Action positive

Action positive : Qu'est-ce que c'est ?

L'action positive est la pratique qui consiste à prendre en compte les candidats à l'emploi de races, de croyances, de couleurs et d'origines nationales différentes pour décider de les embaucher ou non. Les politiques d'action positive sont des moyens proactifs de promouvoir l'égalité aujourd'hui tout en réparant les injustices historiques. Des politiques de discrimination positive similaires ont été adoptées par plusieurs pays afin d'encourager l'intégration.

Quels sont les groupes concernés par l'action positive ?

L'objectif principal de la discrimination positive est d'offrir aux groupes défavorisés une expérience plus équitable. Tout a commencé par des efforts visant à garantir que les femmes et les membres des minorités raciales et religieuses aient accès aux mêmes opportunités que les Blancs. D'autres lois sur l'égalité des chances en matière d'emploi limitent la discrimination fondée sur l'âge ou le handicap et étendent les protections à l'égalité de rémunération.

Que peuvent faire les responsables des ressources humaines pour mettre en œuvre un plan d'action positive ?

Les pratiques énumérées ci-dessous peuvent être utilisées par les responsables des ressources humaines pour mettre en œuvre un plan d'action positive efficace :

Personnaliser le programme. 

La structure organisationnelle, les procédures et les politiques d'une entreprise doivent être compatibles avec le programme PAA. La direction des ressources humaines peut élaborer un plan comprenant une déclaration d'intention, une description des principes et des procédures, ainsi qu'une section statistique présentant des données et des analyses sur la main-d'œuvre.

En savoir plus sur les exigences légales en matière d'action positive. 

Les responsables des ressources humaines doivent être conscients de la complexité des règlements AAP. Il est essentiel de comprendre comment la mettre en pratique d'une manière qui satisfasse aux exigences légales. L'organisation peut mettre en œuvre une politique actualisée et complète en engageant un professionnel du PAA.

Travailler en collaboration avec les responsables. 

Les managers et les responsables des ressources humaines doivent travailler ensemble pour s'assurer que tout le monde est au courant de la politique. En outre, les RH peuvent bénéficier des commentaires perspicaces de la direction concernant la localisation des problèmes, la recherche de solutions et la mise en place d'un programme d'audit interne. Le maintien de cette communication bilatérale peut contribuer à la mise en place d'un programme équitable qui reflète l'équité et soutient un système d'embauche fondé sur le mérite.

Faire preuve d'honnêteté et de cohérence. 

Quelle que soit la stratégie choisie par une entreprise, elle doit refléter des possibilités équitables pour chacun, indépendamment de son mode de vie, de sa race ou de ses croyances religieuses. Les organisations devraient accorder la priorité au traitement équitable des candidats et des employés, que ce soit dans le cadre du processus de recrutement, du processus d'embauche ou du comportement sur le lieu de travail.

Conclusion

Bien que l'équité ait progressé depuis la mise en œuvre de la discrimination positive, il reste encore beaucoup à faire. Les jugements les plus simples et les préjugés antérieurs peuvent conduire à la discrimination. C'est pourquoi toute décision impliquant l'évaluation d'autres personnes doit être prise avec précaution. Le langage utilisé dans les descriptions d'emploi et les évaluations de performance qui s'ensuivent y contribuent.

Les avantages d'une main-d'œuvre diversifiée sont évidents, mais le débat sur les règles de discrimination positive est toujours d'actualité. Les organisations resteront fortes, soutenues et pertinentes si des mesures de diversité sont élaborées et mises en place de manière indépendante.