L'éloignement d'abord

Qu'est-ce que la priorité à distance ?

Le travail à distance est le choix préféré de la majorité des employés dans le cadre du modèle organisationnel connu sous le nom de "remote-first" (priorité au travail à distance).

Selon le concept de "remote-first", les membres de l'équipe travaillent entièrement à distance et ne sont pas tenus de se présenter à un bureau physique central. Cette méthode d'organisation comprend également la constitution physique d'équipes de travailleurs et, parfois, la mise à disposition des membres de l'équipe de bureaux satellites ou de lieux de travail en commun où ils peuvent travailler selon leur propre emploi du temps.

L'approche à distance se compose de deux parties :

1. Donne à tous les employés la liberté de travailler comme ils le souhaitent, que ce soit à domicile, en déplacement, au bureau ou dans un espace de co-working. L'employé choisit la combinaison qu'il souhaite utiliser.
2. Réunions régulières en personne. La caractéristique du style d'organisation "remote-first" est de réunir les membres de l'équipe éloignée dans un même lieu physique pour des réunions importantes, des offsites ou d'autres raisons qui ont lieu plusieurs fois par an, souvent tous les trimestres.

Qu'est-ce qu'une entreprise à distance ?

Contrairement aux entreprises complètement dispersées ou uniquement à distance, les entreprises à distance fournissent un certain type d'espace de travail physique accessible aux membres du personnel qui ont besoin d'un bureau traditionnel loin de leur domicile ou qui le préfèrent. Mais la plupart des membres d'une équipe à distance travaillent à partir de leur domicile ou d'un autre endroit que le bureau de l'entreprise.

Ces entreprises créent une culture de la distance qui fait du travail à distance la norme plutôt que quelque chose qui n'est autorisé que dans des conditions particulières. Même lorsque les membres des équipes à distance entrent sur le lieu de travail de l'entreprise, ils font comme si de rien n'était, en utilisant le même équipement et les mêmes procédures.

Alors que de plus en plus d'entreprises constatent les avantages du passage à un modèle de travail à domicile pendant la crise du COVID-19, nombre d'entre elles ont l'intention de passer à un modèle de travail à distance de manière permanente.

Pourquoi la priorité à distance ?

L'approche organisationnelle la plus récente est appelée "priorité à l'éloignement" et est généralement la plus simple à mettre en œuvre pour les entreprises dans un environnement post-pandémique. L'approche spécifique d'une entreprise variera en fonction de la structure de l'entreprise, de la nature du travail effectué et de l'âge moyen des employés.

La productivité des employés, et non le temps passé au bureau, est le meilleur indicateur de la performance d'un employé travaillant à distance. Étant donné qu'ils sont responsables de leur productivité, les travailleurs peuvent travailler au moment et à l'endroit où ils sont le plus productifs.

Les employés des entreprises qui privilégient le travail à distance peuvent se sentir davantage maîtres de leur vie et utiliser la flexibilité du travail à distance pour améliorer leur qualité de vie globale grâce à des horaires de travail flexibles.

Convivialité à distance

Les entreprises qui sont favorables aux travailleurs à distance diffèrent sensiblement de celles qui leur accordent la priorité. Elles sont ouvertes aux membres d'équipes entièrement à distance et aux nouvelles embauches, mais dans l'ensemble, l'entreprise utilise une stratégie hybride ou dans les bureaux pour les travailleurs qui vivent dans les villes où se trouve le siège de l'entreprise.

L'éloignement d'abord ou l'éloignement tout court

Les deux idées s'appliquent au fonctionnement d'une entreprise. Le degré d'intégration du travail à distance au sein de l'entreprise fait la différence. Voici un résumé des distinctions fondamentales entre les entreprises qui privilégient le travail à distance et celles qui y sont favorables en termes de gestion, de localisation des membres de l'équipe et de communication.

A distance d'abord

• La gestion à distance est utilisée sur plusieurs fuseaux horaires.
• Il est essentiel d'utiliser la communication asynchrone.
• L'ensemble de l'organisation est capable de travailler à distance.
• Les choix importants sont faits de manière formelle et transmis intentionnellement.
• Il y a moins de réunions en personne et elles sont enregistrées pour tous les fuseaux horaires.
• Ce sont les résultats, et non le temps passé sur le lieu de travail, qui déterminent la performance.

L'éloignement, c'est possible

• La gestion se fait au niveau de l'entreprise.
• Le type de communication le plus souvent utilisé est la communication synchrone.
• Le travail le plus important est effectué dans les bureaux ; les choix clés sont faits lorsque les gens s'engagent en personne.
• Les réunions ont lieu pendant les heures de bureau au siège.
• Le temps passé au bureau influe sur les performances.

En fin de compte, si les employés travaillent en dehors du bureau pendant une période prolongée dans une entreprise favorable à l'éloignement, ils se sentiront déconnectés. Ils peuvent même commencer à s'inquiéter de l'impact de ce décalage sur leurs performances et les relations qu'ils entretiennent avec leurs collègues.

Le télétravail, quant à lui, place les employés au centre de tout, quel que soit l'endroit où ils travaillent. Cela signifie qu'il faut donner aux employés les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail chaque jour, que ce soit à une table de conférence, à l'intérieur d'une salle Zoom, ou les deux à la fois.

Conclusion

Les entreprises ou organisations qui donnent la priorité à la collaboration à distance au sein de leur personnel sont appelées "remote-first" (priorité à la collaboration à distance).

Les entreprises "remote-first" dominent le marché grâce à diverses stratégies visant à attirer les talents, à offrir des environnements de travail flexibles et à trouver des talents dans toute la région (et dans le monde).

La grande majorité des employés de bureau réussissent dans les entreprises qui privilégient le travail à distance. Les employés à distance ont la possibilité de vivre où ils le souhaitent, et les entreprises qui privilégient le travail à distance évitent à leur personnel de faire de longs trajets. Au début, le travail à distance peut vous faire gagner du temps et de l'argent.