Personnel flexible

Qu'est-ce que le recrutement flexible ?

Comme son nom l'indique, la dotation flexible consiste à remplacer une partie des employés réguliers et permanents d'une organisation par du personnel ou de la main-d'œuvre. Il s'agit d'une méthode qui permet de pourvoir les postes vacants en recrutant des travailleurs temporaires, à temps partiel ou indépendants pour un poste particulier.

Des alternatives flexibles en matière de personnel pour l'embauche 

Salariés en location : Dans ce cas, l'agence paie l'employé à la place de l'employeur, qui loue une partie du personnel de l'agence.

Les agences d'intérim : Les employeurs recrutent des travailleurs par l'intermédiaire d'agences temporaires pour une courte durée. Au lieu que ce soient les organisations qui les fournissent, c'est l'employeur qui est chargé de payer les employés.

Travailleurs contractuels : Dans ce cas, les travailleurs sont employés par un sous-traitant qui fournit leurs services à un autre client ou à une autre entreprise. Le sous-traitant est responsable du paiement des salaires des travailleurs, puisqu'ils sont ses employés. Les travailleurs retournent chez le sous-traitant lorsque la tâche est terminée, qui les envoie alors sur le site d'un autre client.

Avantages d'un employé flexible

Pas d'avantages supplémentaires

Comme il est facile de les laisser partir une fois que le travail prévu a été accompli, les employeurs trouvent plus pratique d'embaucher certains employés dans le cadre de leur modèle de personnel flexible.

Ils peuvent ainsi choisir le meilleur candidat pour le poste à pourvoir sans avoir à se conformer à un cadre juridique qui les oblige à traiter leur personnel comme des employés de l'entreprise et qui leur donne droit à un certain nombre d'avantages.

Renforcement de la position concurrentielle

Ce choix vous permet de contrôler les travailleurs. En raison de la rigidité de leurs structures de travail, les concurrents sont vulnérables aux fluctuations économiques, mais l'entreprise peut renforcer sa position sur le marché et devenir plus compétitive.

L'expansion et le développement d'une entreprise

Les employeurs sont également heureux d'accueillir de nouveaux employés, car ils ont commencé à reconnaître les nombreux avantages que l'idée peut offrir. Comme les travailleurs sont satisfaits, l'entreprise peut se développer et prospérer parce qu'ils sont plus compétents et plus concentrés au travail.

Inconvénients d'une main-d'œuvre flexible

une perte potentielle de main-d'œuvre

Il y a toujours un risque qu'un travailleur de valeur parte pour un poste auprès d'un employeur permanent et avec de meilleures chances.

 Mauvaise rémunération

L'un des inconvénients est que les travailleurs sont moins bien payés que leurs homologues occupant des postes fixes, qui sont mieux rémunérés.

Conclusion

La flexibilité du personnel s'accompagne toutefois de certaines difficultés. Il peut être difficile de trouver des professionnels qualifiés disposés à travailler sur une base temporaire ou contractuelle. La gestion d'une main-d'œuvre composée de travailleurs à temps partiel, temporaires et contractuels peut s'avérer plus délicate que la gestion d'une main-d'œuvre composée d'employés à temps plein, ce qui constitue une autre difficulté.

En général, la flexibilité du personnel est une stratégie commerciale qui peut offrir aux entreprises un certain nombre d'avantages, tels que la réduction des dépenses de main-d'œuvre, une meilleure rétention des travailleurs et des horaires de travail plus adaptables. Le modèle a des limites importantes, mais elles peuvent être résolues par une préparation et une mise en œuvre adéquates.