Rotation du personnel

Qu'est-ce que la rotation des employés ?

Le nombre de salariés qui quittent une entreprise au cours d'une période donnée, généralement un an, est appelé taux de rotation du personnel. Bien qu'une organisation compte généralement le nombre total de travailleurs qui quittent l'entreprise, le taux de rotation peut également se référer à des divisions au sein d'une organisation, telles que certains départements ou groupes raciaux ou ethniques.

Qu'est-ce qui conduit à la rotation des employés ?

Les employés quittent un service ou une organisation pour diverses raisons, dont certaines sont mauvaises, mais d'autres sont attendues et tout à fait acceptables. Ce qui est terrible, c'est lorsque la rotation se produit pour des raisons indésirables et/ou à un rythme imprévu. Voici quelques-unes des principales causes de la rotation du personnel :

• Absence de possibilités de développement ou d'avancement de carrière
• La progression naturelle d'une carrière
• Transfert ou promotion interne
• Sentiment de stress ou d'épuisement
• Attitudes négatives à l'égard de la direction ou du patron
• Conditions de travail toxiques
• Evénement familial ou personnel
• Offre agressive
• Un déséquilibre entre le travail et la vie privée
• Départ involontaire

Les entreprises peuvent procéder aux ajustements nécessaires pour maintenir leur main-d'œuvre au niveau souhaité en comprenant les raisons pour lesquelles les employés quittent l'entreprise. Les repères pour un taux de rotation acceptable ou optimal diffèrent en raison des nombreux facteurs qui l'affectent. Lorsqu'elles déterminent leur taux de rotation cible, qu'elles recherchent les causes de leur rotation volontaire et involontaire et qu'elles procèdent à des changements pour influer sur le taux de rotation de leur propre main-d'œuvre, les entreprises doivent tenir compte des aspects individuels et sectoriels.

Qui est responsable de la rotation des employés ?

La création et le maintien d'un environnement de travail sain nécessitent un effort d'équipe impliquant les managers, les RH et les décideurs de haut niveau. Bien qu'il soit essentiel de surveiller les taux de rotation du personnel au sein des équipes, les cultures saines naissent du sommet à la base.

Il incombe aux RH d'aider l'entreprise à répondre aux besoins des employés et à apprendre à les satisfaire. En outre, il est essentiel de former les cadres afin qu'ils deviennent de meilleurs dirigeants, capables d'encourager l'engagement et le zèle de leur personnel pour l'organisation.

Quel rôle jouent les ressources humaines dans la réduction du taux de rotation des employés ?

Les experts en ressources humaines peuvent prendre les mesures suivantes pour réduire la rotation du personnel et favoriser la rétention au sein de l'entreprise :

• Offrir des possibilités d'avancement, informer le personnel des possibilités de promotion et fixer des délais raisonnables.
• Offrir aux cadres un accompagnement et une assistance continus pour les aider à perfectionner leurs compétences en matière de leadership.
• Procéder à des évaluations fréquentes de la rémunération pour s'assurer que les salaires et les avantages sociaux sont conformes aux normes du secteur.
• Encouragez les membres de l'équipe à adopter un état d'esprit de croissance qui valorise le développement des compétences et encourage la prise de risques mesurés en incitant les employés à sortir de leur zone de confort.
• Afin de mieux comprendre ce qui doit être amélioré pour que les employés restent satisfaits, en bonne santé et productifs, créez des questionnaires concis demandant aux employés de classer l'entreprise dans plusieurs catégories.

Conclusion

La santé interne d'une entreprise et sa capacité à retenir les talents sont révélées par ses taux de rotation. Les professionnels des ressources humaines peuvent créer une main-d'œuvre engagée, augmenter le résultat net et renforcer l'image de marque de l'entreprise en gérant le taux de rotation avec une planification stratégique intentionnelle.