Recrutement

Qu'est-ce que le recrutement ?

Le recrutement est le processus par lequel les entreprises identifient et embauchent des candidats pour une organisation. Ce processus comprend, entre autres, l'identification, l'attraction, la sélection, l'établissement d'une liste restreinte et l'entretien avec les candidats.

En quoi consiste le recrutement ?

Bien que le processus de recrutement soit différent d'une organisation à l'autre, le processus d'embauche comporte généralement 15 étapes. Pour un examen plus approfondi de ces étapes, consultez notre article sur les étapes du processus de recrutement.

• Étape 1 : Identifier les besoins en matière de recrutement
• Étape 2 : Élaborer un plan de recrutement
• Étape n° 3 : Rédiger des descriptions de postes
• Étape 4 : Publier et promouvoir le(s) poste(s)
• Étape 5 : Recherche de candidats
• Étape 6 : Examen des candidatures
• Étape n° 7 : Planifier les entretiens
• Étape n° 8 : Mener des entretiens
• Étape n° 9 : Évaluation du candidat
• Étape n° 10 : Vérification des antécédents
• Étape n° 11 : Vérification des références
• Étape n° 12 : Décision
• Étape n° 13 : Offre d'emploi
• Étape n° 14 : Embauche
• Étape n° 15 : L'intégration

Types de recrutement

Il existe de nombreux types de recrutement différents, tels que le recrutement interne, le recrutement retenu, le recrutement contingent, le recrutement de personnel, le recrutement par outplacement et le recrutement inversé.

Le recrutement interne : Il s'agit de pourvoir les postes vacants au sein d'une organisation avec les employés existants.

Recrutement permanent : Il s'agit du cas où une organisation engage un cabinet de recrutement pour pourvoir un poste vacant. Elle paie d'emblée des honoraires pour s'assurer que le poste vacant est pourvu. Jusqu'à ce que le poste soit pourvu, le cabinet est chargé de trouver des candidats. L'organisation accepte généralement de travailler exclusivement avec l'agence.

Recrutement en sous-traitance : Similaire au recrutement retenu, le recrutement de circonstance engage également un cabinet de recrutement pour trouver des candidats pour un poste à pourvoir. Toutefois, la différence réside dans le fait que le recrutement conditionnel ne nécessite pas de paiement initial. Le cabinet de recrutement n'est rémunéré que lorsque le candidat qu'il a trouvé est embauché par son client.

Le recrutement de personnel : Le recrutement de personnel se concentre sur l'embauche pour des rôles à court terme ou des projets spécifiques. Par exemple, les recruteurs de personnel peuvent embaucher du personnel temporaire pour certains événements tels que des conventions, ou ils peuvent recruter pour des projets qui dureront six semaines, six mois, etc.

Recrutement par outplacement : L'outplacement est un type d'assistance fourni par les employeurs pour aider les anciens employés à trouver un nouvel emploi. Le recrutement pour l'outplacement a pour but de fournir des ressources aux employés déplacés dans leur recherche d'un nouvel emploi ou d'une nouvelle carrière.

Conseils pour constituer efficacement votre équipe

L'embauche d'un nouvel employé est une étape importante pour toute organisation, qu'il s'agisse d'une startup qui recrute pour la première fois ou d'une grande entreprise qui recrute pour la quatrième fois cette semaine. Voici quelques conseils pour vous aider à trouver les meilleurs candidats pour votre équipe et à embaucher efficacement.

Déterminez ce qui détermine la réussite dans cette fonction : Avant de faire passer un entretien à un candidat pour un poste vacant, déterminez à quoi ressemblerait la réussite dans cette fonction. Ensuite, à mesure que vous progresserez dans le processus d'entretien, vous serez en mesure d'analyser correctement les capacités d'un candidat et de décider s'il convient à votre organisation.

Envisagez de recruter en interne plutôt qu'en externe : Il est fort probable que le candidat idéal pour votre poste soit déjà employé par votre entreprise. Il connaît déjà la culture et les objectifs de votre entreprise et y a contribué. Compte tenu de ses performances antérieures au sein de votre entreprise, il est réaliste de s'attendre à ce qu'il réussisse également dans son nouveau rôle.

Rationalisez votre processus de recrutement en utilisant un logiciel RH : Du sourcing à l'onboarding, les logiciels de recrutement vous aident à rationaliser tous les aspects du recrutement. Vous pouvez utiliser un logiciel de recrutement pour trouver des candidats plus rapidement, gérer votre vivier de talents, renforcer la collaboration au sein de l'équipe, embaucher les meilleurs talents, et bien d'autres choses encore.

Mettre en place un vivier de talents : Un programme de stages structuré est un moyen d'établir un vivier de talents. Les stages sont un moyen pour votre entreprise et le(s) stagiaire(s) de voir s'ils sont compatibles. Le développement de relations avec les écoles et les universités, l'embauche de travailleurs indépendants et l'obtention de recommandations sont autant de méthodes permettant d'élargir votre vivier de talents.

Tendez activement la main aux candidats : Il y a de fortes chances que votre candidat idéal ne soit pas à la recherche d'un emploi en ce moment et qu'il ne réagisse pas à votre offre d'emploi. Les sites de réseautage social tels que LinkedIn peuvent vous aider à entrer en contact avec ces candidats. De même, demander à vos collègues de vous recommander des personnes qu'ils connaissent ou avec lesquelles ils sont en relation est un moyen utile de développer votre réseau de recrutement.

Conclusion

Le recrutement est une idée simple à la base : il s'agit de trouver des candidats et de les embaucher pour occuper des postes vacants. Il nécessite la mise en place de processus reproductibles qui produisent des résultats cohérents et de sortir des sentiers battus pour obtenir les meilleurs résultats.