Matrice de sélection

Qu'est-ce qu'une matrice de filtrage ?

Une matrice de sélection est un outil qui fournit un résumé des qualifications des candidats et une technique objective d'évaluation des candidats par rapport aux critères définis et les uns par rapport aux autres.

L'utilisation d'une matrice de sélection permet de rationaliser le processus de sélection et d'identifier les candidats qui passeront à l'étape suivante du processus de recrutement.

Avantages du processus de filtrage

En utilisant une matrice de sélection, vous pouvez accélérer le processus de sélection tout en identifiant des tendances dans les candidatures, telles que le nombre moyen d'années d'expérience.

La matrice peut être concise et complète tout en fournissant suffisamment de détails pour identifier les candidats les plus compétents en utilisant une feuille de calcul qui permet aux membres du jury de soumettre des commentaires.

Pourquoi utiliser une matrice de filtrage ?

Les employeurs peuvent rapidement comparer les candidats potentiels afin de sélectionner celui qui correspondra le mieux au poste à pourvoir grâce à une matrice de sélection. En outre, elle rend le processus de sélection plus neutre et plus équitable en garantissant que tous les candidats sont jugés selon les mêmes normes.

Une matrice de filtrage peut également déterminer le risque lié à l'emploi d'une personne donnée. Cela peut aider les entreprises à décider d'embaucher ou non une personne ou d'opter pour une autre solution.

Une matrice de sélection peut être une technique efficace pour identifier les candidats les plus qualifiés pour un poste. Vous pouvez choisir les personnes à recruter en établissant une matrice qui évalue les candidats en fonction d'un ensemble de critères. La clé d'une bonne utilisation d'une matrice de sélection est de s'assurer que les critères sont pertinents et que les candidats sont évalués de manière significative.

Comment créer une matrice de filtrage ?

Pour organiser et évaluer les investissements possibles, envisagez de créer une matrice de sélection. Elle peut également faciliter le maintien d'une approche cohérente en matière d'investissement. Voici comment en créer une :

Déterminez les critères de sélection : Cela peut aller de la taille de l'entreprise à la stabilité financière en passant par les candidats potentiels.

Créez un tableau à trois colonnes : "Critères", "Classement" et "Commentaire".

Préciser les exigences pour chaque candidat: il peut s'agir des qualifications, des talents et de l'expérience professionnelle antérieure de la personne.

Attribuer une note à chaque investissement en fonction de son degré de satisfaction des exigences: Sur une échelle de 1 à 5, la note 1 correspond à un niveau médiocre et la note 5 à un niveau exceptionnel.

Pour chaque candidat, ajoutez une remarque expliquant les raisons de votre évaluation.

Mettez régulièrement à jour votre matrice : En ajoutant de nouveaux candidats et en éliminant ceux qui ne répondent plus aux exigences de l'entreprise.

Modèle de matrice de sélection des candidats

La matrice de sélection comporte deux catégories : les points forts et les points faibles. Chaque ligne correspond à un critère distinct et chaque colonne à une option différente. Les résultats de l'évaluation sont ensuite inscrits dans les cellules de la matrice afin d'enregistrer les résultats. Cette approche peut également être utilisée pour analyser les avantages et les inconvénients de chaque choix et pour identifier tout risque ou problème potentiel.

Pour utiliser efficacement une matrice de sélection, vous devez recueillir autant d'informations que possible sur chaque candidat. Il peut s'agir de leurs antécédents professionnels, de leur taux de rotation, de leurs diplômes, de leurs aptitudes et de leurs compétences.

L'étape suivante consiste à attribuer à chaque condition un poids en fonction de l'importance que vous lui accordez. Plus le critère est important, plus sa pondération est élevée.

Vous pourrez ensuite évaluer chaque investissement à la lumière des autres et choisir celui qui vous convient le mieux.

Conclusion

La mise en place d'un cadre pour la sélection des candidats contribuera à rationaliser le processus. Les informations peuvent être suivies et organisées à l'aide d'une matrice de sélection. Cette matrice peut également permettre de suivre l'évolution du processus de recrutement. Les recruteurs n'auront pas à recommencer depuis le début si un poste se libère à l'avenir. Le meilleur candidat pour l'organisation peut être choisi par les recruteurs à l'aide de la matrice de sélection des candidats.

Le risque lié à l'emploi d'un candidat potentiel peut être calculé à l'aide d'une matrice de sélection. Elle vous permet de comparer de nombreux candidats potentiels et d'évaluer les forces et les faiblesses de chacun d'entre eux.