour d'information est régulièrement proposé et intégré pour montrer à votre personnel que ses idées sont appréciées. Enfin et surtout, offrez des avantages non monétaires tels que des services de garde d'enfants ou des horaires de travail flexibles qui aident le personnel à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
En plus d'un lieu de travail axé sur les valeurs et d'une rémunération compétitive, les avantages sociaux constituent une méthode intelligente pour s'assurer d'attirer les meilleurs talents. Offrez des avantages non monétaires si vous n'êtes pas en mesure de rivaliser sur le plan de la rémunération.
En offrant des incitants tels que des horaires flexibles, des formules de travail hybrides, des possibilités attrayantes de perfectionnement et des services de garde d'enfants, vous montrez aux candidats que vous vous souciez à la fois de leur bien-être et de leur rentabilité. Cela peut être l'élément déterminant pour qu'un employé potentiel postule ou qu'un employé actuel décide de rester.
Un investissement continu dans votre personnel pourrait constituer une incitation majeure à former des personnes hautement qualifiées. Les employés sont motivés pour acquérir de nouvelles compétences et s'améliorer dans leur profession afin de réussir leur carrière.
Grâce à ces opportunités, vos employés s'épanouiront personnellement et professionnellement et contribueront à votre entreprise lorsqu'ils utiliseront leurs nouveaux talents, ce qui renforcera leur moral, leur motivation et leur loyauté.
Dans le monde des ressources humaines et de l'acquisition de talents, l'expression "attirer les talents" désigne le fait d'attirer les candidats passifs les plus qualifiés vers une organisation donnée et de les inciter à postuler pour des emplois assortis de récompenses suggérées et envisagées.
L'image de marque de l'employeur, le marketing de recrutement, la culture organisationnelle, le salaire et les avantages ne sont que quelques-unes des nombreuses méthodes et tactiques utilisées pour attirer les meilleurs talents.
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