Broadbanding

Le concept de "Broadbanding" peut avoir des implications significatives sur l'environnement de travail, y compris son impact sur la motivation des employés, le développement de carrière et la structure organisationnelle. C'est pourquoi ce glossaire vous aidera à vous familiariser avec le terme "Broadbanding" et son rapport avec l'environnement de travail.

Broadbanding

Définition de Broadbanding

Le Broadbanding est une approche de la rémunération qui consolide une série de classifications d'emplois similaires en une seule tranche de salaire. Cette approche englobe un éventail de niveaux de rémunération beaucoup plus large que les structures salariales traditionnelles et permet de réduire le nombre de niveaux de rémunération.

Le Broadbanding est plus courant dans les secteurs où les employés ont tendance à rester dans la même entreprise et à développer leurs compétences et leur formation pour progresser au sein du même groupe. En d'autres termes, le Broadbanding permet de récompenser plus facilement les employés qui progressent horizontalement dans leur carrière. Les types d'organisations pour lesquelles le Broadbanding peut fonctionner sont les soins de santé et les hôpitaux, les start-ups et les technologies de l'information.

Exemple de Broadbanding dans l'environnement de travail

À titre d'exemple d'élargissement, un service financier peut regrouper tous ses emplois dans un seul groupe d'entrée "finance". Cela permet d'établir des fourchettes de rémunération pour toutes les fonctions, de l'emploi le moins qualifié dans le domaine de la finance à l'emploi le plus qualifié. Supposons que le salaire médian soit de 60 000 dollars et que la fourchette soit comprise entre 80 % et 180 % du salaire médian. Le salaire minimum est alors de 48 000 dollars et le salaire maximum de 108 000 dollars.

Pourquoi le haut débit est-il important dans l'environnement de travail ?

Parmi les avantages du Broadbanding, citons l'encouragement de la mobilité interne et des mouvements latéraux au sein de l'organisation, l'accent mis sur les compétences et les aptitudes plutôt que sur les titres de postes, la rationalisation de la hiérarchie d'une organisation, l'augmentation de la satisfaction des employés et la facilité d'administration.

Conclusion

En conclusion, le Broadbanding est un moyen flexible et adaptable de rémunérer les employés qui offre de nombreux avantages. Il peut aider les organisations à récompenser les salariés pour leurs compétences et leur expérience, à encourager l'apprentissage et le développement continus et à rationaliser leur hiérarchie. Il est important que les organisations examinent attentivement si le Broadbanding est la bonne approche pour leurs opérations commerciales.