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L'évaluation d'un employé est une appréciation de ses performances après une période prédéterminée. Le superviseur de l'employé ou un autre membre de l'organisation peut procéder à l'évaluation, qui peut être officielle ou informelle. Les objectifs de l'évaluation sont d'aider l'employé à améliorer son niveau de performance et d'aider l'employeur à se prononcer sur l'avenir de l'employé au sein de l'entreprise.
Bien qu'il n'existe pas de meilleure technique pour concevoir un système d'évaluation des travailleurs, certaines mesures générales peuvent être prises à cet effet. La première étape consiste à décider de l'utilisation des évaluations et des objectifs du système d'évaluation. Si vous savez clairement ce que vous voulez accomplir, vous pouvez commencer à élaborer des critères ou des dimensions précis en fonction desquels le personnel sera évalué. Ces normes peuvent être déterminées par des objectifs de performance, des compétences ou des responsabilités professionnelles. Une fois les critères définis, créez une échelle d'évaluation pour chaque critère, avec une fourchette de notes possibles.
L'étape suivante consiste à créer une méthode de collecte d'informations sur les performances des employés. L'organisation de réunions d'évaluation des performances, le suivi des progrès du personnel vers la réalisation des objectifs ou l'utilisation d'autres techniques d'évaluation peuvent faire partie de cette démarche. Lorsque vous disposez d'informations sur les performances des employés, vous pouvez commencer à les comparer aux normes précises que vous avez établies.
Cette évaluation doit reposer sur un examen approfondi des faits recueillis et peut être effectuée par des cadres ou d'autres évaluateurs qualifiés. Le retour d'information sur les performances des employés vient ensuite après l'évaluation des employés. Les employés qui reçoivent ce retour d'information seront mieux à même d'évaluer leurs performances et pinpoint les domaines à améliorer.
L'objectif d'une évaluation est de fournir un retour d'information qui permettra à une personne ou à une organisation d'améliorer ses performances. Par conséquent, les questions de l'évaluation doivent être conçues de manière à identifier les forces et les faiblesses de l'organisation ou de la personne.
Les performances professionnelles d'un salarié sont évaluées dans le cadre d'un processus appelé évaluation des salariés. Les décisions relatives aux promotions, aux augmentations de salaire et aux licenciements sont fondées sur cette évaluation. L'évaluation d'un employé implique souvent un examen de ses responsabilités et obligations professionnelles, ainsi qu'une appréciation de la manière dont il s'est acquitté de ces responsabilités.
D'autre part, un examen des performances est une procédure utilisée pour évaluer les performances professionnelles globales d'un employé. Cette évaluation peut prendre en compte des éléments tels que la ponctualité, l'attitude et l'assiduité du salarié. Un examen des responsabilités et des obligations professionnelles du salarié, ainsi qu'une évaluation de la manière dont il s'en est acquitté, peuvent également faire partie de l'évaluation des performances.
De nombreux types d'entreprises ont recours à l'évaluation des employés. Elles sont généralement utilisées par les entreprises pour évaluer les performances des employés et pour décider d'offrir des promotions, d'augmenter les salaires ou de licencier des travailleurs. En outre, certaines entreprises utilisent les évaluations des employés pour mesurer le succès de leurs initiatives de développement et de formation. En règle générale, c'est un directeur ou un superviseur qui procède à l'évaluation des employés, en examinant le travail de l'employé et en formulant des commentaires. L'employé a ensuite la possibilité de répondre aux remarques du manager.
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