Processus de recrutement

Qu'est-ce que le workflow de recrutement ?

Le processus de recrutement est une procédure qui aide les entreprises à trouver, attirer et embaucher les meilleurs candidats pour des postes non pourvus. Le processus comprend la définition du poste, la recherche de candidats, la sélection des candidats, les entretiens avec les candidats, le choix des candidats, l'offre du poste et l'intégration du nouvel employé.

Comment concevoir un processus de recrutement efficace

Tout professionnel de l'embauche doit franchir l'étape cruciale de l'élaboration d'un flux de travail efficace en matière de recrutement. Une meilleure embauche est garantie par un flux de travail efficace, qui facilite également la gestion de l'embauche au sein de votre entreprise. Cependant, vous devez d'abord comprendre votre procédure de recrutement afin d'en concevoir une rationalisée.

Les quatre mêmes étapes sont présentes dans tous les processus de recrutement :

L'identification : Le processus de recrutement commence par la phase d'identification, c'est-à-dire lorsque vous décidez que vous devez embaucher quelqu'un pour un poste. Cette décision peut résulter d'un certain nombre de facteurs, notamment le départ d'un employé, la croissance de l'entreprise qui nécessite l'embauche d'un plus grand nombre de personnes pour un certain rôle, ou la nécessité de créer un nouveau poste.

Enquête : L'objectif de cette étape, l'une des plus importantes du processus de recrutement, est de préciser le poste à pourvoir. Toute personne désireuse de pourvoir rapidement un poste risque de négliger ou de précipiter l'enquête. Prenez votre temps, ralentissez et comprenez pleinement le poste avant d'embaucher quelqu'un afin de vous assurer qu'il correspond bien au profil recherché.

La communication : Au cours de la phase de communication, vous devez réussir à informer les candidats potentiels de vos ambitions en matière de recrutement. L'élaboration d'une description de poste convaincante à partir des informations recueillies lors de votre enquête et sa diffusion auprès du public approprié font partie de cette phase.

L'élaboration d'une description de poste : Si vous avez mené une étude approfondie, vous disposerez des informations nécessaires à inclure dans une description de poste et à transmettre aux candidats potentiels. Il vous suffit de consigner vos conclusions. Gardez à l'esprit qu'il est possible d'apprendre des talents difficiles en créant votre description de poste. Pour une adéquation optimale avec le poste, vous devez trouver des candidats qui possèdent les compétences non techniques requises.

Envoi de l'offre d'emploi : Afin d'attirer le type de personnes dont vous avez besoin, vous devez décider où publier votre description de poste au cours de cette phase. Pour atteindre les candidats potentiels, vous pouvez envoyer des annonces par courrier électronique à votre vivier de candidats, publier des offres d'emploi sur des sites d'emploi ou demander aux employés actuels de vous recommander des candidats.

L'évaluation

Une fois la candidature soumise, la phase d'évaluation commence. La dernière étape du processus de recrutement, qui en représente une part importante, est celle qui présente le plus grand degré de variation. Elle comprend toutes les étapes du processus d'embauche, y compris l'évaluation de toutes les candidatures reçues. Elle inclut toutes les évaluations, les tâches qui peuvent être assignées ou les journées d'observation.

Conclusion

Le processus de recrutement varie d'une entreprise à l'autre. Certaines entreprises peuvent prendre des mesures supplémentaires, comme la vérification des références ou des antécédents. Dans d'autres entreprises, les candidats peuvent progresser plus rapidement dans la procédure. Le processus de recrutement est une procédure utilisée par les entreprises pour trouver, évaluer et embaucher les meilleurs candidats pour les postes à pourvoir.