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La pratique consistant à payer les employés de longue date moins que les candidats nouvellement embauchés pour le même poste est connue sous le nom de compression salariale, parfois appelée compression de salaire ou compression salariale. La compression salariale se traduit par des écarts de rémunération mineurs qui ne tiennent pas compte de l'expérience, des compétences, du niveau ou de l'ancienneté.
Il y a compression salariale lorsque le salaire initial des nouveaux embauchés dans un certain poste est trop proche des taux de rémunération de vos employés actuels. Même si vos employés permanents ont des compétences et une expérience supérieures, dans des situations extrêmement désagréables, le salaire de départ est supérieur à celui de vos employés actuels.
En outre, il existe une compression salariale entre les superviseurs et leurs subordonnés immédiats. La plupart des gens croient que les cadres sont mieux payés que les travailleurs qu'ils supervisent, mais s'il existe une compression salariale dans votre entreprise, ce n'est peut-être pas le cas, ce qui peut être problématique pour votre équipe.
La compression des salaires peut résulter d'une série de facteurs, et il est essentiel d'identifier l'origine du problème pour élaborer des solutions efficaces.
Augmenter les offres pour attirer les candidats : L'une des raisons les plus fréquentes de la compression des salaires est que les entreprises doivent augmenter leurs offres aux candidats afin d'attirer les meilleurs talents, mais négligent d'augmenter également les salaires des employés actuels. En conséquence, les employés les moins expérimentés et les plus récents peuvent recevoir un salaire comparable à celui des cadres ou même des employés de longue date les plus performants de l'entreprise.
Les parties prenantes libérales : Il est possible que certaines parties prenantes prennent des décisions plus libérales que d'autres en matière de rémunération.
Si un manager généreux n'est pas sélectif dans ses offres, ses augmentations, ses discussions salariales et ses contre-offres, il risque d'être confronté à une compression des salaires au sein de sa propre équipe.
L'absence de stratégie de rémunération : Les entreprises qui tentent de mettre en œuvre une stratégie de rémunération trop tard ou qui n'en ont pas du tout peuvent également connaître une compression des salaires. Par exemple, un jeune embauché peut recevoir un salaire de départ bien supérieur à ce qu'exigerait une stratégie de rémunération mûrement réfléchie.
Une fois la stratégie établie, il peut s'avérer nécessaire de verser à une recrue plus expérimentée une rémunération comparable à celle d'un collègue moins expérimenté.
Peu de possibilités d'avancement : Les employés peuvent bénéficier d'augmentations de salaire régulières jusqu'à ce qu'ils atteignent le sommet de leur échelle salariale si les perspectives d'évolution au sein de l'entreprise sont limitées. Lorsque les autres les rattrapent, ils peuvent cesser de bénéficier d'augmentations de salaire régulières, et finalement, ils le feront aussi, lorsqu'ils atteindront le sommet de leurs fourchettes de revenus respectives.
Transitions liées au travail à distance : Les employeurs qui utilisent des écarts de rémunération régionaux pour les travailleurs à distance peuvent permettre aux employés de conserver leur rémunération actuelle même s'ils déménagent dans une région où les coûts du marché sont moins élevés. Toutefois, lorsque ces entreprises augmentent le nombre de leurs employés à distance, une compression des salaires peut se produire, car le personnel plus expérimenté est recruté à des taux de rémunération inférieurs à ceux du marché local.
Fusions et acquisitions : La compression des salaires peut se produire lorsque des équipes d'entreprises ayant des systèmes de rémunération différents sont réunies. Par exemple, les jeunes employés d'une entreprise peuvent gagner le même montant que leurs homologues plus âgés de l'autre entreprise. Il se peut aussi que la rémunération des collaborateurs individuels d'une entreprise soit comparable à celle de leurs nouveaux supérieurs hiérarchiques dans l'autre entreprise.
La compression des salaires est un problème grave et difficile à résoudre. Les employeurs peuvent prendre certaines mesures, en commençant par fixer des taux de rémunération adéquats. Vous pouvez ensuite prendre des mesures spécifiques pour améliorer l'équité salariale.
Vous pouvez commencer à vous remettre sur la bonne voie en suivant les étapes suivantes.
En identifiant les raisons de ce problème et en enquêtant sur les causes sous-jacentes potentielles au sein de votre entreprise, vous pouvez ramener le navire à une structure salariale interne plus raisonnable.
Créez des méthodes et des règles de compensation formelles après avoir réalisé une évaluation approfondie du scénario afin d'éviter d'autres problèmes.
Il est essentiel de tenir compte du marché du travail lors de l'évaluation des modèles de rémunération existants.
Les ajustements salariaux peuvent être coûteux s'ils ne sont pas pris en compte dans le budget de l'organisation. C'est pourquoi les structures salariales doivent être décidées en collaboration avec les spécialistes des ressources humaines et des finances. Il est essentiel d'avoir une connaissance de base des rémunérations et des contraintes financières.
Lors de l'évaluation de la structure de rémunération de votre entreprise, tenez compte de toutes les inégalités qui ont pu se développer et qui peuvent sembler discriminatoires, telles que les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes.
Afin d'éviter des problèmes juridiques majeurs (et coûteux), recueillez des informations et accordez une attention particulière à ces causes fondamentales.
La mise en œuvre d'améliorations de la structure salariale peut être facilitée en montrant aux travailleurs que la direction actuelle de l'entreprise est proactive dans la résolution des inégalités salariales. Cela peut également améliorer le moral de l'équipe.
La compression des salaires peut entraîner des décisions injustes en matière de rémunération, ce qui risque de démoraliser et de déconnecter votre personnel. Cependant, la rotation du personnel est coûteuse, les démissions atteignent des niveaux record et les talents se font rares.
La meilleure chose à faire est de rester attentif à la compression des salaires et de prendre des mesures pour résoudre et éviter les problèmes qui peuvent vous coûter la main-d'œuvre.
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