Le terme "paramètres de recrutement" fait référence aux mesures utilisées pour compiler, examiner et contrôler le succès du recrutement, ainsi que pour rationaliser la procédure de recrutement afin de mieux juger et de maximiser le retour sur investissement.
Le taux d'achèvement des candidatures : Vous pouvez déterminer le degré de rationalisation de votre processus de recrutement en surveillant cette mesure ainsi que d'autres, comme le nombre de candidats par fonction.
Les organisations peuvent demander aux candidats de suivre une longue procédure de candidature, ce qui peut être frustrant pour les chercheurs d'emploi et leur prendre trop de temps. Une baisse du taux d'achèvement des candidatures peut mettre en évidence des problèmes liés à cette procédure et vous fournir des informations sur la manière de la rendre plus efficace pour les candidats.
Le prix par embauche : En termes simples, le coût par embauche est la somme de vos frais de recrutement annuels divisée par le nombre total de recrutements effectués. Les frais de recrutement varient d'une organisation à l'autre, mais il est bon de les comparer aux coûts typiques pour des fonctions spécifiques dans votre propre entreprise.
Pour tirer le meilleur parti de cette mesure, analysez le coût de l'embauche pour chaque poste particulier et les dépenses internes et externes. Par exemple, les dépenses internes peuvent inclure les recommandations des employés ou des recruteurs, tandis que les coûts externes peuvent concerner les relations avec les agences, les frais de marketing, etc.
Délai de recrutement : Le temps nécessaire pour trouver et embaucher un nouveau candidat est appelé délai de recrutement. En règle générale, les recruteurs comptent les jours qui s'écoulent entre la publication d'un poste ouvert et la sélection du candidat idéal pour le pourvoir.
Cette mesure est souvent influencée par l'offre et la demande, et un certain nombre de facteurs, tels que les besoins du secteur ou la rapidité avec laquelle une équipe de recrutement travaille, peuvent y contribuer.
Taux d'acceptation des offres : Cet indicateur vous permet de comparer le nombre de candidats qui ont accepté les offres avec le nombre de candidats qui les ont obtenues. Votre personnel chargé du recrutement peut apprendre beaucoup de choses de cette façon.
Qualité de l'embauche : Cet indicateur concerne les performances d'un employé, généralement au cours de la première année. Il prend également en compte la période de transition de l'employé, son intégration dans l'équipe et la culture, ainsi que les résultats de l'évaluation des performances.
Taux d'attrition : Le taux de rotation du personnel dans votre entreprise est appelé taux d'attrition. Le taux d'attrition de la première année est une mesure comparable.
Si la perte de grands talents peut coûter cher, l'attrition est un problème qui va au-delà du recrutement. Il y a des dépenses associées à l'embauche et au recrutement, ainsi que les ressources nécessaires à l'intégration du nouveau personnel. Cela est particulièrement vrai pour l'attrition de la première année, une autre statistique importante.
Les indicateurs de recrutement sont un ensemble de mesures ou de points de données que les équipes utilisent pour surveiller, gérer et optimiser les candidats à l'embauche pour une entreprise (également appelés "indicateurs d'embauche" ou "indicateurs de dotation").
Lorsqu'ils sont appliqués de manière appropriée, ces indicateurs aident votre équipe de recrutement à évaluer vos procédures de recrutement, l'efficacité de vos tactiques de recrutement et à déterminer si vous sélectionnez les meilleurs candidats pour votre entreprise.