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La requalification est le processus par lequel les individus acquièrent de nouvelles compétences afin de changer de poste au sein de l'entreprise ou de répondre aux exigences changeantes d'une fonction actuelle. Il est souvent le résultat d'avancées technologiques ou de pénuries de compétences, lorsque les anciennes fonctions ou activités d'un employé deviennent obsolètes.
Le processus de requalification implique un certain nombre d'aspects complexes. Ceux-ci peuvent aller du degré de motivation d'une personne à un formateur particulier ou à un investissement de l'entreprise. Pour les initiatives de requalification, les entreprises doivent établir des objectifs précis et suivre régulièrement leur évolution.
La requalification est cruciale pour un certain nombre de raisons, notamment parce qu'elle vous permet de conserver les employés les plus dévoués de votre entreprise.
L'épidémie de Covid-19, l'automatisation des processus robotiques (RPA) et l'intelligence artificielle (IA) ont tous transformé la façon dont nous envisageons les tâches des employés.
En outre, tous ces facteurs soulignent à quel point il est crucial, aujourd'hui plus que jamais, de recycler le personnel.
La reconversion permet aux entreprises de conserver leur personnel tout en le plaçant dans des fonctions plus utiles à l'organisation. Les employés auront toujours besoin d'un emploi après l'épidémie, et cet emploi ne doit pas nécessairement être dans un autre secteur ou une autre organisation.
Les salariés peuvent améliorer et développer leurs compétences actuelles par le biais de la requalification afin de continuer à travailler et à être productifs.
La reconversion des salariés est une tâche difficile qui nécessite une préparation stratégique, en particulier lorsqu'il s'agit de les transférer dans des domaines plus techniques. Ces mesures peuvent être prises par les organisations pour se positionner sur la voie de la réussite.
Donner la priorité aux compétences les plus importantes : Les entreprises doivent classer les compétences les plus essentielles à leur réussite future, telles que celles liées aux technologies émergentes ou aux canaux de communication. Elles doivent concentrer leurs efforts de financement et de formation sur les secteurs où la requalification est la plus susceptible de répondre à un besoin critique immédiat.
Reconnaître les personnes ayant des compétences transférables : Bien que l'objectif de la requalification soit de doter les salariés d'un ensemble de compétences entièrement nouvelles, la procédure est considérablement facilitée si les salariés ont déjà une certaine expérience dans le domaine. Les entreprises peuvent commencer par compiler une base de données des compétences représentées dans l'ensemble de l'entreprise. Elles peuvent ensuite choisir les employés qui peuvent le plus facilement accéder à de nouveaux postes en utilisant ces informations pour détecter les lacunes en matière de compétences et procéder à des sélections de personnel.
Encourager le recyclage : Pour de nombreux employés, l'idée d'acquérir un ensemble de compétences et une fonction entièrement nouveaux peut être accablante. La meilleure façon de s'assurer que les travailleurs réalisent que le recyclage est le meilleur moyen d'assurer leur longévité au sein de l'entreprise et du secteur est d'établir une communication claire. Ils doivent également savoir qu'ils bénéficieront d'un soutien tout au long du processus.
Faire suivre aux membres du personnel des programmes et des cours formels : Bien qu'il existe de nombreuses possibilités de formation interne, la formation formelle et externe peut être la meilleure option pour développer de nouvelles compétences au sein d'une entreprise.
Proposer des rotations et des possibilités de formation polyvalente: Les employés peuvent tester un nouveau poste et déterminer ce qu'ils ont besoin d'apprendre en effectuant des rotations au sein du service ou en étant affectés à des projets spécifiques si un ensemble de compétences particulières existe déjà au sein de l'entreprise.
L'Upskilling est le processus d'enseignement ou d'apprentissage de nouvelles compétences aux employés.
Le processus de requalification consiste soit à acquérir de nouvelles compétences pour effectuer un travail différent, soit à former d'autres personnes à cet effet.
Les employeurs peuvent remédier à ce qui devrait devenir une pénurie persistante de compétences en utilisant l'une ou l'autre de ces deux stratégies viables.
Le reskilling consiste à rechercher des personnes ayant des "capacités adjacentes" qui sont similaires aux nouveaux talents dont votre organisation a besoin. Il s'agit d'une opportunité d'apprentissage latéral qui peut contribuer au recyclage intensif dont ont besoin les travailleurs de l'économie moderne.
D'autre part, une culture de l'amélioration des compétences implique de former les membres du personnel à de nouvelles compétences sophistiquées afin de combler les lacunes en matière de talents. Il s'agit de faire en sorte que les membres de votre équipe suivent une formation continue tout en les aidant à progresser sur le plan professionnel.
Faire de la requalification un élément central de votre activité est essentiel pour combler les lacunes en matière de compétences des employés et garantir que votre entreprise est dans la meilleure situation possible pour réussir, quelle que soit l'évolution du lieu de travail.
Étant donné que les nouvelles compétences rendent une personne plus qualifiée pour des tâches flexibles ou de plus haut niveau au sein de l'organisation, la requalification donne aux employés de meilleures chances de rester dans l'entreprise. Les salariés qui se recyclent ont une longueur d'avance pour élargir leur éventail de compétences et gravir les échelons de l'entreprise à l'avenir, tout en conservant leur emploi au sein de l'organisation.
Toutefois, il est important de tenir compte des antécédents des employés lors de l'élaboration des programmes de recyclage.
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